2014年公司网络部工作计划

2014年网站工作计划及推进目标目录•2-12月的阶段划分及目标•网站考核指标•工作数据统计及存档•学习任务的补充说明2-12月每个阶段的工作内容及目标•阶段划分一、2-3月网站内容调整、人员调整二、4-6月为深化网站内容三、7-9月运行效果分析与总结四、10-12月网站稳定成熟期阶段目标•第一阶段：2-3月份网站内容调整、人员调整；初步完成网站栏目的调整，栏目的规划。小组人员根据个人兴趣、个人能力进行职责分配，进行工作能力、专业技巧方面的培训并希望手机站能及时上线。•第二阶段：4-6月为深化网站内容；深入挖掘行业需求，拓展网站信息量及行业用户数量。在这个阶段逐步通过走出去的方法，实现网站与客户的对接联系，采访行业客户，为客户提供访谈宣传。•第三阶段：7-9月效果检测分析与总结；在完成对整个站的深化优化与改版后，进行数据跟踪分析，总结经验，继续深化内容挖掘。力争日均访问量在IP300以上，PV1000以上。•第四阶段：10-12月网站稳定成熟期；日均IP500以上，PV1500以及，百度收录稳定在3000以上，排名至少有3个以上的核心词上首页，PR值上3，权重2以上；完善用户体验，使得其为公司带来足够的有效客户；完善wap版并带来一定的转化量。2-12月每个阶段的工作内容及目标第一个阶段（2-3月）（内容调整、人员调整）•充分研究行业以及竞争对手•做好站内优化、站内链接、精选有价值的文章•鼓励创作原创文章•加强网站的友情外链，提高外链质量，开拓新、好、多的外链网站•逐步做好百度知道、百度文库、百度贴吧、百度地图、搜搜问问等等搜索引擎平台•加强人员技能培训，优胜劣汰2-12月每个阶段的工作内容第二个阶段（4-6月）（深化网站内容）深入挖掘行业需求，拓展网站信息量及行业用户数量。在这个阶段逐步通过走出去的方法，实现网站与客户的对接联系，采访行业客户，为客户提供访谈宣传。•总结上一季度工作情况，找出不足，发扬成绩，调整失误•增加对微信平台和外链平台的开发与维护，持续增加网站权重•多渠道联系行业客户，对客户进行企业、企业访谈，提高我们在行业内的知名度。2-12月每个阶段的工作内容及目标第三个阶段（7-9月）（运行效果分析与总结）在完成对整个站的深化优化与改版后，进行数据跟踪分析，总结经验，继续深化内容挖掘。力争日均访问量在IP300以上，PV1000以上•基础工作任务不放松•对前段时间的工作进行总结分析，形成文档；找出不足，总结教训，找出原因，以便在下一个大阶段针对问题进行调整。•针对不同访问用户进行分析，了解用户访问习惯，调整产品内容。•做好下阶段（10-12月）的工作计划目标2-12月每个阶段的工作内容及目标•第二个阶段（10-12月）（网站稳定成熟期）•经过前三个阶段的运行调整，在第四个阶段争取日均IP500以上，PV1500以及，百度收录页面在3000以上，排名至少有1个以上的核心词上首页，PR值上3，权重2以上；完善用户体验系统，使得其为网站带来足够的有效客户；完善wap版并争取带来一定的转化量。•准备启动B2B会员工作行业网站考核指标资讯文章发布量：每名编辑每天30-70条，并一键分享文库文章发布量：文库编辑每天10-20条刊物文章发布量：根据工作情况，一周内全部发上网论坛文章发布量：每个版块每天更新一条以上30天内网站日均IP访问量：每天≥5030天内网站日均PV量：每天≥150原创文章发布量：每周≥1企业稿件发布量：每周≥1QQ群发布量：每天≥20群、每群≥1则消息微信发布量：每天≥5条微博：每天≥5条博客：每天≥1篇人员工作安排•网站日常内容的安排，工作量化，指标分解，小组人员每日工作协调、检查，网站资讯内容检查，制定工作规范。根据实际工作需要调整网站栏目，业务部工作沟通，绩效考核，用户需要分析。•日常工作保障•1）业务员提供的资讯处理，发布，推广、优化•2）刊上内容处理、发布、推广、优化•3）网络产品培训•4）根据部门工作进行月度年度总结及相计划工作任务的量化•部门管理为整个部门及成员安排量化任务，具体到每天基本工作任务•考核参考成员工作任务的完成度•工作任务适时作出调整和补充工作数据的量化•管理及成员做好部门及自己的工作数据统计，坚持每日记录，每周提交，每月总结•数据量化的作用是为总结和绩效提供依据辅助工作的量化•每位成员都要有自己的工作博客、QQ、微信、微博、百度等平台账号、BBS账号等，而且工作账户一律存档，成为公司资源•每位成员必须为自己定制工作账户升级维护任务，量化到一定时间内维护到的等级要求•BBS主帖的维护及推广工作绩效考核•绩效考核标准之一：部门及自己定制的工作目标•绩效考核标准之二：公司及部门安排的工作任务•绩效考核标准之三：每位成员提交的工作数据统计•绩效考核标准之四：工作业绩数据统计及资源存档•部门管理做好综合数据统计，每月提交经理一次•部门成员做好每天的数据统计，每周提交部门管理一次•在职期间，所有有效工作账号均需提交部门存档，统一管理。成员在离职前需做最后一次确认，并保证不得在离职后沿用此账号学习任务补充说明•每周2晨会主管一出一个学习目标，并要求在一周时间内，就这个学习目标自行安排线下学习任务•每下周2晨会，交流总结自己的学习心得，并安排下一期学习目标