大庆油田热电厂发展战略研究

大庆油田热电厂发展战略研究作者：张立伟学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文武艺滇能曲靖协联电力有限公司生存与发展战略思考2006随着我国电力工业的迅速发展，火力发电行业的内、外部环境发生了巨大变化，面对发电侧市场的开放，以及国家对小火电企业的限制和鼓励企业实施区域循环经济的政策，如何使中小火电企业在市场竞争中取得生存和发展，已成为电力企业管理者必须面对的重要课题。滇能曲靖协联电力有限公司生存与发展战略的课题就是在这种形势下提出的。本篇论文主要运用战略管理相关理论，对目标企业所处的外部环境和内部条件进行分析。在外部环境的分析中，从宏观环境、产业环境二个层面分析火力发电企业所面临的机遇和威胁，根据迈克尔．波特关于影响企业竞争的五种基本力量理论分析火力发电竞争结构。在企业内部环境分析主要从目标企业资源环境、企业竞争力等方面分析企业自身的优势和劣势。在以上分析的基础上，运用SWOT分析技术，对企业战略进行研究，结合区域循环经济相关理论，提出目标企业的生存战略是：积极参与区域循环经济体系的构建，大力实施热电联产，探索电力直供。提出目标企业的发展战略是：扩大企业火电机组规模，涉足中小水电行业。同时，为保证战略的实施，需对组织结构进行变革。本篇论文的目的在于：通过对滇能曲靖协联电力有限公司生存与发展战略思考，探索出企业生存、发展之路。也希望借此为其他中小火电企业提供一点借鉴或启示。2.期刊论文吕建民.LvJianmin营造和谐的内外部环境-中国电力企业管理2005,(10)随着社会主义市场经济的发展和电力体制改革的不断深化,电力企业正在经历着厂网分开的变革,电力资源正在重新配置,人员岗位正在重新调整,员工与员工、员工与企业及企业与客户、企业与社会之间的各种关系随之日益复杂多样,长期积累的一些问题和矛盾也逐渐显现.在这种情况下,构建和谐电力企业既是建设和谐社会的必然要求,也是电力企业自身实现可持续发展的基础和保证.3.学位论文景春明盐城苏源实业总公司发展战略研究2007电力工业是国民经济的基础产业，是经济发展和社会进步的重要保障。改革开放以来，我国电力工业的发展取得了举世瞩目的成就，中国电力工业的快速发展，得益于国家办电政策的及时调整和电力体制的不断改革。2002年国务院出台了《电力体制改革方案》，明确了电力市场化改革的总体方向，提出构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。至此，中国的电力工业正式走上了市场化改革的道路，进入了一个全新的发展阶段。我国的电力市场建设面临的形势更为复杂，不可避免的将会经历一个不断探索和逐步完善的过程，特别是在当前电力供应总体偏紧的环境下，更增加了电力市场建设的难度。在体制改革后，依托于盐城电力公司的盐城苏源总公司从产业结构分布来看，电力建安、电力设备产品制造和电力物资经营占70％-80％，走向市场参与竞争的企业与产品比重很低，且大多无效益，高科技产品更是风毛麟角。如何在新的发展时期，制订出既适应社会发展需要，又符合电力企业改革思路的发展战略，便成为摆在我们面前亟待解决的现实问题。本文将对盐城苏源总公司的发展战略进行初浅研究。本文首先介绍了在电力体制改革之前盐城供电局下属盐城苏源总公司多种经营发展历程。随着电力体制改革，盐城苏源总公司不再具有行政权力，而是商业性的国有企业的实体，供电公司及苏源总公司面临着同样的困难和不利因素，同样接受市场经济的全面考验。文中对苏源总公司制定企业宗旨和战略的必要性进行了分析，确定了制定战略的基本原则和依据，以及制定战略所采取的方法。企业在战略谋划与战略管理过程中，都会首先涉及到企业内、外部环境的分析。因此本文对企业内、外部环境进行分析，明确外部环境带来的机会和产生的威胁，认清企业竞争的优势和企业的弱点与不足，企业的内部、外部环境要素很多，如何抓住这些环境要素制定出好的战略，是企业管理者最关心的问题。在众多的环境要素中，通过外部环境分析，内部环境评估，从而把握企业内外部环境关键要素，使战略谋划与战略管理能够方向明确，针对性强。经过对企业内外部环境进行分析，本文基于SWOT分析法，具体分析企业面临的机遇和威胁，优势和劣势，运用专家评估的方法导出适合企业实际发展的战略框架，确定企业实施多元化的战略类型，在保持核心竞争力的同时积极拓展市场，积极发展多经产业。最后从资源配置、冲突处理、组织结构匹配等方面制定了战略的实施方法，并注意克服战略实施过程中进行变革所引起的阻力，同时要协调好营销、财务、科研和信息建设的关系问题，最终保证所制定的战略有效实施和执行。4.期刊论文张文平关于电力企业内部控制问题的探讨-会计师2008,(5)随着电力体制改革,电力市场竞争日趋激烈,电力企业目前面临着两个基本问题:一是如何适应外部环境的变化;二是如何协调内部资源的有效利用.由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证,内部控制已成为企业非常重要的工作.本文拟从目前电力企业内部控制薄弱的表现和原因出发,结合枣庄供电公司实际,谈谈自己对加强企业内部控制的几点思考和建议.5.学位论文周传和电力企业绩效评价体系的构建及其实证研究2004随着知识经济时代的到来,全球经济一体化进程加剧,市场竞争日益激烈,企业必须不断提高其竞争力来适应环境的要求.如何认知企业的经营管理状况、怎样考核企业战略决策的实施、从哪些方面来引导企业提升自身的综合绩效,这些是企业绩效评价体系要完成的任务.电力产业作为中国的基础性行业,占中国固定资产的8％,如何建立符合电力市场需要,适应电力体制改革发展趋势,能对电力企业的经营管理产生正确引导作用,满足利益相关人要求的绩效评价体系,已成为十分紧迫的问题.现行的电力企业绩效评价体系的缺陷在不断变化的环境中日益明显,主要表现在:偏重企业内部评价,忽视外部环境的分析;注重经济效益评价,忽略社会效益评价;只注重财务指标,不注重非财务指标.这些缺陷使得企业绩效体系不仅不能对企业进行正确的评价,反而有可能引导企业误入发展歧途.基于电力企业绩效评价体系改进的必要性,该文通过对电力产业的外部环境、市场结构及产业特点的分析,采取Kaplan和Norton提出的平衡计分卡,从财务、顾客、内部运作程序、学习与成长四个方面,运用德尔菲法、AHP层次分析法以及主成分分析法对各指标赋权,构建了新的电力企业绩效评价体系.作为实证,该文选取了上市的30家电力企业作为财务绩效的样本,确定了财务指标下层测度指标的权重,同时对这30家企业的财务绩效进行了排序.在对凤滩水电厂的个案分析中,通过综合评价值的计算,从时间角度对企业进行了纵向比较,从产业角度对企业进行了横向比较,更深层次上挖掘信息,进行分析,找出原因并提出建议.通过案例的分析,证明该评价体系是有效和可行的.同时,在平衡计分卡本身和评价体系的应用上还存在一定的局限性,该文对其进行了分析并对进一步的研究提出了展望.6.学位论文苏向民宿迁阳光送变电公司发展战略研究2008随着电力体制改革的不断深入，电力多经企业的外部环境正在发生深刻变化，这要求电力多经企业要从战略的高度重新研讨其生存和发展问题。本文从分析外部环境的影响因素和企业自身资源入手，将外部环境提供的机遇、威胁与企业自身的优势、劣势进行匹配，提出了一套以电力服务市场为企业未来战略的主战场，以内部整合战略、相关多元化战略和撤退战略等为主要内容，以渐进式为实施方式的宿迁阳光送变电公司整体发展战略。该战略是一个积极、稳妥、也不失创新性的战略。本文的研究成果对电力多经企业研讨发展战略具有一定的理论和实践意义。7.期刊论文孙兰面向电力企业的营运资金管理策略-管理与财富2009,(8)电力企业营运资金管理的目的是为了提高营运资金的利用水平和周转能力,努力提高企业的整体盈利能力.本文提出了从改善电力企业外部环境、强化企业内部管理、调整资金结构、合理确定营运资金需要量等七个方面来加强电力企业营运资金管理策略.8.学位论文王颖电力企业电子商务系统的分析、设计与实现2006电子商务的兴起，标志着网络经济时代的来临。网络经济在给工业经济注入新的活力的同时，也必然造成一些传统工业领域加入到其中，使其自身同时获得了新的技术内涵，极大地丰富了网络经济的内容。随着社会的不断发展和人民生活水平的不断提高，人们对于电能的需求程度也在与日俱增。电力营销作为电力企业实现其经济利益的基本途径以及客户服务的最前沿，其传统营销手段和单调的服务方式己经不能适应社会及其自身发展的需要，必须借助现代化的手段加以改进，以更好地为客户提供服务，同时提高企业运作效率和经济效益。在此环境下，电力企业开展电子商务已是势在必行。本文首先对电子商务进行了概述，对国内外电力企业的电力营销现状以及开展电子商务的状况进行了分析，并论证和分析了企业开展电子商务的可行性以及内外部环境，指出电力企业开展电子商务是可行的并具有一定的优势。在此基础上，论文设计了电力企业电子商务的系统框架，并结合我国电力企业的实际情况，提出了电力企业电子商务系统的设计原则和设计思想，构建了电力企业门户网站各模块的功能以及以网上业务系统为主的电子商务系统模型，提出了电力企业电子商务的网站设计方案，并在网页方面上设计了适合电力企业的具体功能模块。论文最后对模块的功能实现进行了论述与展望。9.学位论文肖伟国郴电国际发展战略研究2007由于企业内外环境已经并正在发生深刻变化，郴电国际进入了战略转折的关键时期。研究郴电国际发展战略，对于调整其战略思路，校正其战略方向，顺利实现战略转折，必将产生积极的影响。同时，对处境相同或相似的地方电力企业，也有一定的借鉴价值。本论文在陈述以上了选题背景与选题意义后，接着概述了所运用的理论基础与相关综合理论，主要有战略管理方面的竞争战略理论、资源战略理论、战略转折点管理理论、核心能力竞争理论以及电力市场相关理论。论文通过运用这些理论对处于特定时期和特定环境的郴电国际分外部环境、内部环境进行了全面系统的分析，并采用了“波特五力模型”和SWOT分析等战略管理分析工具与方法进行了深入研究。从而，对郴电国际的内外部环境、企业优势资源与核心能力、内部优势与劣势、外部机会与威胁等均有了较为客观与全面的认识。通过多角度多层次多形式的战略分析之后，本论文提出了战略定位的原则，并进行了战略定位。确定战略定位之后，再提出主营业务及重点多元化业务的业务战略及其目标，并在此基础上提出了职能战略目标及其主要措施。之后，提出了实施战略的保障措施，进行了战略实证评价。最后，提出了有关建议。论文确定了企业稳健型发展的战略基调，明确了战略制定原则，提出了以配售电主业为主体、以工业气体和水电投资为两翼、多元化业务反哺主业、打造全国一流配售电企业等为主要内容的公司战略，并在公司战略的基础上提出了配售电、工业气体、水电投资等业务战略，最后分组织结构、人力资源、营销、财务和生产等方面提出了公司职能战略，从而使郴电国际战略基本形成一个较为完整的体系。郴电国际的战略定位、业务战略和职能战略尽量作到了前后衔接和相互呼应，体现了层级原则与体系原则；同时，各个层级的战略都将思路、目标与主要措施融合在一起，并尽量使措施具体化，使得战略研究的结果更具实用价值与可操作性，从而实现预期的研究意义。10.期刊论文王晗电力企业现代企业制度研究-现代电力2004,21(5)介绍了现代企业制度以及中国国有企业体制改革的趋势和目标,针对电力企业的行业特点以及电力体制改革的历程和现状,分析了电力企业中建立现代企业制度所遇到的一些难点和问题,从外部环境和内部管理两个方面,初步探讨了电力企业如何建立和完善现代企业制度.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：7bd2c862-7a9c-4629-8d18-9e1100607c53下载时间：2010年10月16日