大连重工·起重集团有限公司发展战略研究

大连理工大学硕士学位论文大连重工·起重集团有限公司发展战略研究姓名：殷延海申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：韩大卫20050601大连重工·起重集团有限公司发展战略研究作者：殷延海学位授予单位：大连理工大学参考文献(23条)1.参考文献2.刘冀生企业经营战略19953.董大海战略管理20014.陆彦2001中国工业年鉴20025.韩新民我国制造业可持续发展的思考20026.海锦涛装备工业竞争战略研究20047.张海城重大装备工业抓住三大历史机遇接受国际产业转移20048.顾天辉.杨立峰.张文昌企业战略管理20049.司徒达贤战略管理新论200110.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略199711.大卫战略管理200312.林有孚现代企业管理200013.王梦魁中国2010年目标政策和前景200014.叶宏谟企业资源规划199715.孙树强全球竞争论200016.斯科尔斯.约翰逊公司战略教程198417.丘志圣战略营销分析200318.哈罗得·孔茨.海因茨·韦里克管理学200119.亨格.惠伦战略管理精要200220.MichaelAhitt.RDuaneIreland.RobertEHoskissonStrategicManagement:competitivenessandglobaoization199821.ArthurA.ThompsonJR.AJStricklandStrategicManagement:conceptsandcases200222.DavidJ查看详情199823.IngemarDierickAssetStockAccumulationandSustainabilityofCompetitiveAdvatageManagementScience1999相似文献(10条)1.期刊论文统计:私企推动机械工业攀高-山东机械2005,(5)据中国机械工业联合会最新统计,1～4月机械工业产销有以下特点.一、私营企业生产增长较快.私营机械企业的生产总量不断扩大,从产值完成情况看,其总体规模超过了国有机械企业.1～4月国有机械企业完成总产值898.04亿元,私营机械企业完成产值2197.6亿元.私营机械企业是国有机械企业完成产值的2.45倍;从生产增速上看,私营企业也高于国有企业,私营企业生产增速在30%以上,而国有企业生产增速是6.94%,私营企业高于国有企业增速23.06个百分点,另外,私营机械企业产值占全行业的比重比去年有所提高.2.期刊论文孙晓芳.SUNXiao-fang论国有企业经理行为激励机制改革的原则-北京机械工业学院学报（综合版）2007,22(4)现行的国有企业经理激励机制表现在与所有者的协议性激励、来自经理市场的声誉和职业升迁激励及经理的自我激励等,但这几个方面都存在着一些弊端,如货币报酬偏低、经理人在职消费模糊、经理市场激励的缺位等,国有企业激励机制仍需进一步改革完善,通过对现状的分析,并借鉴国外成功经验,提出在国有企业激励机制完善的过程当中,应当遵循区别对待,剩余分享及市场化3个原则.3.期刊论文以科学发展观为导向,积极转变面向市场——访机械工业仪器仪表综合技术经济研究所薛一平所长-中国仪器仪表2008,(12)对于一个国家事业体制的研究所,在市场经济的浪潮冲击下,由原来国家统筹管理,皇帝的女儿不愁嫁,到如今的面向市场,灵活管理,机械工业仪器仪表综合技术经济研究所(以下简称仪综所)的变化无疑是改革开放大潮中众多的国有企业及事业单位完成转制的一个范例.最近我们采访了仪综所薛一平所长,解开仪综所完成变身的秘密.4.期刊论文首届中国机械工业集团科学技术奖表彰大会隆重举行-中国科技奖励2006,(1)2005年11月16日,中国机械工业集团公司(简称国机集团)隆重表彰获首届中国机械工业集团科学技术奖的单位和个人.中国机械工业集团科学技术奖前身为中国机械装备集团科学技术奖,于2004年9月经国家科技部批准,设奖单位为中国机械工业集团公司,前称中国机械装备(集团)公司(2005年9月8日正式更名),是于1997年经国务院批准,在原机械工业部所属骨干企事业单位的基础上组建的大型国有企业.5.期刊论文郑国伟加入世贸组织对我国机械工业的影响与对策(续)-设备管理与维修2000,(7)4.大力调整结构,通过市场竞争,辅以行政措施,精干主体,形成经济规模或进行改组、分流按照党的十五届四中全会决定,对国有企业将调整和完善所有制结构,以公有制为主体,多种所有制经济共同发展,坚持有进有退,有所为有所不为.根据入世后机械工业面临的形势,急需对汽车、机床、农机、电器等行业进行结构调整,争取在5～6年过渡期内做出显著成效.一是进行股份制改革,有条件的企业争取股票上市,中小企业实行所有制多元化;二是选择进口量大、技术含量较高的产品与外商合资合作,划出一块地方或另找地点,按照哑铃型组织生产,把原来进口的产品,转到国内来生产供货;三是通过资产重组、兼并,精干主体,分流辅助、附属部门,壮大和强化生产主导产品或新开发产品的技术装备和生产条件,提高竞争能力;四是要有一批企业分流、转产其它有市场需求的产品或为社会提供服务,同时进行就业结构的调整.6.期刊论文王建宇.WangJianyu抓住机遇加快机械工业的结构调整-工程机械2001,32(1)党的十五届三中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展的第十个五年计划的建议》中明确指出，今后五到十年是我国经济和社会发展的重要时期，是进行经济结构战略性调整的重要时期，也是完善社会主义市场经济体制和扩大对外开放的重要时期。根据党的十五大提出的远景目标，第十个五年计划期间(2001～2005年)经济和社会发展的主要目标是：国民经济保持较快发展速度，经济结构战略性调整取得明显成效，经济增长质量和效益显著提高，为到2010年国内生产总值比2000年翻一番奠定坚实基础；国有企业建立现代企业制度取得重大进展，社会保障制度比较健全，完善社会主义市场经济体制迈出实质性步伐，在更大范围和更深程度上参与国际经济合作与竞争。　　要实现国民经济持续快速健康发展，必须以提高经济效益为中心，对经济结构进行战略性调整。经济结构战略性调整的主要任务是：优化产业结构，全面提高农业、工业、服务业的水平和效益；合理调整生产力布局，促进地区经济协调发展；逐步推进城镇化，努力实现可持续发展。7.期刊论文粟国敏.张晓文国有企业产权制度创新与竞争力-工业技术经济2005,24(3)产权创新在国有企业制度创新过程中是最重要的,企业内部的产权结构决定内部治理结构的功能.产权结构的合理化,是企业内部治理结构发挥作用--即分工决策和相互制约的前提,也是提高企业竞争力的制度基础.本文深入讨论了企业产权制度与竞争力的关系,论述了国有企业制度创新的形式--产权结构多元化是具有竞争力的产权制度,分析了国有企业产权多元化的实现形式与途径,提出了实现国有企业产权多元化应注意的几个问题.8.学位论文李东民西安通力机床公司发展战略研究2005近年来，随着我国固定资产投资规模稳定增长及汽车、航空、航天工业的迅猛发展，机床消费持续增加，市场容量不断扩大，行业面临着良好的发展机遇。但同时由于我国市场经济逐步发展和完善以及中国加入WTO，环境变化越来越大，竞争日趋激烈和残酷。企业如果没有正确的发展战略指导，缺乏对于复杂环境变化的有效应对措施，将很难生存和发展。因此，制定并正确有效地实施企业发展战略将事关企业生存和发展大局。过去，由于决策失误，几度给企业带来过巨大损失。今天，尽管企业经营者已认识到企业战略管理的重要性，但对战略管理的方法、实施途径仍嫌把握不够，以致出现企业战略管理与实际运作偏离较大，员工难以进入战略管理角色等问题，最终企业战略失去对经营活动的指导作用，流于形式。本篇论文综合运用迈克尔·波特的行业竞争理论、SWOT分析法、内外部因素评价矩阵等战略管理工具及C.K.普哈拉、G..哈默的企业核心竞争力理论对西安通力机床公司所处的环境分析研究，同时对企业自身从资源的角度、能力角度进行剖析，认识企业的优势面、劣势面，企业面临的机遇和挑战，确立企业在产业内的竞争地位并在此基础上提出了低成本、新产品开发、资产重组等切实有效的发展战略，使企业能够规避风险把握机遇发挥企长处，建立核心竞争力，从而取得良好业绩。本文将多种战略管理工具与构建企业核心竞争力理论应用于企业战略研究实践中，并对其组合应用模式进行初步探索，为战略研究的方法提供了新的思路。同时本文对西安通力机床公司的企业管理实践和未来的战略发展具有现实的指导意义。西安通力机床公司作为一个典型的中小国有企业，研究其发展战略对于深入推动中小国有企业的改革也具有参考价值。9.期刊论文曹子坚.熊庆国.CAOZi-jian.XIONGQing-guo政府替代选择的后果及其校正--对国有企业改革的反思-科学·经济·社会2005,23(2)国有企业在决定自身命运的改革过程中几乎没有任何选择的余地,从来都是在扮演-种相对被动的角色和处于从属的地位.这是国有企业改革陷入困境的根本原因所在.所以,必须彻底根治国有企业改革过程中的政府替代选择,给国有企业以自主改革的权利,让国有企业自己决定自己的命运.10.期刊论文徐纯华谈国有企业减员分流的困难及对策-现代管理科学2003,(3)国有企业改制重组,分流富裕人员,一直是国有企业长期难以突破的难题.本人长期在国有企业工作且从事人事劳资工作,对此深有体会.从目前情况来看,主要有以下几个难点,可采取一些相应的措施.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：019a0d00-a869-41aa-a385-9df00141ffeb下载时间：2010年9月13日