华为管理模式

华为管理模式董刚创新的定义：创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵巧新，而是取决于它在市场的成功。进攻才是最好的防守。狼性文化企业要想前进，就是要发展一批狼，狼友三大特性，一、一是敏锐的嗅觉。二、二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三、三是群体奋斗。人才牵引机会牵引人才、人才牵引技术、技术牵引产品，产品牵引更大的机会。一个领袖和他的企业之间往往有太多耐人寻味的关系，人们一提到微软就会想到比尔盖茨，提到海尔就会想到张瑞敏，提起华为等责任：企业对员工的责任是:为大家提供更多的成长机会。员工对公司的责任是：最大限度的奉献。员工之间的责任是：积极合作，主动承担责任只有良好的个人修养：才会关怀祖国的前途。标准：互易是一个肩负着发展和推动中国互联网和知识产权事业的企业；标准：就是我们把所有的标准工作做成标准的模板，按模板来做，一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、职业化，以现在的文化程度，三个月就掌握了，而这个模板是前人几十年才摸索出来的，你不必再去摸索。企业员工共享利益：企业和员工的关系绝不仅仅是简单的雇佣的关系，从更深层次上看两者已经变成一种相互合作的关系。再进一步说还是一种共同分享所创造出来的价值的合作关系，只有企业愿意和企业员工分享，员工才能以最大积极性和热情投入到工作中，企业也才能获得更大的利益。文化建设：资源是枯竭的，唯有文化生生不息。华为的文化：军事士文化、进攻精神、摇动民族大旗、自我批判精神、创新观、危机意识。军事文化是军队建设的灵魂和巨大的精神动力，也是军队战斗力此乃行程的文化根基。平衡的诠释所谓平衡：就是矛盾暂时的相对的统一，过了一年，就整个来说，这种平衡就被矛盾的斗争所打破了，这种统一就变化了，平衡成为不平衡，统一成为不统一，又需要作第二年的平衡统一，要采取积极平衡的方针，发挥人的主观能动性，解决不平衡的问题。矛盾不断出现，又不断解决，就是事物发展的辩证规律。华为军训中其中一条规定若某一个人迟到，和他紧邻的两个小组成员和小组组长都要受罚，理由是你们属于一个团队，就有互相帮助的责任，这样才会在以后的工作中形成团结协作的习惯。进攻精神企业要前进：就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是、敏锐的嗅觉。二是、不屈不挠，奋不顾身的进攻精神。三是、群体奋斗。自我批判自我批判是促进个人和企业进步的一个快速的方法。管理变革中有三个段论：一、逐级自己的灵魂是最痛苦的，必须自己批判自己。二、别人革自己的命，比自己革自己的命还要困难，要允许别人批评。三、面子是无能者维护自己的盾牌，优秀的儿女追求的是真理，而不是面子，只有不要脸的人，才会成为成功的人，脱胎换骨成为真人。自我批判不是为批判而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。它不会过度地自我批判，以致破坏成熟、稳定的运作秩序，而是将自我批判的不断性与阶段性要与周边的环境相适应。这个世界上唯一不变的就是变化，稍有迟疑就失之千里。自我批判我们是为面子而走向失败，走向死亡，还是丢掉面子，丢掉错误，迎头赶上呢？要活下去，就只有超越，要超越，首先必须超越自我：超越的必要条件是及时去除一切错误，首先是敢于自我批判，是因为组织的自我批判，将会使流程更加优化，管理更加优化：员工的自我批判将会大大提高自我素质。危机意识比尔盖茨：微软离破产永远只有18个月。张瑞敏：我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊。柳传志：我们一直在设立一个机制，好让我们的经营者打盹，你一打盹，对手的机会就来了任正非：企业越是高速增长，越是发展顺利，就容易忽视隐含在背后的管理问题。传递危机意识艰苦奋斗必然带来繁荣，繁荣以后不在带来艰苦奋斗，必然丢失繁荣。冬天总会过去，春天一定来到，我们乘着冬天，养精蓄锐，加强内部改造，我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，春天也一定会来临。诠释知识产权知识产权：从法律角度看，是一项民事权利。从生产经营角度看，是一种重要的资源，从经济角度看，是一种无形资产，从市场角度看，则是一种强有力的竞争手段，因此可以说，一个拥有自主知识产权的企业就相当于拥有了一种独特的资源、一个足以形成差异化的竞争优势，一个通过相关的知识产权法规就能够对其他企业形成累赘。团队管理进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，社会分工越来越细化，个人单打独斗的时代已经结束，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群提共识，快速响应顾客需求，提升工作效率，其中团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经开始从理念、方法、沟通技巧等管理层面进行团队建设。团队管理当今世界的科技已经走过了爱迪生时代，不可能依靠一个人的聪明才智改变整个世界，公司须始终致力于营造集体奋斗的企业文化，没有责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。SMART目标原则具体的(SPECIFIC):指目标必须是清晰的，可产生行为导向的。可衡量的（MEASURBLE):指目标必须用指标量化表达。可达到的（ATTAINABLE):两层意思：一是目标应该在能力范围内：二是目标应该有一定难度。相关的（RELEVANT):是指与现实生活相关，而不是简单的白日梦。基于时间的（TIME-BASED)是指目标必须确定完成的日期。团队管理一个企业说到底就是人的企业，把这些员工充分地调动起来，团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且激励性的挑战。团队管理十四条策略一、切记：每位成员都能为团队作出一些贡献二、谨慎地设定团队目标，且认真严肃对待他们。三、切记成员间要彼此扶持。四、将长程目标打散成许多短程计划五、为每个计划设定明确的期限。六、尽早决定何种形态的团队适合你的目标。七、努力与其他团队的成员建立强有力的紧密关系八、找一位可提升团队工作士气的重量级人物九、时时提醒团队成员:他们都是团队一份子。团队管理十四条策略十、将团队注意力集中在固定可衡量的目标上十一、利用友谊的力量强化团队。十二、领导者需具备强烈的团队使命感。十三、奖赏优异的表现，但决不姑息错误。十四、找到能将人际关系处理得很好的人，并培养他们。培训培训无处不在，无时不有，如果等待别人培养你成为诺贝尔，那么是谁培养了毛泽东、邓小平？成功者都主要靠自己努力学习，成为有效的学习者，而不是被动的被灌输者，要不段学习提高自己的水平。学习任何一个人在新事物面前都是无知的，要从必然王国走向自然王国，唯有学习、学习、再学习；实践、实践、再实践。经典语录繁荣的背后充满着危机，这个危机不是繁荣本身的必然特性，而是处在繁荣包围中人的意识。所有的增值都必须在持续生存中才能产生。只有安静的水流，才能在不经意间走得更远。什么是好的科研成果？什么事最好的科研成果？都江堰几千年后还在流淌，还在孕育川西大地：这才叫好的科研成果。企业发展：企业发展已从简单的产品向深度应用和服务需求的方向发展，从产品销售到服务营销的转变是未来的大趋势。需求源于顾客的赞赏和抱怨