安徽省红星机械厂发展战略分析与研制

中国科学技术大学硕士学位论文安徽省红星机械厂发展战略分析与研制姓名：王守林申请学位级别：硕士专业：工商管理（MBA）指导教师：古继宝20031001安徽省红星机械厂发展战略分析与研制作者：王守林学位授予单位：中国科学技术大学相似文献(10条)1.学位论文张勇国内中小型会计师事务所竞争战略研究2005中小型会计师事务面临生存环境的不稳定、市场竞争的激烈和发展过程中的诸多障碍，要想在竞争中立于不败之地并能有所发展，就需要不断的培育自身的竞争优势，制定适合自身的竞争战略。然而，许多中小型会计师事务所对于所处的竞争环境和自身的竞争能力缺少全面的认识，对于如何制定和实施与自身内外环境相匹配的竞争战略，怎样发展自身的竞争优势也缺乏系统的了解。本文试图能为上述问题的解决提供一些方法和建议。本文共分六部分：第一部分绪论，明确了本文写作的动机和意义、研究背景、研究方法、待答问题；第二部分文献评述，对SWOT分析模型、五种竞争作用力、三种基本竞争战略和价值链等传统的竞争理论进行了概括评述，并对关于同一主题的若干研究结论做了一些比较；第三部分对国内会计师事务所行业当前概况、行业特征、市场特征、竞争优势及其来源作了介绍和分析；第四部分国内中小型会计师事务所现状分析及其竞争战略选择，对国内中小型会计师事务所面临的主要问题及其产生的原因、面临的主要机会、自身的内部能力状况以及国内中小型会计师事务所如何选择竞争战略进行了分析；第五部分对国内中小型会计师事务所在实施规模化战略、多元化战略、客户一体化战略和品牌战略过程中应该注意的问题提出了一些建议；第六部分总结了本文的研究结论，指出了其应用价值，并对后续研究提出了一些建议。相信通过本文的分析，国内中小型会计师事务所能够对所处的竞争环境和自身的竞争能力有较为全面的认识，对于如何制定和实施与自身内外环境相匹配的竞争战略，怎样发展自身的竞争优势有较为系统的了解，国内中小型会计师事务所只要结合自身的战略定位和现实条件选择适合自身的方法，并能在竞争实践当中通过学习不断的修正和完善，就一定会获得良好的发展。2.学位论文徐智鹏黄山市烟草公司发展战略研究——基于“十五”期间该公司经营变革成效的研究2006中国是世界第一烟草大国，世界第一烟民大国；更重要的是，烟草行业是中国税收收入来源的第一大行业，烟草业税收占全国总税收的10％。但是，与国际烟草巨头相比，中国烟草企业的差距相当明显。无论是从企业规模还是品牌规模，中国烟草企业都难以同国外烟草大公司抗衡。在即将步入“十一五”期间，中国烟草面临新的挑战。本文通过对一个市级烟草公司——黄山市烟草公司十五期间发展战略的回顾分析，提出其“十一五”期间的战略为：总体战略为多元化战略，经营战略为成本领先战略。本文重点对烟草行业的政策环境做了分析，并运用EFE、IFE矩阵、SWOT分析等多种工具进行综合分析，探索企业的竞争战略。本文共分为五章。第一章介绍国际烟草业发展的基本状况、国际主要烟草商，并对国际烟草发展趋势作了说明。第二章介绍了中国烟草业的历史和现状，简单分析回顾了中国烟草十五期间发展历程。第三章介绍了黄山烟草的历史和现状，为其作任务陈述、目标陈述，分析回顾了黄山烟草十五期间发展历程，探讨改革发展中的不足之处。第四章对黄山烟草竞争战略的定位因素进行分析，包括外部分析和内部分析，并列出EFE、IFE矩阵。第五章运用SWOT矩阵工具初步总结出企业的成本领先战略、多元化战略。简单介绍了企业执行该竞争战略的主要具体措施。3.学位论文施毅希捷国际科技有限公司竞争战略研究2005随着硬盘市场的发展，企业所处的宏观、微观环境都发生了很大的变化，出现了数家大公司同台竞争的局面，由于各家企业的经济能力，运作机制都各不相同，竞争方法与手段也多种多样，如何根据企业自身的实际情况制定出合适的竞争战略、确定优势地位是各硬盘企业所在苦苦探索与追求的。本文通过希捷公司的案例，对其所处的宏观、产业、微观环境进行描述，并运用竞争力模型与SWOT分析等多种工具进行综合分析，探索企业的竞争战略。本文共由五个章节组成。导言部分介绍了研究背景及理论基础及本论文的基本框架。第一章介绍了国际硬盘行业的现状，行业的特点及主要硬盘企业介绍，并对硬盘行业的发展趋势作了简要的说明。第二章介绍希捷国际科技有限公司的历史与现状，对希捷公司的主要产品与市场地位进行了描述，并介绍了希捷公司的愿景及特有的价值观。第三章对希捷公司竞争战略的定位因素进行分析，从企业所处的宏观，产业，微观环境进行详尽的分析，并以波特的竞争力模型为基础，主要从进入者威胁，公司间的竞争，供应商侃价，购买侃价，潜在替代产品等五方面对希捷公司及所在的硬盘行业进行全面分析第四章通过SWOT分析法对企业的优劣势，外部机会与威胁做了基本描述，并运用SWOT矩阵等工具初步总结出企业的技术差异化，产品多元化的竞争战略。并简单介绍了希捷执行该竞争战略的战略步骤，目标以及执行该战略的初步成效。4.学位论文孙健勇阜新联通移动通信战略研究2007本文以阜新联通公司为研究对象，以中国的移动通信行业发展趋势为背景，运用SWOT分析方法对阜新联通的优势、劣势和所面临的机会、威胁做了竞争力分析；其次，通过对阜新联通价格策略现状及存在问题的描述，对阜新联通现有价格战略进行了全面的分析。根据上述分析结果，运用移动通信产品定价等多种基本理论，提出了阜新联通竞争战略的实施策略。而在转型的战略目标中，作为全面转型的先导，实现移动业务转型成为必然的选择，如移动业务多元化战略、移动业务品牌化战略。并提出了有针对性的移动业务发展策略。5.学位论文陶其辉云天化集团公司发展战略研究2001本文首先从经济发展状况分析着手，着重对行业发展状况、加入WTO的影响以及通部大开发战略的实施进行了讨论，明确了外部环境给集团公司的发展带来的机遇和挑战;通过对集团公司资源状况、人竞争能力、市场营销能力、财务状况、组织结构及企业文化的分析，对集团公司所具有的优势和存在的劣势进行了归纳。在此基础上提出了集团公司应实行的发展战略—“有进有退”、“有所为有所不为”的复合多元化战略。通过对集团公司的三个主要子公司的综合分析，提出了三个子公司都应实行相关多元化扩张战略，并进一步提出了应采取的竞争战略。战略实施的一个重要步骤是职能性战略的制定。本文对影响战略实施的市场营销和研究开发两个主要职能性战略进行了讨论，认为应对化肥市场采用市场开发战略;对有机化工市场应采用市场渗透和开发战略;开发研究应从目前的追赶型战略转变为混合型研究开发战略。本文最后讨论了战略实施的关键措施。认为云天化集团公司发展战略的关键措施是人力资源的开发、企业并购整合及核心竞争力的培育。6.学位论文魏成吉泰能集团发展战略研究2007青岛泰能燃气集团公司在发展过程中，比较敏锐地感觉和意识到形势的转变，开始研究制定企业发展战略规划，分析了企业面临经营环境及优劣势，确立了企业发展目标和使命，制定了管理模式调整、内部资产重组、外部扩展等重大举措。随着市场环境的变化和企业发展，正在调整完善企业发展战略。本文运用企业战略管理的理论，分析了泰能集团外部经营环境和内部条件，分析了所从事行业、产品的市场政策等因素，分析了企业的优势和劣势，确定了企业发展目标和定位。确定了“立足城市基础设施和公用事业领域，以能源领域为重点，坚持以城镇管道燃气运营为核心，以热电、焦化两大生产供应业为两翼，巩固瓶装液化石油气市场，着力发展燃气汽车加气业务，实现资本和市场多元化，致力于建设循环经济和资源节约型、环保友好型企业，改善社区生活环境，打造市政公用行业知名品牌。”的发展战略，并对企业战略实施过程、措施、控制等进行了论述。7.期刊论文何宁电信运营企业的战略选择分析-移动通信2008,32(11)追求成长是企业经营的永恒主题,选择恰当的战略可使企业健康成长.文章分析了电信运营企业的基本竞争战略、集约化竞争战略、一体化竞争战略和多元化竞争战略,并运用产业生命周期理论探讨了运营商竞争战略的选择问题.8.学位论文赵国彬江苏双良集团多元化战略研究2005本文在第一章对战略管理的理论知识进行了简要介绍,指出战略管理的构成要素和战略层次,以及多元化战略的特点和类型.在第二章介绍了本文的研究对象江苏双良集团公司的基本情况及其对战略的选择.在第三章对江苏双良进入化工新材料领域进行战略分析,通过运用G—PEST模型、波特五力分析模型、波特价值链理论以及财务分析等方法,对双良集团新产业所面对的外部环境和公司内部状况进行分析,指出江苏双良无关多元化战略选择中的盲目性和短视性.在第四章运用行业生命周期等理论对双良集团多元化战略给以客观评价,进一步印证其无关多元化策略的失误.以波特竞争战略等理论为基础,对企业下一步的战略发展提出了退出和发展战略两种选择.最后指出江苏双良多元化战略对国内企业的几点借鉴.9.学位论文向玲会展中心基本战略与营销策略研究2001在展览业的这种大环境下,南京国展中心既具有优势与弱点,又面临机会和威胁.中心对其主要事业和核心能力具有比较清晰的界定.中心在主要发展战略上采取了前后向一全化和相关多元化战略.前后一体化战略侧重以展览业务为核心,向两头延伸至招展、工程、拍卖等,扩充业务领域范围,增加服务附加值;相关多元化战略侧重提高中心现有资源的利用率,充分发掘和主业——展览相关的多项业务,包括国外展会招展代理、会议宴会、旅游休闲等,减小经营风险,增加利润来源.中心在竞争战略上采取差别化战略,主要追求在主业——展览业上区别于竞争对手的经营独特性.在主业的营销策略的选择上,南京国展中心首先要树立正确系统的营销观念;树立品牌意识,争创品牌展会;大力开发营销网络,建立以代理制为主的实际的营销网络和以电子商务为主的虚拟网络.10.学位论文郭军海尔持续发展战略研究2002该文通过对海尔持续发展战略的研究,目的是为了总结和摸索现时代中国企业发展的必然过程和未来轨迹,探讨成功企业的发展模式,以期给中国企业的健康发展以一定的启发和帮助.持续发展战略至少包括三个层次的内容:(1)持续发展战略理念是什么?(2)通常采取何种竞争战略?(3)如何通过战略创新来体现战略理念,形成竞争优势,实现持续发展?该文在分析了海尔面临的环境和发展原因后,得出以下结论:海尔之所以实现17年的持续、稳定、健康的发展,一个很重要的原固就是在强烈的危机意识主导下,战略决策没有犯大的错误,始终坚持步步为营、循序渐进的策略,善于把握机会,大胆创新,形成自己的竞争优势,提高核心竞争力,在敬业报国,追求卓越核心理念的指引下,海尔主要运用标新立异战略参与竞争:通过实施名牌战略、多元化战略、国际化战略,以优异的产品质量和完善的服务赢得了消费者的信赖和尊敬.创造了中国企业发展史上的奇迹.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：dbec5618-2cba-47fa-8c31-9e240112a5a5下载时间：2010年11月4日