安徽马鞍山惊天液压机械制造有限公司发展战略研究

合肥工业大学硕士学位论文安徽马鞍山惊天液压机械制造有限公司发展战略研究姓名：彭春利申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：赵惠芳20081101安徽马鞍山惊天液压机械制造有限公司发展战略研究作者：彭春利学位授予单位：合肥工业大学相似文献(10条)1.会议论文杨奇钧XREB面向工程机械行业的战略定位2002本文首先介绍了徐州罗特艾德回转支承有限公司(XREB)及回转支承行业的发展历程与趋势,重点论述了XREB的发展战略环境分析,面向工程机械行业的发展战略及战略措施.2.学位论文王伟徐州工程机械集团公司发展战略探讨2003在中国已经加入WTO、市场经济逐渐趋于成熟的经济环境下,工程机械企业应该如何审时度势,及时调整企业营销战略和策略,谋取市场竞争优势,是企业可持续发展和壮大的重大问题.该文以徐工集团为研究对象,综合运用了多种经济和管理理论,采用实证分析、定性与定量分析相结合的方法,提出了一套该企业的可行的发展战略及策略调整方案.具体说该文做了以下工作:一、分析了国际机械工程行业的100多年的发展历史得出国内机械行业发展也要经历发生、发展、完善、调整以及再发展、再完善这样一个不断循环往复的过程;国际工程机械行业的发展对于国内工程机械行业的发展有借鉴意义;国内行业应该学习国际经验抓住机遇实现飞跃.二、分析研究对象所处的行业环境并进行了理性的市场需求预测,得出了市场上机会与威胁同在,困难与希望并存,国内工程机械企业应该利用机会规避风险,扬长避短与国际列强一比高低.三、分析了研究对象的内部资源、能力和竞争态势,结合宏观、中观以及SWOT分析,运用战略管理、营销管理等理论构建了企业的发展战略.为实现企业发展战略的顺利调整,对产品结构和新产品发展战略进行了方向性研究,并对营销策略进行了系统的研究,提出一系列可行的发展战略思路.该文研究的结果对该企业的战略管理具备一定的指导意义,研究的思路与方法也对该企业战略管理以及同行业的企业发展战略研究具有一定的参考价值.3.期刊论文杨懋伦.张金兴.韩新民工程机械行业信息化发展战略的若干思考-工程机械2003,34(10)文章综述了工程机械行业及其信息化状况,分析行业信息化发展战略的实施环境,提出战略定位和战略重点,以及战略实现的路径和方法.4.学位论文王岩松徐州工程机械集团公司发展战略研究2000全文共分七部分.第一部分:介绍了徐工集团主要概况、十年来主要经济指标.可以看出徐工集团的发展非常迅速.第二部分:分析了工程机械待业发展的政治、政策、经济环境、行业发展情况、技术因素、市场前途,运用迈克尔·波特的竞争优势分析法对工程机械行业进行竞争分析,说明工程机械行业具有广阔的发展前景.第三部分:企业内部优势与弱势分析,同时对徐工集团竞争力进行了综合分析,为发展战略的制定提供了依据.第四部分:根据以上各部分的全面分析,提供了徐工集团发展战略理念,制定了徐工集团发展战略目标,并对战略目标的可行性进行分析,得出了徐工集团发展战略的基本思路.第五部分:该部分重点从十一个方面制定了徐工集团战略实施意见.第七部分:为了使发展战略具有可操作性,该部分提出了保证公司发展战略实施过程中的管理问题,以期达到事半功倍之效果.5.会议论文刘友金产业集聚、产业集群与我国工程机械工业发展战略2004改革开放以来，我国工程机械工业不仅得到了高速发展，而且是我国制造业中最有可能在较短时间内接近或赶上世界先进水平并拥有自己知识产权和品牌的一个重要产业。我国工程机械工业发展的一个重要特点是形成了明显的产业集聚现象，产业区域竞争优势开始显现。如何利用当前国际国内工程机械发展的有利市场环境，引导产业集聚向产业集群演化，进一步发挥集群效应，提升产业核心竞争力，是我国工程机械工业发展的战略重点所在。6.会议论文克劳斯.西克21世纪企业发展战略及ZF集团在中国的发展规划2002本文首先论述了战略的概念,在此基础上,介绍了ZF集团在中国,特别是在工程机械市场方面的发展战略及技术.即:按照不同的要求提供不同档次的产品.7.学位论文农永坚玉柴工程机械公司发展战略研究1999该论文以企业战略理论为依据,通过对玉柴工程机械公司的外部环境和企业经营实力的分析,找出企业所处外部环境中的机会和威胁,以及企业经营实力方面的强项和弱项.在此基础上,运用企业内部强项与弱项和企业外部机会与威胁综合分析法(SWOT分析法),提出玉柴工程机械公司可选择的发展战略,并对提出的战略进行了评价和选择,确定了玉柴工程机械公司应选择的最佳发展战略和实施对策.该论文划分成四个部分,即企业战略理论部分、外部环境分析部分、企业经营实力分析部分和战略的提出、评价与实施对策部分.重点在外部环境分析中的国内外小型挖掘机市场需求的预测部分,在对企业的一般外部环境、工程机械行业环境和小型挖掘机行业环境分析的基础上,运用统计方法和专家问卷调查法,对2010年前国内外对小型挖掘机的需求进行了预测.8.期刊论文崔道明.李骁男工程机械企业发展战略的影响因素分析-煤炭技术2004,23(10)运用分解法提出了企业的更新概念,阐述了目前我国工程机械企业运营模式存在的问题,分析了国家对工程机械企业的宏观政策,进而提出企业制订经营发展战略的步骤及要点.9.学位论文王涟清徐工集团发展战略研究2004随着中国工程机械行业的快速发展和孕育着的巨大的市场潜力,工程机械行业的竞争正愈演愈烈.面对同行跃跃欲试的挑战和国外跨国公司的虎视眈眈,一直占据国内工程机械行业领头羊地位的徐州工程机械集团公司,将如何面对机遇和挑战,在保持原有行业优势的同时,求得更大的发展?该文拟借助已有的成熟的战略研究理论,如哈佛商学院的迈克尔.波特教授的《竞争优势》和伦敦商学院的集体智慧《战略协同》理论以及近几年来管理学领域的新兴理论如欧洲工商管理学院的《价值创新》理论等.运用科学的分析方法,如SWOT分析、战略地位与行动评价矩阵(SPACE)、波士顿矩阵(BCG),并揉合了一些自己的体会和观点,制定出与徐州工程机械集团相适应的具有指导意义的发展战略.该文通过对大量的数据和信息的研究,从而对徐州工程机械集团面临的国际、国内环境和竞争环境进行分析,并在对该企业在产品、研发、管理等方面优劣势进行深入的剖析,设计出了徐州工程机械集团发展战略的总目标和阶段性目标,以及实现发展战略目标的实施方案和步骤.明确指出了徐州工程机械集团当务之急应采取成本优先战略,长期应立足质量优先战略,创建核心技术优势,并在产品经营和企业形象上,实施歧异化战略,最终形成同心多元化的产业结构,构建跨国经营格局,成为国际知名企业.10.期刊论文茅仲文.MaoZhongwen工程机械与新农村建设发展战略-工程机械2007,38(4)2005年中央经济工作会议提出的加强对三农经济的支持与发展是国家十一五规划中的重要战略任务,是保持我国经济持续、稳定、高速发展的基础.因此,发展三农经济是我国各行业都应该关注和支持的大事,也是各行业自身发展和长期受益的重要举措.在工程机械行业,十一五规划中已明确将新农村建设列为发展重点,有关企业都必须高度重视.对此,就工程机械如何支持三农经济发展、面对的主要任务、产品研发方向以及相关政策,提出粗浅的意见,供参考.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：9716992c-6b35-4ffe-be19-9e25011044e5下载时间：2010年11月5日