山东宏昌路桥工程有限公司发展战略研究

山东宏昌路桥工程有限公司发展战略研究作者：季国伟学位授予单位：大连理工大学参考文献(26条)1.周三多.邹统钎战略管理思想史20032.董大海战略管理20003.徐二明企业战略管理20034.李茜.冯浩再翻两番与交通运输发展战略[期刊论文]-中国经贸导刊2003(14)5.罗敏.李永强公司战略管理20036.高洪涛.孙云早山东省交通运输现代化战略研究20027.李茜.冯浩我国交通运输发展战略的选择2003(10)8.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略19979.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势199710.CKPrahalad.GHamelTheCoreCompetenceoftheCorporation1990(5-6)11.史煜筠中小企业竞争力分析和发展战略选择[期刊论文]-商业研究2003(15)12.孙希有竞争战略分析方法200313.菲利普·科特勒.梅清豪营销管理200414.阿诺尔多C哈克斯.尼古拉斯S迈勒夫.王德忠战略实践200315.MachaelHay.PeterWilliamsonStrategicStaircases:PlanningtheCapabilitiesRequiredForSuccess1991(04)16.朱文山.宋彤勃人力资源企业发展之本百家论坛2003(10)17.郑胜利基于社会资本积累的企业竞争优势分析[期刊论文]-广西经济管理干部学院学报2002(2)18.厉以宁论效率的双重基础1998(06)19.金伯富机会利益:一个新的理论视角2002(02)20.边燕杰企业的社会资本及其功效[期刊论文]-中国社会科学2000(2)21.WEBakerNetworkingSmart:HowtoBuildRelationshipsforPersonalandOrganizationSuccess199422.石秀印中国企业家成功的社会网络基础1999(06)23.朱宏羽提升企业核心竞争力的几点思考[期刊论文]-山西经济管理干部学院学报2003(2)24.王文涛交通规划部门预测我国公路交通发展趋势200525.MEPorterThecompetitiveadvantageofnations199026.MEPorterWhatisStrategy?1996相似文献(10条)1.学位论文范谷丰战略管理和预算管理的整合研究2008企业经营的成败很大程度上取决于管理的好坏,如何才能不断提高企业的管理水平是理论界和实务界共同关注的问题,各种管理方法和工具应运而生,且不断地发展,战略管理和预算管理就是其中两种相当重要的管理方法。然而,在实践中它们也暴露出一些不足。就战略管理而言,战略的有效执行往往比制定战略更难,因为战略较为抽象,难以被真正地落实到具体的日常工作中。而预算管理虽然对具体的经营活动有着更为直接的影响,但是它往往不能完全地反映战略目标。一些对传统预算管理的批评观点认为,预算可能会引导企业过分地注重短期的、财务方面的效益,而忽视甚至损害企业长期发展的需要和利益。战略管理和预算管理的种种不足与两者在实践中的脱节有一定的内在关联性。预算应是逐步实现企业战略目标的短期计划,而战略则为预算指明了长期的发展方向。然而实践中能够做到这一点的企业却不多,由于战略管理和预算管理之间存在较大差异,管理者常常忽视两者之间的联系。因此,本文研究如何使战略管理和预算管理在实践中能够真正地结合起来。在吸收国内外有关研究成果的基础上,创新性地提出了全面整合战略管理和预算管理的概念,运用平衡计分卡和战略地图连接战略管理循环和预算管理循环的各个环节,为企业改变两者之间脱节的情况,提出了一个可行的解决方案,从而有助于企业提高整体的管理效率和效果。本文在结构上分为五个部分。第一章主要介绍研究的背景和意义,文献综述、研究思路和创新点等。第二章阐述战略管理和预算管理的相关理论基础。第三章着重分析战略管理和预算管理之间的关联性。第四章提出全面整合战略管理和预算管理的观点和具体的方法。第五章以A公司为例,分析其在战略管理和预算管理实践方面存在的一些问题,提出如何全面整合两者的建议。第六章讨论在我国实施战略管理和预算管理整合的主要障碍和对策。2.学位论文赵景阳四维战略管理模式研究2006战略管理是管理理论的最高层次，在企业管理中具有重大意义，一个企业的战略管理水平直接决定着这个企业的生存和发展。战略管理理论都非常抽象，很难被企业领导所理解和接受；战略管理模式是对抽象战略管理理论的具体化，容易给企业的实践活动给以明确的指导。所以，我们要研究战略管理模式将抽象的战略管理理论实实在在的应用到企业中，发挥战略管理的巨大作用。论文以马克思主义的方法论和实践论为指导，采用定性分析和模拟分析、宏观分析和微观分析相结合的研究方法，在分析国内外战略管理理论和战略管理模式的基础上创新性的提出了“四维战略管理模式”，并将这些成果应用于企业的战略管理实践中，以考察模式的科学性和存在的不足。论文的主要创新点是：第一，作者提出了新的战略定义：“战略是关于如何生存、发展和竞争的理论。”并认为：“战略管理模式就是一个组织在其特定的环境下，面对生存、发展和竞争的问题，如何制定战略，实施战略和评价战略的一个动态系统的做事经验方式。”第二、作者提出了四维战略管理模式：重点分析了四维战略管理模式的构成及运行。作者所构造的四维战略管理模式包括战略管理层次维、战略管理扩展维、战略管理过程维以及战略管理动态维。第三、作者还创新性的提出了“企业竞争力方格模型”和“企业战略生命周期理论”。3.期刊论文沈融.齐志利.李聪.SHENRong.QIZhi-li.LICong确立战略管理核心地位打造坚强企业管理构架——从寻求系统最优到寻求企业管理的整体最优模式探索-电力勘测设计2007,(4)中国电力建设工程咨询公司在企业管理实践中,以企业生命周期为出发点审视企业发展,确立了战略管理在企业管理中的核心地位;用战略取舍和整合各种管理方法,重构企业管理体系;在明晰企业管理框架基础上,修订完善各子系统管理制度,并用企业标准体系作为发展战略落地的制度平台;通过分解战略目标,进行职责体系和计划体系建设,打造强有力的战略执行体系,从而探索出了一种从以往注重寻求企业管理的系统最优转变到寻求企业管理的整体最优的切实可行的管理模式.4.学位论文翟双龙企业政治战略管理探讨2006企业在其生产经营的过程中广泛受到政治等各种非经济性因素的影响，政府等外部利益相关者对企业的影响程度进一步加深，各种非经济性组织或团体介入了企业的经营活动，与企业间的摩擦日益加剧，对企业的影响愈来愈大。企业政治战略的产生根源于这种日益复杂的外部环境，并被广泛应用于企业的经营活动，比如政府游说、倡议广告等。本文对企业政治战略及其管理这一课题进行了研究，探讨了企业如何选择和实施有效的企业政治战略。我们从回顾企业战略管理理论开始，总结了国内外学者关于企业政治战略的研究成果，对企业政治战略的内涵进行了解释；在国内外企业政治战略管理实践的基础上，修改并完善了企业政治战略决策树模型，并分析企业政治战略管理实践过程中相关的影响因素，提出了企业政治战略管理的框架。文末提出了企业政治战略管理理论的出现对现有战略管理理论的影响以及对我国企业实施政治战略的一些设想。本文的主要目的是形成较为完善的企业政治战略管理理论框架，丰富现有的企业战略管理理论，同时希望能够引起企业对政治战略的重视，在全球化竞争的背景下，主动实施积极、有效的政治战略，有效地指导企业的行为，为自己赢得有利的外部竞争环境。5.学位论文邱梅利基于战略管理的企业理念作用机制研究2005本文是对企业理念在战略管理中的作用机制展开研究.由于企业理念有其系统性、整体性、统筹性等特点,使其不同一般的管理工具,只局限于对战略管理的某一阶段或某一因素具有约束或激励效用,企业理念在战略管理中的作用主要通过它的领导力发挥,来引导、激励、规范战略管理,统一战略管理行为,凝聚战略执行力量.然而,企业理念的领导力在战略管理中的发挥还需两个关键的辅助环节,即企业理念在战略管理中传导和转化,通过传导使企业理念在战略管理各个阶段、各个层级得到认同和接受,以及通过一些有形和无形方式将企业理念转化到战略管理的各个因素当中去,将企业理念转化为企业战略管理的制度规范.因此,企业理念在战略管理中的作用机制由三个环节构成,即企业理念在战略管理中的效用需通过三个环节来发挥和落实:领导、传导和转化.6.期刊论文黄晓京谈企业管理中战略管理与质量管理的关系-沿海企业与科技2009,(9)文章对企业管理中战略管理与质量管理之间的关系进行探讨,以促进和加强企业管理工作.7.学位论文刘欢竞争情报与企业竞争战略管理2006我们正处于一个情报与战略制胜的时代，在这个时代中，竞争情报是企业谋求或保持竞争优势的战略资源。为了能在竞争日益激烈的市场中抢得先机，国内外一些有远见的企业纷纷成立了竞争情报部门来专门负责竞争情报工作。与此同时，企业发现以往的一些传统管理方式已难以跟上企业竞争的需要，纷纷引入了战略管理，战略管理能使企业从全局、长远的角度来思考企业的现状和规划企业的未来。战略管理特别是竞争战略管理逐渐成为企业谋求或获取竞争优势的利器。竞争情报与企业竞争战略管理研究涉及图书情报学与企业管理领域，国内外情报学者和管理学者一般都只是从竞争情报或者竞争战略管理某一方面来进行理论探讨，少数学者也研究竞争情报与企业竞争战略决策的关系。本文把竞争情报与企业竞争战略管理紧密联系在一起进行研究，分析竞争情报在企业竞争战略的制定、实施、评价全过程中的作用，揭示了竞争情报与战略管理的关系。能从一定程度上填补目前理论研究的空白。本文对竞争情报的涵义进行了界定，认为竞争情报是为了提高竞争力而进行的一切合法又合理的情报活动，既包括情报产品，也包括活动过程。创造性地提出了影响产业内企业竞争的八种力量模型。本文为企业竞争战略管理提供了一些分析工具，这些工具有较强的可操作性和实际价值。本文的研究有利于为企业的竞争战略管理提供理论支持，指导企业竞争战略管理实践；有利于企业管理层增强情报意识和战略管理意识，更加重视竞争情报和竞争战略管理；有利于拓展企业管理的视野。8.学位论文颜昌军企业成本战略管理与持续发展相关性研究2006著名营销管理专家菲利普·考特勒在其鸿篇巨著《营销管理》中曾阐述，“再高的忠诚度也敌不过价格上的一分钱”。然而对企业而言，这价格上的“一分钱”或许来源于良好的企业文化、正确的战略定位、完备的SWOT和价值链分析、先进的制造技术和生产方式、适时的成本信息数据和成本预算，亦或及时的预算控制技术……，而这些正是成本战略管理的构成要素。进入自20世纪80年代以来，企业制造环境、企业群落之间的关系呈现出了新的特质，企业间竞争产品的功能日益趋同，市场份额逐步被众多厂商瓜分并相对稳定，使得企业市场份额的稳定和保持，以往粗放式的“圈地(占领市场份额)”已不再神灵；企业利润的来源更加关依赖“精耕细作”的成本管理，而此环境下的成本管理完全不同与以往任何阶段的成本管理，而是一种关注于企业整体战略实施的成本管理模式，也不同于以往将某种或者某几种成本方法或成本管理工具应用于企业生产经营某一阶段的成本管理，而是将这些管理方法或工具进行集结，全面应用于企业生产经营各个阶段、完全配合企业战略实施的成本管理模式。众多研究者对新的成本管理模式、成本管理方法、成本管理工具以及成本系统有效性了进行了大量的探讨。但总体而言，这些研究的不足之处在于：(1)大多数的研究只是从某一管理学角度出发分析狭窄范围内的问题，例如成本管理的研究在很大程度上局限在个别成本案例管理方法的应用，大多数研究忽略了成本管理的组织方面内容的研究；(2)实证研究只局限于案例研究，大多数实证研究也只是描述某一单一企业在某个成本管理方法上的成功经营，很少从统计上、模型上对企业成本战略管理与持续发展的关系进行研究分析；(3)缺乏整合现有的理论研究和实证研究的综合性概念框架，现有的概念取向仅仅局限考量单个贡献，因此只关注成本战略功能要素、构成要素的某一或某