箱涵施工方案

日本电子电机产业园场平工程箱涵施工方案编制：审核：审批：葛洲坝集团第五工程有限公司2014年9月25日1目录一、工程概况.......................................................................................................2二、编制依据.......................................................................................................2三、编制原则.......................................................................................................3四、工程重点和难点...........................................................................................4五、施工准备.......................................................................................................4六、施工部署.....................................................................................................11七、主要施工方法.............................................................................................12八、质量控制.....................................................................................................22九、工期保证措施.............................................................................................26十、安全保证措施.............................................................................................28十一、环境保护措施.........................................................................................31十二、雨季施工措施.........................................................................................32十三、文明施工管理措施.................................................................................332一、工程概况重庆经开区位于重庆市南岸区茶园组团，地处铜锣山和明月山之间，南与巴南区南泉街道接壤，北与江北区隔江相望，是茶园城市副中心所在地，是重庆主城“东扩”战略决策的重点发展区域；本次设计的日本电子电机产业园路网工程位于经开区南侧，开成路、纵三路和玉马路三路交汇区域，主要为经开区电机园提供内部交通和对外连接的通道，以服务功能为主。所围合的土地以居民、工业和绿化为主，包括部分市政公用设施用地。原跳蹬河区域内设有排水箱涵2座用来解决必须穿越4#地块和Z2、纵三道路的排水问题。箱涵位于纵三路K8+134.419处及Z2路K1+295处，跨径3.0m×3.0m，洞口为八字墙。二、编制依据1、《堤防工程施工规范》SL260-982、《水利水电工程施工测量规范》SL52-933、《水工混凝土施工规范》DL/T5144-20014、《水利水电工程施工质量评定规程》（试行）SL176-19965、《水利水电建设工程验收规程》SL223-20086、《堤防工程施工质量评定与验收规程》(试行)SL239-19997、《土工试验规程》DL5150-20018、《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-20029、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-200210、《公路桥涵施工技术规范》311、重庆经开区电机电子园场平工程施工图纸三、编制原则1、采用成熟、可靠、先进、针对性强的施工方法、方案及施工组织形式。2、施工组织设计要紧紧围绕业主的有关目标及特殊要求，创市级安全文明施工工地。3、施工组织设计要强调科学的组织管理，特别是施工组织计划以及施工部署要特别结合现场的实际情况，充分考虑本工程所涉及的各方面的有利及不利的影响因素。4、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。5、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工现场规划布置。尽量压缩施工临时占地，严格组织、精心管理、文明施工，创标准化施工现场。6、严格贯彻执行国家及重庆市对工程建设的各项方针政策及工程建设施工强制性条文。严格执行设计及施工验收规范。7、坚持贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系，确保“工程一次验收合格率达到100%，工程优良率达92%以上，混凝土结构达到内实外光”的质量目标，制定创优规划及保证目标，做到本工程“开工必优，一次成优”，全部工程项目达到国家现行的工程质量验收标准，确保工程质量达到优良。8、坚持“以人为本”建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创安全生产文明施工的标准化工地，确保地上建筑（构4筑物）及地下管线的安全”的目标。9、坚持施工与环境协调的原则，严格控制施工过程中的噪音、粉尘、污水、废物对周围的影响。四、工程重点和难点1、从目前现场实际情况看，纵三路、Z2路箱涵建筑于高填方上，填方施工影响较大，因此在施工进度安排上，计划施工时段和施工强度时要考虑填方施工、水文、气象的影响，尽量避开雨季施工。2、工艺复杂、工程量大，施工工期较紧，在克服填方施工、水文、气象影响的同时；加强合理调度，需有切实可行的材料供应保障措施，使材料的供应质量的和数量满足施工需求。五、施工准备1.项目施工管理目标1.1工期目标2014年11月中旬内提交全部符合要求的实物工程和竣工资料。1.2质量目标工程质量一次验收达到合格，各工序一次验收合格率100%。1.3安全文明施工目标①无重伤以上的安全事故、千人负伤率小于3‰。②无火警火灾③确保相邻房屋安全，办公安全，行车安全，采取疏、导，分流措施解决枢纽交通通行，行人安全和采取措施保证综合管网正常使用安全、迁移安全等。1.4环境保护目标：①确保减少噪音、粉尘、振动对环境的污染和各种施工因素对过往群众的影响。5②贯彻市建委、环保部门等要求，停止高粉尘、高噪音作业。2.组织准备2.1建立工程项目管理机构贯彻执行国家《建筑工程项目管理规范》，对本工程按“项目法”管理，组建项目部，优选管理业绩符合业主要求，具有国家一级项目经理资质的人员为本工程的项目经理，全面负责本工程的实施，项目班子的配置采用老、中、青相结合的形式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神相结合起来，形成有工作力，有战斗力的项目班子。施工组织机构框图2.2工程项目各工种负责人职能为保证本工程各项目标的实现，将管理班子各类人员的职责明确如下：①项目经理：接受公司直接管理，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。并注重对各单位的统一协调，使工程不留尾巴。以经济杠杆为纽带，严格执行考核制度，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面，从组织管理措施上落实到位。②项目总工程师：对本工程质量、安全负全面技术责任，负责督促贯6彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作，确保施工过程中的质量始终处于受控状态，并负责提供完整的技术档案资料。③质检员：负责项目各分部、分项工程的工艺检验、督促、跟班检查，发现问题提出纠正措施，同时向项目经理和项目总工汇报工程的动态质量情况，对工程质量负管理责任。负责各分项分部工程的质量资料的收集、整理及统计分析工作。④安全员：对本工程的安全管理，措施落实，文明施工负责，负责日常的安全检查、督促、整改，发现问题提出处理意见，特别是对行人及交通通行保障措施的检查落实、整改。并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况，负责对特殊工种，参加全员的安全知识培训，班前教育，并作好原始资料及安全文明施工资料的收集归档工作，及重庆市重点工程安全文明施工自评检查，并每月上报主管部门。⑤材料员：应按合同要求，办理材料购进、检验、试验及供应工作，并整理保管好一切材料，作好相关资料的收集归档工作。⑥现场施工员：在项目经理领导下，具体负责本工程现场施工管理和技术指导。⑦测量员：在项目经理的领导下，对本工程的施工测量负主要责任。具体负责平面、高程控制网的建立、定位放线、各工序标高复测、竣工复测，整理施工测量资料，向监理工程师报验。⑧机械管理员：在项目经理领导下，对本工程的施工设备的调度和正常运转负责，提出施工设备的日常保养、小修、大修计划，落实临时抢修所需的机械设备，建立设备运转台帐，提前发现问题，组织维修，保证设备的正常运转。⑨资料员：在项目总工的领导下，作好本工程的施工记录，工程施工的隐蔽验收记录资料和相关的影像及声像资料，并将所有资料整理归档，7编辑工程竣工资料。2.3项目班子高效运行的保障措施①项目组织实行弹性制。根据工程的进展随时注重对薄弱环节的调整、整顿、充实。以满足项目进行的不断需求。②项目内各部门工作范围的划分要准确，结合部要清晰。分工范围要覆盖全局，全过程不留死角。部门工作范围划分要满足工程管理的需要，要适应外部协调工作的开展。③制定各级人员的岗位职责，规范系统内每个管理人员的工作内容，工作标准。做到一专多能，充分发挥每个管理人员的专长，保持旺盛的工作热情。④制定各项管理制度和管理程序，做到有章可循，提高整个项目班子的工作效率。⑤对工程资金由项目经理执行专项管理，保证工程的顺利进行。⑥项目部要将管理目标层层分解到每个部门、每个管理人员，横向到边、纵向到底，真正做到千斤重担人人挑，充分发挥集体的力量和智慧。⑦建立公司项目指挥组现场办公制，每半个月在现场召开一次办公会，重点帮助项目部解决资金、物资以及内部协调难题，推进项目部工作的高效运行。⑧建立项目部的碰头会制度，每天下午由项目经理（或生产副经理）主持班组碰头会，检查当日工作进度，解决生产问题，布置次日工作。对工程进度进行动态管理，随时纠正管理中的薄弱环节。⑨项目部内部管理人员实行岗位工资制，对工人采用计件工资制。并加强考核、评比、用活、用好各项经济政策，充分调动内部的积极性。⑩项目部管理人员的聘任执行双向选择、合理利用约束机制，真正做到两个自愿（领导与个人）。不断提高人员的素质，保持项目部和谐、愉快的工作氛围。83.技术准备3.1作好图纸会审与交底的技术准备①了解和掌握图纸的内容，摸清设计意图，审查施工图纸是否齐全，是否与其说明书内容一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误，平面图与其相关的尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。②组织各专