山东网通公司发展战略研究

山东大学硕士学位论文山东网通公司发展战略研究姓名：谢勇申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：徐向艺20050916山东网通公司发展战略研究作者：谢勇学位授予单位：山东大学参考文献(35条)1.Jean-JacauesLaffontJeanTirole.胡汉辉电信竞争20012.GerryJohnsonKevanScholes.金占明公司战略教程19983.JamesKShaw.王良元.申欣电信业战略管理20034.KAPENGSTROUSE新电信市场成功策略20035.菲利普·科特勒.洪瑞云.梁绍明市场营销管理(亚洲版)20016.凯文·莱恩·凯勒.李乃和战略品牌管理20047.吴基传世界电信业分析与思考20028.刘冀生企业经营战略19959.杜纲企业战略管理讲义200310.和金生企业战略管理199811.赵黎明现代企业管理学200212.吕廷杰.尹涛.王琦客户关系管理与主题分析200213.刘立电信市场营销200314.杨瑞桢现代通信企业市场营销管理200215.胡正明中国营销200116.曾剑秋电信产业发展概论200117.王红梅电信全球竞争200318.梁雄健现代通信企业管理200219.肖金学电信企业营销管理200120.唐守廉电信管制200121.王良元.童丽娟.刘钰碧战略管理200322.曾剑秋电信产业发展概论200123.刘兴根现代企业市场营销战略199724.段兴民.刘儒.杨建君社会主义市场经济导论199925.陈章武管理经济学199626.吕廷杰电信企业重组后的产业链与市场格局分析200227.中国网络通信集团公司中国网通统计年鉴(2003)200428.孟卫东.张卫国.尤勇战略管理-创建持续竞争优势200429.文理企业战略管理200430.王迎军.柳平战略管理200331.山东省统计局山东统计手册-2004200532.中华人民共和国信息产业部查看详情33.查看详情34.山东省通信管理局查看详情35.查看详情相似文献(10条)1.学位论文蒋志辉北京市电信通信业发展问题初探1998该论文从北京市电信通信发展中需要解决的问题入手,主要对加强信息化建设和建立健康的竞争环境进行了研究.论文分为四章.第一章简要介绍了近年来北京市电信通信发展的概况,分析了北京市电信通信的特点.第二章指出并阐述了北京市电信通信业发展的若干问题.第三章从北京市信息业务的发展状况出发,归纳了目前信息业务市场存在问题.针对这些问题,提出政府应在信息化建设中发挥积极的作用.电信部门要加快建设公用通信网络,为信息网络化提供快速通信.同时还要与信息源提供部门加大联合力度,做好信息资源的开发,共同为推进信息化努力.第四章首先介绍了一些国家引入竞争机制成功的经验,然后着重对北京市竞争激烈的移动电话和无线寻呼业务进行了详细的分析.指出为建立健康有序的竞争环境,保证竞争的有效性,必须从改革现有的电信管理体制、制定电信法规和加强经济性管制三方面进行.2.学位论文胡征宇“波导”竞争战略分析2005本文通过分析国产手机的领头羊——波导，试图发现波导真正竞争优、劣势所在，并对其下一步竞争策略进行探讨。希望通过对波导的分析，能够为中国的相关企业，发现自身长处，建立长远发展优势提供参考。本文首先从手机产业链等角度对企业的外部竞争环境进行分析；然后从波特五力竞争模型入手，对手机行业的竞争结构进行解析，以发现行业竞争特性；再结合波导企业实际，挖掘企业内在实力；最后基于内外要素匹配理论，利用SWOT分析工具，剖析企业发展瓶颈和优势，给出战略对策和变革措施，为企业在竞争环境中找到合适定位，建立有别于竞争对手的持续竞争优势。通过对手机行业的分析和对波导企业的研究，本文提出波导有待建立和完善的竞争能力在于要对变化迅速的市场和客户需求作出及时响应，成本和差异化优势可以被用来建立以上核心能力。波导可行的竞争策略是：以满足客户需求为出发点；技术上，通过引进外部技术、提升内部实力以不断强化满足客户的能力；渠道上，在拓展国际、国内市场时始终以满足客户需求为中心，有所为、有所不为；在竞争过程中，与不断变化的外部环境进行持续互动，达到企业实力与环境的平衡，建立持续性的竞争优势。在对波导的分析过程中，本文发现中国企业在与国际厂商们的竞争中，成本可以是，但不能是唯一的竞争工具，更不能为成本竞争而进行成本竞争。利用技术、成本来满足差异化的客户需求才是中国企业长久竞争优势所在。3.学位论文石磊大城市电信通信发展问题的研究1998该文从大城市电信通信发展中需要解决的问题入手,主要对加强信息化建设和建立健康的竞争环境进行了研究,论文分为四章.第一章简要介绍了近年来大城市电信通信发展的概况,分析了大城市电信通信的特点,指出电信发展目标要与城市总体规划相适应.第二章从大城市信息业务的发展状况出发,归纳了目前信息业务市场存在的问题.针对这些问题,提出政府应在信息建设中发挥积极的作用.电信部门要加快建设全覆盖、大容量、高速率、多手段的公用通信网络,为信息网络化提供快速通道,还要与信息源单位加大联合力度,开发好信息资源,共同为推进信息化进程努力.第三章首先介绍了国外引竞争机制成功的经验,然后着重对大城市竞争激烈的移动电话和无线寻呼业务进行了详细的分析.指出为建立健康有序的竞争环境,保证竞争的有效性,必须从改革现有电信管理体制、制定电信法规和加强经济管制三方面进行.第四章对影响大城市电信通信的其它问题进行了简要的分析.4.学位论文孟静静山东省通信公司市场战略研究2004本文根据通信业改革后山东通信面临的行业大环境的变化,对山东通信市场发展的行业现状、外部环境、消费者结构、市场竞争情况、企业内部条件等进行了多方面较为系统的分析.本文首先对战略管理和营销方面的有关理论作了总体回顾,对战略管理的概念、制定战略的主要任务及影响战略的重要因素、战略的基本类型、战略的实施等以及相关营销策略进行了理论综述.在对通信环境的全面分析后,又对山东通信的内部资源和综合能力从网络规模、人才状况、往年发展速度以及业务品种丰富等方面做了较为深入的论述.在分析了以上内、外部环境后,文章从整合、发挥机遇与优势,避开、转化威胁与劣势的角度来确定企业市场发展战略定位,提出了山东通信的市场战略目标.5.学位论文徐雅群TDT通信外包公司生存现状及发展战略研究2009TDT通信外包公司作为一家“通信运营商和制造商的服务商”，主要为中国电信、中国联通等几大电信运营商以及中兴、华为几大设备提供商提供通信外包服务。随着电信运营商重组、未来3G牌照发放，公司既面临现有小灵通外包业务萎缩，业务收入锐减的困境，又面临外部竞争环境日趋激烈的挑战。尽管公司已经跟随设备制造商的“走出去”战略发展海外外包业务，但新开拓的业务尚未建立核心竞争力，公司面临客户关系单一、管理能力滞后，以及如何建立新形势下的核心竞争优势，如何把握市场机遇创造新的利润区等一系列问题。作者结合行业内多年的工作经验，并通过对公司中高层管理人员和客户的深入访谈、问卷调查，从研究服务外包理论入手，通过对国内外通信外包行业的分析，以及对TDT通信外包公司外部环境和内部因素分析，应用企业战略理论，深入研究了TDT通信外包公司的生存现状和发展战略。论文首先对通信业服务外包行业进行分析，发现通信业服务外包正处于发展阶段，具有高价值服务待开发、行业区域性集中的特点。然后运用PEST分析和五力模型对TDT通信外包公司的宏观和微观环境进行了研究，从企业文化、组织结构、人力资源、业务类型等角度对公司内部因素详细分析，并运用SWOT分析工具、大战略矩阵、GE矩阵等方法分析公司的发展战略。在综合比较各种战略与公司内外部环境匹配程度以及考虑公司资源限制后，从备选战略集中选出最优战略作为实施对象。得到TDT通信外包公司在近五年内所应采取的公司层战略是：以进为主，兼而有退的发展战略，对深圳电信无线CDMA网络外包业务采用防御型战略，对海外外包业务和国内新的外包业务实施加强型战略。所应采取的业务层战略是：最优成本供应商战略。公司在战略实施时，要把握好三大原则并特别注意组织结构的匹配、人才队伍的建设和核心能力的培养。战略实施过程中难免会碰到风险，论文最后从宏观环境、行业、经营管理三方面预测了战略实施的风险并制定了应对方法。本论文所研究的虽然是TDT通信外包公司这一家具体的公司，但却也对通信外包行业内的其他公司有一定借鉴意义，对服务外包产业中的接包方企业面临的一些共性问题也有一定的参考意义。6.学位论文严学军中国电信运营商投资效益分析以及电信普遍服务困境研究2006中国通信行业经过二十多年的高速增长，使中国从一个通信落后的国家一跃而成为世界电信大国，拥有近7．7亿的电话用户(其中固定电话用户3．6亿，移动电话用户4．1亿)和1．n亿互联网用户。然而，近几年却出现了通信业增长迅速变缓的局面，原来超过GDP几倍的增长速度已经成为历史。习惯于高增长的运营商们不得不加大投资力度，开发新业务，以期望挖掘潜在市场，争夺竞争对手用户。而无序的竞争，重复的投资并没有改变现状。投资效益的分析和研究是每个运营商不敢面对的软肋。另一方面，电信普遍服务的落实象蜗牛一样缓慢。一边是电信运营商不记成本的竞争，一边是如嗷嗷待哺的婴儿需要通信的投入。本文将从中国电信业的发展过程，中国运营商与国外运营商的投资效益分析比较以及中国电信普遍服务的困境各方面着手研究，重点在运营商投资效益分析以及运营商投资的冲动研究。以期待建立一个公平有序的电信竞争环境，提高运营商的投资效益，实现各运营商平稳健康的发展，从而打破电信业各地区发展不平衡的局面，实现整个国家电信业的和谐发展。7.学位论文廖畅广州网通宽带网竞争策略分析2006随着全球信息科技的日新月异发展，宽带信息应用已逐渐成为普通百姓工作生活不可或缺的部分，作为提供宽带接入服务的多家宽带网电信运营商在市场竞争方面也日趋白热化，自21世纪出现了全国性的“互联网宽带热”，各电信运营商都在使用各种手段全力争夺市场。作为新成立的新一代电信运营商－中国网络通信有限公司，如何面对激烈的宽带网市场竞争，对宽带市场进行全面仔细的分析，充分利用国家电信改革机遇，发挥自身网络核心优势，树立专业电信服务品牌，找出一条适合本企业发展的宽带业务道路。本文从中国网络通信有限公司广州分公司的角度对广州市宽带业务市场和竞争对手进行分析，提出中国网络通信有限公司广州分公司在广州市场应采取的宽带网竞争策略。本文共分三章。第一章简要介绍中国通信业发展改革进程，简要探讨中国互联网演变过程，重点介绍宽带网和宽带网的基本应用情况，以及宽带业务增长趋势。第二章分析广州市宽带网的市场竞争情况，本章着重介绍在广州市宽带市场上竞争的各电信运营商基本情况，并对各电信运营商宽带网络服务作一比较。第三章简要介绍中国网通集团广州分公司的目前发展状况，并重点分析中国网络通信有限公司广州分公司在目前复杂的市场竞争环境下，应采取什么样的竞争策略进行研究，提出中国网络通信有限公司广州分公司的宽带网现代市场竞争策略。8.期刊论文晓虹政府企业群英聚首共谋十五信息通信业发展大计-中国电信业2001,(3)信息产业部电信管理局局长苏金生十五期间,我国电信管理工作总的任务是依法规范市场,促进有效竞争.就是要按照全国信息产业工作会议对通信管理工作提出的要求,加强对行业的宏观指导与监督管理,创造有利于通信业发展的政策法规和市场竞争环境.全面落实中华人民共和国电信条例,加强法制建设,尽快形成与国际接轨的法律法规体系.加强通信市场监管,完善市场准入和互联互通规则,建立科学合理的通信资费机制、普遍服务补偿机制和资源有偿使用机制.在国家政策允许范围内,引导国内外更多的投资主体进入通信与信息服务市场,、进一步形成公平有效的市场竞争格局.坚持通信业国家统一管理,充分依靠地方政府,提高行业监管的效率和水平.切实加强计算机与网络安全管理,建立起有效的国家信息安全体系.9.学位论文徐敏网络融合过程中的电信产业规制研究2009随着通信业网络融合的发展，电信、广播电视和互联网在技术上趋同、在产业间交叉进入、