巴尔查斯公司中国区域发展战略研究

天津大学硕士学位论文巴尔查斯公司中国区域发展战略研究姓名：黄烈申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王媛20080501巴尔查斯公司中国区域发展战略研究作者：黄烈学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文饶文军XXX公司发展战略研究2008当前，世界风云变幻莫测，全球竞争日益激烈。从企业的全局出发并着眼于未来实施战略管理，对于企业的持续生存和发展具有非常重要的意义。企业战略管理是企业确定其使命，根据组织的外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部的能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施的过程中进行控制的一个动态管理过程。企业战略是企业适应环境变化并实现长期发展的整体性谋略，如何正确制定并有效实施企业的经营发展战略是当代企业在复杂多变的环境中取得竞争胜利和实现成功管理的关键。XXX公司是一家多年从事公墓经营的民营企业，其市场份额过去一直占据着市区行业市场的半壁江山。然而，由于企业经营环境发生巨大变化，该公司的行业市场份额已经连续四年不断下滑。尽管XXX公司现在还是行业市场的老大，但是公司的整体市场份额在四年间却累计减少了约30％。有鉴于此，本文选择了经营性公墓行业中的这个特定企业作为研究对象，运用企业战略管理的理论和方法，分析了该企业经营管理的现实状况，并就其未来的发展规划和实施策略提出了相关的政策建议，以期望能为该企业改善经营状况，实现可持续发展提供一定的指导和帮助。本文把战略管理理论应用于企业发展战略的研究实践，按照战略分析—战略规划—战略实施和控制的研究路径，分析了XXX公司面临着的发展状况，并为其指出了发展的战略方向，提出了发展的具体策略。全文共分为六章。第一章介绍了本文的研究背景、研究目的、研究意义、研究内容、研究方法，并全面阐述了企业战略管理理论的发展历程、研究现状、发展趋势。第二章概述了企业战略管理的基本理论，其主要内容包括：企业战略管理的概念和本质、企业战略管理的特点和作用、企业战略管理的层次和过程。第三章主要是运用企业战略管理的相关理论分析了XXX公司的外部经营环境和内部经营条件，并对企业未来的发展进行预测。具体来说，文章首先概括了XXX公司的基本情况。其次，分析了XXX公司的外部经营环境，主要内容有：运用PEST模型分析了企业的宏观环境；计算行业的集中度衡量行业的竞争性质并借助波特模型分析行业的竞争结构；运用CPM矩阵分析了企业的主要竞争者和当前的竞争态势；建立EFE矩阵总结评价企业的外部经营状况等等。再次，分析XXX公司的内部经营条件，归纳出公司的核心竞争力，建立IFE矩阵总结评价企业的内部经营状况。然后，运用SWOT矩阵综合分析企业外部的机会和威胁以及企业内部的优势和劣势并得出相应的战略组合，建立了IE矩阵对公司的经营发展进行战略分析和定位。最后，运用相关理论预测公司的未来发展。第四章在战略分析的基础上，运用企业战略管理理论对XXX公司的未来发展进行战略规划。具体来说，文章首先陈述了企业的使命。其次，概括了公司总体发展战略并运用安索夫矩阵和波特的竞争战略等理论分析和评价了其中的主要战略思想。再次，分别从纵向和横向两个纬度制定出公司的战略目标体系。最后，对公司各个职能部门的发展战略提出了相关的政策建议。第五章从企业战略管理的理论出发探讨了公司战略实施与控制的有关问题。其中，在战略实施的分析方面，主要论述了战略实施的概念和意义、战略实施中普遍存在的问题以及可能成功的因素、公司战略实施的具体行动建议；在战略控制的分析方面，主要论述了战略控制的基本概念、基本程序和基本原则。第六章回顾了本文的研究内容和研究思路，并总结了全文的主要研究结论。经营性公墓行业是我国新兴的一个特殊行业，该行业的健康良性发展对于国家的经济建设、社会的和谐发展和群众的幸福生活具有重要的特殊意义。本文在对公墓企业进行战略研究的过程中，分析公墓企业经营发展的规律和经营性公墓行业的性质及特点，以希望能够为该行业中的其它企业以及整个行业的发展提供一些借鉴，从而为我国国民经济的发展和人类社会的进步做出一点贡献。2.学位论文李新建陕西众源实业发展有限公司发展战略设计2001该论文首先,从陕西众源实业发展有限公司的实际情况出发,对传统企业战略管理的模式进行了再思考,提出：战略思维方式从线性的到非线性的转变,从而提高战略的“预见”力和应变能力;企业战略管理研究的发展趋向于多种理论的整合,更强调研究企业所面对的环境不确定性,提出企业战略及战略转换的模式,战略管理是形成、实施以及控制一体化的管理模式,从而达到企业在动态、复杂环境中获取持续竞争优势的目的.然后,作者将形成、实施以及控制一体化的战略管理模式在实践上进行了探索,形成适应快速变化和不确定性的环境的公司发展战略.3.学位论文袁辉大连钢厂发展战略的分析与研究1998该文通过对大连钢厂改革开放以来所执行的两次战略的得失分析与评价,找出战略失误的致命点,进而理出大连钢厂战略分析的基本思路,再对大连钢厂外部环境、行业状况、竞争形势、社会和风险的研究,界定关系到大连钢厂能否成功的关键领域.作者根据企业战略管理的原理,在大量调查研究的基础上,经过分析研究确定了大连钢厂发展战略的总体思路和战略态势,及战略的实施.该文主要内容分四个部分:第一部分是大连钢厂发展战略问题的提出;第二部分是大连钢厂战略分析的基本思路;第三部分是大连钢厂总体战略设计;第四部分是大连钢厂总体战略的实施.4.学位论文敖爱国宝钢集团钢铁发展战略1999该文简要介绍了宝钢集团公司的创立和集团公司目前的生产经营状况.同时,从企业战略管理方面分析了企业的内外环境.通过分析和比较当前世界经济发展不平衡的状况以及中国在社会主义市场经济的发展过程中国民经济的持续高速发展为中国钢铁工业的腾飞创造了良好的条件这一现状,总结出宝钢集团在钢铁行业的发展上正处于一种有利环境,机遇和风险并存.结合中国当前对国有企业的改造的成功经验,提出了宝钢集团公司未来在钢铁业方面的发展战略,并提出了实现此发展战略的相应措施.5.学位论文雷强四川烟草发展战略研究2003该文主要对四川烟草发展战略进行了研究,共包括五个部分的内容.其中第一部分主要对企业战略管理作了理论概述,阐明了战略分析、战略规划、战略实施的具体含义与内在联系和战略层次、战略业务单元;第二部分是四川烟草面临的环境状况,主要对行业的主要特点和发展情况作了简单介绍,并就外部环境作了介绍和分析,内部状况作了分析和总结;第三部分是根据四川烟草的内外部环境和战略原则设计了基本的战略仪表盘,制定了发展战略;第四部分是在日常经营管理中如何有效地实施发展战略,并把握战略重点和关键控制环节;第五部分通过为四川烟草制定发展战略给我们的一些有益的启示.该文系统性地构建了发展战略的基本结构,为企业制定战略提供了有益的启示和重要参考价值,同类企业都可以参照这一模型来制定战略和实施战略,但在战略制定、战略实施的细化及其衔接上有待更进一步研究.6.学位论文王明杰葛洲坝电厂多种经营产业集团化发展战略2001随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，调整我国国有经济的布局、推进国有大中型企业战略性改组的工作已经进入实质性阶段。葛洲坝电厂是我国特大型水力发电厂之一，也是典型的计划经济企业。作为三峡总公司直属二级企业，面对着长江三峡工程开发总公司流域性滚动开发的新形势，其发展战略和资产重组问题已经成为企业进一步发展必须解决的一个紧迫课题。本文应用企业集团理论、企业战略管理理论、资产重组理论和现代企业制度理论，对葛洲坝电厂多种经营目前的经营现状、存在问题和战略能力进行了客观深入的分析，从而比较理性的提出了葛洲坝电厂的多种经营发展战略。资产重组是现阶段实施其发展战略的必然选择。本文从明晰产权关系入手，在发展战略的指导下，对建立葛洲坝电厂产权管理新体制进行了探讨，在此基础上提出了葛洲坝电厂多种经营集团化发展的资产重组实施方案。7.学位论文张向东鞍钢实业发展总公司发展战略2000该文是以企业战略战略管理的理论为基础,通过对鞍钢实业公司内外部分环境的,借助SWOT矩阵分析方法分析了鞍钢实业公司的优势、劣势.提出了鞍钢实业公司制定发展战略的必要性及发展的方向和发展方式.采用波士顿矩阵法分析了鞍钢实业公司在竞争时所应采取竞争战略.为了战略的有效的实施相应地制定了鞍钢实业公司发展战略的几项职能战略,即生产战略、生产与技术协作战略、研究与开发战略、财务战略、人力资源开发.适应鞍钢实业公司发展战略的要求,对鞍钢实业公司组织机构提出了构想,并提出了实施发展战略的控制标准及控制方法.8.会议论文周金元论企业战略管理——兼谈中国轴承制造业发展战略价值取向2002本文对轴承企业的发展战略进行了探讨。文章围绕企业战略管理的理论再认识、企业战略管理的实践再思考、中国轴承制造业战略管理的价值取向等进行了论述。9.学位论文李志坚JK律师事务所发展战略研究2008本文以企业战略管理的相关理论为指导，运用战略分析工具，并结合JK律师事务所的实际情况和发展规划进行深入研究。本文系统分析了JK律师事务所的关键外部环境（PEST），同时对其关键内部环境进行详细研究。阐述了中国法律服务行业的发展历史和现状以及欧美规模律师事务所的发展和运营模式，总结出中国律师事务所的发展方向。运用波特“五力”竞争模型剖析了南宁的法律服务结构，介绍了JK律师事务所的定位缘由和运营情况。运用（EFE）矩阵和（IFE）矩阵对其外部的机会、威胁以及内部的优势和劣势进行评价，得出JK律师事务所的使命定位与战略目标。利用SWOT矩阵分析制定了JK律师事务所的发展战略：扭转型发展战略。br　　在发展战略的基础上提出了JK律师事务所具体的发展战略目标，并为实施战略制定了包括合伙人制度、管理组织结构、分配制度、人力资源和律师事务所文化在内的支撑体系。10.学位论文莫亚平武钢公司发展战略的理论与实践探讨——武钢三烧发展研究与分析2002该文从企业战略的概念出发,介绍了当代企业战略理论发展的历程及其在实践中应用的状况,并针对中国市场经济体制与机制建设过程的基本要求与从现实状态出发,又特别地介绍了竞争战略和战略分析的几种方法,并推介了CI战略和生态战略.从生产力发展角度和钢铁企业面对WTO的冲击,以武钢为例分析了钢铁企业实施企业战略的必要性,并介绍了武钢在“十五”期间战略性发展的主要内容.该文作者依据本人在武钢工作的实际经验,介绍了武钢烧结厂三烧车间实施战略管理的内容与实施计划等.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：5b228133-4b60-4115-80a5-9dfc00c8ad70下载时间：2010年9月25日