中小企业财务管理案例分析

企业财务管理案例分析•将分析两个案例：一个相对成功。一个了是相对失败的。•成功总是有方法的，失败总是有原因。•一、金蝶软件公司的“破蛹化蝶”历程•二、巨人集团的兴衰金蝶软件公司的“破蛹化蝶”历程•前身是1991年在深圳成立的深圳爱普电脑有限技术公司，1993年通过合资成立金蝶软件科技（深圳）有限公司，并成功发布金蝶财务软件。1998年接受了国际数据集团（IDG）1000万美元的风险投资。2001年在香港联交所创业板挂牌上市。一、起跳：让出控股权，迎来新机遇•公司成立不久，就遇到了难以留住人才的问题。一方面是体制的原因，小企业无法解决员工的户口等现实问题；另一方面企业规模小，难以留住优秀人才长久持续地为企业效劳。•徐少春通过减持股，引入了深圳蛇口社会保险公司（持股40%）和赵西燕（持股25%）两位新股东。不仅融得了发展资金，还带来了许多无形资产。1996年，金蝶开发出了全新的Windows产品经过了严格的测试，被评为“中国首家Windows版优秀财务软件”，从而奠定了其在国内软件业的地位。二、腾飞：风险投资，加速发展•1998年，IDG（国际数据集团）公司对金蝶注入了风险资金。金蝶的营销与技术服务网站在全国范围内迅速扩大，分支机构由21家增至37家，代理商达到360家，研发和营销方面的员工数量由300人增加至800人。•风投不仅解决了公司融资难的问题，同时带来了IDG广泛的国际资源和先进的管理文化，通过IDG参加金蝶的市场活动，扩大了影响力。风险投资是金蝶发展的助力器，使其驶入了发展的快车道。三、着陆：登陆联交所，开辟新天地•2001年，金蝶在香港联交所创业板挂牌上市，发行股票5750万股，占总股本的20%，筹集资金8000多万港元。海外上市的过程是金蝶熟悉的国际资本市场运作规则。并由此促进了公司在技术、管理与产品方面与国际惯例接轨，国际竞争力得以增强。•香港的资本市场有较为完善的监管制度，有利于金蝶公司按国际标准规范公司治理机制，提高公司质量，树立良好的国际形象，有利于扩大国际市场的占有率。四、远行：且行且珍惜•金蝶通过三次融资三次飞跃后，逐步实现其更高层次的战略：设立金蝶硅谷办事处、与IBM合作、并购北京开思、成立“企业信息化技术研究所”。2003年推出金蝶企业应用套件，发布了“产品领先，伙伴至上”发展战略。•金蝶承接了财政部“内部控制信息化示范工程”项目，全面负责相关信息化技术规范制定及操作平台研发：规范管理体系，确保经营合规；以内部控制规范ERP流程优化；提高风险管控水平；改善企业绩效指标；以信息化手段为支撑，实现持续评价改进；打造风险绩效驾驶舱，提供科学决策依据。巨人集团失败的财务分析•一、巨人集团简介•二、史玉柱简介•三、巨人集团的兴衰•四、巨人集团失败的财务分析巨人集团的兴衰史.doc我国中小企业财务管理中存在的问题及对策•中小企业财务管理中存在的问题：（一）融资困难，资金严重不足；（二）投资能力较弱，且缺乏科学性；（三）财务控制薄弱；（四）管理模式僵化，管理观念陈旧。•解决中小企业财务管理中存在问题的对策：（一）政府要加强相关法律法规建设，尽快制定或完善有利于中小企业发展的政策。中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点；成立中小企业基金；加快建立中小企业信用担保体系；（二）中小企业投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险。（三）企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制。提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门；努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果；加强财产控制；加强对存货和应收账款的管理。•共勉：坚持理想，保持希望，勇于创业。经营好自己的内心世界、情感、家庭、学业、事业等，实现全方位平衡式的进步。生活在于活的幸福快乐，寻求适合自己的活法。在小企业工作或是在大企业工作的比较：大企业：制度相对健全，有企业文化，管理规范。能够学习到先进的管理思想。但是大企业人才济济，竞争较大，所以晋升较慢。小企业：制度不健全，管理不够规范。在靠业绩说话的小企业，只要能力强，够积极。才华还是较易得到施展的。谢谢大家给予我锻炼的机会，陪伴我成长！！•在中国商界，史玉柱无疑是最具传奇色彩的创业者之一。从一穷二白到全国排名第八的亿万富翁，在到负债两个多亿的“中国首负”，而如今又身价几百亿元，史玉柱真实地演绎了经济飞速发展背景下的个人创业奇迹。•安徽怀远人，浙江大学数学系毕业后分配到安徽省统计局工作。后又被送往深圳大学进修，读完研究生便带着东挪西借的4000元去深圳创业，创业之路刚开始一帆风顺，三个月就赚了100万元，第二年就挣到了3000万元。但到了1997年，巨人集团危机开始全面爆发，这让他负债2.5亿元，从一个富豪变为了“负豪”，被称为“中国最著名的失败者”。但他并没有被失败打到，仅过了一年，他又神奇般地靠“脑白金”爬了起来了，并且很快还清了所有债务。他又卖掉“脑白金”和“黄金搭档”，于2004年开始涉足网络游戏行业，并率领公司在2007年成功在美国纽约证券交易所挂牌上市，身价一举突破500亿人民币。•在财务资源有限的条件下，实行多元化投资，必须充分考虑并合理解决企业资产结构与资本结构的有机协调、盈利性与流动性的有机协调等财务问题。从盈利性看，基于流动资产与固定资产盈利能力上的差别，以及短期资金与长期资金筹资成本上的差别，‘“净营运资本”越多，意味着企业是以更大份额的筹资成本较高的长期资金运用到盈利能力较低的流动资产上，从而使企业整体的盈利水平相应地降低反之，亦然。从风险性看，企业的净营运资本越多，意味着流动资产与流动负债之间的差额越大，则陷入技术性无力清偿的可能性也就越小反之，亦然。