论建筑施工企业“两金”压降的重要性及对策

龙源期刊网论建筑施工企业“两金”压降的重要性及对策作者：刘日民来源：《中国经贸》2018年第21期【摘要】建筑施工企业“两金”占用主要指的是应收账款与存货占用的资金，严重影响流动资金的使用价值。如果不能针对“两金”的规模与总量进行严格控制，将会引发企业流动资金短缺问题，甚至出现资金链断裂的严重后果。因此，建筑施工企业在实际发展的过程中，需针对“两金”压降问题进行全面分析，编制科学化与合理化的工作方案，在合理解决问题的情况下，促进建筑施工企业资金的科学应用，为其后续发展夯实基础。【关键词】建筑施工企业；“两金”压降；重要性；对策建筑施工企业在实际发展的过程中，需针对“两金”占用超多问题进行严格的分析，保证提升资产利用率，缓解施工企业在流动资金方面的使用现状，充分发挥计划方案与管理措施的积极作用，为建筑施工企业的后续发展夯实基础。一、建筑施工企业“两金”问题分析第一，对于“两金”而言，主要就是应收账款与存货占用的资金，属于建筑施工企业中，除去货币资金之外的重要流动资产。当前，在国资委口径中的“两金”主要为资产负债表中应收账款内容、存货内容。如果出现“两金”在流动资产中占比过高问题，将会对施工企业的流动资产应用效果造成直接影响，不能保证其长远发展与进步。第二，在建筑施工企业实际发展的过程中，资金属于企业的血液，如果出现“两金”周转缓慢的问题，会导致企业的流动资金受到影响。很多企业在“两金”规模与总量方面还没有得到良好控制，可能会受到流动资金短缺的影响，发生资金链断裂，导致出现严重的财务危机问题。同时，企业资金质量的高低集中体现在流动资产优势方面，如果出现“两金”过高的问题、应收账款进行长期挂账或是已经完成的工程没有结算，将会导致企业出现很多不良资产，不利于财务管理工作的合理实施，资产质量全面降低。第三，建筑施工企业在“两金”过多的情况下，不能科学清理专项占用资金，难以提升整体工作效果。虽然国家已经对此类问题产生一定重视，但是在实际工作中还存在很多难以解决的问题，难以创建合理的工作机制与模式。同时，很多建筑施工企业对于“两金”的管理，未能树立正确观念，难以及时发现“两金”占比过大问题，无法采取科学化与合理化的方式进行资金管理，严重影响企业资金的管理质量，难以全面提高企业经济效益。二、建筑施工企业实现“两金”压降工作重要性龙源期刊网在建筑施工企业资金管理过程中，“两金”过高问题会对其长远发展造成直接影响，而积极开展“两金”压降工作，大幅度降低“两金”占用，提升资产的使用效果，预防流动资金过多占用问题，促进施工企业的长远发展。具体重要性表现为：第一，在建筑施工企业发展过程中，“两金”占比过高会引发很多严重的后果，不仅会导致资产质量降低，还会出现运行与盈利问题，引发经营风险，严重的甚至出现债务官司纠纷，影响企业信誉度与外在形象。主要因为在“两金”中，不仅包含阶段资金与支付账期之内资金，还有很多难以收回与虚列资产，如果不能对其进行合理的处理，将会影响施工企业的长远进步与发展。而企业开展“两金”压降管理工作，可以使用精细化的方式降低“两金”占有量，编制完善的计划方案，在科学管控的基础上，全面提升整体工作效率与水平，加大管理与控制工作力度，形成科学化与现代化的工作模式，为其后续进步夯实基础。第二，企业开展“两金”压降工作，有利于解决资产质量问题，提升资产的运行效率，保证资产负债率得到降低，在一定程度上可以促进现金流的合理处理，充分发挥各方面工作的积极作用，在提升“两金”管理工作效果的基础上，协调各方面工作之间的关系，达到预期的管控目的。第三，企业开展“两金”压降工作，有利于改善现金流的问题，提升企业的资金使用效果。对于施工企业而言，资金管理部门属于较为重要的部门，关乎着企业的生存发展。如果企业只重视财务账面利润的管理工作，忽视利润环节与效益平衡关键的管理工作，难以保证现金流的支撑保障作用，甚至出现账面利润方面的管理问题。而在当前市场经济大潮的背景之下，很多企业在利润管理方面的工作效率较高，但是现金流的管理与协调存在很多问题。因此，施工企业在实际发展期间，针对现金流进行管理较为重要，必须重视“两金”压降的管理工作，以此直接或是间接的提升现金流管理工作效果。同时，施工企业开展“两金”压降的管理工作，可充分意识到现金流的重要性，树立正确观念，并将现金流作为发展核心内容，在明确正向经营目标的情况下，提升现金流的最大化水平，并结合长远发展目标形成良好的现金流管理途径，充分发挥“两金”压降工作的积极优势。由此可见，在建筑施工企业实际发展期间，“两金”压降管理工作较为重要，应予以足够重视，树立正确的工作观念，在明确现金流管理核心的基础上，创新管控体系与模式，充分发挥压降管理工作的积极作用。三、建筑施工企业“两金”压降措施在建筑施工企业现金流管理工作中，应重视“两金”压降方面工作的实施，编制完善的计划方案，针对性的改善当前管理工作现状，保证充分发挥“两金”压降管理工作积极作用，达到预期的管控目的。具体措施为：1.改善当前的工作机制龙源期刊网为了更好解决“两金”占用问题，提升资产运营效率，大幅度增强资产质量，企业应改善当前的工作机制，成立专门的“两金”管理部门，将总经理作为部门的负责人，副总经理、总会计师、财务管理部门与经营管理部门等作为小组成员，开展“两金”压降工作，并将各项管控内容划分成为几个责任区域，在明确工作职责的情况下，提升整体管控工作效果。同时，建筑企业在日常管理工作中还需针对管控机制进行改革创新，遵循科学化的管理原则，在夯实组织保障基础的情况下，提升“两金”压降管理工作效果，更好完成当前任务。2.完善责任管理制度建筑施工企业在实际管理工作中应结合“两金”压降管控目标与要求，完善责任制度，创新管理工作体系，遵循科学化与现代化的工作原则，保证充分发挥“两金”压降管理工作的积极作用。一方面，需针对施工企业的资金管理现状进行详细的研究与分析，要求财务及相关部门负责针对应收账款进行清理回收，并制定措施提升其工作积极性；另一方面，应明确压降管理的直接领导人与负责人，从上级部门到下级部门创建全系统与覆盖面的责任机制，在发现问题之后采取科学的措施解决问题，保证更好的开展“两金”压降管理工作，全面提升整体管控工作效果。3.遵循核定指标的原则第一，对于应收票据而言，在实际管理工作中需保证各个部门之间的良好沟通，结合具体情况核定应收票据指标，保证全面提升整体工作效果。第二，对于应收账款而言，在管理工作中需结合上级部门下达的控制指标，针对压降指标总额进行全面的测算，了解收入总额比重，并明确应收账款占用数量，按照上级部门下达的指标完成当前的应收账款指标核定任务。第三，对于存货而言，在实际管理中需将其划分成为原材料、库存商品、已经完工尚未结算款项等内容，在详细研究与分析的基础上，将各类指标控制在合理范围之内。第四，对于已经完工尚未结算的款项而言，需结合国资委与上级机构所下达的指标，针对压降总额进行测算处理，了解各类资产内容的比重与指标数据，在详细探索的基础上，进行严格的协调控制，充分发挥“两金”压降管理工作积极优势，保证更好的执行当前工作任务。四、结语在建筑施工企业资金管理工作中，应将“两金”压降作为重点进行管理，明确“两金”过高问题的主要原因，编制完善的计划方案，在详细研究与科学探索的基础上，提升“两金”压降工作效果，充分提高两进周转效率，全面提升管理工作质量。参考文献：[1]张迁朋.论国有建筑施工企业压降“两金”的管控措施[J].现代经济信息，2018（7）：35-36.[2]刘赛.国有施工企业纪检监察视域下的“两金”压降[J].中国集体经济，2018（7）：46-47.龙源期刊网[3]梁策.超高压输电备品备件特征及其管理与核算[J].会计之友，2018（8）：114-117.[4]周丹.浅谈水泥行业压降两金的办法及措施[J].环球市场，2017（18）：49.[5]刘兵.施工企业两金控制措施刍议[J].财经界，2016（6）：75-76.[6]高继红.企业集团两金压控存在的问题及措施研究[J].中国经贸，2017（21）：120.