我国铝板带箔工业发展现状及瑞闽铝板带有限公司发展对策

东北大学硕士学位论文我国铝板带箔工业发展现状及瑞闽铝板带有限公司发展对策姓名：黄旭东申请学位级别：硕士专业：材料工程指导教师：杭宝库20050901我国铝板带箔工业发展现状及瑞闽铝板带有限公司发展对策作者：黄旭东学位授予单位：东北大学参考文献(43条)1.蓝海林企业经营战略管理20012.迈克尔波特.陈小锐竞争优势3.刘翼生企业经营战略19974.陈炳富企业战略管理19945.夏超西南铝发展战略调整研究[学位论文]硕士20026.徐二明企业战略管理19987.张文虎电解铝企业发展战略规划研究20048.瑞闽内部简讯汇编20049.金琳2004年世界冷轧板卷生产成本分析2004(07)10.王迅包装用铝箔市场蕴含巨大商机2004(07)11.喻平重庆新亚铝业有限公司发展战略研究[学位论文]硕士200212.黄元春华西铝业有限责任公司发展战略研究[学位论文]硕士13.刘健生.陈英当前中国经济形势及走势[期刊论文]-世界有色金属2005(1)14.黄明辉.唐俊龙我国铝板带箔加工业现状与展望[期刊论文]-轻合金加工技术2003(9)15.邹楚先走向世界的中国铝型材工业200416.沈贤春中国铝加工业的消费态势2004(10)17.苏鸿英全球铝工业的发展趋势和战略[期刊论文]-世界有色金属2005(1)18.王绕中企业战略管理200219.王伟东2003年国内外铝压延市场回顾与2004年展望[期刊论文]-轻合金加工技术2004(8)20.易敏中国铝加工材生产与市场一览2004(02)21.苟护生.左良我国有色金属产业技术与世界先进水平存在的差距及其发展方向[期刊论文]-世界有色金属2004(9)22.何金祥我国铝工业的国际竞争力与加入WTO后所受到的影响[期刊论文]-世界有色金属2002(11)23.王祝堂中国拥有全球最多的超宽铝箔轧机2004(11)24.王祝堂沪宁铝箔产业带的初步成形2005(02)25.王祝堂.任柏峰.周涛中国铝轧制设备的研发制造水平亟待提高2004(09)26.王祝堂铝加工材产能过剩现象解析2005(03)27.王迅江浙沪沿海一带掀起铝加工热潮2004(09)28.岳德茂用高科技手段促进胶印版材新发展200429.陈忠唐钢钢铁精品基地发展战略的研究[学位论文]硕士200330.龙培军华西集团发展战略构想200431.张洪加入WTO中国汽车工业发展战略研究[学位论文]硕士200232.甘华鸣战略管理速成200133.PorterMEcompetitiveadvantagetocorporatestrategy198734.PorterMECompetitivesStrategy198035.AluminumStandardsandData1997200036.AnsolfHIcorporatestrategy198737.MichealPorter.GaryHanaelCKThefutureofcorporatestrategy199138.NakaiMNew《aspectsofdevelopmentofhighstrengthaluminumallysforaerospaceapplication》200039.PorterMEwhatisstrategy199640.曾苏民我国铝加工业发展趋势[期刊论文]-中国有色金属学报2004(z1)41.兰兴华中国因素对世界铝工业的影响[期刊论文]-世界有色金属2005(2)42.瑞闽2020年发展战略规划(公司册)200543.中铝公司营销资讯2005相似文献(4条)1.学位论文彭静辉东北轻合金有限责任公司发展战略研究2005国外铝业公司正在抢占国内市场，民营资本迅速崛起，中国铝业市场风起云涌，产业格局正在发生日新月异的变化。东轻公司作为我国第一家铝加工企业，同其他国有企业一样，存在大而全、小而全、设备严重老化、专业化水平低、产品结构不合理、机制不活等问题，东轻公司如何能在如此复杂多变的环境中求生存谋发展，实现企业的战略目标，对企业发展战略规划的理论和实践提出了更大的挑战。本文重点强调了制定企业发展战略的重要性和战略性，就具有典型意义的国有特大型企业—东轻公司如何制定发展战略进行了全面阐述。本文通过应用企业战略管理的相关理论来研究东轻公司的发展战略，详细分析了国内外铝加工企业的现状，充分分析了东轻公司外部环境和内部生存条件，运用SWOT分析方法，对公司的优势、劣势、机会和威胁进行全面分析，确定了公司的战略目标和经营战略，并制定了实施战略的保证措施，为东轻公司以致其它国有企业制定发展战略提供借鉴和参考。通过研究东轻公司的发展战略可以看到：东轻公司的机遇与挑战并存，只要适时抓住优势和机会，克服劣势和威胁，制定切实可行的发展战略，就能使东轻公司摆脱危机，走出困境，再现辉煌。2.学位论文夏超西南铝发展战略调整研究2002西南铝作为国内行业和中铝公司铝加工的排头兵企业,已经制定了五大战略.随着入关后面临国外铝加工企业抢摊中国市场和新一轮国内铝加工投资热的激烈竞争和巨大冲击,西南铝核心竞争力受到较大威胁,预示着结构调整任务之重,市场竞争压力之大,技术创新和改造之紧迫,发展战略及其内涵调整之必要.该文应用战略管理的理论和方法,针对西南铝变化后的内外部经营环境,利用优势和机遇,克服劣势和威胁,在已有发展战略的基础上进行全方位的评估和调整,重在培育核心竞争力,创造和保持行业中的竞争优势,选择增长型和多样化经营战略,实施以差异化精品战略为核心的六大战略,规划出西南铝今后的发展方向.3.学位论文秦志国东北轻合金有限责任公司发展战略研究2003中国加入WTO后,贸易壁垒减少,较低的生产成本无疑对国外生产商产生极大的吸引力,国际铝业巨头已经加快了进入中国的速度.与此同时,民营资本迅速崛起,市场竞争日益激烈,中国铝业市场风起云涌,产业格局正在发生日新月异的变化.东轻公司作为中国第一家铝加工企业,同其他老国企一样,存在大而全、小而全、专业化水平低、产品结构不合理、资源配置不合理、综合能力差、机制不活等问题.目前急需进行深刻的变革,制定出切合企业实际的发展战略.该文重点强调了制定企业发展战略的重要性,就具有典型意义的老国有特大型企业——东轻公司如何制定发展战略进行了全面阐述.通过应用企业战略管理的相关理论来研究东轻公司的发展战略问题,文中详细分析了国内外铝加工企业的现状,充分分析了东轻外部环境和内部生存条件,运用SWOT分析方法,对东轻的优势、劣势、机会、威胁进行全面分析,确定了东轻公司的战略目标和经营战略,并制定了战略实施保证措施.通过研究东轻公司的发展战略可以看到:东轻公司的机遇与挑战并存,东轻的优势、机会大于劣势、威胁,只要公司适时抓住优势、机会,克服劣势、威胁,制定出适合企业发展的战略,企业的发展前景将会是一片光明.4.学位论文樊宏云中国铝加工业发展战略研究2007“战略”一词，最早来源于军事活动，后来是由美国管理学家切斯特·巴纳德第一个在其著作《经理的职能》中引入到企业经营管理领域中，而国外在经营管理领域广泛使用战略理念是在美国学者安索夫(H.I.Ansoff)的著作《企业战略》问世后。自20世纪60年代企业战略理论出现以来，它无论在管理理论还是实践中，都占据着十分重要的地位。从发展的先后顺序来看，它大体可以分为：以环境为基点的经典战略管理理论，以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论，以资源、知识为基础的核心竞争理论等。并形成了六大学派：战略规划学派、目标战略学派、竞争战略学派、资源能力学派、战略结构学派、战略联盟学派。在经济全球化和社会主义市场经济条件下，市场结构的细分化和多样化逐渐凸现，战略规划已经是我国政府制定国民经济发展规划和远景目标的重要工具，同样，制定科学合理的发展战略实现我国企业跨越式赶超发展，对我国企业也是至关重要。在我国经济持续高速发展和改革开放不断深入的今天，我国铝加工业迎来了难得的发展机遇，但同时也面临着内外的双重挑战。充分吸收国外先进的方法理念和经验教训，积极地探索具有中国特色的企业发展战略管理理论，从而通过发展战略的优化，实现我国铝加工业的做大做强。本文在研究并借鉴中外关于企业发展战略管理研究的基础上，结合我国铝加工业在发展中所遇到的问题和困难，运用战略管理的竞争管理理论、波特的五力竞争模型、SWOT理论、博弈论等管理学和经济学相关知识，结合逻辑分析与历史分析、规范分析与实证分析、比较分析与归纳分析相结合等方法，并从管理学和经济学的角度研究我国铝加工业发展的问题，并提出我国铝加工业发展战略的指导原则和对策措施。本文基本按照这样一个线索展开分析：首先分析研究了我国铝加工业发展的现状和存在的问题——我国铝加工业发展战略的相关理论分析——解决和完善我国铝加工业发展的对策措施。具体的措施是制定合理的宏观政策，优化铝加工产业结构；加快我国铝加工企业的现代企业制度建设和组织结构调整；加快产品技术结构升级，提升我国铝加工业的国际竞争力；重视并且大量运用外脑，开展基础与应用研究；加强铝加工业与上下游产业合作，延伸产业链。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：017cd429-fce9-4f5b-a727-9e2d00867885下载时间：2010年11月13日