专升本《工程项目管理》

一、单选（共20题,每题2分,共40分）1.某工程双代号时标网络计划如下图所示。如果B.D.G三项工作共用一台施工机械而必须顺序施工，则在不影响总工期的前提下，该施工机械在现场的最小闲置时间是（）周。A.2B.4C.3D.12.在影响工程质量的因素中，作为工程质量基础的因素是指（）。A.环境B.方法C.人D.材料3.下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（）。A.在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式B.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望C.业主是对工程项目进行全面管理的中心D.以进度为中心进行控制4.组织结构模式反映的是组织系统中各个子系统之间或各个元素(工作部门)之间的()关系。A.协调B.管理C.指令D.领导与被领导5.按照（）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理.施工方的项目管理等等。A.建设工程项目不同参与方的利益的不同B.建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同C.建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同D.建设工程项目不同参与方的地位的不同6.下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（）。A.目标是现实的，是可达到的B.目标应是长远和抽象的C.目标不应有时间限制D.目标只能由最高决策者掌握7.ISO9000:2000族标准的首要质量管理原则是（）。A.全员参与B.过程方法C.以顾客为关注焦点D.领导作用8.关于项目目标之间的关系，下面哪种说法是错误的。（）A.项目管理应该追求各目标之间的优化和平衡B.项目管理各目标之间是相互联系的，不存在相互冲突的情况C.项目管理的目标是相互联系.相互影响的D.项目管理各目标之间是相辅相成，相互依托的9.工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种（）。A.分散结构B.层次化的树状结构C.平行的网状结构D.交叠结构10.固定单价合同适用于（）的项目。A.工期长，工程量变化幅度很大B.工期短，工程量变化幅度很大C.工期短，工程量变化幅度不太大D.工期长，工程量变化幅度不太大11.由于工程项目的（），就要求工程质量控制应以预防为主，防患于未然。A.质量波动大B.质量隐蔽性C.评价方法的特殊性D.终检局限性12.某工程，拟完工程计划投资和已完工程计划投资的比较如下图所示。图中△表示t时刻的（）。A.进度滞后量B.进度超前量C.投资节约额D.投资超支额13.下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（）。(1)确定项目工作内容(2)确定合理的项目目标(3)组织结构设计(4)制定规章制度.工作流程A.(2)一(1)一(3)一(4)B.(1)—(2)一(4)一(3)C.(2)—(1)一(3)一(4)D.(1)一(2)一(3)一(4)14.属于进度纠偏的管理措施（）。A.调整进度管理办法。B.及时解决工程支付款C.改变施工方法D.调整工作流程组织15.施工项目成本核算的对象为（）。A.施工项目B.施工客体C.生产费用承担的客体D.单位工程16.组织中最高领导层到基层人员之间划分成的职位等级的数目称为（）。A.管理幅度B.分权程度C.管理层次D.集权程度17.在某工程网络计划中，已知工作P的总时差和自由时差分别为5天和2天，检查进度时，发现该工作的持续时间延长了4天，说明此时工作P的实际进度（）。A.将其紧后工作最早开始时间推迟2天，并使总工期延长2天B.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行C.将其紧后工作最早开始时间推迟2天，并使总工期延长1天D.不影响总工期，但将其紧后工作最早开始时间推迟2天18.建设工程质量特性中，“满足使用目的的各种性能”称为工程的（）。A.适用性B.目的性C.耐久性D.可靠性19.某建设工程施工进度计划如下图所示，则该计划的计算工期是（）。A.23B.21C.20D.2520.某混凝土结构工程，工程量清单中估计工程量为3000m3，合同规定混凝土结构工程综合单价为550元/m3，实际工程量超过估计工程量10％以上时，单价调整为540元/m3.工程结束时承包商实际完成混凝土结构工程量为4000m3，则该项工程结算款为（）万元。A.219.0B.220.0C.219.3D.216.0二、多选（共5题,每题2分,共10分）1.下列项目管理中属于业主方项目管理的是()。A.施工方B.由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务C.开发方D.投资方2.对项目经理的地位.作用和特征的描述正确的是（）。A.项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权.财权.物资采购权B.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调C.项目经理是项目管理班子的负责人D.项目经理是一个技术岗位3.索赔成立的条件包括()。A.造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任B.不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人承担C.与合同对照，事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失D.承包人的责任，但对承包人造成的损失过大4.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程支付款，（）可作为投资的计划值。A.工程决算B.工程概算C.工程合同价D.工程预算5.工程质量控制必须坚持以人为控制核心的原则，因此必须重点控制（）。A.人的资格B.人的行为C.人的素质D.人的状态一、单选（共20题,每题2分,共40分）1.标准答案：C2.标准答案：D3.标准答案：C4.标准答案：C5.标准答案：B6.标准答案：A7.标准答案：C8.标准答案：B9.标准答案：B10.标准答案：C11.标准答案：B12.标准答案：A13.标准答案：C14.标准答案：A15.标准答案：C16.标准答案：C17.标准答案：D18.标准答案：A19.标准答案：A20.标准答案：C二、多选（共5题,每题2分,共10分）1.标准答案：B,C,D2.标准答案：B,C3.标准答案：A,B,C4.标准答案：B,C,D5.标准答案：B,C一、单项选择题（本大题共20小题，每小题2.0分，共40分）1.在同一个工程项目中，不同的参与者的生命周期不同，其中投资商的生命周期是（）？A.工程项目的全过程管理B.从批准立项到交付使用C.从施工招标到交付使用D.根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的2.工程项目管理的三大基本目标的关系是（）？A.相互依赖B.相互对立C.相互排斥D.对立统一3.（）在项目中的生命周期是在项目建设竣工验收.交付使用开始，到投资合同结束或项目消亡为止。A.运营方B.供货方C.设计方D.施工方4.按照（）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理.施工方的项目管理等等。A.建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B.建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同C.建设工程项目不同参与方的利益的不同D.建设工程项目不同参与方的地位的不同5.根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发［2004］20号）的规定，可以实行代建制的工程是（）。A.高速公路B.跨江大桥C.体育馆D.办公大楼6.在工程项目中，作为监理单位在项目中的负责人是（）。A.监理单位的项目经理B.总监理工程师C.监理工程师D.监理单位的总经理7.业主将工程建设项目管理任务发包给专门从事项目组织管理的单位（即项目总承包管理单位），具体工程建设任务由若干设计.施工和材料设备供应单位承担。是指（）模式。A.平行承发包模式B.设计和施工总分包C.工程总承包D.项目总承包管理8.组织中最高领导层到基层人员之间划分成的职位等级的数目称为（）。A.分权程度B.管理层次C.集权程度D.管理幅度9.项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（），我国目前还不能采用。A.CM模式B.分阶段分专业平行分包方式C.总包模式D.BOT模式10.下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（）。①确定项目工作内容②确定合理的项目目标③组织结构设计④制定规章制度.工作流程A.①一②一③一④B.②一①一③一④C.②—①一③一④D.①—②一④一③11.在某工程网络计划中，已知工作P的总时差和自由时差分别为5天和2天，检查进度时，发现该工作的持续时间延长了4天，说明此时工作P的实际进度（）。A.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B.不影响总工期，但将其紧后工作最早开始时间推迟2天C.将其紧后工作最早开始时间推迟2天，并使总工期延长1天D.将其紧后工作最早开始时间推迟2天，并使总工期延长2天12.属于进度纠偏的管理措施（）。A.调整工作流程组织B.调整进度管理办法。C.改变施工方法D.及时解决工程支付款10.B13.在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于()。A.明确的需要B.隐含的需要C.明确和隐含的需要D.法定的需要14.工程建设的不同阶段对工程项目质量的形成起着不同的作用和影响，决定工程质量的关键阶段是（）。A.可行性研究阶段B.决策阶段C.设计阶段D.保修阶段15.投资偏差分析中的拟完工程计划投资是指（）之积。A.拟完工程量和实际单价B.拟完工程量和计划单价C.已完工程量和实际单价D.已完工程量和计划单价16.某建设项目，建安工程费为40000万元，设备工器具费为5000万元，建设期利息为l400万元，工程建设其它费用为4000万元，建设期预备费为9500万元(其中基本预备费为4900万元)，项目的铺底流动资金为600万元，则该项目的动态投资额为（）万元。A.6000B.6600C.11500D.5990017.施工成本偏差的正确的关系式为()。A.已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本B.已完工程实际施工成本-拟完工程计划施工成本C.已完工程计划施工成本-拟完工程计划施工成本D.已完工程实际施工成本-拟完工程实际施工成本18.施工项目成本核算的对象为（）。A.施工项目B.施工客体C.生产费用承担的客体D.单位工程19.当实际工程量与报价工程量没有实质性差异时，由承包方承担工程量变动风险的合同是（）。A.估算工程量单价合同B.固定总价合同C.纯单价合同D.成本加酬金合同20.固定单价合同适用于（）的项目。A.工期长，工程量变化幅度很大B.工期长，工程量变化幅度不太大C.工期短，工程量变化幅度不太大D.工期短，工程量变化幅度很大二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2.0分，共10分）1.在项目管理组织结构模式中，直线职能制的特点有（）。A.唯一领导、统一指挥B.实现上下左右集权与分权的最优结合，有利于解决复杂难题。C.能够发挥职能机构的专业管理作用D.纵横向协调工作量大2.在项目管理组织结构模式中，直线职能制的特点有（）。A.唯一领导、统一指挥B.实现上下左右集权与分权的最优结合，有利于解决复杂难题。C.能够发挥职能机构的专业管理作用D.纵横向协调工作量大3.在进度受阻时，应分析影响因素，为实现进度目标有无改变（）的可能性。A.施工方案B.进度计划C.施工机械D.施工技术4.施工进度检查的方法有（）。A.横道图比较法B.S型曲线比较法C.网络计划比较法D.前锋线比较法5.项目施工中常用的工程价款的支付方式有：（）。A.按月结算B.按年结算C.分段结算D.竣工后一次结算一、单项选择题（本大题共20小题，每小题2.0分，共40分）在每小题列出的备选项中只有一个符号合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑，错涂、多涂或未涂均无分1.A2.D3.A4.A5.D6.B7.D8.B9.A10.C11.B12.B13.A14.C15.B16.A17.A18.C19.B20.C二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2.0分，共10分）在每小题列出的备选项中有一个或多个符号合题目要求的，请将符合项选出并将“答题卡”的相应代码涂黑1.A,C2.A,C3.A,C,D4.A,B,D5.A,C,D