改革发展中的晋铝

改革发展中的晋铝中共山西铝厂委员会宣传部主办内部资料免费交流山西省连续性内部资料准印证第B172号总编辑孙建康2009年9月18日星期五农历己丑年七月三十总第1134期本报讯（记者张斌）9月16日，中国铝业股份有限公司召开生产经营分析视频会议，分析1至8月份生产经营情况，安排部署下一步工作。中国铝业股份有限公司总裁罗建川、中国铝业股份有限公司副总裁刘祥民以及管理层有关人员在主会场参加了会议。会议由刘祥民主持。中铝山西分公司总经理马达卡，山西铝厂党委书记郭顺喜，山西分公司副总经理薛亮民、裴卫东，山西铝厂党委副书记、纪委书记韩俊科，助理级领导及分公司机关部室负责人、各二级单位党政一把手、山西铝厂党群部门负责人在晋铝会议中心分会场参加了视频会。会上，中国铝业股份有限公司财务部总经理欧小武从氧化铝、电解铝和铝加工三大板块，详细分析了公司1至8月份生产运营情况，指出了生产运营中存在的问题。罗建川通报了8月份生产运营基本情况。8月份，中国铝业股份有限公司实现利润1.1亿，整体扭亏为盈。电解铝板块整体盈利，氧化铝板块亏损额度大幅减小。罗建川指出，成绩的取得凝聚了全体干部员工不畏艰难、奋力拼搏的智慧和汗水，是公司党组正确决策的结果，更是全体员工不懈努力的结果。在看到成绩的同时，要保持清醒头脑，充分认识到与年中工作会议确定的目标相比还有很大差距，市场还很脆弱，氧化铝板块整体亏损，面临的任务艰巨，挑战巨大。针对下一步工作，罗建川强调，一要切实抓紧抓好降本增效和生产运营组织工作；二要以营销管理体制改革为契机，提高市场运作水平，提高公司经营业绩；三要全力做好结构调整工作，再造竞争新优势；四要加大矿石自采力度，保证矿石供应；五要发挥集中采购的平台优势，重点抓好大宗原燃物料采购工作，降低采购成本；六要高度重视安全稳定工作。刘祥民对贯彻会议精神提出要求。他要求各成员单位结合自身情况，按照“一保二压三从紧”的要求，认真抓好落实。他指出，各单位要把质量管理作为对标工作的重要抓手，认真抓好质量管理，提高公司执行力。进一步降低成本，在成本控制上要有新动作、新措施、新方法。要高度重视中间产品质量和成本控制。中国铝业召开1至8月份生产经营分析会本报讯9月14日，中铝山西分公司召开9月份设备例会，山西分公司副总经理裴卫东及相关人员参加了会议。会上，装备能源部通报了山西分公司无泄漏复查验收及8月份设备管理检查、考核情况，通报了8月份设备管理技术经济活动分析情况。石灰石矿、氧化铝一分厂分别就无泄漏管理工作以及红旗变配电室管理的做法和经验作了大会交流，氧化铝二分厂对无泄漏工作进行了表态发言。针对当前生产经营情况，裴卫东提出四点要求，一要加强设备基础管理、加大设备现场整治力度，形成长效机制。二要结合本单位实际情况，从设备管理的角度积极提合理化建议，为分公司改革创新做贡献。三要认真分析总结前阶段设备管理工作，做好下一步的调研工作。四要确保国庆节期间设备安全、稳定、有效运行。会后，裴卫东先后到石矿选矿车间、动力车间观看了MMD破碎机无泄漏治理现场和35KV变电所。（孙连生石头）中铝山西分公司召开九月份设备例会宏泰粉煤灰开发有限公司是山西铝厂贯彻国家发展循环经济、资源综合利用产业政策，于2005年8月组建起来的股份制企业，是山西铝厂发展战略六大产业链中的重要组成部分。公司产业有两大板块：一块是运输板块，配置有40余台先进的环保型排灰渣车辆和堆场碾压设备，承担着中铝山西分公司自备电厂粉煤灰和炉渣的排放任务，年排放能力150万吨；另一块是粉煤灰砖板块，按照科学发展观的要求，以“保护环境、节约资源、变废为宝、造福社会”为理念，积极探索和开发粉煤灰综合利用系列产品，不断延伸产业链条，积极培育新的经济增长点，坚持走资源节约型，环境友好型的新型工业化道路。公司于2006年11月、2007年9月，先后投资2400余万元，分两步建成了年产1亿块粉煤灰蒸压砖生产线，从2009年3月份开始，顶着全球性金融危机的冲击、影响和压力，克服重重困难，逆势而上，又投资建设了年产2亿块粉煤灰砖生产线，建成投产后，公司将形成年产3亿块粉煤灰砖的产业规模。2009年以来，宏泰公司按照总厂要求，解放思想，与时俱进，调整发展思路，调整产业结构，采取两条腿走路的方针，确定了稳定运输板块，提升和发展粉煤灰砖板块的总体工作思路。严格控制运输业务的亏损，进一步向粉煤灰砖要效益，使两个板块形成互为依存、互相支撑的格局，增强抵御市场风险的能力，狠抓各项应对措施的落实，保证了公司的项目建设、生产经营各项工作的顺利进行。1至8月份，宏泰粉煤灰开发有限公司共生产粉煤灰砖5000万块、销售3600万块，实现销售收入400余万元。完成排灰、排渣约28万吨，保证了分公司锅炉的正常运行，实现运输收入900余万元，1至8月份，公司实现营业收入1300万元，取得了良好的经营效果。截止目前，2亿块粉煤灰砖项目已进入投产试车准备阶段。为了实现公司的长远发展目标，宏泰公司计划用一年的时间，开发多品种粉煤灰砖，形成5至7种多品种的生产能力，继续研究和开发其他粉煤灰制品，保证项目成熟一个、发展一个，稳步推进，确保投资回报，最终使公司形成以粉煤灰制品为主业的、具有良好发展前景、较强市场竞争力和社会责任感的优秀企业。面对良好的产业前景，宏泰人将继续保持昂扬的斗志，深入贯彻落实科学发展观，采取有力措施，积极应对挑战，再造竞争新优势，为企业加快发展节能环保产业步伐做出应有的贡献。化危机为机遇变被动为主动———宏泰公司发展循环经济纪实荫薛元宝本报讯（记者吴建华）在国庆节即将来临之际，9月16日下午，山西铝厂夕阳红自行车协会一行7人骑单车从延安胜利返回山西铝厂，历时10天，行程800公里，圆满完成了“祝福祖国宣传晋铝挑战自我”游延安参观革命圣地之行。山西铝厂工会副主席杨成瑞，山西铝厂离退休管理服务中心负责人及科以上干部在离退休管理服务中心迎接了他们的胜利归来，并表示祝贺。2009年10月1日，恰逢祖国60华诞，为表达对祖国的祝福之情，宣传山西铝厂大好形势及节能建筑环保建材产业基地建设，同时磨练意志、挑战自我，山西铝厂夕阳红自行车协会一行7人自发组织骑单车前往延安，饱览祖国大好河山，参观革命圣地，宣传企业蒸蒸日上的大好形势。9月6日，一行7人统一身着山西铝厂工装，带着山西铝厂节能建筑环保建材产业基地宣传画册，从山西铝厂离退休管理服务中心出发，先后到达乡宁、吉县、壶口、延安、富县、黄陵、洛川等地，沿途向当地群众和各县市政府机关发送了宣传画册，宣传了山西铝厂在金融危机影响下，坚定信心，锐意进取，逆势而上，蓬勃发展的势头，使当地群众了解了山西铝厂，树立了山西铝厂的良好形象。据悉，这次参加单车之行的队员中最大者77岁，最小者60岁，在10天的行程中，他们克服了8天的中雨天气，平均每天行程近80公里，早上7点出发，下午6点休息，最高时速达到110公里。在谈及这次延安之行的感受，一位队员说道：“这的确是一次意志的磨练，我们就是要学习革命精神，学习延安精神，宣传企业的大好形势，向祖国60华诞献礼。”图①为老同志行进在返回的途中。摄影本报记者彭林生图②为老同志在延安合影留念。（图片由山西铝厂夕阳红自行车协会提供。）祝福祖国宣传晋铝挑战自我夕阳红自行车队延安凯旋历时10天行程800公里本报讯（记者张斌）9月17日，中铝山西分公司召开赤泥堆场Ⅲ至Ⅵ格赤泥坝加高项目工程招标会议。中铝山西分公司总经理助理张立强及相关人员参加了会议。晋铝建设有限公司、晋铝安装公司和山西省第一建筑公司3家单位参加了投标。中化国际招标有限责任公司受分公司委托，对该项目进行公开招标。张立强强调了赤泥坝改造的必要性，他要求专家评委要依据公开、公平、公正的原则，认真履行职责，选择出优秀的中标单位承建该项目。分公司各单位和职能部门要高度负责，密切配合，以大局为重，加强现场管理，确保项目按计划和要求顺利实施。会上，三家投标单位分别对各自投标报价、工期和质量签字确认。招标人宣读了标底内容和合成标底。评委将依据投标情况进行计分，推荐中标候选人。中铝山西分公司赤泥堆场Ⅲ至Ⅵ格赤泥坝加高项目进行招标祝中铝山西企业第四届职工文化艺术节圆满成功淤于PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建★针对生产现场设备部分铭牌缺失现象，近日，热电分厂检修车间自加压力，组织员工自制各类设备铭牌3000余块，不仅节约了费用，还实现了视觉达标效果。（陈文郁）★为确保二期翻车机在调试期间作业安全，运输部车务段针对出现的新情况、新问题，在对位、取空作业中特别制定了带风作业并使用紧急制动阀、派专人现场盯控防护等7条临时安全措施。（柴徐吉）★9月9日，龙门铝业有限公司召开2009年第一次质量体系内部审核会议，标志着该公司2009年第一次质量体系内部审核全面展开。（胡亚婷）新闻快递本报讯晋铝民生服务中心严格按照“一保二压三从紧”的思路，降低能耗重实效，一方面通过重新核定能源消耗预算，宾馆、食堂、福利等单位结合自身情况查找节约点，控制能源费用，将能耗开支削减10%，另一方面发动全体员工集思广益，开展了节能降耗出“金点子”活动，员工们从实际工作出发，在节约用电、用水、用气方面提出并实施了多项切实可行的措施，不但提高了全员节能意识，发挥专业人员技术特长，而且进一步增加了效益。据测算，中心今年上半年在水、电、气耗方面比去年同期节约了10万余元。（民生）金点子+硬措施=大效益民生节能降耗“挖”出10万元本报讯8月份，热电分厂通过认真贯彻中铝总部年中工作会议精神，牢牢咬住成本目标不放松，积极开展指标对标活动，精心组织生产，超额完成当月发电计划任务。生产中，热电分厂以最大限度降低生产成本为重点，以解放思想、大胆创新为手段，以完成分公司下达的指标、计划为目标，紧紧围绕降本增效中心工作，细化各项管理制度，加强岗位员工责任心，加大技术攻关力度，强化设备维护保养，努力提高产量、降低消耗。8月份，热电分厂实际完成发电量3390.096万度，完成计划的118.95%。（李少波）热电超额完成8月份发电任务“安康杯”有奖征文抢抓机遇科学发展加快两大基地建设抢抓机遇科学发展加快两大基地建设2责编／曹小刚版式／澹台晓芬2009年9月18日星期五三季度，检修分厂深入学习实践科学发展观，解放思想、打破常规，大胆实践、创新技术，在确保氧化铝弹性生产顺利实施和迎接老系统高水平复产的同时，在实现成本领先战略中取得可喜成绩。分厂深入贯彻中铝公司年中会议和山西分公司三季度控亏增盈工作动员大会精神，根据生产经营实际情况，在全体员工中开展了“解放思想、迎接挑战，打赢控亏增盈攻坚战”大讨论，有步骤的落实不符合科学发展的各项整改措施。组织各基层单位进行专题讨论，发动职工建言献策。通过扎实开展“爱国、爱企、爱岗”演讲比赛、“向吴大观同志学习”等活动，培育员工团结拼搏、勤俭节约、勇克难关的主人翁精神；通过《设备卫士》、广播等宣传媒体大力开展形势任务教育，增强员工的危机意识、责任意识、成本意识和效益观念，坚定了员工坚决打赢控亏增盈攻坚战的信心。在生产经营中，全体员工将服务氧化铝生产作为一项政治任务，统一了过紧日子的思想，发挥自身技术优势，为实现成本领先做贡献。7月27日，在更换80万吨氧化铝2步1号宽通道预热器任务中，检修车间、吊装队的参战员工吃住在现场，冒雨连续作业，采用解体换热器吊装方案，解决了作业缺少大型吊车的难题，成功更换重达18吨的预热器，为后续管道改造赢得了时间。压容二车间在蒸发器改造制作项目中，成功改造埋弧自动焊转动胎具，将承载30吨的承重运转能力提升到58吨，达到控制间距和负重均等的效果，进一步缩短了蒸发器制作工期，保证了工程建设的需要，同时节约了重购设备的费用，为今后承担大、重型筒体设备埋弧自动焊任务创造了良好条件。二期翻车机系统改造是一项重点工程，机械制造一车间积极完成了提供减速机轴及对轮加工等任务，电修车间冒雨积极提供工程电力保证，检修车间根据现场检查测量，实施了迁车台底座加工改造方案，使原计划5天的改造任务缩短为一天半，在保证施工进度和工程