韩资园1-8#厂房厂房消防工程施工组织设计

目录第一章总体概述第二章施工准备及现场平面布置第三章施工进度计划及工期保证措施第四章施工部署及协调配合第五章施工组织管理及人员配置第六章关键施工方法及技术措施第七章质量保证措施第八章安全管理及保卫措施第九章文明施工及环保措施第十章劳动力需用计划及施工机具投入计划第十一章季节性施工措施第一章总体概述（一）、前言：韩资工业园四期1#-8#标准厂房是江苏沿海东方置业股份有限公司投资兴建的，坐落于盐城经济开发区韩资工业园四期项目地块内，该项目共有八幢标准厂房组成，建筑面积约为46456M2。本工程内容包含消防系统安装分项工程。目前施工场地已平整，施工道路已连通，施工水源、电源均已到位，具备施工条件。（二）、施工组织设计编制依据：1、施工组织设计中选用标准图集：《建筑安装工程施工图集》（第1册“消防、电梯、保温、水泵、风机工程”，S161《管道支架及吊架》等。2、工程预算书及工料总分析。3、国家颁布的现行建筑安装工程施工及验收规范。4、根据工程量测算及对工程的要求，保证施工工期，确保分部工程质量达到国家合格标准，通过消防部门的验收。（三）、施工中除严格按照本施工组织设计中规定的条文执行外，还必须遵照下列规范、规程、规定执行：1、《采暖与卫生工程施工及验收规范》（GB50242-2002）2、《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）3、《建筑安装安全技术操作规程》4、本公司制定的《质量手册》（四）、组织施工的总原则与要求：1、坚持执行基本建设程序。严格按照合同工期和合理的施工程序组织施工，严格按照规范和设计要求施工，确保工程质量，发挥工程效益和基本建设的投资效益。2、贯彻技术政策，促进技术进步，合理选择施工方案，充分利用机械设备，努力提高劳动生产率，安全生产，文明施工，在确保工程质量的基础上缩短工期，节约材料，降低成本，多快好省地完成任务。3、实行科学管理，按照工程特点选择施工方案，合理安排施工程序，加强施工总平面管理，充分利用在建工程，尽量利用当地资源。4、贯彻勤俭节约方针，做好人、财、物的综合平衡，合理安排，采用统筹法连续均衡施工，保证人力、物力充分发挥作用。5、施工中应严格按照本施工组织设计中所规定的方法和要求施工，如实际情况变化或有合理化建议应事先同有关技术部门商讨，并征得甲方及工程师同意，按公司规定程序修改本设计，经批准后再实施。我们愿意依照本公司的管理、技术、装备的优势，运用多年来在高级民用建筑安装工程及设备安装工程施工的丰富经验，全力以赴，遵循设计，恪守合同，严格管理，精心组织，精心施工，确保工程优质按期完成。第二章施工准备及现场平面布置（一）、施工准备施工准备工作的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场，是进行目标管理、工程施工顺利进行的基本保证，其工作要点如下：1、按施工要求办理好各种施工手续积极协助建设方与社会各部门及行业主管单位办理有关的施工手续，如质量报检手续、安监登记等手续，保证施工的合法性，使工程顺利开工。2、认真做好技术准备工作技术准备是施工准备的核心，本公司将积极按计划的管理组织机构及时组织工程施工技术人员进场做好如下工作：（1）做好图纸会审工作在项目技术负责人的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审案记录以及对图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路，意图以及设计要求，从而指导施工。（2）积极准备有关的技术资料按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、验评标准，并在技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作。（3）做好施工组织设计的补充调整工作通过施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥作用。（4）及时准确地编制好施工预算在项目经理组织下按施工要求及时编制出施工预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。（5）健全技术管理的各级制度施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各及技术人员及施工班组的技术交底工作。制定规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序见下图：3、做好物资准备工作在项目部的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存、保管工作，对材料仓库按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，指定保管、守卫及领用手续制度。（二）、现场临时设施及平面布置1-8#标准厂房消防工程施工现场的临时设施及平面布置，是根据现场的实际情况而规划的。在规划中配合施工部署、现场管理的需要。施工现场的布置应严格按照标准化工地施工现场的要求进行。施工现场平面布置图（详见附件1）。第三章施工进度计划及工期保证措施（一）、施工进度计划横道图（详见附件2）（二）、本工程计划工期为90日历天，计划开工日期为2014年6月15日。（二）、工期保证措施技术负责人专业责任工程师专业施工员质检员、安全员施工队、班组1、施工组织技术措施2、特殊季节施工方案3、质量创优目标4、施工技术保证措施5、安全及文明施工要点1、施工组织技术措施2、专业施工技术3、注意事项、奖惩制度4、技术管理制度5、施工措施及注意事项1、进行班前交底工作2、按规范进行施工3、做好质量自检工作4、做好施工安全5、文明施工书面监督交底执行1、加强组织领导，强化现场指挥协调。实行经理负责制，并实施生产责任制的方式，将工程施工、技术、质量、安全、物资供应、现场文明等工作落实到人头，确保工程建设顺利进行。2、项目部各专业工程师在单位工程施工前编制完成各专业施工方案，做到施工技术有保障、技术先进、实施中可行、经济上合理的施工。3、调遣精干队伍参战，发挥我公司专业工种齐全、技术装备雄厚的综合优势，对本工程配置性能良好、数量充足的施工机具。4、对本工程实施三级网络计划的编制与管理，即公司控制工程总进度计划，项目部编制工程年度计划、月进度网络计划、各工段编制旬日施工作业进度计划。5、项目部对工程进度实行动态管理，利用计算机进行管理，将按照合同要求的工程总进度计划、机械、劳动力资源等编写在计算机内，并绘制实际的工程进度，与之对照发现问题及时采取措施。在计划实施前，针对工程的要求设立A、B两类考核点进行考核，责任落实到人头，严格考核，重奖重惩，确保施工进度按计划如期实现。6、加强施工准备工作，确保每一工序物资供应和劳动力组织。针对工程特点，安排好周转材料、工程用料及参战人员进出场，做到有计划地投入和按序撤出，做到有条不紊，供退平衡。7、积极抓好开工前的各项准备工作，确保按期开工。认真组织好工程收尾和竣工验收，自始至终体现“质量、工期、服务”的宗旨。8、对内开展以保质量、安全为重点的技术准备和管理工作，避免意外事故延误工期。9、严格按照施工图要求的精度和尺寸参数制作，同时要将图中相互矛盾的地方与设计院及甲方落实后才可制作。制作的同时要进行预组装，完全合格才可运到施工现场进行安装，运输过程中要防止成品的变形和损伤。这样可以避免返工而浪费材料和工期。10、对施工进度进行规划、控制、协调，编制确实可行的施工项目总进度控制目标和各分段、分项控制目标，对施工全过程进行施工实际进度与施工计划进度进行比较，出现偏差及时采取措施调整。协调本公司内部的项目部与公司总部之间的关系、协调项目部管理人员的合作关系、协调各施工班组之间的关系、协调本项目部与各指定外包商之间的关系、协调好项目部与建设监理之间的关系、协调好项目部与建设单位现场代表之间的关系，为本工程顺利完工作好铺垫。11、做好施工总体规划和各项单位工程施工方案，合理运用施工技术周期，突出重点，全面开花，分区流水，交叉施工，立体作业，开闭结合，同步建设，做到技术上先进，实施中可行，经济上合理。12、灵活安排施工作业时间，在需要连续作业的工序和部位，实行二班或三班制作业。第四章施工部署及协调配合（一）、施工部署原则1、集中力量保重点、保工期，在人力、物资、机具上给该工程施工以充分保证，各专业管理工作应协助指导该项目施工班组组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。2、组织配合施工，穿插作业，重点部分抢工，该工程各专业施工应密切配合，以达到甲方、工程师各专业承包商各方面互创施工条件，确保工程按期投用，保证工程总进度。3、推广先进施工方法和施工机械，提高机械化水平，安装作业中应大量采用电、液动型工具，垂直吊装作业采用机械吊装，以提高机械作业水平，提高工效。（二）、施工组织组建韩资工业园1-8#标准厂房消防工程项目经理部，负责工程安装施工的组织和管理，其组成人员为项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员。（三）、施工配合1、安装各工程之间的配合（1）管道、电气安装的配合。各工种本着小管道让大管道，有压管让无压管及水管道让桥架、风管的原则进行施工，管道、风管及电气线路的走向及支架的位置应统一考虑，以便给其它工种创造施工条件。水管及风管用支吊装应预设膨胀螺栓，以免电锤冲击时破坏预埋之电线管或其它管线。（2）保温施工的配合。按施工作业分段、分系统，管道安装后及时试压合格，再保温施工。（3）油漆施工的配合。施工中各种管道支架均先刷底漆，待完工前按甲方指定要求刷面漆。（4）设备安装与管道电气的配合。设备到货后尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。2、安装与土建的配合（1）基础设备及留孔的配合。设备基础尽早浇筑，未达到强度75%，不得安装设备。基础位置尺寸和留孔由安装单位绘图给出，经甲方及工程师核准后交由土建施工，最后会同甲方、工程师及土建检查，并办理验收、交接记录。（2）预留预埋配合。预留人员按施工图进行预留预埋，预留预埋中不得损伤建筑结构柱梁（此施工图由专业技术负责人会同专业施工员给出，并经甲方及工程师核准）。与结构有矛盾之处，应由施工员与土建、建设、设计单位技术人员协商处理。（3）卫生间土建施工时配合进行安装预留孔洞。安装时由土建提供地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，把管道洞上部一次补足原地坪之1/3，其余让土建粉面时同时收光。（4）成品保护。安装施工不得随意在土建墙体上乱打孔洞，因特殊原因必须打洞时，应报请甲方或工程师核准，并与土建、建设单位协商确定孔洞位置及大小，安装施工中应注意对墙面、地面及吊顶的保护。通过甲方协调好安装成品保护，各专业承包商施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、阀门，未交工之卫生间不得使用，不得随意取走预埋管道管口的管堵。3、安装与建设单位的配合（1）甲方供应的材料设备，由甲方按施工进度计划提出，到货计划表由项目班子提出。（2）图纸数据设计变更的有关事宜由甲方协调。（3）甲方在施工过程中对安装质量进行监督，设备开箱检查、隐蔽验收、试压应请甲方人员参加和验收。（4）所有乙方使用之设备及材料须经甲方核准方可使用，乙方应尽量提供样品或有关资料，节点安装应绘出施工图并经甲方及工程师认可。（5）甲方及工程师之合理化建议、施工安排等乙方应立即落实第五章施工组织管理及人员配置1-8#标准厂房消防工程安装较复杂，质量要求高，交叉施工多，因此必须在施工现场配备强有力的领导管理班子和精干的施工队伍。施工管理班子作如下安排：职务姓名职称学历备注项目经理工程师大专（专业）项目经理技术负责人技术员大学施工员工程师中技质量员技术员高中安全员技术员中技材料员材料员中技项目部各管理人员职责如下：1、项目经理职责：（1）完成公司交办的本项目各项管理工作，执行公司规定的项目部有关管理制度。（2）全面负责本项目的劳动力、工程进度、工程质量、工程材料及工具的使用调度管理工作。（3）保证项目经济效益达到预期目标。（4）负责制定各阶段施工计划（包括劳动力使用计划、材料供应计划、工机具使用计划），并及时向公司上报各阶段计划实施情况报表，并按施工月报收取工程进度款。（5）根据项目实际情况，有权聘用项目管理人员。合理调度劳动力，对项目管理人员及班组职工贡献大小实行奖罚。（6）积极与业主、土建单位建立良好关系，树立全心全意为业主服务的思想，充分调动项目