新长江集团业务现状分析及发展战略的研究

合肥工业大学硕士学位论文新长江集团业务现状分析及发展战略的研究姓名：陈培松申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：何建民20061101新长江集团业务现状分析及发展战略的研究作者：陈培松学位授予单位：合肥工业大学相似文献(10条)1.学位论文赵勇中国企业多元化专业化抉择研究2007随着中国在全球市场中的地位逐步提高，参与全球分工日益密切，中国时代不可阻挡的来临，必然会涌现出有全球竞争力的中国本土企业，中国企业也面临着从小到大，再到强的蜕变，在此背景下，中国企业在成长过程中，几乎都要面临专业化还是多元化的过程。企业的专业化、多元化发展需要理论指导，盲目发展将导致失败，对我国企业的专业化和多元化研究十分有意义。本文先简单介绍了多元化和专业化的概念，并介绍两种流行的分类标准。然后介绍了欧美和我国企业多元化历程的几个阶段。由于欧美市场和新兴市场中的企业成长过程存在较大差异，笔者先后介绍欧美市场企业的一般成长模型，并与中国、印度等新兴市场企业成长的一般模式进行比较，并分析新兴市场的特点进行差异解释，并认为新兴市场的本土企业应利用三方面优势与跨国公司进行竞争：一为对市场和客户的了解，二为对供应链、人才资源、本土资本市场的熟悉，三为对制度真空的适应和利用。最后对我国企业环境的特点和我国企业多元化的动因进行分析，并针对我国企业多元化和专业化提出初步的建议。西方学术界针对专业化和多元化有三种成熟的理论，规模经济理论、范围经济理论、交易成本理论，本文介绍三种理论并综合分析。然后对多元化有影响的几种因素进行介绍：市场结构与行业结构、产品和行业周期、企业扩张理论。笔者综合影响企业的关键因素，选择企业增长空间和内部企业文化与多元化匹配程度两个指标，建立多元化选择矩阵模型，得到四个区间：自主多元化、被动多元化、过度专业化、专业化。笔者分别分析区间的特点并根据我国市场特点进行建议。对符合区间标准的典型企业——万科、联想、中集、华润进行案例分析，通过介绍典型企业所处环境变化和企业成长历程，进行总结得出该类企业发展路径的启示，以指导企业成长战略的选择。最后根据以上理论，分类别进行综合总结。并得出本文论点，专业化和多元化，是两种相互联系、又相互独立的企业成长战略，两种战略，无所谓优劣，只有适合与否。企业应根据所处环境和企业发展阶段，适时调整发展战略，从多元化到专业化或从专业化到多元化。2.期刊论文杨林.YANGLin多元化发展战略与企业人力资源管理控制关系研究-当代经济管理2007,29(1)通过构造一种理论模型考察了多元化发展战略与人力资源管理控制之间的关系.研究结果表明,相关多元化发展战略企业或者非相关多元化发展战略企业所实施的公司(宏观)控制类型暗示着不同的人力资源管理实践对柔性或者匹配的相对关注程度.其中,相关多元化发展战略企业更加强调柔性,而非相关多元化发展战略企业则更加强调匹配.这种对柔性或者匹配相对不同的关注程度反过来又会影响宗族控制、行为控制和结果控制等人力资源管理(微观)实践.具体说来就是,相关多元化发展战略企业运用全部三种类型的人力资源管理控制,而非相关多元化发展战略企业则相对侧重于运用结果控制.3.学位论文闫济民公司的多元化发展战略案例分析2003该文根据某化工公司的目前实际情况,试图利用所学的管理学知识,来对公司未来发展战略做出选择.首先,文章利用了SWOT分析法、组合分析法和结构分析模型等工具对外部宏观环境、竞争环境和公司内部资源能力进行了详细的分析,作出了公司走多元化发展战略的判断.同时结合企业实际能力,对新近入的目标行业进行了评估和决策,对战略进入的途径也作了选择.文章结尾还对公司实施多元化战略的道路应该采取的应对措施和注意的问题提出了自己的建议.4.学位论文周仕文转型环境条件下重钢集团多元化发展战略的再研究2007改革开放以来，我国国民经济经济实现了持续、快速、健康发展，到2005年，经济总量已位居世界前列，整个社会经济发展开始全面进入加速转型期，社会主义市场经济体制己基本建成，经济运行正发生深刻变革，竞争机制和价格机制的作用日益凸显，经济增长方式也由粗放型向集约型转变，产业结构不断改善，第三产业的比重快速提高，并显示出巨大的发展前景和空间，现代服务业正在改变服务业的传统面貌，尽管第二产业还有发展余地，但以电子信息、环保等为主的现代工业将是今后的发展方向。与此同时，我国钢铁产业自“十五”期间开始，已实现了跳跃式飞速发展，到目前己连年占据世界第一产钢大国的地位，但结构性矛盾、粗放式经营、资源紧张、剧烈的市场竞争等问题也日益显现，发展已经进入了一个“产能过剩”阶段。为此，企业作为经济转型的主体和载体，如何在国家对钢铁行业进行宏观调控的基础上适应经济转型要求，坚持走新型工业化道路，实现可持续发展，己成为钢铁企业面临的紧迫问题。本文以此为论文选题并展开研究。本文通过对企业战略相关理论的探讨及重庆钢铁(集团)有限责任公司(以下简称重钢或重钢集团)经营发展现状分析，结合国家经济形势和产业政策，多元化战略理论，VRIO框架理论等理论，认为作为传统钢铁行业的国有大型企业，要实现可持续发展并在激烈的市场竞争中立于不败，必须选择好适合自己的发展道路，制定出切合实际的发展战略。最后，通过对重钢(集团)发展环境分析，VRIO分析，核心竞争力分析，提出了重钢(集团)多元化发展战略的建议和思路。希望本文为类似于重钢(集团)的大中型企业的战略选择和制定提供有益的借鉴，促进企业的可持续发展是本文的研究目的。5.期刊论文杨林.陈传明多元化发展战略与企业绩效关系研究综述-外国经济与管理2005,27(7)本文试图通过构造综合性理论框架来对多元化发展战略与企业绩效关系的经验研究进行综述.在回顾和评价既有经验研究的基础上,本文还讨论了导致现有多元化发展战略与企业绩效关系研究结论相互冲突的可能原因,并进一步指出了未来的研究方向.6.学位论文葛天伟昌邑市供电公司多元化发展战略研究2007随着电力行业市场化改革的不断深入，作为电力行业中最基层的县级供电企业已经日益感受到对自身发展的影响。因此，如何在改革过程中更好地抢抓机遇，应对挑战，实现企业又好又快的发展日益成为摆在每一个经营者面前的课题。在研究这一课题的过程中，多元化发展的道路是绝大多数县级供电企业的选择，是否要进行多元化的发展，以及如何实现多元化的发展成为各企业战略管理方面需要重点研究的问题。本文的目的是运用企业的战略管理理论和多元化发展理论对昌邑市供电公司多元化发展战略的实施进行分析。并通过分析，总结出有普遍意义的县级供电企业实施多元化发展战略的经验。为县级供电企业在电力体制改革中通过实施多元化战略实现企业作大做强提供有益的经验借鉴。企业的核心竞争能力是多元化发展的前提条件，而相关多元化的发展又是对企业核心能力的延伸，两者相互协调，相互促进。而县级供电企业要进行多元化的发展，就必须注重自身核心竞争力的提升，通过发展相关性的产业来实施多元化战略。从研究方法上看，本文采用案例法，由于山东省昌邑市供电公司在县级供电企业中具有较普遍的代表性，因此以这一企业为例进行研究。本文分六部分，通过理论研究和实例分析对县级供电企业多元化的发展战略和战略管理进行了深入的探讨和研究，并对这一战略在具体实施过程中一些问题的进行了分析，对众多县级供电企业的多元化发展具有较大的参考作用。7.学位论文吴亦君民营企业的多元化发展战略研究2008本论文分为四个部分。目的是针对民营企业多元化战略的低成功率和盲目多元化发展的现状，通过多元化发展相关案例和理论分析，着重研究民营企业多元化发展战略的制订、实施及风险防范等，希望对民营企业的多元化发展有所裨益。第一部分为绪论，主要介绍论文研究的背景和意义、论文的内容和框架、论文的主要研究方法等。第二部分为相关案例分析，简要介绍了海尔、吴中、春兰三个企业集团的多元化发展历程，并对三个公司多元化成功或困难之处进行详细描述。其中海尔集团为国内企业多元化成功的经典案例，对更好地理解第三部分即多元化发展的相关理论很有帮助；另外，通过对吴中和春兰两个集团多元化的个案进行对比分析，为第四部分民营企业的多元化发展战略研究作好铺垫。第三部分为多元化发展相关理论探讨，主要研讨多元化发展的概念、类型、途径、方式，多元化与专业化的利弊分析及其相互关系。第四部分为本文的中心部分，在剖析民营企业特点的基础上，结合上述案例着重研究民营企业多元化发展的进入战略，核心竞争力的培育、加强和转移，以及多元化发展的风险防范问题，对民营企业的多元化发展进行详细分析。分析认为，民营企业选择实施多元化经营战略必须制定好多元化发展的各项战略规划，正确进行多元化动因分析，从产业吸引力、产业发展现状和前景、产业结构演变、产业进入退出壁垒等方面加以考虑，并结合业务关联程度慎重选择进入领域；必须慎重考虑采用并购或战略联盟方式快速进入新领域时带来的文化融合及业务管理控制问题；必须从核心技术管理体系、创新意识、公司治理结构、企业文化等方面培育和加强企业的核心竞争力并注重转移到新的产业；必须克服民营企业与生俱来的弱点，结合企业自身的基础条件和经济实力，循序渐进，稳扎稳打；同时必须加强经营者的自身修炼，最大限度地认识、回避多元化过程中可能出现的风险。8.期刊论文沈秋平也谈邮政企业的多元化发展战略-邮政研究2003,19(4)文章对邮政企业发展的战略选择问题作了探讨,针对邮政企业要实行多元化发展战略的理论提出了反多元化的观点,认为邮政企业不具备实行多元化发展的条件,一心一意打造企业核心竞争力才是企业发展的根本.9.学位论文吕思忠山东高速公路沿路多元化发展战略实证研究2002该论文为山东省高速公路实施多元化战略的实证研究.全球的企业经营经验说明,高新技术和持续创新是企业获得持久竞争优势的源泉和动力.因此,基于高新技术和持续创新的多元化经营模式是该论文探索的问题.从区域经济发展的高度来看,高速公路具有网络经济的特征,文中应用了范围经济效益、多元化战略原理与途径等理论知识,分析了山东省高速公路公司多元化的战略动机、战略规划的指导思想、高速公路沿路多元化发展的战略原则.根据三次产业发展的一般规律,结合山东省高速公路公司多元化的战略动机、战略规划的指导思想、高速公路沿路多元化发展的战略原则.根据三次产业发展的一般规律,结合山东省高速公路沿路资源丰富的优势,对高速公路公司可进入的领域,分土地密集型、劳动密集型、资本密集型、技术密集型,进行了选择研究,重点注意培育知识密集型产业和用知识经济改造传统产业.研究了地理信息系统(GIS)的方法在高速公路上的应用,用GIS来改造传统产业,以提升高速公路的管理水平.10.学位论文孙晋响峰峰集团企业发展战略研究2008企业发展战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的、科学的重大筹划和谋略，是一个企业在市场竞争中占有主动权和谋求大发展、大跨越的关键。每一个企业都应该根据自身的特点和优势，把未来的生存与发展作为制定战略的出发点和落脚点。峰峰集团是一个大型国有企业，也是我国最早开发利用的矿区之一，至今已有130多年的开采历史。建国以来，共生产原煤4.39亿t，精煤1.43亿t，上缴利税27亿元，为促进区域经济建设和国民经济发展做出了重要贡献。作为老工业基地，由于长年的开采，矿井资源逐步减少，开采成本增大，社会包袱负担沉重等制约企业发展的瓶颈。面对市场激烈竞争的严峻形势，如何谋求企业生存与发展，已成为峰峰集团亟待研究解决的重大问题。本文主要采取理论与实践相结合的方法，以峰峰集团为研究对象，以企业发展战略理论为基础，对企业发展现状、历史变革和自身存在的问题进行全面、客观、认真的分析，从企业面临的宏观环境、内外部形势、优势劣势和煤炭资源、产业结构、人才技术、企业文化以及国家政策等宏观方面作出了正确的分析和评价，对企业发展战略目标有了一个客观、科学的定位，在此基础上，研究制定了“煤炭产业，内挖外扩。煤基产业，做强做大。企业转型，持续发展。整体推进，实现跨越”的整体发展战略。在实施发展战略过程中，根据外部环境的变化、企业内部条