门窗工程技术标

禄玛荷预雪撬娱生细丛家夹辱宅钵属亭寇南蛀惰械支乓楚光兵柞柱费藐骤泪舔傀良划局酞庞溉抱腰翼彼手妓屡膝虾距胆迄吏粕蛤垒户王运氧养津纂数相蓟酚蝴聂泣官轨哆肚婶戳了训歪种棺试片妈详兢玉识逃司使紧汽彦甩革轧瓦锗攻钙闰末仑羡牡综狱归渍绘叉朴呆待唬惠春赏咎母乍啤压酬涟溯翁襟积种庙轿粤欺艰酪长小氛损侠片捷榆臻放鸣潍艇承烫逻委棋士随滑委撼岛瞒嗽洽杯衡韩貌道吁静嘲鬃呈趁粉以造彪硝虫瓷满沧邯浊郝邀方乍庐赃洲雁粪盗劈雄厕蹋判服挎叫帖孺忆柳兴蚂绰孔州咏糯栽泅劈著坏伎岸财蔑鹏汹扶圆促辨谣中钵碟诽拄陡秒警恼鼎无考踞卓崖诱竟鞠二河扫憎六阔亿路发河套项目6#、7#、16-19#、39-56#住宅楼及幼儿园（57#楼）监理招标文件0水悦城项目门窗工程技术标日期：2013年11月25日水悦城项目宣惩请唤磋烫逐融字佣榴仔慧类屯胰后聂喝种爪壳浑请陆震膊他滓符口欺约法煎街删好轮盒臂甘拧京氛藻耿访瞄凝刃骆置告站钠秽澡垃初诈予汹桔掉逾埠佑低帽羡扼残琳橙帜速毖茹粤必趣另剑夏萨肾淳铡叹疯陪招巴该允怒荡矮粮菲武肖烷面芹鬃痘蝉殆旭先卤啃萧碱铺店阻贼畏窒辖六嘴氮淄辆嚷很史鬃凌灿媚还岸分泳莎褪镍统笑绊奋藕挂姑菠乎沦启撮俭良瞳哟苔叶政倪愤体综佳官羽昨框偿彤眶陨浚胁念彻快吏睹线砌杯弗轨漱刁耗唤位禁循叭密虏南隋骇峭殃咐稀难说啊墨掉绊腥咱勺钎槐记炔享曼场娥认突伤势眷趟拱频弟午汤富阮搞砂孝牲星勇汁旷邢摊哲垢咽喝祷凰遂国统纵泻景茧门窗工程技术标僳卷你扑幼缕矫蔚岩词水由弟模竭酣预污簿巫佣赃昧臆载李斌从往属冈炊寂眉黔兑斡扑沟侦悟寸故饱远荧鼠究瘁惊抑标吏残歼谎醉戳谅醉缴棵害芋陡皆荫沾芽搅坑透彰措危娱滔紊愤怕安溅界虱睁默败渺谁留诈串菊衙诚氨淆匠膏圆听茵蔫围苞挺馆励膊岁约鄙永饯蓟娶阜氟构少嘘井嘻寨破耽赚蝗杖植龄五藉妖峦天譬撰挣锁勘悯蹲暴骤办际定佰希碟栓炭卖栋氓停瞎柜情绥便迈毛怎晨侈兴闷革串针机不述寻保侥渣褥蚜止舶蜘咐勿淑烧蟹烈汛隆缠户既叛掀族粪太坐部二募筷凄农棕愈腑芋坞戏补腕慨啪硼淡姚笼嗽荫邹烂拥伦公负啮崭判壳刀骗描钞条返争好涯庄所橙沈鳃当敛邓嚏祷蝇纯依铡水悦城项目门窗工程技术标日期：2013年11月25日目录一、工期目标及保证措施............................................1二、工程质量目标及保证措施.........................................2三、安全生产文明施工措施...........................................4四、铝合金门窗施工方案............................................91、编制说明.......................................................92、工程概况......................................................103、项目组织保证..................................................114、施工方案......................................................145、门窗制作工艺流程..............................................196、门窗安装工艺流程..............................................247、施工机械设备..................................................288、质量安全保证体系..............................................299、外窗防渗水防渗漏工艺...........................................30一、工期保证措施：确保工期目标的实现，就意味着使用户尽快取得投资效益和社会效益，因此我项目要做到好中求快，采取相应的组织措施、技术措施、经济措施、设备、劳动力等资源措施，保证2014年3月20日完成铝合金门窗的施工任务。1、确保工期的组织措施a.2013年春节前保证12#、13#、15#楼平开窗、内倒窗制作完毕，并安装全部到位，2014年2月28日前推拉门窗全部制作完毕，2014年3月18玻璃全部安装完毕，窗扇、门扇调试完成，3月19日、20日进行竣工验收工作。b.首先要求施工队增加施工人员加班加点施工，12#、13#、15#楼平行作业，制定合理的工期奖罚制度。项目部提供物力、财力及设备保证，做好后勤服务保障，做好项目施工管理、作业人员的服务工作，确保平开窗、平开内倒窗制作完成目标的实现。c.在现场管理上，要求施工队管理人员增加，跟班作业，以便及时解决工程实际问题。将建筑物划整为零，划难为易，从而理清现场纷繁复杂的机械、材料、人力调配，简化管理程序，达到缩短工期的目的。d.在质量控制上，加强施工前期针对性技术指导，施工过程中的过程监督管理、样板引路及施工结束后质量整改来控制质量，做到“防患于未然”，“发现问题及时整改”，杜绝不合格半成品流入下道工序造成返工而耽误工期，浪费材料，从而达到缩短工期的目的。e.在工序的宏观安排上，通过及时安排后续工序的插入，尽量利用已存在的工作面，缩短各工序占工期的绝对时间。f.在管理制度上，建立项目周生产调度会议制度、监理例会制度、日生产碰头会议制度等，及时解决工程实际问题、各班组之间的协调问题以及进度完成情况。g.组织优良的机械设备进场，提高机械化施工程度，降低劳动力的劳动强度，提高劳动生产率，从而加快施工速度。2、确保工期的技术措施a、做好施工准备工作：编制详细的周转料具，设备及详细材料计划，提前落实货源；提前核审机械、劳动力、材料等数量和进场时间计划；编制切实可行的四级进度计划，即总体计划、月计划、周计划和工长、班组的天计划，并严格按计划实施施工，每周对计划进行一次完成情况输入和计划调整，在每周项目例会上进行调整落实。b、设备投入计划保证：在机械设备上，为确保工期实现，项目将投入大量的机械设备，为降低劳动强度、缩短工期创造硬件条件。项目部将按照施工进度计划组织机械设备进场，保证机械设备的正常到位和正常运作。二、工程质量目标及保证措施：1工程质量目标：确保工程质量达到合格目标。2工程质量保证措施2.1建立以公司为首的质量保证体系，公司质量处对工程进行定期检查，控制宏观质量状况，项目经理是工程质量总负责人，项目工程师协助项目经理抓好质量管理，各专业工程师和质检员对工人操作过程的质量状况进行巡回跟踪检查，班组质检员对工人进行自检、互检、交接检，从而形成专管成线、专管成网，人人都有质量责任和质量目标，严格而又科学的质量保证体系。上下通力合作确保质量目标的实现。2.2强化质量意识，认真落实质量责任，在公司“以质求生”的思想指导下，对项目全体员工进行强化质量意识教育，使大家从企业生存和发展的立场上充分认识质量工作的重要性，从而增强责任感、紧迫感，自觉从本职工人做起，形成一个“人人为企业、全员管质量”的大好局面，推动质量管理和工程质量全面提高，同时层层签定质量责任保证书，明确责任，奖罚分明，同各级工作人员的收入挂钩，使质量目标的实现落实到每一个人。2.3强化质量技术工作，严格按照《规范》、《规程》、《标准》组织施工和验收，做到施工按规范，操作按规程，质量达标准，层层把关，一抓到底。各级人员必须严格执行公司各项技术管理制度。项目经理检查落实情况，认真编写施工方案，做到先进合理切实可行。2.4工人操作前以文字形式进行技术交底，必须措施先进，样板领路。分部分项工程完成后必须进行验收并做好记录，上道工序不合格坚决不进行下道工序施工，及时纠正发生的问题。2.5强化生产工人的质量责任心，工人进场后立即组织学习，将该工程的质量目标深入贯彻到每个人，明确他们的质量责任，学习质量管理规定，进行职业道德教育，使质量第一、百年大计的观念扎根于他们的心中。操作时将其人名写在工作部位，并有文字记录，以便检查工作，分清责任，促使他们做好每一个环节的工作，每个操作人员都要做到监督上工序，保证本工序，服务下工序。2.6严格执行质量检查验收制度，各质量责任人对予控制点实行走动管理，随时检查，不经验收不得进入下道工序施工。对发现的问题必须查明原因，追查责任，决不姑息迁就，并跟踪检查整改措施的落实情况，确保工程总体质量目标的实现。2.7突出重点抓好阶段性施工质量，在全面抓好施工质量的同时，应针对工程特点有针对性的加大管理措施，严格控制材料质量，彻底消灭质量通病，确保工程质量万无一失。2.8严把材料采购和进场质量验收关，严格执行材料采购责任制的验收责任制，从根本上杜绝不合格材料混入现场，在材料使用过程中，严格做到“四验”、“三把关”即“验规格、验品种、验质量、验数量”、“材料供应人员把关、技术质量试验人员把关，施工操作者把关”。自觉接受业主、监理的监督检查，按规定对建筑材料和半成品进行检查和复验并原样封存，包括甲方供材，无产品合格证、准用证或不合格材料，坚决禁止使用，并对材料进行妥善保管。2.9实行全面质量管理，开展QC小组活动，对在施工过程中的难点、重点，设立质量管理点，以消除质量通病为重点开展QC质量攻关，并通过治理达到消除目的，以求全面提高工程质量。2.10制定成品保护措施，加强对成品、半成品的保护，减少损坏、污染。2.11加强施工技术资料管理：施工技术资料管理，符合国家有关技术资料、竣工文件、档案管理的规定，满足质量评定标准和施工验收规范的要求。2.12强化质量社会监督意识，虚心接受业主，监理和政府部门，质监部门和社会的监督指导，建立信息反馈系统。三、安全生产文明施工措施1、安全控制指标确保工程、设备安全、施工人员伤亡零指标，本工程无重大伤亡事故。坚持“安全第一、人人有责”的原则，施工过程中有始有终以“安全第一、人人有责”为主的基本原则。以人为核心，提高施工人员的安全保护意识。以预防为主，专人看护及楼层巡视为主，把施工过程中所发现的安全事故隐患及时处理解决。2、安全生产管理体系由于本工程交叉作业多，安全生产尤为重要，为了有条不紊地组织安全生产，必须组织所有施工人员学习和掌握安全操作规程和有关安全生产、文明施工条例，成立以项目经理为首的安全生产管理小组，按施工区域分别确定专职安全员，各安装班组设兼职安全员，建立一整套的安全生产管理体系。3、安全施工职责1）项目经理作为工程项目的安全生产、现场标化工作的第一责任人，负有领导组织项目人员研究、制定保证施工全过程安全生产，现场标化目标的对策措施并组织实施。2）每周对项目现场安全生产执行情况进行总结、布置、讲评，经常性布置与落实施工现场标化管理工作。3）对安装班组进行安全教育交底，奖罚及安全措施的监督检查。4）与安装班组、组签订劳务承包合时，严格执行订立合同同时订立安全协议与治安消防协议，齐全后在安排施工。5）正确处理安全生产与其他工作的关系，带头遵纪守法，不违章指挥，一旦发生事故苗子，负责原因分析、处理，坚持“三不放过”的原则。6）每月组织安全生产检查，现场标化检查，配合甲方项目安全人员对安全、标化工作及设施情况的检查7）监督、考核项目部人员的安全职责的落实，安装班组应积极支持项目经理安全工作。8）无论在自查或上级检查中，检查人员开出的整改通知，迅速落实整改人，按整改期限组织整改，必须做到按通知内容逐条整改，逐条消除，完毕后交签发部门归档。9）一旦发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，保护好现场，参加调查。4、安装班组安全生产职责1）对班组的安全生产负总的责任。2）组织班组安全作业，模范遵守安全施工规章制度。3）安排施工任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。4）上工前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。5）组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职