某钻井公司发展战略报告

新疆石油管理局钻井公司发展战略北京南洋林德企业顾问有限公司page0第二章钻井公司战略环境分析第一节宏观环境分析第二节行业环境分析第三节内部环境分析第四节公司SWOT分析新疆石油管理局钻井公司发展战略北京南洋林德企业顾问有限公司page1中国经济平稳高速增长我国国民经济继续保持高速增长，2003年在部分省区发生SARS、水灾、旱灾的情况下，GDP增长率仍可以保持在7％以上的水平加入WTO对中国出口增长的积极影响将进一步显现。据世界银行估计，加入世贸组织后5年内，中国贸易量占世界的比重将从目前的4.5％提高到6.5％。一批实力雄厚的大型企业集团正在加快国际化发展步伐，允许跨国公司和国内民营企业参与国有企业购并将为国有企业带来新的生机。新一轮全球产业转移浪潮中，制造业正向中国转移，中国加入世贸组织将大大加快这种转移。外商一致看好中国经济发展前景，增加对中国的直接投资（2003年中国吸引外资总额将超过500亿美元，超过美国），无论对提升中国经济增长景气，还是促进产业结构升级都是长期有利因素从整体上看，未来中国经济依旧能保持快速稳定增长。海外经济学家预测，2002年至2006年，中国经济年增长率将从7.5%上升至约8.3%，而同期世界经济增长率则仅从－2%上升至约4%新疆石油管理局钻井公司发展战略北京南洋林德企业顾问有限公司page2中国未来经济建设方向：十六大精神解读十六大提出了一系列加快中国经济发展的新思路，为国内企业加快发展指明了明确的方向，创造了良好发展政策环境坚持和完善基本经济制度创造性提出股份制是国有经济的主要形式，鼓励、支持和引导非公有制经济发展继续实行规范的公司制改革、完善法人治理结构，建立和完善现代企业制度权、责、利统一，管资产、管人和管事结合的国有资产中央、地方分级管理体制推进垄断行业改革，积极引入竞争机制走新型工业化道路以信息化带动工业化以科技进步为动力、以提高经济效益和竞争力为中心的工业化走新型工业化道路，必须发挥科学技术作为第一生产力的重要作用，注重依靠科技进步和提高劳动者素质，改善经济增长质量和效益积极推进西部大开发，促进区域经济协调发展新疆石油管理局钻井公司发展战略北京南洋林德企业顾问有限公司page3中国未来经济建设方向：十六大精神解读（续一）健全现代市场体系，加强和完善宏观调控规范市场秩序，健全信用体系，打破行业垄断和地区封锁完善政府经济调节、市场监管、社会管理和公共服务职能深化分配制度改革，健全社会保障体系坚持效率优先、兼顾公平劳动、资本、技术和管理都是生产要素，在分配中应体现其贡献程度；完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度全面提高对外开放水平实施市场多元化战略，巩固和开拓并举大力引进外国资本和人才；优化进口结构，着重引进先进技术和关键设备实施“走出去”战略，拓宽发展空间，培育国际竞争力千方百计扩大就业，不断改善人民生活引导全社会转变就业观念，推行灵活多样的就业形式完善就业培训和服务体系，提高劳动者就业技能高度重视安全生产，保护国家财产和人民生命的安全新疆石油管理局钻井公司发展战略北京南洋林德企业顾问有限公司page4全球原油供求基本平衡据IMF的预计，2003年世界经济将增长3.7%，增速同比加快0.9个百分点。因此，原油需求也将有所增加。另据美国能源情报署预测，2003年世界原油日均需求量为7760万桶，比2002年增加130万桶，同比增长1.7%。从供给能力来看，目前，OPEC成员国尚有过剩产能约500万桶/日，可以及时根据需要增加生产；俄罗斯、挪威、墨西哥也在增产，使全球原油供给充裕。据美国能源情报署预测，2003年世界原油供给量为7800万桶/日，比2002年增加200万桶/日，同比增长2.6%年份19992000200120022003OECD需求量47.747.947.747.748.9非OECD需求量27.328.128.328.629.1世界需求总量75.076.076.076.377.6OPEC供应量29.330.930.128.029.2非OPEC供应量44.945.946.647.948.9世界供应总量74.276.876.775.978.1国际原油供求平衡表(单位：百万桶/日)资料来源：《BP世界能源统计》/2002版新疆石油管理局钻井公司发展战略北京南洋林德企业顾问有限公司page5中国石油发展与国民经济发展不匹配国土资源部资料显示，近10年来，中国原油消费量以年均5.77％的速度增加，国内石油消费仅次于美国、日本居世界第三位。2001年中国的石油消费已超过2亿吨，预计到2010年可能超过3亿吨。到2020年，中国能源总需求量为20亿吨标准油由于石油消费量剧增，国内石油产量早已难以满足需要。美国能源部发布的《国际能源展望》预测，中国在未来20年，石油进口量将达到日均740万桶，相当于整个欧洲的日进口量。届时中国将成为继美国之后的第二大石油进口国。到2020年，中国能源总需求量为20亿吨标准油，石油和天然气的净进口量为3.16亿吨至3.68亿吨，占能源总消费量的15.85％至18.4％1996年以来，中国原油产量平均增幅仅为1.05％，基本在1.57亿至1.64亿吨之间徘徊，2001年产量增加到1.649亿吨，2002年达到1.67亿吨，增幅约为2.4％。据预测，2010年到2015年我国原油产量将只能达到1.75亿吨至1.85亿吨水平。在排除我国原油出口的前提下，2005年、2010年和2015年我国原油缺口将分别为9500万吨、1.37亿吨和1.94亿吨。据国际能源机构（IEA）分析，到2010年中国石油需求将有一半依赖进口，2020年中国石油需求80％依赖进口新疆石油管理局钻井公司发展战略北京南洋林德企业顾问有限公司page6（资料来源：国家统计局）中国石油发展与国民经济发展不匹配（续一）1000012000140001600018000200002200024000中国原油年产量及消费量对比示意图原油年产量138311500515733160741610016000163001649316700原油年消费量114861606517436196921981821073224392178523077199019951996199719981999200020012002万吨新疆石油管理局钻井公司发展战略北京南洋林德企业顾问有限公司page7第二章钻井公司战略环境分析第一节宏观环境分析第二节行业环境分析第三节内部环境分析第四节公司SWOT分析新疆石油管理局钻井公司发展战略北京南洋林德企业顾问有限公司page8中国石油行业“十五”发展规划发展方针：“十五”期间，我国石油工业将实施市场化、国际化、低成本、科技创新和持续重组战略；进行以改善石油储采结构，提高天然气对原油产量的比例、境外份额油与国内原油的比例及油气在我国一次能源消费结构中的比例为重点的结构调整。以较小的经济代价换取石油的长期稳定供应，实现保障国民经济持续稳定健康发展的目标。为此，要贯彻“立足国内、开拓国际、加强勘探、合理开发、厉行节约、建立储备”二十四字发展方针发展重点：一是加强国内石油勘探，增加后备储量，实现东部稳产、西部和海域有较大发展的目标；二是加快天然气基础设施建设，改善能源结构；三是坚持利用国内外两种资源的战略方针，积极拓展海外油气勘探开发业务；四是加快建设国家战略储备库，保障国家石油供给安全新疆石油管理局钻井公司发展战略北京南洋林德企业顾问有限公司page9钻井公司所处行业环境分析现有竞争者替代品新进入者现有竞争者用户供应者技术环境社会环境政治环境经济环境新疆石油管理局钻井公司发展战略北京南洋林德企业顾问有限公司page10市场环境分析石油工程技术服务市场具有明显的买方市场特点由于石油在世界和国民经济中的特殊地位，不论国外还是国内的石油工程技术服务市场所呈现的共性是原则开放，但是各个国家都根据自身需要设定种种准入限制，如准入区域、佣工、技术标准等技术集中度越来越高。少数国际大型石油工程技术服务公司拥有从技术研发到应用、设备制造到施工作业各个环节的优势，并保持各自特点。其技术能力保证了公司占有巨大的市场份额，并影响行业技术发展趋势和技术标准的制定。以钻井为例，国际钻井承包商协会技术标准就是以国外超大型钻井承包商的内部技术标准为基础而制定随着全球市场一体化进程的加快，国内市场国际化、国内企业跨国经营已成为必然趋势新疆石油管理局钻井公司发展战略北京南洋林德企业顾问有限公司page11国内市场环境分析条块分割，市场形态初具中石油、中石化、中海油三家集团公司将原全国一体的石油行业一分为三，市场又以行政指令分为陆上和海洋两部分；陆上石油市场延续原各石油管理局管理区域，在全国范围内又在地域上以南北分属中石油、中石化三家集团公司各自将优质资产集中上市后，油公司和存续企业采取模拟市场运作，建立了甲乙方招标制等一系列不同以往的市场运营方式。尽管还存在一些不规范之处，但市场形态初具，人员市场意识逐步提高新兴市场竞争激烈，传统市场逐步开放国内陆上石油工程技术服务能力整体过剩。由于国内东部老油田储量降低、产量稳中略降，技术服务生产能力明显过剩引发的“继续生存”问题紧迫。西部油田产量的迅速增长吸引了大批队伍在国内新兴市场激烈竞争，如塔里木油田内有七家国内石油管理局的派出公司，长庆油田内集中了130多支外来钻井队争夺约20％的市场份额“两分”后的各油田公司出于自身考虑，在适当分配给其对应的原各石油管理局工程技术服务企业工作量的同时，逐步加大了各传统市场的开放力度存续企业整合方式和思路不同系统整合。中海油工程、中海油技服公司成功上市整体提升。中石化拟将技服置换、收购上市持续重组与拓展生存空间并重。中石油存续进行专业整合（物探、测井）的同时，大力开拓海外市场、进入国内社会市场新疆石油管理局钻井公司发展战略北京南洋林德企业顾问有限公司page12国内市场环境分析（续一）CNPC持续重组战略进行存续企业持续重组是为了优化现有资源配置，组建既有专业水平又有综合能力、竞争实力强的工程技术服务公司，进可实现跨国经营，退可保有国内市场重组步骤是：第一步加快主辅分离、精干主业；第二步将条件成熟、高度专业化、管理较强的企业，如物探、测井公司进行重组由于钻井的地区性管理较强、包袱较重，重组为全国统一行业公司的条件尚不成熟，现阶段以发展为具有较强市场竞争能力的地区服务公司为目标CNPC部分领导认为对钻井相关的专业化技术服务进行整合是可行的，鼓励横向联合CNPC战略部署继续以地区服务公司为主，进一步推进结构调整和优化升级，加快设备、技术更新，压缩剩余生产能力、精干队伍，精简管理层次，多渠道分流富余人员继续推进公司制改革，促进企业体制和机制创新大力开拓国外市场，带动存续企业开拓发展海外市场强化科技创新战略，建立科技创新组织管理体系，强调自有技术创新与关键技术的发展逐步开放国内区域市场，通过竞争促进科技进步；强化内部油公司与存续企业的技术合作重点培养造就熟悉行业特点、适应国际市场竞争的高级经营管理人才，具有科技前瞻和创新能力的高级专业技术人才，以及起骨干带头作用的各类“能工巧匠”、高级技工等注重企业效益，关心员工利益。政企共建，社企共荣新疆石油管理局钻井公司发展战略北京南洋林德企业顾问有限公司page13国内市场环境分析（续二）我国加入WTO对国内钻井行业的影响对于日渐开放的中国国内市场，外国公司首先会进入技术含量较高的技术服务领域，可能采取合作、合资的方式，雇佣、租用国内熟练的技术工人队伍以至钻机，输出技术与管理，逐步依靠自身的技术能力和优势，以较小的作业成本蚕食、占领中国市场外国工程技术服务公司将调整经营战略，逐步限制对国内公司的相对先进的技术和装备的销售，以保持自身优势国内钻井公司首先利用劳动力成本优势出击国外市场的机会加大，与国外公司合作的机会增加国外石油公司如BP、埃克森等准备在中国市场逐步站