某集团管理部工业发展形势（PPT31页）

某集团管理部工业发展形势目录1电力工业发展形势及面对的挑战2工程管理模式的变迁3发展中的工程公司管理模式4国际工程公司的项目管理1电力工业发展形势及面对的挑战1.1高速发展1949年全国装机185万kW，排世界第21位。2006年全国装机6.22亿kW，排世界第2位，仅次于美国。2007年电力供需基本平衡1.2发展空间人均装机占有量偏低（仅为美国的1/7,世界平均水平1/2）。随着我国经济继续高速发展，建设小康社会的要求，用电量不断增加。整体看来电力工业仍存在较大发展空间中国电监会预计2020年全国总装机将突破12亿kW，跃居世界第一。今后的14年我国电力将稳步有序发展，平均每年装机约4000万kW。1电力工业发展形势及面对的挑战1.3电力市场国际化随着中国加入WTO，国际工程公司进入我国，也为我们进入国际市场提供了机遇。中国电力工程顾问集团公司已在60多个国家，承接了170多个电力工程项目。并将进一步积极开拓海外市场。1.4面对的挑战电力建设队伍仍要承当众多的建设项目，大容量超临界/超超临界机组以及特高压输变电工程提出了更高的要求。电力设计、制造、施工力量的过剩，必须进入国际市场，参与激烈的竞争。1电力工业发展形势及面对的挑战1.5工程项目管理上的差距我国电力技术水平已接近和达到国际先进水平，国产300MW和600MW机组已成为国内主力机型，首台国产1000MW超超临界机组（华能玉环电厂（4X1000MW））已于2006年11月28投入商业运行。工程项目管理尚处在粗放型向集约型的过渡中。与国际工程公司项目管理上存在差距2005年全年营业收入B&V：$1,573million；CPECC：$394million管理出精品，管理出效益。2电力工程项目管理模式的变迁2.1计划经济期间粗放型的管理模式沿用前苏联的管理体制国家投资网（省）局对所在区（省）电力工程项目实施全面管理—筹建处/工程指挥部—设计院—电建局—中试所政企不分，粗放型管理，低效率—指令性，无竞争—筹建处模式导致非专业的管理，低水平的重复—粗放型管理，工程造价失控2电力工程项目管理模式的变迁1.2社会主义市场经济下集约型管理模式政企分开，多元化投资—二大电网公司国家电网公司南方电网公司—五大发电公司中国华能集团公司中国大唐集团公司中国华电集团公司中国国电集团公司中电投集团公司—外资和地方独立发电商Other:66%,290GWHuaneng:7.6%,34GWDatang:7.60%,34GWHuadian:7.00%,31GWGuodian:6.40%,29GWCPI:5.50%,24GW5MajorDomesticGENCO’s•CreatedfromassetsofformerChinaStatePower.•Goalistointroducecompetitionandimproveenergyefficiency.•5ChineseIPPsareenjoystrategicmarketadvantagesinthedifferentgridregions.•IPPmarketshareisabout34%•Expectedtogetto60%byinstallingnewcapacity.(Provincialandotherinvestorsprovidefortheremaininggeneration).•Eventually(5~10yrs)GENCO’swillbemergedinto2~3superGENCO’s.Presently,eachisexpandingaggressivelybyaddingnewgeneration.InternationalIPPOverviewMajorForeignIPPs•ChinaResourcesPowerHoldings,Ltd.(10GW)•ChinaLight&Power(5GW)•PeakPacificInvestmentCompany(2GW)•MeiyaPowerCo.Ltd.(4.5GW)•EDF(3.7GW)•KoreaElectricPowerCorporation(1.2GW,developingadditional)2电力工程项目管理模式的变迁2.2社会主义市场经济下集约型管理模式电力基本建设“五制”—项目法人制—资本金制—招投标制—工程监理制—经济合同制小业主、大监理，四控制、一管理、一协调工程咨询公司、监理公司应运而生，工程管理走向专业化3发展中的工程公司管理模式3.11998年4月国家电力公司提出“规范工程管理，提倡交钥匙工程”。电力工程项目管理开始向工程公司项目管理模式过渡。3.2EPC全过程的管理是当前最有效的管理模式业主越来越重视承包商提供综合服务的能力，希望工程公司提供设计、采购、施工、调试和维护的电厂全生命周期服务。EPC是最能为客户和公司本身创造价值的工程模式。EPC全功能是设计咨询单位向工程公司转型的根本标志。3.2中国电力工程顾问集团公司2005~2020年发展战略与规划中，确定了建成“实力雄厚，具有国际竞争力的工程公司”的发展战略目标。4国际工程公司项目管理4.1项目管理的定义美国项目管理学会（PMI）把项目管理定义为：“项目管理就是把项目管理的知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以实现项目目标。”Projectmanagementistheapplicationofknowledge,skills,tools,andtechniquestoabroadrangeofactivitiesinordertomeettherequirementsofaparticularproject.项目管理的五个阶段：启动、筹划、执行、监控、关闭。Initiating,Planning,Executing,MonitoringandControlling，Closing涉及9个管理知识领域：综合、范围、进度、费用、质量、人力、协调、风险、采购。ProjectIntegrationManagement,ProjectScopeManagement,ProjectTimeManagement,ProjectCostManagement,ProjectQualityManagement,ProjectHumanResourcesManagement,ProjectCommunicationsManagement,ProjectRiskManagementandProjectProcurementManagement.4国际工程公司项目管理4.2项目管理几个关键概念项目是王(ProjectistheKing)项目组对项目负全责(ResponsibleforOverallProjectResults)项目经理应了解项目管理的各个方面(PMKnowsEveryAspectoftheJob)—任命项目经理的标准项目经理是项目的最高领导和授权者，控制项目的全部费用、工期和经营事务(PMistheTopLeaderandAuthorityforTheirProject,ControlsAllCosts,Schedule,andBusinessMatters)4国际工程公司项目管理4.3项目管理机构以项目管理为主干的公司机构项目组织机构现场项目组织机构业主项目经理采购经理项目现场经理土建/结构工程师参见现场组织机构图项目技术经理成本和进度工程师热控工程师输电工程师机务工程师QA/QC工程师电气工程师项目组织机构图公司项目总监项目经理项目现场经理(1-13.5)现场项目控制经理(1-13)办公室现场现场组织机构图行政助理(2-12)文件管理员(1-11)电气/热控现场工程师(4-13)土建/结构现场工程师(1-8)机务现场工程师(3-13)启动管理人员(机务SU)(6-13.5)电气SU工程师(8-13)热/控SU工程师(9-13)SU运营监管单位(10-13)SU运营监管单位(11-13)SU行政助理(7-13)外籍专家(在现场的月数)第三国家国民(在现场的月数)电厂运营商(9-13)材料管理员(3-11)现场计划/费用(2-12)当地雇员(在现场的月数)安全管理(1-13)4国际工程公司的项目管理4.4项目前期的风险控制4.4.1投标文件的编制与风险分析投标文件由市场开发部的投标经理（proposals)主持编制，商务和技术人员支持。报价是根据设备询价、设计与管理工时、施工分包、各种杂费以及预期利润精确计算报出的。风险分析师要对设计、采购和施工中可能存在的风险及应对措施写出报告。风险报告与投标文件同时报管理层审批，并最后由公司律师核准。CostEstimate费用估算•CostEstimateBasis(Handoutprovided)费用估算依据（提供印刷稿）•EngineeringCosts(SeparateEstimateprovided)工程设计费用（各专业单独估算）•ConstructionManagementCosts(StaffingChartprovided)施工管理费用（提供人员配备图）•ConstructionCosts(BillofQuantitiesbasedEstimate)施工费用（以工程量表为依据做的估算）•ProposalReviewSummary(PRBapproved)投标书审查概述（PRB审批）•CashFlow(Handoutprovided)现金流（提供印刷稿）•PaymentMilestones付款里程碑EngineeringCosts工程设计费用Discipline专业TotalMan-hours总人工/时Civil/Structural土建/结构6,090Mechanical机务17,724Control&Electrical控制和电气16,314Chemical化水专业840ProjectManagementandAdmin.项目管理和行政部门8,887ProjectControls项目控制4,374Procurement采购5,770SparePartsAllocation备品备件899Total总计68,422ConstructionManagementCosts施工管理费用Category类别TotalMan-hours总人工时Employees现场雇员7,813HomeOfficeSupport总部办公室支持876TechIIatSite现场技术II支持6,500Total总计15,189ConstructionEstimate施工估算•DetailBillofQuantities(BOQ)详细工程量表°Contains10Divisions有10个部分°HundredsofLineItems数百个分项°EstimatedQuantitiesforeachLineItem每个分项都有估计数量°IsthebasisforConstructionSubcontractorsPrice成为施工分包商的分包价格依据FinancialSummary财务汇总Category类别Engineering工程设计ConstructionManagement施工管理Procurement–Equipment&Materials设备和材料采购Construction施工ProjectIndirectsandCostbasedG&A项目间接费用和总部管理费CostIncludingG&A费用包括总部管理费Price总价FinancialSummary财务汇总Category类别Revenue收入Cost费用PGM项目毛利润G&A总部管理费EBT税前利润PGM/Revenue项目毛利润/收入EBT/Revenue税前利润/收入4国际工程公司的项目管理4.4.2项目移交会议(ProposalHand-offMeeting)项目中标后，要举行市场开发部向项目组（pro