2019年中国会计师事务所行业分析报告-市场供需现状与投资前景预测(目录)

2019年中国会计师事务所行业分析报告-市场供需现状与投资前景预测（目录）【报告大纲】第一章中国会计师事务所发展综述1.1会计师事务所的相关概述1.1.1会计师事务所行业定义1.1.2会计师事务所业务范围（1）报表审计业务（2）专项审计业务（3）其它鉴证业务（4）管理咨询业务（5）会计服务业务（6）税收服务业务（7）商定程序业务1.1.3会计师事务所组织形式（1）合伙制（2）有限责任制（3）合伙制与有限责任制比较1.1.4会计师事务所的设立条件（1）普通合伙制（2）有限责任制（3）普通特殊合伙制1.2会计师事务所执业环境分析1.2.1行业基础环境分析1.2.2行业政策环境分析（1）会计师事务所行业法律法规（2）会计师事务所行业部门规章（3）会计师事务所相关税收政策（4）政策环境对会计师事务所行业的影响1.2.3行业经济环境分析（1）国内GDP增长分析（2）工业经济增长分析（3）非制造业商务活动指数（4）经济环境对会计师事务所行业的影响1.3会计师事务所最新政策解读1.3.1行业准入门槛解读1.3.2行业业务范围解读1.3.3境外人员从业解读第二章中国会计师事务所行业发展现状2.1会计师事务所行业整体概况2.1.1会计师事务所市场规模2.1.2会计师事务所参与主体2.1.3会计师事务所发展特点2.2会计师事务所经营情况分析2.2.1会计师事务所发展数量2.2.2会计师事务所人员规模2.2.3会计师事务所收入规模2.2.4会计师事务所经营效益2.3会计师事务所发展结构分析2.3.1会计师事务所业务结构2.3.2会计师事务所规模结构2.3.3会计师事务所人才结构2.3.4事务所境内外业务结构2.3.5会计师事务所区域结构2.4会计师事务所竞争格局分析2.4.1会计师事务所集中度2.4.2会计师事务所竞争格局（1）会计师事务所综合排名（2）国内外事务所竞争格局（3）细分业务领域竞争格局（4）区域发展销售预测分析2.4.3潜在进入者进入的威胁（1）行业有较强的盈利性和成长性（2）行业进入壁垒2.4.4替代品的替代能力分析2.4.5供应者的议价能力分析2.4.6行业客户议价能力分析2.5会计师事务所区域发展分析2.5.1北京会计师事务所发展（1）会计师事务所数量规模（2）注册会计师的人员数量（3）会计师事务所营收规模（4）会计师事务所竞争格局（5）会计师事务所发展潜力2.5.2上海会计师事务所发展（1）会计师事务所数量规模（2）注册会计师的人员数量（3）会计师事务所营收规模（4）会计师事务所竞争格局（5）会计师事务所发展潜力2.5.3山东会计师事务所发展（1）会计师事务所数量规模（2）注册会计师的人员数量（3）会计师事务所营收规模（4）会计师事务所竞争格局（5）会计师事务所发展潜力2.5.4广东会计师事务所发展（1）会计师事务所数量规模（2）注册会计师的人员数量（3）会计师事务所营收规模（4）会计师事务所竞争格局（5）会计师事务所发展潜力2.5.5浙江会计师事务所发展（1）会计师事务所数量规模（2）注册会计师的人员数量（3）会计师事务所营收规模（4）会计师事务所竞争格局（5）会计师事务所发展潜力2.5.6辽宁会计师事务所发展（1）会计师事务所数量规模（2）注册会计师的人员数量（3）会计师事务所营收规模（4）会计师事务所竞争格局（5）会计师事务所发展潜力2.5.7江苏会计师事务所发展（1）会计师事务所数量规模（2）注册会计师的人员数量（3）会计师事务所营收规模（4）会计师事务所竞争格局（5）会计师事务所发展潜力第三章中国会计师事务所规模化发展路径与策略3.1会计师事务所规模化发展背景和动因3.1.1事务所规模化发展的客观动因3.1.2事务所规模化发展的主观动因3.1.3事务所规模化发展的机遇分析3.2会计师事务所规模化发展路径分析3.2.1会计师事务所内涵式发展分析（1）内涵式发展基本概念（2）内涵式发展典型案例3.2.2会计师事务所外延式发展分析（1）外延式发展基本概念（2）外延式发展典型案例3.2.3会计师事务所的发展路径解读3.3会计师事务所合并重组与风险防范分析3.3.1会计师事务所合并模式与特点分析（1）新设合并与吸收合并（2）强强联合、强弱合并与弱弱联合（3）事务所合并特点分析3.3.2国外会计师事务所合并效果及启示（1）“八大会计师事务所”合并的动因（2）“八大会计师事务所”合并的历程（3）“八大会计师事务所”合并的效果（4）“八大会计师事务所”合并的启示3.3.3中国会计师事务所合并历程与效果（1）中国会计师事务所合并的动因分析（2）中国会计师事务所合并历程与特点（3）中国会计师事务所合并的效果分析3.3.4中国会计师事务所合并案例与经验（1）立信会计师事务所合并历程与经验（2）瑞华会计师事务所合并历程与经验（3）信永中和会计师事务所合并历程与经验（4）天健会计师事务所合并历程与经验3.3.5中国会计师事务所合并风险与防范（1）事务所合并过程中的主要风险分析（2）事务所合并中风险防范的对策建议3.4会计师事务所联盟合作发展模式与对策3.4.1事务所联盟合作模式及特点（1）会计师事务所联盟模式解读（2）“核心所”+“成员所”模式3.4.2事务所联盟合作模式现状分析（1）会计师事务所管理公司成立情况（2）事务所加入的国际会计公司情况（3）加入国际会计公司的事务所分析3.4.3事务所联盟合作主要问题与对策3.5会计师事务所设立分所模式及管理对策3.5.1中国会计师事务所分所设立情况（1）会计师事务所分所数量规模（2）会计师事务所分所地区分布（3）主要会计师事务所分所设置3.5.2会计师事务所设立分所关键要素3.5.3中国会计师事务所分所管理模式3.5.4中国会计师事务所分所管理现状（1）会计师事务所分所管理现状（2）会计师事务所分所管理问题3.5.5国际会计师事务所分所管理经验3.5.6中国会计师事务所分所管理对策3.6会计师事务所规模化趋势预测与策略3.6.1会计师事务所规模化前景分析（1）会计师事务所规模化主要问题分析（2）会计师事务所规模化问题解决方法（3）会计师事务所规模化趋势预测3.6.2会计师事务所规模化投资策略（1）事务所规模化发展路径的选择（2）事务所合并与联盟对象的选择（3）事务所规模化发展的资源整合（4）事务所规模化发展的内部治理（5）事务所规模化发展的风险控制第四章中国会计师事务所多元化经营与新业务拓展策略4.1中国会计师事务的所业务结构分析4.2中国会计师事务所多元化发展分析4.2.1多元化经营的必要性分析4.2.2多元化经营的可行性分析4.2.3多元化经营的困难与挑战4.3国外事务所多元化经营经验借鉴4.3.1德勤多元化经营经验借鉴（1）德勤事务所营收规模分析（2）德勤事务所业务结构分析（3）德勤事务所的竞争力分析（4）德勤非审计业务发展经验（5）德勤多元化业务经营启示4.3.2安永多元化经营经验借鉴（1）安永事务所营收规模分析（2）安永事务所业务结构分析（3）安永非审计业务发展经验（4）安永多元化业务经营启示4.3.3毕马威多元化经营经验借鉴（1）毕马威事务所营收规模分析（2）毕马威事务所业务结构分析（3）毕马威非审计业务发展经验（4）毕马威多元化业务经营启示4.3.4普华永道多元化经营经验借鉴（1）普华永道事务所营收规模分析（2）普华永道事务所业务结构分析（3）普华永道非审计业务发展经验（4）普华永道多元化业务经营启示4.4中国会计师事务所新业务拓展方向4.4.1事务所未来可开拓业务方向4.4.2企业对非审计业务需求项目4.4.3非审计业务的发展潜力分析（1）会计服务业务发展潜力（2）税务服务业务发展潜力（3）咨询服务业务发展潜力（4）鉴证服务业务发展潜力（5）专项审计业务发展潜力（6）资产评估业务发展潜力（7）资信评级业务发展潜力（8）证券期货业务发展潜力（9）其它创新业务发展潜力4.5中国会计师事务所新业务拓展思路4.5.1事务所新业务拓展思路4.5.2事务所新业务领域选择4.5.3事务所拓展业务的条件4.5.4事务所新业务拓展模式4.5.5事务所新业务拓展策略4.6四大会计师事务所新业务拓展案例分析——以法律服务业务为例4.6.1法律服务业务市场趋势预测预期4.6.2四大会计师事务所法律服务业务规模4.6.3四大会计师事务所法律服务业务策略4.6.4四大会计师事务所法律服务收费方式4.6.5四大会计师事务所新业务成功因素分析4.7国内会计师事务所新业务拓展案例分析——广信会计师事务所4.7.1非审计业务的拓展与实践4.7.2拓展、实践非审计业务的思考第五章中国会计师事务所国际扩张模式与对策5.1中国会计师事务所国际化扩张的动因分析5.1.1应对经济全球化的根本动因5.1.2服务跨国客户的外在动因5.1.3保护自身发展的防御动因5.1.4抢占国外市场先机的进攻动因5.2中国会计师事务所国际化扩张机遇与困难5.2.1国际审计准则的趋同5.2.2国家政策的大力支持5.2.3国际化外部环境改善（1）中国对外投资与合作（2）中国企业境外上市情况（3）中国吸收外商投资情况（4）中国企业海外并购情况5.2.4央企境外资产审计契机5.2.5事务所国际化存在的困难（1）公司的内部治理困境（2）人员的培训体系困境（3）审计与信息技术困境5.2.6事务所国际化困境解决方法（1）公司的内部治理解决方法（2）人员的培训体系解决方法（3）审计与信息技术解决方法5.3“四大”国际化扩张策略与经验借鉴5.3.1打破政府管制和地域壁垒（1）增进与政府互利双赢的合作（2）加快合并当地事务所（3）选择战略性城市开设分所5.3.2提升企业的长期竞争优势（1）树立独特的企业文化氛围（2）完善人才选拔和培训体系5.3.3选择科学的扩张途径（1）选择上市公司集中的城市扩张（2）选择投资较大的行业进行审计（3）选择经济发展成熟的发展中国家扩张5.4中国会计师事务所国际化扩张现状分析5.4.1国内国际化会计人才的供需情况5.4.2国内事务所境外分支机构设立情况5.4.3国内事务所与海外公司合作情况5.4.4国内事务所海外服务收入与效益5.4.5国内事务所国际化扩张案例分析5.4.6国内会计师事务所国际化局限性5.5中国会计师事务所国际化扩张模式与对策5.5.1会计师事务所国际化扩张模式选择（1）市场开放与引进阶段（2）与国际会计公司合作阶段（3）国际市场渗透阶段5.5.2会计师事务所国际化扩张准备阶段（1）明确的客户拓展步骤（2）国际化品牌打造策略（3）国际化人才与服务策略（4）国际化竞争力其它方面5.5.3会计师事务所国际化扩张途径分析（1）选择国内上市公司较集中的境外城市（2）选择国内上市公司较密集的行业审计（3）优先进入经济发展成熟度较高的国家第六章中国会计师事务所营销策略与品牌建设6.1会计师事务所实施营销策略的背景6.1.1事务所实施营销策略的必要性6.1.2事务所的营销环境与运作现状6.1.3事务所开展营销的特点分析6.2会计师事务所营销策略构建与案例6.2.1市场定位与目标市场的选择6.2.2会计师事务所市场营销策略分析（1）会计师事务所营销策略选择（2）会计师事务所产品营销策略（3）会计师事务所价格制定策略（4）会计师事务所服务促销策略6.2.3会计师事务所营销策略案例——立信会计师事务所（1）会计师事务所的基本概况（2）会计师事务所存在的问题（3）制定和实施营销组合策略6.3会计师事务所品牌建设意义与构建6.3.1会计师事务所品牌建设的意义（1）会计师事务所品牌建设现状（2）会计师事务所品牌建设的意义（3）会计师事务所品牌建设的特点6.3.2会计师事务所品牌构建策略（1）会计师事务所品牌定位策略分析（2）会计师事务所品牌传播策略分析（3）会计师事务所品牌维护与扩张（4）会计师事务所做大与品牌的关系（5）会计师事务所员工与品牌的关系（6）会计师事务所客户与品牌关系6.3.3会计师事务所品牌建设关键因素（1）品牌建立的前提——品牌定位（2）品牌建立的基础——业务质量（3）品牌建立的核心——品牌文化（4）品牌建立的