变电站土建工作程序

变电站土建工程工作程序变电站土建工程工作流程如图A。主要工作内容如下：1、进场前准备1.1、队伍、人员准备。（1）根据工程特点、业主要求，组建人员素质高、各项指标完成情况良好、技术力量配备精良、财务状况正常的能够胜任本项目工程的土建工程施工队进行变电站土建工程施工。办理进站施工的相关手续工作符合不符合不符合生产投运质量跟踪符合工程验收人员准备机械准备材料准备技术准备经济准备进场前准备各单位工程、分部、分项工程施工质量控制安全控制进度控制成本控制整改、消缺图A；变电站土建工程工作流程图。（2）土建施工队管理人员按业主要求和本公司规定要求全部到位，土建工程各岗位的管理人员工作水平、责任心和职业道德等应经过公司和有关部门的考核。按已`审批的施工计划要求，安排专业班组人员、特殊工种人员进场施工。（3）施工前，进站工人必须接受公司安监科安全技术、规章制度的教育培训、安规考试和备案工作。土建施工人员到场后，须接受项目部的安全教育和安全技术交底（扩建变电站工程时，工作人员还需接受业主运行单位的安全交底），接受安全教育者需本人签名，并形成书面资料；土建施工人员统一使用本公司的工作服和安全帽。（4）改建、扩建变电站工程，需根据运行单位要求申报工作票签发人、工作负责人、安全监护人、动火票工作签发人、动火票工作负责人和监护人名单位，并经考试合格。（5）项目部与施工班组签订安全任务分解书、施工班组安全协议、安全责任书、防火责任书。1.2、机械准备。按施工组织设计要求的机械数量、型号、进场时间进行机械设备部署；特殊施工机械可通过机械租赁方式解决；施工机械要配备相应的机械操作人员和维修人员。进场施工机械要求有机械出厂合格证和相关检验部门的年审合格证；进场前要检查机械性能并配备常用配套备用件以保证工程建设能顺利进行。1.3、材料准备。根据与甲方签订的工程合同，按本公司合格供方名册、供方资格评价表和工程特点择优选择供应商，然后进行采购和订购工作；按施工进度计划要求，分批组织进场工作。施工材料应优先选用环保、节能材料。为了避免延误工期，首先进行施工的材料要提前按规定送样检验。1.4、技术准备：1.4.1、图纸会审。公司和项目部技术人员对施工图纸进行详细阅读，核对本专业图纸和配套相关专业图纸；对设计图纸中存在的不合理现象、前后矛盾现象，技术人员在图纸会审时向设计工程师提出审查意见。土建工程中图纸会审常见问题主要有：（1）设计图纸质量要求。1)设计人员无签名；无专业设计工程师用章；无设计院（室）用章。2)设计施工图纸不是施工蓝图。3)图纸尺寸比例是否清晰并能看清楚。（2）地基与基础工程。1)地基工程：新建、改建和扩建工程有无地质勘测报告；地质报告勘测点密度和深度未能满足工程要求；地质报告与图纸设计有矛盾；地质报告与实际情况不相符合；工程坐标与平面图不符合等。2)基础工程：施工总平面图与详图的平面尺寸、细部尺寸、标高、混凝土强度等级前后矛盾；土建工程图纸设计与电气、消防等专业工程设计前后矛盾；基础受力构件的位置、尺寸、配筋与主体结构有矛盾；基础柱、梁抗震节点未按抗震要求配置抗震钢筋；集中荷载处无设计附加抗剪钢筋；首层有砖墙而结构没有配置地基梁；基础梁顶标高与首层建筑配置不对应；地下预埋管线有穿越主要受力钢筋、地下室（包括泵房、水池、电缆层等）工程设计有防水要求，而设计没有防水措施；基础工程结构施工图预埋管线的标高和数量与相关专业图纸设计不对应等不良现象，在图纸会审时应向设计工程师提出并得到设计人的明确回复。（3）主体结构工程。1)主体结构设计不能保证满足建（构）筑的主要使用和安全功能；2)墙、柱、板等受力构件配筋有疑问的部位应向设计人提出，有利于钢筋专业班组进行开料和备料。3)主体结构设计平面布置与细部设计存在矛盾；4)主体结构中的受力构件（柱、梁、板）设计与建筑设计在平面、立面、位置、尺寸、标高前后矛盾；5)设备厂房中预埋吊钩设计使用螺纹钢筋作为动力设备吊钩；6)设备楼层中预留孔洞、预埋件的具体位置、尺寸标高与相关专业设计矛盾；平面尺寸与细部尺寸不相符；7)主体结构的布置不利于建（构）筑物的抗震和防水要求；8)主体结构设置的变形缝（抗震缝、沉降缝、温度缝）不合理，相对应的结构设计和建筑设计是否有矛盾；9)主体结构设计与相关专业设计不配套。（4）楼地面、墙面和门窗装饰装修工程。1)建筑平面与立面设计存在矛盾；2)设计图中的材料表与实际工程数量有矛盾；建筑装饰、装修工程设计与相关专业设计不配套；3)建筑装饰设计中有受力不明确和不合理的地方；4)穿越楼层的管线是没有防渗、漏设计；5)建筑装饰、装修工程设计使用明令取消的不环保产品和半成品；6)建筑设计中有违反“建筑法”中有关设计者不能指定具体产品厂家和品牌的规定等。（5）屋面工程。1)变电站有防水要求的屋面工程未按规定要求进行防水层设计；2)屋面配筋不利于结构抗裂、抗渗；3)层面细部工程设计不合理、不能满足屋面质量通病防治措施的要求。（6）室外配电装置工程：土建施工图纸中构支架的标高、位置、尺寸、数量、设备间隔等与相关专业图纸设计存在矛盾。（7）室内外给排水工程。1)给排水系统布置不合理、流向不明确；2)给排水管网与主体结构设计和建筑设计不配套；3)变电站外排水是否与市政管网连通；如变电站外排水工程设计可能会做成对外纠纷事件等不确定因素，技术人员在图纸会审时应建议设计人和业主单位妥善解决。1.4.2、编制相关的施工组织设计、专业施工方案和相关的技术文件。根据合同要求和工程特点，由工程项目经理主持、项目技术负责人（或项目总工）编制项目工程的施工组织设计、专项施工方案（主要包括：深基坑支护施工方案、高支模专项方安、构支架吊装专项施工方案、大体积混凝土专项施工方案、地网专项施工方案、外墙综合脚手架安装、拆除专项施工方案、构筑物拆除专项施工方案、防水专项施工方、幕墙专项施工方案等）、质量策划书、安全策划书、施工危险点辨识、重大危险清单、危险点及采取的预防措施、用工计划（工程量大、结构复杂的工程需编制材料试验计划）、公司创优项目工程需编制创优策划书。1.4.3、项目部应配备的技术、经济资料。（1）技术资料配备：根据工程特点，项目部应配备的技术规程、规范、施工手册、作业指导书、拟派驻工程的管理人员资质证书复印件（盖公司章）、特殊工种人员资质证书复印件（盖公司章）、测量仪器年检合格证复印件（盖公司章）；工程技术、安全管理表格、环保管理资料表格（主要包括：测量仪器检测报告、工程联系单、110kV～500kV送变电工程质量检验及评定标准—变电土建工程Q/CSG10017.3-2007系列表格、施工日志或本公司的项目部、班队分工手册、项目部和班队安全活动记录）、资料柜、电脑、相关软件程序、复印机、资料盒、通信网络连接等项目部办工设备和设施。（2）经济资料配备：公司资质证书复印件（盖公司章）、拟建项目工程采用的定额、当地工程造价信息资料、工程量确认表或签证单、施工合同、分包合同和本公司各部室联合签署的“合同交底”等相应的技术经济资料，并保证满足项目部能按顺利完成施工合同和项目部经济指标要求。1.4.4、制定项目工程的质量指标。根据施工承包合同、公司质量目标的要求，项目部应建立土建专业工程的质量指标，并应确定具体人员进行管理，将目标分解到变电站各单位（子单位）工程、分部工程和分项工程中；在施工实施中应得到具体落实、执行和完成。根据工程实际完成情况执行公司的质量奖罚制度。1.5、经济准备。（1）为保证项目工程的资金到位；项目部施工队伍应根据项目工程特点、施工图预算、施工承包合同、分包合同、已经公司审批的施工组织设计，做出项目部资金使用计划；按土建工程的施工进度计划所需工程建设的直接造做成本，做出月度或季度资金使用计划，报送公司审核批准。经批准的资金使用计划与项目部每月进度实际完成情况报表作为公司财务拨款的主要依据。（2）建立项目部经济指标。根据施工承包合同，项目部应建立本项目工程的成本节约指标和利润指标；保证安全、高质地完成工程项目建设的同时，又能取得良好的经济效益。2、办理进站施工的相关手续工作程序（1）进站前，根据业主运行单位的要求；土建施工队主要办理如下工作：（2）胸卡或运行单位进站证主要报送资料：施工作业人员安规考试成绩表、工作负责人和安全监护人名单、身份证复印件、进站施工人员大一寸免冠照片。（3）施工方案报审：进站前，施工单位向业主单位报送经本公司审批的施工组织设计、安全策划书、质量策划书一起报现场监理工程师、业主单位审批。（4）施工单位与业主签订“安全合同或安全协议书”。（5）以上工作完成后，业主运行单位对项目部施工人员进行安全技术交底并签字形成资料归档备案；（6）改建、扩建变电站土建工程需到变电站或变电站办理第三种工作票。（7）改建、扩建变电站土建工程需按安全平面布置图和工作票中指明的安全措施设置安全围栏、悬挂安全警示标示牌和防火器材。3、施工过程控制程序3.1施工条件。（1）项目部技术管理人员已掌握本项目工程的各单位工程、分部工程、分项工程的项目划分、具体施工方法、安全控制要点和质量控制要点和验收标准。（2）项目部已对班组工人进行技术交底。（3）施工员、质量员、安全员等管理人员已到位。（4）工人已掌握工序施工方法和质量验收要求。（5）材料已到场并经送检合格。（6）施工机械已按规定要求安装并且运转正常。（7）施工临时电源、水源已按施工组织设计（或方案）和规范要求接驳到施工地点。3.2施工现场布置。（1）项目经理部应认真布置落实具体措施做好施工现场布置工作；做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。（2）根据工程实际情况和特点，新建站在施工现场入口处按规定要求建造钢结构安全牌楼，并在安全牌楼上布置标语和横幅；项目经理部部负责施工现场场容文明形象；各分包单位应在项目经理部的指导和协调下，搞好分包人施工用地区域的场容文明形象管理，严格执行，并纳入承包人的现场管理范畴，接受监督、管理与协调。（3）安全措施管理：安全用具、标示牌：安全警示牌、文明施工牌、安全警示带（网）。（4）工作负责人开列施工用品、用具和消耗性材料，仓库部门进行准备。（5）项目部办工室布置。1)上墙资料主要包括：工程概况、管理组织机构、防火应急组织机构、施工平面布置图、进行计划横道图、现场危险点辨识和控制措施、安全管理制度等、晴雨表等。2)项目部布置办用品布置：公台、椅、会议桌、书架、饮水机、安全工作电子标示牌、灭火器、电脑、相关软件程序、电话、传真机、复印机、网络连接、废弃物收集箱（桶）设置：①金属类；②纸类；③有害固体废弃物，④无害固体废弃物；通过工程项目部能反映出公司的良好形象。（6）场容布置。1)在主要通道处布置彩旗、标语；改建和扩建站不能使用彩旗等容易引发变电站安全运行的不必要设施；在拟建工程的安全区域设吸烟区；废弃物收集箱（桶）设置：①金属类；②纸类；③有害固体废弃物，④无害固体废弃物。2)施工临时用电布置：按施工平面布置施工临时用电架空线、配电箱、漏电保护器、施工现场照明系统等临时用电设施。3)施工临时用水管网布置：按施工平面布置图进行施工及生活用水管网布置。4)改建、扩建变电站按安全平面布置图进行安全围栏布置（先与业主运行单位沟通，有些业主运行单位要求变电运行部或变电站进行安全围栏布置）。5)按施工平面布置图进行施工临时仓库、机棚、材料堆放区、施工机械、工人宿舍、厨房和卫生间等的布置。（7）环境保护布置。1)项目部应根据《环境管理系列标准》（GB/T2400——ISO1400）建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息；采取有效措施，落实环境保护工作。2)施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流、湖泊、池塘；应采取三级过滤池、按规定租用泥浆运输车等环保措施。3)建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放，每日进行清理。高空施工的垃圾及废弃物应采用密闭式串筒或其他措施清理搬运。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，应采取防尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。施工现场应根据需要设置机动车辆冲洗污水设施，冲洗污水应进行过滤处理。（8）防火保