光伏电站施工组织设计

晶科电力玉环80MWp农光互补光伏发电项目施工组织设计批准：审核：编制：江苏荣马建设工程有限公司晶科电力玉环80MWp光伏发电项目部二0一五年八月目录第一章施工方案及技术措施…………………………………………3第二章工程进度计划与措施…………………………………………49第三章调试计划………………………………………………………50第四章施工资源配置…………………………………………………61;第五章质量管理体系与措施…………………………………………64第六章安全组织措施与方案…………………………………………72第七章文明施工与环境保护措施……………………………………83第八章施工布置及现场总平面布置…………………………………91第九章其它资料………………………………………………………92第一章施工方案及技术措施1、编制依据1.1编制说明本施工组织设计作为晶科电力玉环80MWp农光互补光伏发电项目建筑、安装工程施工招标施工的指导性文件，在编制过程中我们对施工管理目标、施工组织部署、施工方案及技术措施、施工进度计划及工期保证措施、施工技术措施、施工质量目标和保证措施、文明施工和安全生产防护措施、施工机械配置、施工合理化建议和降低成本措施、工程质量通病防治措施等诸多方面进行了论述，以突出施工组织设计的科学性、可行性。1.2编制依据在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以下几项作为依据：1.2.1晶科电力玉环80MWp农光互补光伏发电项目建筑、安装工程施工招标文件、招标图纸、招标清单、招标答疑。1.3编制原则2、工程概况2.1工程名称：晶科电力玉环80MWp农光互补光伏发电项目。2.2建设单位：玉环县晶科光伏发电有限公司。2.3建设地点：浙江省台州市玉环县。2.4质量标准：满足合同及国家或行业的质量检验评定标准。（标准有差异的执行高标准）2.5工期要求：计划2015年7月15日开工，2015年11月30日竣工。2.6工程概况晶科电力玉环80MWp农光互补光伏发电项目是由玉环县晶科光伏发电有限公司投资建设的高压并网光伏电站，建设规模总容量为80MWP。项目位于浙江省台州市玉环县干江镇郊区漩门湾回填地块上，场址于玉环县干江、梅岭交汇处，总占地面积2400亩，工程总投资约6.8亿元。2.7项目的任务与规模晶科电力玉环80MWp农光互补光伏发电项目建设规模根据所在地的地区经济发展状况及电力等其它产业的发展规划，结合光伏电场的自然条件、资源特征、建设条件等，以及太阳能辐射资源开发建设的要求，工程任务主要是发电，电场建成后，工程规划装机容量80MWp。2.8交通运输条件本工程位于浙江省台州市玉环县干江镇，距市区较远但是交通比较方便，施工场区依傍漩栈线路边，施工区域内场地平整，主干路较为完善基本满足施工需求，只是施工区域方阵中由于是回填土，地面比较软，施工车辆无法进入，需修缮临时道路以便施工。3、重点及难点3.1本工程工期要求紧，质量要求高，工程施工质量和进度直接影响公司形象，务必集中一切人力、物力和财力，确保工程优质、高速、安全、顺利进行。3.2本工程位于浙江省台州市玉环县，干江海滩回填地块施工区域内地质情况需现场做地勘报告，增加施工难度。3.3现场施工区域芦苇杂草生长茂盛密集，施工前需要进行除草施工，增加造价及工期。3.4光伏组件支架基础采用混凝土预制管桩基础，并且施工需求量大而且施工工期短，根据当地实际生产情况供应紧张，需多个管桩厂联合供应，增加施工及管理难度。3.5设备基础的地脚螺栓和预埋铁件数量多，安装精度要求高。3.6光伏支架严格按图纸施工，确保支架牢固，台州为沿海地区台风频繁，防止光伏板被大风吹走。3.7由于现场施工地域为3-1地块，且政府工程漩门湾回填3-3地区的施工还在同时进行，运输土石方的车辆需通过我施工区域，造成施工期间车流量大，造成现场安全隐患增加管理难度。4、施工管理目标4.1质量控制管理目标及保证措施4.1.1本工程质量目标本工程的质量目标是确保达到合格工程质量目标的分解依据施工招标文件本工程的质量目标分解如下：1.管桩施工、光伏区安装施工分部质量合格；2.升压站分部工程质量合格；4.1.2质量保证体系中标以后，我们将遵循全面质量管理的基本观点和方法,开展全面、全过程的质量管理活动,建立施工质量保证体系,并在体系的运行过程中不断地完善,质量保证体系见图1。在施工时,建立健全包括施工质量、测量、试验、计量、机械、安全、材料管理等部门在内的一整套质量保证机构,同时发挥党政工团齐抓共管的作用，加强质量意识教育,围绕质量方针目标,进行一系列管理活动。质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所设置的质量保证体系，达到要求的循环运作，质量保证体系的设置可使施工过程有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的保证体系，才能真正达到持续改进控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制来予以实现，质量保证体系运作流程（见图3）。施工管理体系是整个工程施工质量能得以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目经理部管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的合理性与科学性对质量工作的开展起到决定性作用。质量管理体系是工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个工程质保体系能否顺利地运转与操作，在本工程中，我们将组成如图1的质量管理体系来全面地进行质量的管理及控制。经济保证措施保证制度保证组织保证思想保证质量保证体系图1质量保证体系图2质量管理体系图图3质量保证体系运作流程图4.1.3质量控制措施4.1.3.1施工准备阶段的质量控制1.对施工队伍和人员的质量控制人是施工的主题，是工程产品形成的直接创造者，人员素质高低及质量意识的强弱都直接影响到工程产品的优劣，因此，要求各专业施工人员持证上岗，并经项目经理确认其技术能力和管理水平能保证按要求完成工程施工，方可允许进场。施工人员进场前，应进行本工程相关知识培训，并作考核记录，进场后对员工进行层层交底。2.原材料的质量控制开工前，应根据本工程所使用材料及其使用要求，制定采购计划。材料进场时，按照供货合同的要求查验每批材料的随行文件（包括发货单、计量单、装箱单、合格证书、化验单、图纸或其他有关证件），并将这些证件的复印件提交监理人。对进场的原材料按批次进行物理力学性能复核试验，并对材料的合格与否作出鉴定。经鉴定合格的材料方可验收入库。入库时应有专人负责核对材料名称、规格、数量、包装以及封记的完整性，并做好记录。严禁把不合格的原材料运进现场，若进场后发现材料不合格，应进行隔离并做好记录和标识，及时清退出场。确保材料合格率达到100％。3.施工方案、方法和工艺控制根据本项目的具体情况，开工前编制详细的施工方案，经现场项目总工程师审定后（新技术运用方案，需公司总工程师审定），交监理工程师审批，经批准后，施工队不得自行任意变更；如需变更或修改应报监理工程师审查批准后才能实施。选定合理的施工工艺，确定有关控制的技术要求和检测方法。4.对测量基准点和工程放线的质量控制工程施工测量、放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步，施工测量的质量业主监理公司总部项目经理设备材料科生产技术科质量安全科施工前施工过程中成品报监理验收事后控制事中控制事前控制事后控制事前控制项目经理项目总工程师生产技术科设备材料科施工作业区施工员各种材料、设备材料员设备材料供应各专业施工队质量安全科项目专职质检员试验员公司终检工程师好坏，直接影响工程的综合质量，并且制约着施工过程中有关工序的质量。因此，工程测量控制可以说是施工前事先质量控制中一项基础工作，它是施工准备阶段的一项重要内容，现场的基准点和工程放线应有书面的计算书，且应经测量专业监理工程师复核后方可投入工程使用。4.1.3.2施工过程中的质量控制在施工过程中，施工队是否按设计要求、施工图纸、技术交底以及技术操作规程和质量标准实施，直接涉及到工程产品质量能否达到设计和使用要求。因此，必须在施工过程中，加强现场的监督与检查，以保证在施工过程中工序对象始终全面地处于质检人员的监控之下，确保工程质量，避免工程质量事故。（1）在施工过程中严格实施技术复核制度技术复核是施工阶段技术管理制度的重要组成部分，各级质量检查人员要对各工序、单元工程进行自检，专业质检人员还应对各项技术工作进行复核检查，严格把关，及早发现问题，及时纠正，防患于未然。（2）建立健全质量检查检验制度，坚持专业检查和群众性检查相结合，贯彻施工队自检及互检、交接检制度，实行“三检制”，施工队自检，项目专职质检员复检，坚持日常巡回管理检查，使所有影响工程质量的施工过程处于受控状态，做到目标明确、对象具体、现状进度清楚并及时交流经验，实行奖惩制度，坚持质量一票否决权，把工程质量与经济效益挂钩，实行奖惩兑现。（3）施工人员对施工中出现的一般性质量问题，处理过程和遗留问题要如实记录，交质检人员和施工队负责人存查；重大质量问题应及时上报，由发包方会同质检、监理、设计部门查找分析原因，提出处理措施，并提出书面报告。（4）发生质量事故时，施工人员应会同质检人员查清原因，提出补救措施并及时处理。（5）每一工序自检、抽检后，凡检查不合格的部位，应返工处理，经复验至合格后方可继续下道工序。4.1.3.3竣工验收阶段的质量控制1.验收准备工作是竣工资料整理，绘制竣工图。此项工作要有专人负责，资料数据要准确真实、文件整理系统规范，并符合当地有关部门分类整理、装订成册的规定。2.初步验收在正式验收之前，组织建设、设计、监理及使用单位进行验收，检查各项工作是否达到了验收的要求，对各项文件、资料认真审查。经过初步验收，找出不足之处，进行整改。3.正式验收正式验收是项目竣工验收的最后一个程序，是全面检查工程质量的重要环节，通过竣工验收，总结经验，为今后的工程施工积累经验。4.1.4建立健全项目质量管理规章制度1.岗位责任制建立项目经理、项目总工、专职质检员、各施工队，直至个人的岗位责任制，质量管理层层分解、层层把关、层层负责，签定质量责任书，实施目标管理。2.“三检制”建立完善的质量保证体系，推行全面质量管理，施工质量检查采用施工队初检、项目专职质检员复检、公司终检工程师终检的“三检制”程序进行，并严格实施。3.“两结合”定期检查与经常检查相结合，内部检查与监理工程师检查相结合。4.“三不交接”无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。5.“五不施工”未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩号和资料不经复核不施工；材料无合格证和未通过检验不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工。6.“三个把关”一是把住原材料质量关；二是把住施工工艺关；三是把住验评标准关。7.“三个强调”一是强调各种尺寸线要准确无误；二是强调配合比一定要搞重量化；三是强调成品的保护。8.“三个底数清”一是现场工程质量底数清；二是施工人员技术水平底数清；三是施工机械设备性能、质量检测工具准确性底数清。9.“三个控制“一是控制操作者不明白施工标准不允许施工；二是控制不合格部位处理应及时；三是控制质量没有质检员的签证不准通过。10.坚持施工队、项目部、公司三级质量检查记录制度。4.2工期控制管理目标及保证措施以基础施工、组件安装、电缆敷设及并网调试施工为关键线路，科学地组织工程施工，在技术、经济指标优化可行的基础上，按照赶前不赶后、由下至上的原则，分段流水、专业交叉、空间占满、时间连续，确保工期目标的实现。合理调配各项资源，确保各项工作按计划要求顺利进行。保资金投入，积极备好工程用料。合理选用施工机械设备及小型机具，并保持其完好，充分发挥其效率。调集充足的施工周转用料，保关键路线施工。调派充足的、善打硬仗的、具熟练操作技能的作业人员和具丰富经验的管理人员。做好各项施工准备工作，积极取得各有关主管部门、有关协作配合单位的大力支持。严格做好工序质量控制工作，力争一次成优；做好工程产品保护及各专业施工配合工作，尽可能地避免返工造成的工期损失。认真抓好施工安全、防火及交通安全工作，避免发生有关事故而延误工期。加强施工进度计划管理