新员工转正考核方案

试用期员工考核方案第一条目的：为使公司员工考核有所依循，真正做到择优录取，提高员工基本素质、操作能力，从而推动企业进步，特制订从方案。第二条适用范围：公司全体新入职员工。第三条试用期考核1、新入职员工一般为一个月的试用期。2、新员工试聘期间按公司规定及特殊情况可以请事假和病假，但是请假天数本地户口的不得超过3天。外地户口的不得超超过5天。但试用期按请假天数顺延。试用期辞职临时辞职扣除当月工资的20%；在试用期提前5天申请辞职的不扣工资。但在新员工入职时所发放的工作服、鞋需如数退还，不能退还的按照每套工服50元扣除。3、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司有权随时予以辞退。4、试用期的考核A、员工试用期结束时，须参加转正考核，考核分为笔试考核、实际操作考核、工作表现评估三部分。（1）、笔试考核由班组长组织：A、考核内容：员工个人岗位职责、本岗位《安全操作规程》、《本岗位生产操作流程》、《本岗位规章制度》等。（2）、实际操作考核由班组长和车间主任共同组织：A、调粉工段：每位新员工在调粉工段完成两项工序的考核。B、包装工段：每位新员工在包装工段要完成两个工序的考核。C、主要考核员工对本岗位操作技能的熟练度及完成的质量情况。（3）、工作表现A、新入职员工在试用期满后，人力资源部将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新员工根据自身情况，实事求是填写表中的“自评部分”。B、班组长根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。C、在本工段任选1至2名员工对新员工进行点评。D、车间主任根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。考核结果将根据笔试得分、实际操作得分、表现评估得分来确定。E、用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用期或不拟录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请厂长审批。F、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，班组长可以提前向车间主任申请，经经车间主任批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。5、考核结果的评定（1）、考核办法采用项目评分进行。笔试部分技能实操部分工作表现部分合计20分40分40分100分（2）、考核结果的评定标准：考核结果在80分以上按期转正；考核结果在70—79分延长试用一个月；60-69分延长试用二个月；考核结果低于60分试用不合格，不予聘用。附件：《新员工转正考核评定表》《新员工转正笔试考核试卷2013.10.29