波隆集团的发展战略研究

中南大学硕士学位论文波隆集团的发展战略研究姓名：杨瞀申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：游达明20070501波隆集团的发展战略研究作者：杨瞀学位授予单位：中南大学相似文献(10条)1.学位论文王军中国大连国际合作（集团）股份有限公司发展战略研究2001该文以外经贸业务为主的中国大连国际合作(集团)股份有限公司(因1998年公司股票在深圳交易所上市时冠名大连国际,故以下称大连国际)为研究对象,运用企业战略和管理学的知识,从分析企业环境入手,系统地分析了企业所处的宏观环境、行业竞争环境以及企业所处战略态势.在环境分析基础上,利用企业战略理论对企业的发展战略进行了研究,提出了企业发展的战略目标,确定了企业发展的总体战略,找到了保证企业战略顺利实施的方法和措施.全文共分四章.第一章企业战略的环境分析.第二章企业发展战略.第三章战略经营单位发展战略.第四章战略实施保障.该文主要结论:1、以新经济为牵动的世界经济将持续增长,以扩大内需、调整结构为主要方针的国内经济将继续好转.中国即将加入WTO,对外经贸企业来说既有机遇也面临挑战.2、企业的核心能力是竞争优势的源泉.大连国际原有的以政策为依托的主业的核心能力在弱化,新的核心能力还没有形成.因此,企业的总体发展战略是多元化经营,专业化发展,立足原有主业的提高和延伸来巩固核心能力,同时向以生物制药为主的高科技领域迈进,培养新的核心能力.3、大连国际的战略目标是2005年营业额达到25亿元,在全国最大50家外经贸企业排名前7名;2010年营业额达到40亿元,在全国最大50家外经贸企业排名前5名.为实现企业总体战略应采取的职能战略及保证措施是:(1)组织结构及企业文化.(2)信息系统开发.(3)人力资源开发.2.学位论文简兆权动态竞争环境下的企业战略转换研究2001随着科学技术的迅速发展和全球经济一体化进程的加快,企业经营环境发生了根本性的变化.多变、快变的竞争环境要求企业战略能够及时、有效地转换.该文针对现代竞争条件的不确定性、动态性及以及变化的不可预测性等特点,提出了一个系统的战略转换研究框架和战略管理一体化的思想,并对战略转换过程、组织惯性和支撑条件等问题进行系统而深入的研究,该文所做的创新性研究工作可以概括为以下四个方面.1、提出了系统的战略转换研究框架与战略管理一体化思想.4、通过压力、惯性、学习等概念5机制建立了战略转换的过程模型.3、建立了影响成本、惯性与战略转换相互关系的博弈模型,剖析组织惯性的形成机理.4、提出了核心能力与表层能力相互转化的动态核心能力更新机制.系统研究战略转换问题国内外并不多见,因此,该文的研究成果将为企业在动态竞争环境下进行战略转换提供有益的指导和参考,具有较大的理论意义和实际应用价值.3.学位论文邓伟明熊猫通信产业发展战略研究2004战略管理是企业经营管理实践的产物,也是现代管理学科一个重要的分支,因此越来越受到理论界和企业本身的重视.熊猫电子集团也十分重视企业战略管理.熊猫电子集团是中国最早的电子企业之一,是以家用电器、通信产品、信息产品为主业的大型电子集团,2002年度在中国电子工业企业中综合排名第八位,拥有较强的研发能力、制造能力和综合管理能力.该文研究主题是熊猫通信产业的发展战略.论文第一章,对企业战略理论作了综述并限定了论文研究的范围,提出了研究思路.第二章,从不同的角度,全面分析了中国移动通信终端行业面临的竞争环境.第三章,重点分析了熊猫通信产业集团的内部环境优势和劣势.第四章,运用战略因素分析理论对内、外环境作进一步的综合分析.第五章,提出了熊猫通信产业发展应采取的相应战略.4.学位论文李韬鹏云南民营企业竞争环境分析与战略研究2005随着中国入世、东盟大通道与澜—湄次区域经济开发的影响，云南民营企业的外部竞争环境发生了巨大变化，面对更为激烈的竞争，适时地制定、调整企业战略成为云南民营企业的当务之急。本文针对云南民营企业面临的机遇与挑战，在分析云南民营企业现存问题的基础上，提出了几项适合云南民营企业发展的战略模式。论文首先对民营企业战略管理进行了评述，然后在分析了中国入世后、东盟大通道的影响与澜—湄次区域经济开发的基础上，云南民营企业所面临的包括政策环境、经济环境、技术环境和产业环境在内的竞争环境；重点对云南民营企业的发展现状进行剖析，总结出其存在的战略问题及可供其选择的战略模式，提出云南民营企业有效实行战略管理的条件。最后，对云南民营企业如何实行战略管理提出了相应的对策及政策建议。5.期刊论文杨振亚信息对企业战略的作用及其影响-科技情报开发与经济2004,14(12)从信息技术对企业外部竞争环境和内部组织结构的影响出发,阐述了信息技术作为企业的战略性资源和必需品在企业战略中的地位和对企业战略的影响,同时指出了影响信息技术在企业中发挥作用的因素.6.学位论文纪秀强全球化竞争环境下的企业战略理论分析及应用2006在企业战略管理文献中，有两种不同的公司绩效理论。一个就是产业组织理论，另一个就是企业资源理论。实证研究表明组织结构、公司、战略单元和战略单元绩效之间有很大的关系。但是这些研究常常仅仅采用单一国家的数据，而很少涉及在跨区域这个维度上，而跨区域主要涉及到区域条件是作为公司绩数的一个决定性因素。本论文的目的是通过增加地区特征分析的这个变量弥补这一缺憾。借鉴国内大型企业的跨国经营的数据分析，来评估区域特征在产业结构、公司特征、交叉战略和公司绩效中的相对重要程度。这个分析也能解决环境决定论和战略决定论的争论这个问题。区域和产业的特征主要是处在管理控制之外，而公司特征和战略是在公司管理控制之下。研究结果表明区域特性在公司绩效中处于非常重要的地位，其次才是行业结构、公司战略、公司其他的一些特征。本文按照重要程度的先后顺序，力求建立企业可持续竞争优势的模型，本论文的又一突出特点是采取了更加宽松的方法和融入了全球化商业和战略瞥理方法的视角，并且引用了基于持续竞争优势资源模型，一系列的假设建立在全球化的资源和这些资源与可持续竞争优势绩效之间的关系上。这个模型被应用在西安交大长天软件股份有限公司的竞争优势分析上，突显其理论的适用性和实践性。7.学位论文杨献辉基于不确定性和动态性的廊雪面粉公司战略环境研究2005环境对战略的影响一直是战略研究重要的课题。在战略理论在发展过程中，涌现的十大流派中关注环境的学派就不少，如定位学派、环境学派、结构学派；权利学派及认知学派等。这些学派虽然流派不同，研究的重点各个侧重方向各异，然而，其共同点都是重视环境对战略的影响。在企业实践中，国内外的公司由于环境的变化而采取的不同战略，是造成企业的荣辱沉浮的主要原因。中国面粉行业十几年来发生了巨大变化：河北五得利面粉集团从十几年前农村的一个家族式面粉作坊发展成为今天全国最大的面粉企业，而过去那些技术水平较高、管理较为规范的国有面粉企业，今天大多处于破产的边缘，甚至有些已经不复存在。笔者通过对十几年来面粉行业发生的巨大变化进行分析，发现这种变化主要是由于企业应对动态环境而采取的不同战略所决定的。环境的变化是持续而渐进的，企业的战略转变必然要适应环境的变化和发展。轻视这个现象，我们将付出惨重的代价。总而言之，原有战略假定环境的稳定性和可识别性。而现在企业所处的环境日趋复杂和不确定，本文针对环境变化对战略的巨大影响，引入价值网的分析模式，对在不确定性和动态环境下战略理论的逻辑思维模式进行分析，力图找到所在行业适应环境变化的发展战略。在本文中，从宏观环境对战略和行业环境对战略的影响入手，对企业环境的不确定性和动态性进行了充分的分析和挖掘；同时，从企业角度，对基于不确定性环境和动态环境下的企业战略进行分析；最后，结合廊雪面粉公司的具体实例，详细描述了面粉行业的动态性环境对企业的影响，并提出了廊雪面粉公司基于动态环境下的战略要点。8.学位论文陈津川国有房地产开发企业战略管理研究——以津房置业为例2008我国房地产业近几年来持续升温，房地产业竞争十分激烈。国家宏观调控亦对房地产业产生了深远的影响。在这个环境下笔者从中国房地产业现状着手，分析了国内房地产业发展的特点以及未来有可能的发展态势，着重分析了国有房地产企业在房地产大环境中所处的地位及优势和劣势，提出了对国有房地产企业进行战略管理的概念。津房置业作为天津市一家国有房地产企业，在快速做大做强的过程中，战略管理问题也就凸显出来，如何在竞争日渐激烈的环境中立于不败之地，是我这个津房人在积极思考的问题。本文创新点在于：1、就国家宏微观经济形势对中国房地产市场的影响进行了详细的分析与研究；2、对国有房地产开发企业战略管理进行了深入的研究；3、运用SWOT各种组合分析，提出了津房置业的发展战略，并对战略实施过程中遇到的问题提出了解决办法。本论文通过对房地产市场发展趋势的研究和国有房地产企业战略管理实践的思考，并结合津房置业自身的特点，提出了津房置业战略管理的思路和实践建议，希望能为津房置业的可持续发展，献上一份力量。9.期刊论文王凌云.刘厚军.张龙论外部利益相关者对企业战略成功的影响及其启示-软科学2003,17(6)本文认为外部利益相关者通过影响企业的竞争环境、竞争优势和竞争标的来影响企业战略的成功.本文首先对外部利益相关者、企业战略成功及其影响机制进行界定,然后分析外部利益相关者如何影响企业战略的成功,最后得出几点启示.10.学位论文崔焰烟草行业打叶复烤企业战略管理研究——以天昌国际烟草有限公司为例2009打叶复烤企业是烟草行业中的一种企业类型，在烟草行业中承担着烟叶原料加工职能，当前烟草行业的改革力度加大，打叶复烤企业迎来了新的发展时期，打叶复烤企业的重要性越来越突出。面临新的形势，如何根据当前烟草行业打叶复烤企业的竞争局势和企业的实际情况，进行发展战略研究，是打叶复烤企业的一个重大课题。br　　本文以河南省天昌国际烟草有限公司(简称天昌公司)为例，从公司所处的内外部环境入手，在对天昌公司所处宏观环境、行业环境、竞争对手状况以及公司优势、劣势、发展机会和威胁分析的基础上，明确了公司在目前打叶复烤企业竞争形势下的战略选择，提出了公司的战略目标，通过分析提出了公司发展的总体战略、基本竞争战略和动态竞争战略，结合公司的实际提出了具体的战略实施措施。br　　从全文来看，本文应用了PEST、波特的五力模型和SWOT分析3个战略分析模型。论文运用PEST模型分析了公司所处的政治法律、经济、社会、技术等外部环境；运用五力模型分析了我国烟草行业打叶复烤企业的竞争环境；运用SWOT模型具体分析了天昌公司内部资源的优势和劣势以及外部环境给天昌公司带来的机会和威胁。在此基础上，论文分层次提出了天昌公司的战略对策，即增长型、差异化、进攻型企业发展战略，并从企业整合、品牌战略、技术创新、组织结构、基础管理以及企业文化等方面提出了战略实施的具体措施，希望天昌公司能逐渐去除自己的劣势，充分发挥自身优势，抓住机会求发展。希望本文对其他打叶复烤企业的战略制定有借鉴意义。br本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：fdeeb336-45dc-498f-8ef3-9e110085e5d7下载时间：2010年10月16日