公司培训计划方案

XXXXX有限公司2015年度公司培训计划方案批准：审核：编制：二〇一五年一月一日-1-目录一、培训计划说明................................................................-2-1、公司现状概述...............................................................-2-2、公司存在的问题.............................................................-2-3、公司2015年培训发展目标....................................................-2-二、公司培训实施流程............................................................-3-1、培训目的...................................................................-3-2、培训原则...................................................................-3-3、培训职责...................................................................-3-4、培训计划的制定.............................................................-3-5、培训的实施.................................................................-3-6、培训效果评估...............................................................-4-7、培训风险管理...............................................................-4-8、培训档案管理...............................................................-4-三、公司2015年度培训计划.......................................................-6-1、2015年新员工入司培训计划...................................................-6-2、2015年度生产部门人员培训计划...............................................-6-3、2015年度职能人员职业素质、能力提升培训计划................................-14-4、2014年度2015年度中高层管理人员培训计划...................................-14-四、2015年培训费用方案.............................................................151、职能部门......................................................................152、费用产生......................................................................153、费用报销......................................................................15-2-一、培训计划说明1、公司现状概述XXX有限公司自2007年成立以来，目前拥有员工536人，其中研究生学历2人，占0.4%；本科学历30人，占5%；大专学历88人，占16%；中专及以下学历416人，占78.6%。2014年度共组织培训606次，其中90%以上为生产技术类现场培训。2015年开始，公司开始筹备上市工作，正处于转型加速发展时期。2、公司存在的问题2.1从2014年的数据来看，公司人员素质在业界属于中等水平，高精尖技术及管理人员较少，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱；2.2公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战；2.3公司目前各项工作并未形成科学的体系化，很多工作程序需要优化与改进；2.4公司培训工作从2014年才正式实施，但未建立相关培训制度，培训效果评估也未落到实处；2.5公司目前的培训方式主要是OJT，欠缺教室理论教学部分，使基层员工只能接受到一些“点”的培训，而很少受到“面”的培训；2.6公司虽偶有参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。3、公司2015年培训发展目标3.12015年度，公司应当科学构建培训体系，优化培训流程，向员工提供更好的学习途径，增强企业的综合竞争软实力；3.2建立三维培训体系，第一维度按职务层次划分，从普通员工到高层经理都有相应的培训；第二维度按专业类别划分，有专业技术培训、管理培训等；第三维度则按部门类别划分，不同的部门有不同的培训；3.3培养企业内训师，完善内训课程体系，增加教学理论教学部分，通过集中授课的方式使员工接受更为全面的培训；3.4加大企业外训力度，以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平；3.5完善培训效果追踪，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。-3-二、公司培训实施流程1、培训目的1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标；1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率；1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才；1.4提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平；1.5完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。2、培训原则2.1以公司战略与员工需求为主线；2.2以素质提升、能力培养为核心；2.3以针对性、实用性、价值型为重点；2.4坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合；2.5坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合；2.6坚持OTJ与OFF-TJ培训方式相结合；2.7实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。3、培训职责3.1生产部门及管理机构负责提供本部门的培训需求，专业性较强的提出相应的培训计划，需要外训支持的提出外训机构选择推荐；3.2由人事部负责公司的培训计划的制定、实施与监督，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作；3.3采购部负责外训中外训机构费用的询价与谈判。4、培训计划的制定4.1人事部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持；4.2公司各部门的临时培训需求，应提前向人事部说明。5、培训的实施5.1内部培训的实施由人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、-4-培训场地和设备的准备等。OTJ培训要填写《培训签到表》和《培训记录》，季度培训结束后填写《满意度调查》；OFF-TJ培训要填写《培训签到表》和《培训记录》，培训完毕当场填写《满意度调查》，人事部收集整理做出培训报告书。5.2企业外训的实施1）外训机构入司培训由人事部根据公司年度培训计划，要求有外训需求的部门提出外训机构选择建议，人事部负责审核其资质，并交由采购部询价并签订合同；培训要填写《培训签到表》和《培训记录》，培训完毕当场填写《满意度调查》，人事部收集整理做出培训报告书。2）外派培训拟外派培训部门提出申请，详细告知培训时间、地点、内容，由人事部审核并交总经理批准；拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》，各种费用按实际支出报销，不得报加班费；参加外派培训结束后，应组织内训，扩大培训成果。6、培训效果评估6.1OTJ培训结束后,由培训师当场对参训员工做出学习评价,季度培训结束后,由员工填写《满意度调查》对培训工作做出反馈；6.2OFF-TJ培训及外训结束后，公司必须及时对培训讲师、培训效果等做出评估报告；6.3培训的满意度或评估报告结果是培训工作持续开展的重要指标；百分制评分达到60以下的，应当更换内训师或培训机构，60-80之间的，应当沟通完善授课内容，方式等，80以上的，可以继续沿用，同时也应当即时更新；6.4派出培训的人员应编制培训教材，将培训成果转化，向公司内容员工进行转训；6.5培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放人事部存档；6.6人事部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。7、培训风险管理为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司付费参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《培训服务期协议书》。8、培训档案管理8.1个人培训档案管理1）公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案；2）公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余、专业、脱产等各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和晋升的主要参考依据。8.2.课程档案管理-5-每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人事部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：1）培训通知；2）培训教材或讲义；3）考核试卷；4）受训人员名单及签到情况表；5）培训效果评估；6）受训学员书面考核成绩或心得总结。-6-三、公司2015年度培训计划此培训计划是根据公司2015年年度工作计划与发展目标，以及人事部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括《2015年新员工入司培训计划》、《2015年度生产部门人员培训计划》、《2015年度职能人员职业素质、能力提升培训计划》、《2015年度中高层管理人员培训计划》四项培训，在实际实施过程中会有所调整。1、2015年新员工入司培训计划2、2015年度生产部门人员培训计划2.1机加车间序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1企业简介、企业文化新进员工人事部2内训OFF-TJ新入职员工达10人后统一组织实施，不足10人则2个月组织一次。书面考试2《员工手册》新进员工人事部2内训OFF-TJ书面考试4财务管理、借支及报帐制度培训新进员工财务部1内训OFF-TJ无5生产安全新进员工行政环安部2内训OFF-TJ书面考试6岗位技能新进员工各部门依部门培训计划安排序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1所有工序外观检验流程/检验标准机加车间所有员工24内训OTJ2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训技能评估2安全生产机加车间所有员工6内训OTJ2015年单数月，每月1次现场考核3