湖南九汇现代中药有限公司发展战略研究

湖南大学硕士学位论文湖南九汇现代中药有限公司发展战略研究姓名：刘宾华申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：薄湘平20051001湖南九汇现代中药有限公司发展战略研究作者：刘宾华学位授予单位：湖南大学参考文献(41条)1.陈健存植物药在美国的发展状况2004(04)2.樊江2001年医药行业出口情况分析2003(04)3.王卫东布伦特兰在世界卫生大会上的讲话要点2000(11)4.AndrewsJonlee.DanielCSmithInSearchofMarketingImagination:FactorsAffectingtheCreativityofMarketingProgramsforMatureProducts1996(05)5.ArgyrisChrissKnowledgeforAction:AGuidetoOvercomingBarrierstoOrganizationalChange19936.王义义天然药物发展概况2004(04)7.齐迅.薛立森.王素美.王春霞.田力.刘凤香降糖调脂胶囊治疗脾虚痰Ⅱ型糖尿病的疗效观察[期刊论文]-中国中医药信息杂志1999(1)8.ArmstrongJScott.TerrySOvertonEstimatingNonresponseBiasinMailSurveys19779.华强.韩丑萍欧洲植物药市场的发展概况[期刊论文]-中国中医药信息杂志2000(10)10.AtuaheneGimaKanExploratoryAnalysisoftheImpactofMarketOrientationonNewProductPerformance:AContingencyApproach199511.AtuaheneGimaKMarketOrientationandInnovation199612.BaetsWOrganizationalLearningandKnowledgeTechnologiesinDynamicEnvironment199813.戴昭宇日本传统医药学现状与趋势状况1998(07)14.周斌21世纪生物医药的发展[期刊论文]-中国药业2004(6)15.彭浩东.黄惠平入世--中国制药业的又一春[期刊论文]-中国药业2002(1)16.陈敬我国医药企业发展战略选择[期刊论文]-中国药房2002(1)17.贾谦.杜艳艳.吴运高中医药走向现代化国际化的发展战略2004(02)18.曹玉玲浅谈医药电子商务[期刊论文]-中国医院药学杂志2002(7)19.BagozziRichardP.YoujaeYiOntheEvaluationofStructuralEquationModels198820.BagozziRPCausalModelsinMarketing198021.沈明.王军明.吴海群我国医药电子商务发展的现状、问题及对策[期刊论文]-中国药房2002(7)22.BagozziRPYiY.PhillipLWAccessingConstructValidityinOrganizationResearch199123.汤少梁.王高玲医药上市公司如何打造核心竞争力[期刊论文]-中国药业2002(3)24.李歆试论中药企业跨国经营发展战略[期刊论文]-上海医药2001(11)25.朱丽.余建华加入WTO后医药行业发展战略探讨[期刊论文]-经济学家2002(4)26.杜曙侠.马军中药业如何保持持续健康发展之我见[期刊论文]-中国药业2001(9)27.张兰桐.任累鸣.温进坤中药现代化研究与发展战略2002(05)28.蔡明达市场资讯处理程序与组织记忆对营销创新影响之研究200129.彼得·圣吉.郭进隆第五项修炼—学习型组织的艺术与务实199430.宁彬对企业战略管理的两种理解[期刊论文]-中国石化2005(1)31.赵昌武确保中国企业可持续发展的企业战略管理[期刊论文]-冶金经济与管理2005(1)32.BalakrishnanSBenefitsofCustomerandCompetitiveOrientationsinIndustrialMarkets199633.BennettRogerC.RobertCCooperTheMisuseofMarketing:AnAmericanTragedy198134.樊文富中美企业文化差异分析及两国企业合资后对文化融合的探讨[期刊论文]-沿海企业与科技2004(1)35.孙睦优企业战略管理国内外比较研究[期刊论文]-浙江万里学院学报2004(1)36.刘婷中美企业创建学习型组织的环境比较[期刊论文]-商场现代化2004(24)37.乐淑君中美企业发展论坛在沪举行[期刊论文]-国际市场2004(8)38.王义华公司治理--帕玛拉特和安然的比较研究[期刊论文]-现代管理科学2004(10)39.迟宝德企业战略管理的理性思考[期刊论文]-中国勘察设计2004(5)40.BhuianSNExploringMarketOrientationinBanks:AnEmpiricalExaminationinSaudiArabia1997(05)41.BlauJR.WMcKinleyIdeas,Complexity,andInnovation1979相似文献(10条)1.学位论文刘静基于战略经营的医药类上市公司业绩评价研究2009自2007年1月1日起，财政部颁发的《企业会计准则》正式在广大上市公司中全面实行，新准则在资产减值、公允价值方面均有较大的改变，从而引起企业业绩的增减变化，使企业的内在价值得以更真实地反映。另外，2008年爆发的全球金融风暴对世界经济的发展产生了一定影响，中国也不能例外。在此背景下，有必要对上市公司的业绩进行综合评价。br　　随着企业竞争环境的日趋激烈，企业实施战略管理已成为管理发展的必然趋势。而传统的经营业绩评价过分关注于企业财务业绩的好坏，已不能与时俱进地全面评价企业战略经营管理的状况，因此，战略经营业绩评价在这种背景下应运而生。构建基于战略经营的企业业绩评价体系，不仅可以为企业战略管理提供及时、准确的决策支持信息并实施有效控制，而且可以促进企业关注技术创新、无形资产、人才等主宰企业长期竞争优势的关键因素，这在理论和实践上都具有十分重要的意义。医药行业作为国民经济十大产业之一，近年来发展迅速。在2008年整体市场表现不佳情况下，医药行业上市公司整体表现良好，综合实力稳中有升。本文将以医药行业的制药类上市公司作为本研究的主要对象。br　　本文首先较为全面地阐述了国内外有关业绩评价的研究成果，在此基础上，对战略经营业绩评价的内涵、特点、意义做了系统阐述，并结合我国上市公司的实际，构建了一套满足上市公司战略经营业绩评价的指标体系，然后运用主成分分析与熵值法相结合的评价计分方法对医药类上市公司的战略经营业绩进行了实际评价，评价结果验证了指标体系和评价计分方法的可行性和有效性。通过对评价结果的剖析，本文针对医药行业的特点提出了一系列构建制药类上市公司长期竞争优势的对策和建议。以此希望对于我国广大上市公司提高经营业绩，并从根本上提升竞争力并形成竞争优势有一定的理论参考价值和现实的指导意义。2.学位论文罗会军福瑞堂药业公司发展战略研究2004在变革的时代,企业面临着种种挑战,这势必导致管理思想的变迁.毫无疑问,企业战略管理将是这场变革的中心,它将引发许多新动向,对这一趋势能做出前瞻性把握的企业将在竞争中处于有利的地位.中国医药行业经历了十多年的高速发展后,现在已经形成了一定的行业规模.以流通企业为例,全国的医药零售连锁企业已发展至500多家,规模最大的已拥有1000家店以上;批发企业1.2万家,规模大的年销售额大都在4-6亿.但行业集中度低,竞争激烈也是不争的事实.如零售连锁企业,大部分规模都在5000万以下.随着业态的不断提升,产业资本的介入,加上中国加入WTO,中国的医药企业从来没有像今天这样面临如此严峻的竞争和挑战.作为一家药业公司的高层管理人员,作者越来越感觉到战略的正确导向对于药业企业成长与发展的重要性.福瑞堂,一家一开始并没有自己的生产能力,以销售为主体运作手段的药业销售公司,在风雨飘摇的医药行业已经走过了五个多年头.五年多来,公司全体员工团结一心、忠诚敬业,通过奋力拼搏,终于在竞争激烈的医药行业站稳了脚跟.人员、市场、销售成倍增长.但随着规模的不断扩大,原有简单的代理销售的模式越来越不适合公司发展的战略要求,在二次创业的紧要关头,公司不得认真思考现在所面临的一系列问题,如供应商讨价的压力、由消费者引出的产品质量问题等.那么,公司到底该何去何从?在这篇论文里,作者试图通过对医药行业的深入剖析,并结合对福瑞堂内部资源与能力的研究,较为明确地提出福瑞堂的发展战略,以确定该企业应如何提升整体竞争力,获取竞争优势,并最终实现其战略目标.3.学位论文张全伟山东沃华医药科技股份有限公司发展战略研究2005本文从实际出发，系统研究山东沃华医药科技股份有限公司的发展战略。首先，以市场经济为背景，运用企业战略管理理论与技术，对该公司所面临的内外环境进行深入分析研究，找出发展的机会与威胁，自身的优势和劣势，为制定发展战略提供依据。其次，利用层次分析，运用EFE、IFE矩阵对山东沃华医药科技股份有限公司的机会和威胁，优势和劣势进行定量分析评价，运用SWOT矩阵分析制定该公司的备选战略方案。本文认为战略的关键是能够有效地整合企业的资源，消除资源的不匹配和战略的不平衡，提高企业的经营效率，培育企业的核心竞争能力，为企业稳步快速的发展赢得长期竞争优势奠定基础。沃华公司应在已经采取增长型发展战略的基础上，坚持实施集中战略，积极平衡各种相关利益者的关系，为顾客提供增值服务，提高品牌美誉度，从而培育企业的长期发展。论文为公司制定了发展战略目标和实施保障措施。通过企业文化建设、学习型组织建立、核心竞争力的构建等措施，将发展战略落到实处，使沃华发展成为在我国医药行业起领导作用的企业。论文中采用了宏观环境分析、行业分析、价值链分析、战略选择等战略管理方法。利用这些方法得出的结论对同行业企业发展战略的制定有着现实的借鉴意义。4.学位论文周新安泰华制药公司基于发展战略的并购研究2005基于发展战略的并购是企业普遍关注的一个焦点问题。如何根据企业现状选择合适的发展战略，如何通过并购的方式实现发展战略，如何设计科学合理的并购方案并对其有效的实施，是国内中小制药企业面临的一个全新而重大的课题。本论文针对泰华制药公司基于发展战略对陕西省医药保健品公司的并购中涉及的问题，借鉴了产业链理论、供应链理论、并购理论等观点，在对国内外医药行业特别是我国制药行业的发展特点及面临的问题进行分析的基础上，对泰华制药公司的现状进行了SWOT分析，提出了制约泰华制药公司发展的战略因素：产业链和供应链不完善、核心竞争力薄弱。基于泰华制药公司制约发展的战略因素和现有资源及市场时机，为泰华制药公司确定了纵向一体化的外部交易型战略：通过对目标公司并购的有效实施，使企业快速形成核心竞争能力，获取竞争优势；并为该战略选择了实现方式，即泰华制药公司必须通过合并或兼并，才能形成并完善其产业链和供应链，以提升其核心竞争能力，促进企业快速发展壮大。另外，通过几种战略并购模型的比较分析以及对目标公司的评价分析，为泰华制药公司选择、设计了承债式整体并购方案，并对方案的实施步骤、并购整合内容、整合后的发展规划以及整合后的产业链、供应链评价等方面也进行了研究。通过泰华制药公司对陕西省医药保健品公司基于发展战略的并购中一系列问题的解决，文章在发展战略选择确定、并购方案设计、并购实施步骤、并购整合内容等方面形成了一套行之有效的基于发展战略的并购方法体系。由于泰华制药公司能代表我国一部分中小规模制药企业，其发展战略的确定以及在此基础上的并购方案设计和实践，能够对其它企业特别是制药企业提供一定的借鉴和帮助。5.学位论文陈峰上海龙头（集团）股份有限公司发展战略研究2002该文在介绍企业战略管理及企业核心竞争