煤炭多种经营持续发展战略与对策

煤炭多种经营持续发展战略与对策煤炭工业多种经营是随着国家不同时期政策的调整、完善和改革开放的不断深化而逐步发展起来的。1980年以前，主要是从改善职工生活出发，组织十几万职工家属从事农副业生产。1981～1992年，改革开放推动煤炭行业转变思想观念，围绕改善煤炭产品结构，安置待业青年和富余职工，开辟新的就业门路，兴办了大批集体企业和综合利用项目，初步形成了煤炭生产、基本建设、多种经营三大主体共同发展的格局。1992年以来，国有重点煤炭企业逐步转到市场经济的轨道上来，在国家政策扶持下实施减人提效和下岗分流，多种经营进入快速发展阶段，以煤为本、多种(1)煤炭产业结构发生了重大变化，多种经营成为煤炭工业经济的重要支柱。2000年国有重点煤炭企业多种经营的生产经营总额达到582亿元，煤与非煤的比重达到6∶4。有12户煤炭企业多种经营收入超过10亿元，有30多户煤炭企业多种经营收入超过了煤炭产品收入，大多数煤炭企业多元化经营的框架基本形成。(2)形成了一批多种经营骨干项目，多种经营企业的整体素质有了较大提高。“八五”和“九五”期间，利用国家扶持政策，改造、扩建和新建了一批多种经营骨干项目，提高了技术装备水平和产品质量档次，增强了市场竞争能力。对多种经营小型企业和厂点，采取转让、拍卖、租赁、承包和股份合作制等形式，进一步放开搞活。对缺乏市场竞争能力、扭亏无望的企业和厂点实行关停并转。逐步将多种经营由安置型向效益型转变，多种经营企业的整体素质和效益有了较大提高，2000年人均产值达到4．2万元，比“八五”初提高4倍多。萍乡矿务局浮法玻璃厂每年盈利4500(3)促进了煤炭资源的综合开发和加工利用，综合利用已成为多种经营的支柱产业。近10年来，煤炭工业多种经营的一产、二产和三产都有较快发展。充分利用资源优势，重点发展煤炭资源综合开发和加工利用，取得了较大的进展，形成了煤矸石发电能力185．2万kW，煤矸石水泥能力665万t，煤矸石砖22亿块，焦化能力287万t，还建成一批高岭土、耐火粘土、膨润土、硅藻(4)安置了富余职工，促进了矿区稳定。多种经营持续发展，为煤炭企业调整结构，减人提效和职工再就业开辟了渠道。近10年来，国有重点煤炭企业下岗分流富余职工100多万人，多种经营安置了55跨入新世纪，煤炭工业进入战略性结构调整时期。煤炭多种经营持续发展，既有良好的机遇，也有严峻的挑战。必须认真研究新形势下多种经营持续发展的方向和战略，努力开创多种经营1.充分认识煤炭在我国能源中的重要地位，大力推进洁净煤技术产业化由于我国是一个富煤少油的国家，煤炭在我国一次能源生产和消费构成中占主要地位，这种以煤为主要能源的生产和消费特征在今后相当长的时间都不会改变。十五计划“纲要”提出的“以煤炭为基础能源，提高优质煤的比重，推进大型煤矿的改造，建设高产高效矿井，开发煤层气资源；加大洁净煤技术研究开发力度，通过示范广泛应用”的总体构想，确定了我国以煤为主要能源的地位和发展方向。我国煤炭储量丰富，品种齐全，煤炭工业的发展前景广阔。但是，应当看到当前这种以原煤为主的能源结构，不仅对环境和交通形成极大的压力，而且直接影响能源利用效率。加大石油、天然气、水能、核能和其他能源的开发利用，是调整优化能源结构的必然趋势。而处于主要地位的煤炭工业，更要主动调整结构，提高煤炭质量，增加产品品种，发展洁净煤炭能源，拓展煤炭应用领域，加快产业升级的步伐，从而适应新形势的发展要求。这也决定了煤炭工业的多种经营必须以发展洁净煤技术为重点，搞好煤炭资源综合开发、深度加工转化(1)洁净煤技术是实现煤炭资源高效利用和减少环境污染的关键技术。近年来，国内外洁净煤技术的开发、应用、推广都有了显著的进展。这一技术能够减少煤炭使用过程中的污染，提高煤炭自身价值，扩大煤炭应用范围，促进煤炭综合发展，从而形成新的产业。党中央、国务院领导对此十分关心和重视，多次强调要下大力气调整能源结构，从各方面采取措施节约石油消耗，大(2)我国水煤浆技术从20世纪80年代开始研究、开发，经过20年的实践，技术上已日臻完善，成为我国目前较为现实和最具市场前景的一项洁净煤技术。水煤浆具有良好的稳定性，易运输，加工方法简单，燃料供应系统和控制系统远较煤粉系统简单，不存在自燃着火和粉尘飞散等问题，可以实现代油。从目前的市场推测，国家电力公司、石化系统燃油锅炉等每年要消耗油量约6000万t，大部分都能经过技术改造后采用水煤浆来代替。但目前我们的水煤浆生产能力才280万t／a，且每一生产点规模较小，因此有很多工作可做。一方面要加强宣传力度，使用户愿意接受用水煤浆代油；另一方面需进一步完善水煤浆技术和抓紧建立标准化体系，使它真正能达到规模化生产。同时，要把煤炭液化技术的研究和引进结合起(3)经过多年的科学研究与技术开发，煤炭液化技术已经成熟。德国早在20世纪20年代就建立了世界上第1个煤直接液化厂。当前工业先进国家所以未实现煤炭直接液化的规模生产，主要原因不全是技术问题，而是经济问题。这些国家由于设备、人工、煤炭等价格较高，煤液化油的成本也就高，而目前中东地区又有大量的廉价石油。但中国不同了，我国是富煤少油国家，也不可能花大量外汇依赖进口石油，同时我国煤产地的煤价和人工相对低廉，大部分生产设备又可以国产化。自70年代末开始，经过中德、中日、中美政府间的科技合作，进行了我国煤炭直接液化示范厂的可行性研究工作，结果表明，在陕西及内蒙的神府东胜和云南先锋地区建设煤炭液化厂，煤液化油成本与天然石油价格相差不多，是颇有市场竞争力的。加快建设煤炭液化示范项目，取得经验后大力发展，这是弥补我国石油资源不足的重要(4)我国煤炭地下气化技术的研究和试验取得了较大的进展，要逐步实现产业化，这样可以开发利用高硫煤、“三下”压煤等资源，并直接获得煤气，净化后2.在结构调整中发展煤电联营及关联密切的产业链，提高煤炭企业多元化经营水平煤炭工业既是国民经济和社会发展的基础产业，又是与多个行业发展相关的诱导产业。煤炭的产业链很多很长。如煤—电—高能载体产业链，煤—焦(气)—化产业链，煤—油—电产业链，煤—路—港—航产业链等。在国际上一些先进工业国家也都是这样做的。1977年美国的皮博迪公司合并了煤炭、电力和电力销售公司后，使煤炭生产、发电和电力经营得到最佳组合，1999年在经营上创造了历史最好水平，产煤1．626亿t，发电808亿kWh，总营业收入23．9亿美元，创利润达1．861亿美元。南非的萨索尔公司是世界最大的以煤为原料的生产合成油及化学品的煤化工企业，1999年销售收入236．5亿兰特，税前利润37亿兰特，总资产收益率17．1％，净资产收益率24．4％，在南非的10大公司中排行第5位，也是世界500强之一。我国在计划经济时期，由于受产业政策的限制和行业壁垒的障碍，煤炭的产业链没有得到充分显现，煤炭企业的经济效益也因此而受到影响。建立合理的产业链是调整和优化煤炭产业、产品结构，提升企业竞争力的战略措施，也是煤炭企业实行多元化经营的发展重点。神华集团充分发挥煤炭产业链的功能，实施煤、电、港、油综合发展，太原煤气化公司重点发展煤—焦—化产业链，都是高技术、高效益、高水平的多元化经营煤炭企业应以发展的眼光规划企业的未来，紧紧抓住国家进一步完善市场经济管理体制，改革行业管理，消除行业壁垒的有利时机，以市场为导向，研究制定煤炭产业链的延伸、分解与整合战略。大力发展坑口煤电站和综合利用电厂，以煤电为龙头，发展冶炼、化工、建材等关联度比较密切的产业，形成综合发展的企业集团；有条件的发展煤化工及其下游产品，集中力量做精做强，建立起市场竞争优势；把发挥自己的优势和利用社会资源结合起来3.经济全球化是当今世界经济发展的重要趋势。我国已经加入了世界经济贸易组织，这将加快我国经济与世界的融合，将使我国经济逐步由一国经济走向全球经济，我国煤炭工业面临的经济环境将发生一系列变化。我们面临这一挑战，同时也存在机遇。近10年来，我国煤炭出口量有较大增长，1998年为3230万t，1999年3926万t，2000年5884万t，今年要突破8000万t。出口煤量从世界的第6位(1998年)跃居世界第3位(2000年)，我们应加倍努力，争取多出口煤炭，提高采煤工业经济效益。各国出口煤炭的市场竞争主要是成本的竞争。我国国有重点煤矿原煤生产成本在1999年平均为110元/t左右，折合美元约为13～14美元，与主要动力煤出口国典型煤矿生产成本相比是比较低的。但由于我国煤炭运输成本和煤炭港口的港杂费比较多，导致煤炭到用户的总成本加大。另外，在成本构成中另一要素是职工工资，按单一工人来说，我们是比较低的，国营煤矿每年工人的平均工资为880美元，在美国是44600美元，在南非是11000美元，但由于我国煤矿人多效率低，煤炭企业职工工资在原煤生产成本中所占有比例却比较高，吨煤劳动成本为4．2美元，而美国只有3．8美元，南非是2．9美元，因此我国的劳动成本占生产成本高达30％为了使我国的煤炭具有市场竞争力，必须走高产高效集约化生产的道路，大大提高煤矿生产的机械化、自动化水平，采用机电一体化先进技术，提高与改善经营管理体制，减人提效，使我国国有重点煤矿的全员效率从目前2．5t／工逐步提高到10t/工甚至20t／工，实际上兖州兴隆庄煤矿的工效已经达到这一水平，而神华集团公司的大柳塔煤矿2001年的全员工效将高达83t/工。我国煤矿数量多，平均生产规模小，产业集中度低，组织结构不合理。1999年我国煤炭产量居前4家的煤炭企业——大同、平顶山、兖州、开滦产量总和为9195万t，仅占全国的8．8％，缺少龙头企业在行业中起引导作用和对市场的控制能力。而世界先进采煤国家煤炭企业以经营规模大，经济实力强的集团为主，具有较强的竞争力。如1996年澳大利亚1家公司产量达4800万t，占总产量的19％，美国1999年仅前4家公司产量占全美总产量的45％。因此，为了使我国的煤炭工业在国际市场上具有竞争力，必然要走企业联合、资产重组和结构调整的路子，组成几个生产规4.加大煤炭资源综合利用的发展力度，提高产业化和规模化经营水平“十五”计划(纲要)提出：“推进资源综合利用技术研究开发，加强废旧物资回收利用，加快废物处理的产业化，促进废弃物转化为可用资源。”对煤矸石、煤泥、瓦斯、矿井水等废弃物的利用，目前已经有了成熟的技术，也探索了一些以煤矸石发电为龙头的产业链。如煤矸石—发电—高能载体产业链；煤矸石—发电—水泥—水泥制品产业链。阳泉煤业集团利用煤矸石电厂，发展电解铝型材产品，取得了较大的成效，既减轻了环境污染，又提高了企业综合经济效益。要充分利用煤矸石综合利用的优惠政策，重点发展煤矸石、中煤、煤泥发电。结合国家到2003年禁止使用粘土砖，以新型墙体材料代替粘土砖的优惠政策，大力发展多孔矸石砖、强力砌块和其他新型墙体材料。大力开发利用煤层气是煤炭工业的一项战略性工程，特别是国家西气东输工程沿途矿区煤层气的开发，要利用国内外先进技术和资金，尽快形成一批煤层气生产基地。要把煤层气开发和生产矿井瓦斯抽放结合起来，既有利用于我国煤系共伴生矿产资源也很丰富，矿种繁多，分布面广。已查明高岭土资源量55．3亿t，耐火粘土资源量4．92亿t；膨润土资源量8.8亿t;还有硅藻土、油页岩、石膏等等，这些资源的开发和利用是我们发展多种经营的优势。要采用新技术，开发新产品，提高产品质量，降低生产成本，增强市场竞争能力，将资源优势转变为经济优势。淄博矿务局资源枯竭的石谷煤矿，充分利用铝矾土资源，大力发展硫酸铝，形成了高质量、多品种、大规模的5.充分利用煤炭企业非经营性资产，加大第三产业的发展力度“十五”计划《纲要)提出：“以市场化、产业化和社会化为方向，增加供给，优化结构，拓宽领域，扩大就业，加快发展服务业。”国有和国有控股煤炭企业，在计划经济时期构建了大而全的发展模式，形成了大量的非经营性资产，承担着许多社会服务职能。在深化改革和结构调整中，有些非经营性资产和社会服务职能可移交当地政府管理，有些非经营性资产和社会服务职能留在企业较为有利，特别是涉及企业职工福