2015年既有居住建筑节能改造

2015年既有居住建筑节能改造（环翠区）工程施工组织设计标段一一2015年既有居住建筑节能改造(环翠区)工程技术标部分对工程整体有深刻认识，表述清晰完整，施工段划分、临时设施、临时道路、施工总平面图布置设计合理。一、工程概况l、为改善建筑物使用性能，提高居民居住质量，改善民生，节能环保，节省能源，使城市面貌得到提升，市政府决定对既有建筑进行节能改造，建设地点位于威海第二热电集团有限公司环翠区供热范围内。外墙外保温面积约为13万平方米(保温面积约6万平方米)，划分为3个标段。既有居住建筑外墙采用聚苯板薄抹灰保温系统，包括墙面基层清理、界面剂、聚合物粘结砂浆、聚苯乙烯泡沫塑料板(容重kg/m)、防火隔离带、保温墙钉、耐碱网格布(160克)、聚合物抹面砂浆、抗碱底漆、柔性腻子、乳胶漆等整个保温系统的施]二，施工时每隔两层加设水平防火隔离带(宽度不小于．300m)，外保温系统采tI_}=I不燃材料作防护层。防护层应将保温材料完全覆盖首层的防护层厚度6mm，其他层防护层厚度3mm。同时对损坏的落水管进行修补，施工中还可能遇到外墙涂料的清理等情况。2、本工程处于市区，地形复杂，小区人口密集，道路车辆繁忙，施工场地较狭窄，既有居住建筑外墙饰面有涂料墙面，马赛克墙面等，墙面大部分有飘窗、空调、其凸出面最大有400rrIID。墙面大多安装有外用晾衣架，安有外防护网空调等外挂件；一楼、二楼之间墙面有横向电线、网线、闭路线、电话等线并多处有纵向电线。一楼外墙四周靠墙面多处有煤池、杂物堆、菜园、自建草棚等。造成施工难度非常大。施工中对环境保护和施工安全提出很高的要求。本工程属于高空作业，危险程度高，要求中标单位加强管理，协调有关各方，精选施工队伍、制定严格规章制度，制定切实可行的安全保障措施和环境保护措施，为施工人员创造一个舒心环境，确保工程按时完工。同时应按照施工工艺的要求，严格执行，确保质量要求达到国家验收规范合格标准。本工程资金来源为财政拨付、居民自筹、热电厂自筹(三部分组成)。3、技术构造首层窗台以上技术构造：无网外墙保温技术(饰面涂料)基本构造首层窗台以下技术构造为粘结砂浆砌筑红砖。二、施_T组织编制原则1、以满足业主的要求为基本原则。突出优质、有序、快速、高效的施工特色。2、按照现行国家设计规范、施工规范及验收标准。3、紧紧同绕工程质量确保达标的标准，在质量控制上，把过程精品纳入质量工作的熏点，以工作质量保工序质量，以工序质量保产品质量。4、确保工期，确保施工过程无安全责任事故，保证员工的职业健康安全，清洁生产、保护环境、文明施工，创建安全文明样板T地。5、坚持在实事求是的基础上优先采用“四新”技术、科学合理、经济实用。6、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理。7、优化施工方案，强化质量管理，降低工程造价，缩短施工工期，积极采用有效的现代化管理手段。三、施工总平面布置在每栋楼附件选取20㎡左右的地方扎一个帐篷，用来存放工具。在附近租用地下室或楼房解决工人住宿和吃饭问题。材料应堆放整齐有序。在既有居住楼附近用约140㎡的地方作为周转材料堆放、加工临时存放场地。对材料场地的选择应不妨碍交通。各种材料下面应垫高，防止材料被水淹没。现场用水、用电在开工前，与居民洽谈达成协议，就近连接，安装总表，付给相应的费用。四、本工程应遵守的规范和文件程设计图纸威建字{2008]136}《关于进步加强外墙外保温质量管理的通知》建筑节能工程施工质量验收规范2009年威海市建筑工程施工质最要点招标文件威招审SG201511040号挤塑板薄抹灰外墙外保温系统JG149-2003外墙外保温工程技术规程JGJ144-2004外墙外保温构造图集05J3-1施工现场临时用电安仝技术规范(JGJ46-88)建筑施工高处作业安仝技术规范(JGJ80-91)威海市建筑施工现场安全防护基木标准。威海市建设工程现场现场管理基本标准。公司质量保证手册山东省建设厅《山东省既有居住建筑供热计量及节能改造技术导则(试行)》建设工程文件归档整理规范建设工程资料管理规定建筑工程质量验收统一标准中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例中华人民共和国产品质量法中华人民共和国计量法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国合同法建筑施工安全检查标准建筑机械使用安全技术规程建筑安装工人安全技术操作规程威海市建筑施工现场安全防护基本标准。威海市建设工程施丁现场现场管理基本标准。公司质量管理文件五、施工总目标1、施工管理目标本工程是为改善居住质量，美化市容、环境等方面的需要实施的，精心施工好本工程具有极其重要的意义。我们将从人、机、料、法、环等因素出发，全力以赴，确保本工程质量、进度、安全文明施工、环境保护等各个目标达到优秀标准，争取做到零投诉。2、主要施工内容本工程的主要工程为既有建筑外墙保温工程。3、拟采用的相应部署配合甲方及监理，施工前主动了解施工有多少分项工程以及其走向、施工条件等，以便制定周全的施工计划。派出的施工队伍、工种齐全，工人的技术等级及相关工种高级工等级的工人必须占全部工人的2／3以上。工人上岗前，首先进行安全操作规范的交底工作，特别是在脚手架上操作的工人，更要强调安全、规范操作的重要性，安全员定期检查安全设施，发现隐患，立即整改。材料进场要作好计划，做到一次订货分批进场以保证材料的品质、颜色、等级的一致性，也为各点同时施工作好物质保证。针对材料运输难的问题，公司事先到交警队申请办理好特殊通行证和夜间高峰期通行证，一旦我司中标，我公司的材料运输将不受禁令限制，合理安排运输时间，使材料运输畅行无阻。4、质量目标：国家验收规范合格标准。5、工期目标：根据工程具体管理和公司同类工程的施工经验，公司将确保按建设单位要求，按合同工期完成全部施工任务，并力争提前完成。本工程计划开工日期为2015年6月；计划竣工日期2015年12月。6、安全生产目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，杜绝死亡，消灭重伤；在施工期间杜绝一切重大安全质量事故。7、文明施工目标：强化施工现场科学管理，满足现场环保要求，创一流水平，创威海市安全文明工地。六、图纸会审项目经理组织协调业主、工程技术科、设计部门等有关部门进行图纸会审。图纸会审记录由项目经理整理并由相关参会部门人员签字后发放到相关人员手中。对图纸会审提出的问题由项目部经理负责联系业主和设计部门尽快答复。所有答复必须存档。七、编制施工方案及施工方案的审批本工程需要编制的方案主要有如下几个方面：必须编制垂直运输方案、外墙基层处理方案、安全文明施工方案、苯板铺贴施工方案、界面剂涂刷施工方案、抹面施工方案、防水腻子施工方案、防水涂料施工方案。各方案应包括人员需求计划、设备需求方案、施工需要注意的事项、材料需求计划等。施工方案编制完成后，由项目经理组织技术负责人和各施工负责人进行讨论修改，大家各自发表意见，完成组后定稿，由项目经理签字报业主批准后实施。八、安全文明施工方案的编制本工程需要编制安全施工措施方案。本工程设安全员一名。在公司和项目部的领导下严格按照公司安全管理制度的规定实行管理。安全负责人编制安全文明施工方案、施工人员安全用品配备、用电方案、现场工地文明施工管理制度、机械安全管理使用管理制度、工地工人饮食安全、现场安全保卫方案等。九、技术交底、安全交底在项目经理和安全员的组织下邀请设计人员和相关人员向全体施工管理人员做设计交底，阐明设计意图和施工要求。技术人员在充分研究图纸理解设计意图后分专业向各施工队进行技术交底。技术交底要有书面材料、各相关人员要签字确认。各专业施工负责人根据施工组织设计、图纸会审记录以及规程、规范对全体作业人员进行技术、安全交底，由班组长在技术交底单上签字确认。技术、安全交底必须经项目经理批准后方可下达班组。十、施工进度计划和进度保证措施1、为确保该工程如期完成，我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度计划表为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分解的目标，建立起一企以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和相同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期(关键线路上的)损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。同时按总进度网络计划的时间要求，将旋工总进度计划分解成月计划、周计划，这样将更有利于计划的控制目标。2、进度控制设置设计变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。采取保证工期的管理与组织措施建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签订责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本丁程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。3、成本控制设置实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。每周定期召开一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。对影响施丁进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。施工项目要将进度控制在既定的工期内，编制时间、资源最合理、工序最优化的旗工进度计划，是保证计划实现的前提之一。为此在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况，并将即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，迅速调整修改原计划。不断地如此循环，不断的加强管理，协调、平衡，直至工程竣工验收。同时通过组织、技术、资金、信息、资源等保障。4、保证措施的实现。施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施：层层落实责任制；建立由项目经理任组长、生产经理为主要成员的工期保证管理小组。检查各栋号的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接．组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。计划全面交底，发动全员实施计划。施工进度计划的是全体工作人员的共同行动，要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体参施人员的自觉行动，发挥大家的干劲和创造精神，才能进入计划受控状态。在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化作业计划，在计划中要明确本周(日)应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。编制好作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。监督作业计划