福建七匹狼实业股份公司发展战略研究

东南大学硕士学位论文福建七匹狼实业股份公司发展战略研究姓名：徐敏申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：刘新旺20030501福建七匹狼实业股份公司发展战略研究作者：徐敏学位授予单位：东南大学相似文献(10条)1.学位论文陈伟VDL服装有限公司发展战略初探2006服装产业是我国在国际上颇具竞争力的一个行业，作为它的一个重要分支的皮革服装业，也颇具国际竞争力。大力发展服装产业，提升该产业的整体竞争力，对促进我国国民经济发展，增强我国综合国力，具有深远及重大的影响。研究这一产业内企业的发展战略，对于我国在加入WTO之后的服装生产企业有着非常重要的意义。四川VDL服装有限公司是一家典型的从事皮革服装加工生产出口的中小型民营企业。在前期的发展中，该公司通过稳定的质量、低廉的价格获得了一定的出口市场份额，经过十几年的努力，公司完成了资本的原始积累。面对新的竞争环境：客户要求越来越高、出口单价越来越低、生产成本越来越高、贸易壁垒越来越多等，公司发展何去何从?发展战略成为公司管理层面临的最迫切问题。本文运用了迈克尔·波特的五种竞争力模型等竞争理论对VDL公司所处的服装行业进行了分析，并以此作为VDL公司战略决策的依据；同时对VDL内部的资源要素进行分析，通过价值链、SWOT等方法对VDL公司现有优势、劣势，机会和威胁进行分析、比较，以便于公司在激烈的市场竞争中扬长避短。文章主要内容：一、绪论：着重介绍研究的背景及意义。二、理论综述：回顾战略理论的发展及发展战略的基本概念，阐明制定企业发展战略应遵循的原则与过程。三、公司外部环境分析：从政治、经济、社会、技术等方面具体分析公司外部宏观环境；从国际、国内看皮革服装行业的发展现状；运用“五力”模型分析行业竞争状况；最后运用“EFE”矩阵进行机会与威胁评价，分析公司对外部环境的反应能力。四、公司内部环境分析：从实物、人力、财务、营销、无形资产等方面分析企业内部资源，形成“IFE”矩阵评价公司内部资源的利用水平；结合“EFE”矩阵和“IFE”矩阵，进行SWOT分析，为战略制定提供依据。五、发展战略建议：根据前面的分析，结合公司的使命与发展目标，确立公司的总体战略为单一业务的稳定发展型战略，竞争战略为低成本战略。六、战略实施建议：从组织结构、人力资源管理、企业文化建设等方面对企业战略的实施提出建设性意见。七、结束语：本文研究的借鉴意义及其不足之处。通过对四川VDL服装有限公司战略进行分析和研究，指出VDL公司这样的单业务服装加工企业，如何选择企业合适的战略，来增加公司的竞争力，实施可持续发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。对中小型服装加工企业来说，在某种程度是有一定借鉴意义的。2.期刊论文杨凤飞谈中国服装色影品牌发展战略-商场现代化2005,(36)随着服装市场竞争的日益加剧,服装色彩的重要性也越来越在这种竞争中一步步得以凸显,色彩作为商品要素在推动服装经济发展过程中的地位越来越显得重要,如何从色彩入手在激烈的行业竞争中发挥中国服装的品牌优势,这是中国服装企业在品牌经营管理过程中亟待解决的突出性问题.3.学位论文谢文传石狮服装城发展战略2009石狮服装批发市场经过三四十年的发展，促成石狮形成雄厚的纺织服装产业基础和完整的服装产业链，繁荣了石狮当地经济，形成了一定规模的纺织服装市场。但2002年底，由石狮市政府投资建设的大型现代化服装专业市场-石狮服装城却无法实现整合石狮原有服装市场，达到繁荣市场，促进产业升级的目标，因此，石狮服装城发展战略成为石狮服装市场发展的当务之急。本文首先通过对中国服装市场的发展现状进行分析，解读中国服装市场现在的发展特点和趋势，解析石狮服装市场目前所处中国服装市场的位置，以及服装市场今后的发展趋势。综合运用企业战略管理中的SWOT等分析方法，分析石狮服装城项目内外部经营环境和项目所面临的问题，并针对问题进行思考，提出按品牌目标、形象目标、经营目标、服务目标五大目标来实现石狮服装城的发展战略的结论。同时，根据石狮服装城项目发展的步骤，分别提出了短期、中期和长期目标。为了保障这些目标的实现又对石狮服装城战略的实施和保障进行了探讨，从经营主体、组织结构、人才引进、协会建设、周边配套等多个方面提出了实施和保障措施。文章共分为五章。第一章为引言，主要介绍研究的背景、思路、意义和理论基础。第二章为外部环境分析，主要针对国内服装批发市场和石狮服装批发市场进行分析。第三章为内部环境分析，主要针对石狮服装城项目本身进行分析。第四章为石狮服装城战略形成，主要通过SWOT分析和相关数据支持，形成石狮服装城战略。第五章为石狮服装城战略实施与保障。4.期刊论文王洪祥.韩之俊服装制造业的战略地位与发展战略--金坛创建服装名城实证研究-技术经济与管理研究2003,(4)位居衣食住行首位的服装制造业,既是传统产业,更是与时俱进、与世共存的永久产业.本文以翔实的数据揭示了服装业在县级市江苏金坛工业化、城市化进程中的首要地位,提出了打造金坛服装区域品牌、创建服装名城等发展战略,企望为服装业发展争得一个更为有利的空间.5.学位论文陈伟祥石狮服装城发展战略研究2005战略管理在一般企业已经得到普遍运用和重视，而中国服装批发市场开始关注战略管理的时间却并不长。随着中国入世，国内服装批发市场面临着巨大的冲击，加强战略管理至关重要。号称中国最大服装批发市场之一的石狮服装城总用地面积73.89万m2，计划总投资15亿元，中心区规划建筑面积61.65万m2，于2005年4月18日正式对外开业，承载着促进石狮、福建乃至中国纺织服装业发展的重担，目前正面临着诸多问题和严峻挑战。本文运用战略管理理论，在内外环境分析的基础上，分六部分对石狮服装城的发展战略进行研究并提出实施方案。研究结果表明：目前，服装批发市场正处于行业成长期与成熟期的交界处；石狮服装城的内部劣势多于优势，应该充分利用外部的机会，规避外部的威胁，采用扭转型的发展战略；针对国内服装批发市场数量庞大、竞争激烈的现状，石狮服装城应该选择目标集聚的竞争战略，更准确的说，是选择差异化集聚战略，集聚于休闲服装品牌的一级批发；为确保发展战略的顺利实施，石狮服装城采用了优化治理结构、组建战略联盟、强化诚信建设、创新运营模式、实施人才战略、拓展国际市场、广泛宣传推介、发布休闲资讯、检查实施效果等职能战略。6.期刊论文梁亚林.徐青青.张星.李硕文21世纪服装高等教育发展战略研究-东华大学学报(社会科学版)2002,2(4)21世纪服装高等教育该如何发展,以应对国际化竞争,本文在学科建设、学生培养等方面从战略高度进行了有益探讨.7.学位论文麦浪论我国服装出口的国际竞争力及发展战略19998.期刊论文严建云福建服装产业集群发展战略SWOT矩阵分析-当代经济2008,(21)在纺织服装产业西移的大背景下,地处西部的广西玉林福绵服装产业集群迎来了飞速发展的大好时机.通过实地调研,针对玉林福绵服装产业集群的现状及服装业的发展趋势,结合新产业区相关理论,本文将按照先外部后内部的顺序,运用SWOT矩阵对福绵服装产业集群相关环境进行详细分析,然后根据分析结果提出相应的产业发展策略.9.学位论文方伟雅戈尔集团服装产业发展战略设计2005雅戈尔服装产业经过25年的发展，已经建立起衬衫、西服、西裤、休闲服、T恤、金色雅戈尔等多个产品系列，年生产衬衫1000万件、西服200万套、其他服饰2000余万件的大型服装企业集团，主打产品雅戈尔衬衫连续九年获市场综合占有率第一位，西服也连续四年保持市场综合占有率第一位。在知识经济时代，人们正以创新的思维、成熟的心态探索服装制造业的发展。在现代服装信息技术的撬动下，服装业已摆脱传统服装企业的发展模式，成为不断创新的“日不落”都市型工业。面临危机与机遇，雅戈尔服装产业在未来如何发展是值得研究的重要课题。本文利用现代战略管理理论和经济学方法，来分析雅戈尔服装产业在后配额时代的新形势和新问题，创新性地构造出雅戈尔服装产业的核心竞争力模型、利润创造模型、盈利能力—销售收入分析模型等，对雅戈尔服装产业的发展战略进行分析和设计。全文分为七个部分。第一部分是前言，介绍了雅戈尔服装产业25年来的发展历程和目前的多元化经营状况，提出了服装产业战略设计的必要性。以后六个部分依次分为六章。第一章是服装产业发展趋势分析，包括服装产业特点、国内外服装产业及总体发展趋势分析、服装产品技术发展趋势分析、消费者需求趋势分析、产业结构分析等情况，以及中国服装业与世界知名品牌的比较分析和雅戈尔服装在国内、国际市场的地位，最后描述了雅戈尔服装产业发展前景和相应的短期、中长期发展战略方向。第二章是雅戈尔服装产业战略规划，包括愿景、使命、雅戈尔经营理念和总体及各阶段战略目标。第三章是雅戈尔服装产业内外部环境分析，从内部优势来看，雅戈尔在产品、产业链、国际合作、营销渠道、品牌、规模生产、资本等上优势明显；从内部劣势来看，存在超级产业链反应迟缓、库存较多、销售网点结构不合理、面料供应的制约、主营产品及生产相对集中等问题；而外部的威胁有国际国内服装市场竞争日趋激烈、相关产业发展滞后不适应服装产业的发展需求、我国服装产品还没有得到世界广泛认同、服装科技落后，绿色壁垒增加等；外部机遇也很明显，它们是服装产业管理组织逐步建立和完善、我国服装产业出口已成气候、我国服装产业已形成完整的工业体系、新技术的引进与应用、资产重组和制度创新、配额取消后中国服装产业的发展机遇，最后根据上述分析构造出雅戈尔服装业的SWOT矩阵与战略选择。第四章是雅戈尔服装产业竞争力分析，首先对雅戈尔服装产业竞争力进行了诊断，规划出雅戈尔竞争力的期望水平和核心竞争力，据此推行变革。第五章是推行变革实行利润最大化，包括产品和品牌变革、营销变革、生产运营变革、人力资源变革、供应链变革等方面，并一一进行了具体分析。第六章推荐了不同的战略，即“四化战略”：信息化战略、优化战略、现代化战略和国际化战略，雅戈尔服装产业未来的具体策略规划都应该以这四种战略为基础。笔者经过对雅戈尔服装产业进行详细分析和实地调查，并与雅戈尔集团相关人员进行了深入的交流和探讨，做到战略管理理论与雅戈尔服装产业实践相结合，使本文具有较强的应用价值意义。10.学位论文卢松江北京服装纺织行业品牌发展战略研究2005根据产业的集聚下交易成本降低、资源信息共享、规模效益提高等条件形成区域经济中的产业集聚效应.从90年代中期,中国服装纺织行业提出了品牌建设并围绕产业进行名城名镇的建设.北京市根据自己的城市地位,服装产业基础等条件提出了建设时装之都的规划.加上申办奥运成功,国民生产总值超过3000美元等优势,有意将北京打造成世界服装纺织业界继巴黎、米兰、纽约、东京之后的第五大时装之都.建设时装之都要有自身的服装纺织业的支持,在针对国内外服装纺织行业发展状况和北京市的服装纺织业的品牌分析基础上,本文探讨在北京区域经济和产业集聚条件下的品牌发展战略,使北京服装纺织行业在未来的发展中形成自己的强势品牌,为北京的时装之都建设做出贡献.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：1baf9880-2ee7-46d6-918c-9e25006c56ef下载时间：2010年11月5日