图纸会审会议方案

康定大道设计交底及图纸会审会议方案一、会议时间：2014年8月28日（星期四）下午14:00二、会议地点：甘眉工业园区管委会四楼会议室三、参会单位及人员甘眉工业园区领导：园区党工委书记刘文德、园区管委会常务副主任易刚、园区管委会副主任何文华、倪刚甘眉工业园区管委会部门：规划建设局、安全环保局、修文镇政府项目业主：四川甘眉工业投资发展有限责任公司投资单位：重庆巨能建设集团勘察设计单位：泛华建设集团有限公司监理单位：四川元丰建设项目管理有限公司施工单位：重庆巨能建设集团四川有限公司、给水管线施工单位：四川派普水业有限公司四、会议主持：园区管委会常务副主任、甘投公司常务副总经理易刚五、会议议程1、会议主持人介绍参会人员，宣布会议开始；2、由设计单位介绍设计意图、结构设计特点、工艺布置与工艺要求、施工中注意事项等；3、施工单位、监理单位等各有关单位对施工图纸中存在问题进行提问；4、设计单位对各方提出问题进行答疑和解释；5、各单位针对特殊问题进行研究与协调，制定解决办法；6、参会领导、相关单位对项目施工、监理过程中相关注意事项作指示；7、整理会审纪要，并由各方签字认可。甘投公司项目管理部2014年8月20日图审及技术交底会议问题提要一、对施工单位的要求1、组织机构要求：施工单位一定要严格按照招投标文件及施工合同等要求及时组建施工组织机构，建立健全安全、质量、环保等保证体系，建立健全施工生产、安全质量管理等制度措施。2、施工组织要求：施工组织设计、施工方案没有经监理审批同意不得开工建设；导线控制桩、施工控制桩等未经监理复测确认不得用于测量放线使用；原材料、设备未经监理审批同意不得进入施工现场；上道工序未经监理验收同意不得进入下道工序；试验段未取得合格的试验参数不允许大面积组织施工；进场施工人员未经安全教育培训合格不允许进场施工；影响路人行走、行车安全的坑洞、交叉路口等地段没有齐备的警示标志标牌不允许施工；属于行政法规规定的危险性较大工程专项施工方案未经专家论证的不允许开工建设。3、施工要求：路基施工前必须进行原地面复测，并经监理、业主复核无误后方可组织施工；基槽开挖后必须验槽合格后方可组织下道工序施工；涵背、台背回填必须分层夯实并检测合格后方可下层施工；隐蔽工程必须经检验合格后（并留有影像资料）方可隐蔽；绿化带挖土或管沟挖土尽量少弃或不弃，堆放在绿化带外侧，管道回填后作为绿化堆坡用土由施工单位负责堆坡造型。4、为了园区的发展，园区对本项目弃土具有调配权，在5KM运距内业主有权指定弃土地点，施工单位须无条件按业主要求方量弃至指定地点。二、对监理的要求1、加快组织机构建设，严格按合同配置人员到位；项目部将严格按照监理招投标文件、监理合同及公司项目管理办法进行考核管理。根据合同规定，总监理工程师每月驻现场的时间不得少于22天，否则视为违约，总监理工程师驻现场时间少于规定天数，罚款5000元/天。现场监理人员数量少于派驻函承诺的，发包人有权处以每2000-5000元/人次的罚款，其中专业监理处罚5000元/人次，监理员处罚2000元/人次。2、尽快熟悉设计文件和图纸，及时上报监理规划，尽快完成监理实施细则的编制。根据监理合同条款，监理人承诺未按约定组建监理机构、编制工程建设监理规划和监理实施细则，致使合同履行延期的，每迟延一日，承担合同价款1%的违约金；监理任务完成后，未及时向委托人提交工程建设监理档案资料，每延迟一日，承担合同价款1%的违约金；监理人擅自将本合同项下的监理业务转委托的，委托人有权将监理合同终止并要求监理人承担合同价款10%的违约金。3、严格监理，实行全过程监控。监理单位要按照监理规范、相关规程及相关合同文件、法规等严格监理，对原材料要加强监督检测，不合格的坚决要求清除出场；对施工过程要实行全过程监控，上道工序未检测或检测不合格坚决不允许进入下一道工序，确保工程质量不留隐患。根据合同条款，监理人承诺按照标书、合同条款认真履行监理职责，搞好监理工作。在合同期内，驻地监理机构及其职员不得接受监理工程项目施工承包人的任何报酬或者经济利益；不得参与可能与合同规定的与委托人的利益相冲突的任何活动。监理人承诺严把质量关，坚持头道工序不合格不能入下道工序施工原则，履行每道工序的抽检、复检、验收程序；监理人承诺严格按照监理工作程序，做好技术资料归档工作，能随时向委托人提供详细的记录资料。监理过程中若发现监理人员工作不称职或不按监理合同履行监理职责，或与承包人串通给委托人或工程造成损失的，委托人有权要求监理人更换监理人员，直到终止合同并要求监理人承担相应的赔偿责任或连带赔偿责任（赔偿金额按4.1.1计算确定），并视情节轻重处以5000~50000元经济处罚。监理人承诺若监理人在签署技术核定或经济签证单等文件中出现重大失误或与事实不符等情况，委托人可酌情对监理人处以5000~50000元经济处罚。4、加强施工单位人员、设备监控管理。对施工单位投入人员、设备严格按招投标文件和施工合同进行监控管理，对不合格施工人员坚决要求清退，对不能满足施工进度要求的坚决要求补充。三、对设计的要求1、要指定专门设计代表负责本项目的设计服务和指导工作，针对施工过程中出现的设计问题及时解惑答疑或提出解决方案。2、设计要做好全程跟踪服务。施工过程中设计要经常到施工现场，针对特殊工艺、工序进行检查指导，对施工单位未按照设计意图组织施工的要及时制止并纠正，对施工单位不理解设计意图的要及时解释并进行指导施工，对基槽、桩基等隐蔽工程要积极参与验收，对桥梁架设、深基坑开挖等特殊专项方案要积极参与论证并提出修改意见。