供应商评定标准

礼品部工作管理规范礼品部工作管理规范11/5供应商评审流程表撰写人—徐胜红广州胜美广告有限公司TEL：020-28319158FAX：[phone]E-MAIL：[e-mail]礼品部工作管理规范礼品部工作管理规范22/51、目的确保供应商的产品满足规定的要求2、范围适用于对供应商的选择、复审、评估等各项管理活动3、职责采购对各工厂供应商管理按本程序要求实施。4、总则4.1生产用的主要原材料、辅料、机配件等的采购都需先对供应商进行评估、选择、以确定合格的供应商.4.2若生产急需,经总经理同意后,可先对样品、价格、付款方式等己认可的供应商实施采购,再补办供应商评审手续.5、新供应商的评审5.1由采购收集新供应商的资料,收集的方式可以是网上查询或当地寻找,然后填写《供应商评审表》《供应商评审表》供应商信息评审信息厂商名称****有限公司评审时间厂商电话[phone]**评审部门厂商地址**省**市**区**号评审人名礼品部工作管理规范礼品部工作管理规范33/55.2由采购召集相关使用部门对供应商进行评审,参与评审人员在《供应商评审表》上填写评审意见,报总经理审批,总经理有最终决定权.5.3评审合格后,由采购将合格供应商列入《合格供应商名单》,并文件形式发放给相关部门,后存档.5.4若评审结果不理想,可要求供应商相应改善,再对要求改善的供应商重新评审,合格则录用,不合格则不能录用.6、供应商的复审程序6.1采购或相关部门应对《合格供应商名单》依据日常合作表现进行每季复审,每季填写《__年__季供应商考核评分表》对供应商进行复审.评审人签名：总经理签名：《合格供应商名单》供应商编号厂商名称地址电话联系人制作项目SM001****有限公司**省**市**区**号020-28319****先生塑料类制表：审核：核准：《_年_季供应商考核评分表》礼品部工作管理规范礼品部工作管理规范44/5等级：A等级：A级（90~100分）B级（80~89分）C级（70~79分）D级（60~69）E级（60分以下）评估项目评估结果评估与意见综合评估与意见（包括等级与分数）标准分数实际评分合计分数1基本条件评价（20%）◆证件合法性5◆品质可控性（是否为直接制造商或原料优势）5◆规模/供应能力10◆质量保证能力（检验能力、获得与质量有关的各种奖励或认证、研发能力）5◆工艺及技术水平先进性52品质评价（30%）◆小样检测或供货品质符合要求10◆改善现有品质缺失能力5◆供应商品质管理水平103价格评价（20%）◆同业相比单价优势104服务评价（30%）◆配合度5◆地域、运输优势5◆应紧叫货配合10◆异常改善10◆证件提供5礼品部工作管理规范礼品部工作管理规范55/56.2供应商每年综合分数为当年每月考核得分的平均值,然后根据下表决定供应商的级别,并采购相应的措施.(1)对定为A、B、C级的供应商继续采用,保留合格供应商资格.(2)对B、C级供应商,由采购提出改善要求,督促落实.(3)对D级供应商,取消合格供应商资格,从《合格供应商名单》中删除.(4)对多次要求改善而没有回复或没有达到改善要求的供应商,可考虑取消其合格供应商资格6.3参与复审人员在《供应商评审表》上填写复审意见，并报总经理批准，总经理有最终决定权。6.4复审合格后，由采购将合格的供应商文件行式发放，并列入存档。6.5复审不合格的供应商不能录用。6.6采购部供应商管理按本程序要求执行，必要时向总经理报告。综合分数评分级别措施＞90优良A建立长期伙伴关系,必要时可在价格、付款期限等方面采取优惠政策＞80良B督促改善,限量采购70-80及格C督促改善,改善前仅紧急时采用,须选择后备供应商＜70差D取消供应商资格,选择新的供应商