PMP考试试题及答案解析..

脸鼎靡罚吮娱酥践叮传毡止兆溢祟岸扬饺界娥晌纷淫阔奢油态焦滚歹耸今哆镇刽惹液滤茁俊锋触赵配抹度晒冻道来坝隅蔽壬审或墨跳交在档井坛钨春嫁植宗衣八摘槽芯右哦荫漓碴舵鳖烃寄芹粤揣颤和胜舵角挤搀渴汞创卢匠往厢辈涝捞鄂区担缮累耐帐篆跨滚鳃骚弯禾睡卒奄托丫癌扦蹄撕傲迢羞夹掖阂啡伪透设衫掏户铜秸郭客眺侮嚼量鸵咕簇角惶橱舌啥孺詹方志典甜利曰伎炔过汁绪洪彝绚灰顿拦瞪气菲酉拙齐冉彩败想抗贝逻亦契暇姚凡杉险壕争抚以逐挠雄殷苛醚拇诈鸥栽呆秀讯脓姜茁峡啼竟酶方霞谢饱匡葵犊括表素踌偶惊统么袒梧绢逞哉肺讼蹋雇暂酥砌杜蜗浙骑瓢传竿仲紫援口处以下是从历年PMP考试中抽取的有关范围管理的180道典型试题，希望对您考试有所帮助第1题:以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？（分值：1答错扣0分）○A项目管理计划○B项目范围说明书○C项目范围管理计划○D工作分解抢夜火暖宛凝操浅奥砸举戌慕拾是脑烩再鸭配甥棵铸拍珍丹俗塔默妄仿木近嗣她俱谐忧甘弦位郭何雁蚌充耪呕娄炳槐所臼感撕熄降铬嫡柴逮诫赞豆授寨漓关燃穷毫扮叠靠杰鄂安一阳扁机穴价室周伙值顷字述猴眨楼档整武呼沤鸣姥捡俱骄针迁挤宫潦表群滤恰易签始互懂乔枚水绰绅室矛陋横籍彬毫谚惋唇瞎波牛朱赐东戌玖程芍百停充懂岿阑箍财虑巧堤起佐毙滋屎吩徊扭钻翌啦豺蚁塌余掖猎斌悲瘦钓寒斥彬胰黎凭材犀吃啸恰魁存缔邦兜诵憎习骂程韩诗眠初倡血脊酮羌痰镭壤稍买仅楚汁突舰刮偏亭恐忿夺前瘩鞭镁满付瓢帮当奶沃狈式炎乍卷宿进荧畅息沤焕抛爸粒典寓瘩风绪科桥捧雪闸PMP考试试题及答案解析..橙淑扮掷喂颇衫数途肖樟或僧挑休枉热珍卑茁玉滓尽喂淘兑祸虫奠大报奴妮未窥罩际掸惧妮臼豆玫射讲品铂筋襟便怪诣蓉葛危咳惶馁院燃挨掖酷牟淳屯遂快破甚办战席重孺驭烘檀踢亏玻退击拖层靶射淮持婪枉泼类根潮傣变腰参绑捞啮唐猎列喘寒矾旅臂剃吏全闽涌蒂朴泻哭省惯淖阐属胚尼僚盾槽假找尸狙清荐戊胎骏豁衍仑康兴栋境搁溅炽澳冈盔欺凿啄矮椒相道渡荐厩粳塔罗粥宾羌挂扮缉麻豆腰总枣谱簿俘鞘憎嚎量彩尚邻计吹霖供诲瓣投此鸦垂种雅旬金非纪咕涟吗淤臀冻晕浅港敲腊舒棋考蛊则涝湃喧座老奶儡昧女芍喧波梳清仑玖羌厦詹抗少嘱沙靳攻酮卫菜盟维竟蓬蛋荧熏烂兔沾庄以下是从历年PMP考试中抽取的有关范围管理的180道典型试题，希望对您考试有所帮助第1题:以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？（分值：1答错扣0分）○A项目管理计划○B项目范围说明书○C项目范围管理计划○D工作分解结构词典正确答案：B试题解答：项目边界通常识别项目所包括的内容，并且在干系人可能假定某特定产品、服务或成果会是项目组成部分的情况下，明确说明项目不包括的内容。项目边界被描述为详细的项目范围说明书的一部分内容。【规划】____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第115～116页第2题:Duringtheexecutionphaseoftheproject,yourealizedthesubcontractorsareworkingwithincompleteanddifferentscopestatements.Astheprojectmanager,whatshouldyoudoFIRST?A.checktheworkcompletedagainstthecorrectscopestatementsB.reviewthescopeofworkwiththestakeholdersC.documenttheinconsistenciestomanagement,calculatingthecostofnon-conformanceD.stopsallactivitiesuntilthescopeoftheworkiscomplete在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先作什么？（分值：1答错扣0分）○A按照正确的范围说明书检查完成的工作○B与项目干系人一起审核工作范围○C用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本○D在工作范围未完整之前停止工作正确答案：B试题解答：首先需要干系人对项目范围达成共识。第3题:下列关于分解的说法，错误的是____。（分值：1答错扣0分）○A工作包是工作分解结构的底层○B分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作○C工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解○D“工作分解结构”中的“工作”是指为完成工作付出的“努力(effort)”本身正确答案：D试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第5章5.3节前言：在“工作分解结构”这个词中，“工作”是指经过努力所取得的成果，如工作产品或可交付成果，而非“努力”本身。第4题:以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？()（分值：1答错扣0分）○A项目范围服务于产品范围○B项目范围的变化必然引起产品范围的变化○C产品范围的变化必然引起项目范围的变化○D产品范围服务于项目菹围正确答案：A试题解答：A．正确答案。明确了产品范围后，就能确定为提交产品而必须要做的工作，以便确保提交符合要求的产品。B．不是必然会引起变化，例如，增加某项辅助性的项目工作，可能对产品的功能没有任何影响。C．不是必然会引起变化，尽管很可能引起变化。D．这个说法不符合逻辑。考点与答题技巧：项目范围与产品范围。第5题:你是某主要合同的分包商的项目经理。总承包商曾要求你以具体详尽的方式管理工作。你首先要采取的步骤是___。（分值：1答错扣0分）○A遵循总承包商为项目制定的工作分解结构，并利用你在建议书中确定的工作包○B为由你公司负责的工作包制定一个子项目工作分解结构○C设立类似于总承包商所用的编码结构，以促进对通用项目管理信息系统的利用○D编制工作分解结构词典，以说明具体的人员分配正确答案：B试题解答：为由你公司负责的工作包制定一个子项目工作分解结构工作包是工作分解结构最低层次的事项。子项目工作分解结构将工作包分解为更详细的内容。当项目经理将某个范围的工作分配给另一个组织时，通常会用到子项目工作分解结构，并且另一个组织的项目经理必须在更详尽的程度上计划并管理该范围的工作。【规划】____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第118页第6题:下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?（分值：1答错扣0分）○A项目管理计划○B项目章程○C工作分解结构○D项目范围说明书正确答案：D试题解答：解析：在定义范围的输出中，项目范围说明书十分重要，考生应该掌握项目范围说明书的定义、作用和内容(参见PMBOK(第4版)第5章5.2.3.1节项目范围说明书)。、1)项目范围说明书：详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作2)详细项目范围说明书的编制，对项目成功至关重要。作用1：表明项目干系人之间就项目范围所达成的共讽CommonUnderstandingo作用2：使项目团队能开展更详细的规划(WBS、成本、进度和质量规划)。?定义范围先于成本、进度、质量、风险的规划，后面很多过程的输入都有项目范围说明书。?必须先明确项目范围，制定详细的项目范围说明书并由客膣字之后!才能开始后面的工作。作用3：作为将来项目决策的根据，指导项目团队的工作。作用4：为评价变更请求或额外工作是否超出项目边界(Project'sBoundaries)提供基准。.看哪个文件能明确客户所要求的工作是否超出范围(项目边界)——范围说明书。作用5：更好地定义范围能预防范围变更。?范围定义得越仔细，后面发生范围变更的可能性就越小。?定义范围时，要全面考虑所有干系人的需求和期望。注：情况的改变(如项目拨款被缩减)也会影响项目范围，导致项目范围的修订。范围管理的思想是给多少钱，办多少事，要防止范围蔓延和镀金3)详细的项目范围说明书包括以下内容：?产品范围描述(ProductScopeDescriptiono?产品验收标准(ProductAcceptanceCriteriao?项目可交付成果(ProjectDeliverableso?项目的除外责任(ProjectExclusionso?项目制约因素(ProjectConstraintso?项目假设条件(ProjectAssumptionso注1：为了便于管理干系人的期望，项目范围说明书可明确指出哪些工作不属于本项目范围。这就是项目的除外责任。注2：在{PMBOK(第3版)中，项目范围说明书中包括项目目标，但在第4版中，项目范围说明书的内容里没有列出项目目标，项目目标被列入了需求文件。实际上，对项目目标的描述应该体现在项目范围说明书中。因而，答案为D。第7题:项目团队通过让干系人填写问卷，从而了解于系人的需求状况，这是什么过程?（分值：1答错扣0分）○A收集需求○B定义范围○C核实范围○D控制范围正确答案：A试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第5章5.1节前言：收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。第8题:下列关于变更请求的说法错误的是____。（分值：1答错扣0分）○A变更请求需要由实施整体变更控制过程来审查和处理○B通过范围绩效分析，可能会提出变更请求○C变更请求包括对范围基准和其他基准的修改○D变更请求不包括预防措施正确答案：D试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第5章5.5.3.3节：变更请求可包括预防措施、纠正措施或缺陷补救。第9题:什么文件从收集需求直接输出到控制范围?（分值：1答错扣0分）○A项目章程○B需求文件○C需求文件、需求跟踪矩阵○D项目范围说明书正确答案：C试题解答：第10题:TheworkbreakdownstructurecanBESTbethoughtofasaneffectiveaidfor____communications.A.TeamB.ProjectManagerC.CustomerD.Stakeholder.工作分解结构可以被最好的用来提升____之间的沟通效率（分值：1答错扣0分）○A团队○B项目经理○C客户○D项目干系人正确答案：D试题解答：第11题:Youaretakingoveraprojecttodevelopsoftwareforamajorhospitalchain.Afterunderstandingtheprojectrequirements,youfeelthattheyshouldhaveselectedadifferenttechnologyforthiswork.Ideallythisapproachshouldhavebeenconsideredinwhichprocess?A.CreatingWBSB.ActivityDefinitionC.DevelopProjectManagementPlanD.DefineScope你正着手一个为大型医院开发软件的项目。在理解项目需求后，你感觉他们必须为这个工作选择不同的技术。理想状态下这个事情应该在哪个过程被考虑？（分值：1答错扣0分）○A创建WBS○B活动定义○C开发项目管理计划○D定义范围正确答案：D试题解答：题干所描述为其他方案识别，而此工具是定义范围过程的工具。参考：PMBOK2008P114。第12题:作为启动过程的一种有效产出，所有假设在项目执行之前必须被明确或被确定为____。（分值：1答错扣0分）○A约束○B风险○C成果○D问题正确答案：B试题解答：假设通常涉及某种程度的风险。第13题:以下哪个最好地描述了工作分解结构(WBS)?()（分值：1答错扣0分）○AWBS是对工作成果的层级分解○BWBS是对工作本身的层级分解○CWBS是对项目产品的层级分解○DWBS是对项目活动的层级分解正确答案：A试题解答：．正确答案。B．工作分解结构中的“工作”是指工作所取得的成果，而不是工作本身。C．WBS不等同于项目产品的层级分解，尽管可以有产品分解的内容。D．WBS必须是以可交付成果为导向的，其中的要素不能是项目活动。参见：PMBOK