项目管理案例模板分享

目录1。项目目标描述责任人：2。组织管理结构责任人：3。里程碑计划责任人：4。工作分解结构图责任人:5.项目责任分配表责任人：6。项目计划责任人：7。项目计划进度表责任人：8。人力资源计划表责任人：9。费用分解表责任人：10。成本分析责任人：11。风险分析责任人：12。项目状况分析与进展报告责任人：项目目标描述负责人：1。交付成果2。工期要求3。预算投资组织管理结构图-1责任人：总经理工会人力资源部行政处供应处销售处职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员财务处项目办公室项目经理保卫处职员职员职员本项目采用强矩阵式管理模式组织管理结构责任人:总经理项目经理项目经理项目经理职员职员职员职员职员职员职员职员职员项目协调本项目采用项目式管理模式项目管理办公室项目管理办公室项目重大里程碑五月六月七月八月九月十月里程碑事件项目的工作关系表责任人:工作名称工期/工作日紧前工作搭接关系100110111180项目管理工作分解结构图成果展布置111户外宣传112新闻发布会113宣传110请柬制作121分发请柬及确认122宾客接待123礼物接收及答礼124外事120保卫131车辆132活动地点安排及布置133保洁134服务130仪式141参观142宴会143文娱活动144活动安排140PM150集团四十周年庆典100项目责任分配矩阵责任人:F-负责J-监督P-监督T-通知C-参与WBS项目办项目经理宣传部人力资源部财务部行政处工会保卫处外事部销售处供应处主要任务任务名称110宣传111112113120外事121122123124130服务131132133134140141142143144150项目的人力资源计划责任人:任务名称资源名称工作量/工时资源数量/人工期/天100集团四十周年庆典110宣传111成果展布置122户外宣传123新闻发布会120外事121请柬制作122123124130131132133134140141142143144150职员:30元/小时管理费:工人:20元/小时每天工作8小时项目费用分解责任人:任务名称资源名称资源数量/人工期/天工作量/小时人力费用/元材料费用/元总费用/元单位时间费用/元100110111112113120121122123124130131132133134140141142143144150项目管理项目的网络计划图责任人:项目进度计划表责任人：最早时间最迟时间时差序号工作名称持续时间开始完成开始完成开始完成完成情况11112112311341215122612371248131913210133111341214113142141431514416150计划甘特图责任人:任务名称123456789101112131415160(2.16)(2.28)人力资源负荷图责任人:020406080100120140160180135791113151719工程师工时分配X10天人力资源负荷图责任人:020040060080010001200140013579111315171921工人工时负荷图X5天人力资源负荷图责任人:050100150200250300123456789101112131415161718192021管理人员工时负荷图X5天材料费用负荷图责任人:05010015020025030035040013579111315171921材料费用负荷图总费用预算负荷图责任人:0102030405060708090123456789101112131415161718192021总费用累积负荷图费用累积曲线责任人:工人费用累积曲线05010015020012345678累积费用曲线责任人:工程师费用累积0102030405012345678累积费用曲线责任人:管理人员费用累积曲线0102030405012345678累积费用曲线责任人:材料费用累积曲线0102030405012345678累积费用曲线责任人:总费用累积曲线0510152025303540455012345678系列1计划控制责任人:假设时间点进度状况任务名称12345678910111213141516(2.16)(2.28)进度控制责任人：假设时间进度情况表任务名称预算实际支出(ACWP)完成量应完成量BCWPBCWS预测110111121122356113450%40%1201213341222341233412423130131132133134140141142143144150小计93132000成本费用分析责任人：挣值分析020406080135791114ACWPBCWSBCWP成本费用分析负责人：挣值法分析与建议1）费用偏差（CV）：CV=BCWP-ACWP当CV为负值时，表明项目实施处于超支状态。当CV为正值时，表明项目实施处于节支状态。2）进度偏差（SV）：SV=BCWP-BCWS当SV为正值时，表明项目实施超出进度计划。当SV为负值时，表明项目实施落后进度计划。3）建议：风险分析责任人：对本项目可能存在的风险分析如下：1．技术风险。防范措施：2．时间风险。防范措施：3．财务风险。防范措施：4．市场风险。防范措施：项目的进度管理过程责任人：项目进度报告内部进度报告姓名项目名称本周结束日期是否关键问题任务范围有变化了吗？超过目标日期了吗？估算有问题吗？有技术问题吗？有评审问题吗？对跟踪项目的解释下一周任务计划问题与方法完成人日期评审人/日期项目的进度管理过程责任人：项目管理报告项目管理报告项目号项目名称报告日期项目经理项目报告数是否状态总结1．实际进度超计划成本10%了吗？2．以投入工作时间加未完成工作的计划时间超计划时间的10%了吗？3．完成任务的数量超计划的10%吗？4．提交物能满足技术性能要求吗？5．项目能按时交货吗？6．满足用户的要求了吗？7．与用户的关系被接受了吗？8．附上了职员工作总结，资源计划总结，累计完成任务总结报告人员配备状况技术状况任务完成估测附上的用户进度报告编号审批项目经理日期管理人日期