施工单位项目部各级管理人员岗位职责

项目经理1.项目目标管理代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调，以保证工程项目各项目标的实现，并对工程项目的工作结果负责。2.项目前期准备2.1项目中标前，作为项目经理协助事业部进行投标工作，并参与投标阶段的项目策划。2.2负责组织编制实施阶段的项目策划，并报事业部和公司相关部门审批。2.3协助事业部本部和总部相关部门编制项目预算，签订工程项目管理目标责任书。2.4在公司相关部门的协助下负责项目经理部的组建。3.项目计划管理3.1根据策划的项目目标，协同公司相关部门编制项目施工计划，明确项目相关部门/人员职责分工。3.2全权负责项目实施过程中的组织协调与管理控制，以保证该项目各目标的全面实现。3.3对项目的《施工组织设计》、《质量计划》、《环境管理计划》、《职业健康安全管理计划》、《创优策划》和《CI策划》等进行审核。4.施工进度管理4.1在施工进度计划的实施和控制、检查与调整、保证措施的制定过程中，负责协调各相关方。4.2审批项目总、年、季、月的进度计划以及项目各项统计报表。4.3组织协调项目工程竣工验收工作。5.项目成本控制5.1根据公司制定的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内根据授权审批或审核成本开支。审核项目预算成本的调整申请，并报公司审批。5.2在保证项目各项目标完成的情况下，领导下属进行二次经营，以创造新的利润增长点。5.3批准授权范围内的工程结算；协助总部相关部门和事业部本部办理授权范围外的工程结算工作。6.分包商供应商管理6.1负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。包括：项目零星物资的采购和相关的分包选择等。6.2负责协助总部分包采购或物资采购部门进行授权范围外分包商/供应商的选择工作。6.3确保项目所使用的分包商、供应商在项目实施的过程中处于受控状态。7.质量安全管理7.1贯彻落实质量、环境与职业健康安全管理法规、标准规范和公司相关管理体系文件的要求。7.2组织项目重大质量事故的调查与处理；当项目安全事故发生时，负责立即向上级主管部门报告，并协助进行调查和处理。7.3组织项目按照项目策划开展质量、安全创优工作。8.属员管理8.1根据公司有关规定，提出人员需用计划和培训需求，并参与项目职员录用。8.2负责下属职员的职业发展规划、考勤休假（权限内）、绩效考核、奖金分配和奖惩意见的提出等人力资源管理工作。8.3协调项目内部关系，加强员工团队建设，培养员工团队意识；树立全员职业化观念。9.对外协调协调与业主、设计、监理、分包商、供应商、政府相关职能部门及相关社会公众之间关系，保持融洽沟通渠道，保证各项业务的顺利开展。10.其他10.1负责项目经理部解体及售后服务的相关工作。10.2完成领导交办的其他工作。生产经理1.目标管理根据项目经理下达的工作目标及职能定位，协助项目经理制订相应计划并协调资源配置、指导部门人员开展业务实施，对本岗位授权范围内工作结果负责，并及时向项目经理反馈授权以外的生产信息，帮助项目经理做出决策，从而完成项目经理所下达的各项工作目标。2.施工现场生产条件前期准备根据项目策划、项目经理安排，具体执行项目前期准备工作。包括与业主交接后施工场地的平面布局，现场临时建筑的报批、搭设及办公场所的布局，给排水、电气、排污等市政设施的交接及现场临水、临电及消防设施的布局及施工，前期劳动力入场的工作分派，协助项目经理完成业务实施的工作部署。3.生产管理与组织协调工作3.1具体负责现场临水、临电及消防设施管理，为施工生产及时供应生产用水用电和保障现场消防设施的有效及完好提供保障。3.2根据生产需要及时调整现场平面布置图，根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。3.3对文明与安全施工进行部署，协调各业务实施之间的文明与安全施工交叉点，组织现场文明与安全施工检查并处理。3.4协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行。3.5督促各项《策划》、《计划》、《施工方案》的编写、评审、审批及变更，并指导部门人员落实业务实施。3.6组织协调进度计划的编制、审核、审批及调整，并督促部门人员按计划实施业务实施。3.7负责协调项目生产资源的总体调配。3.8跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。3.9协助公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。3.10组织项目样板间施工及管理，组织工程创优。3.11组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合。4.对外协调协调处理好与业主、分包商、监理、现场周边单位等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。5.其他5.1参与工程决算工作，提供施工过程的原始资料。5.2完成项目经理交办的其他工作事项。主任工程师1.目标管理根据项目经理下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责，是工程的技术负责人。2.具体负责项目经理部技术管理工作2.1组织编制《施工组织设计》，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。2.2组织进行工程的《施工组织设计》技术交底工作。2.3组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审。2.4组织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施。2.5组织质量管理基础资料的编制。2.6负责审核工程各项施工方案、审核技术交底。2.7组织工程洽商的办理和审核。2.8组织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作。2.9组织审核总包职责范围内工程的深化设计。2.10负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。2.11负责测量、试验、计量工作的管理和指导。2.12负责施工中技术难题、问题的解决。2.13负责一般质量事故的调查、处理；协助项目经理重大质量事故的调查、处理。2.14组织编制“四新”技术应用策划，并负责在工程的推广、应用和总结。2.15负责组织项目科技推广示范工程的实施。2.16负责分包商/供应商技术质量方面合同履行情况的监督、检查。2.17组织工程的竣工资料备案和移交，以及公司内部资料的移交。3.具体负责项目其他计划编制3.1组织编制项目《质量计划》、《创优策划》。3.2组织对《质量计划》、《创优策划》实施过程的监督、检查。4.代表项目经理部就有关具体技术工作与技术部门进行协调沟通4.1组织编制项目重大技术方案，并积极配合技术部门对重大方案的审批。4.2及时主动地向技术部门上报施工现场需技术部门协助解决的施工技术问题。4.3配合技术部门做好新技术的试点、应用、总结、论文发表等工作。4.4积极配合技术部门进行项目研发工作和工法的编制、应用。5.其他5.1参与工程结算工作。5.2协助施工总进度计划的编制。5.3参与项目安全技术交底工作。5.4完成上级领导交办的其他工作任务。土建工长1.目标管理根据生产经理下达的工作目标，制订相应工作计划并组织实施，以保障所下达各项工作目标的实现。并对本岗位所负责各项工作结果负责。2.具体负责现场某分部、分项工程或施工区域的施工组织管理2.1进场时与业主方进行场地、施工用房的交接，负责临建的施工和办公设施的布置。2.2具体负责各分部分项工程或分管区域的施工准备工作，负责编制物资需用计划，协助物资管理人员部门进行物资余料的回收。2.3主管施工进度计划的实施和控制、检查与调整，以及保证措施的制定。负责周进度计划的编制，为技术部门编制月进度计划提供相关数据。2.4负责或协助技术部门编制相关工程的技术方案，负责向分包商进行技术交底、安全交底工作。2.5负责本岗位所负责施工内容的分包商现场施工的管理控制工作，保证分包商各项工作严格按照项目各项计划和业主要求进行。负责项目样板工序、样板间的施工和管理。2.6负责所负责现场工程的质量和安全方面的工作，负责具体实施工程创优的各项策划。2.7协助单位工程、分部工程的验收工作；组织分项和检验批工程以及中间验收、交接验收、隐蔽工程验收的准备并向项目经理部质量管理人员报验。2.8负责分管范围内的技术文件及工程资料的编制和管理。2.9负责机械设备、设施、工具的调度使用工作，组织大型机械设备和安全设施的验收准备并向安全管理人员报验。2.10负责各分管工作或分管区段的安全文明施工、企业标准的具体实施。2.11为项目的统计管理提供原始数据。3.协助合约商务经理进行现场成本控制、费用索赔等具体工作3.1按照项目主合同和分包合同内容进行分包商日常工作管理。3.2协助合约商务人员进行分包索赔的审核、确认和谈判工作；3.3协助合约商务人员做好向业主索赔资料的收集、整理工作，参加具体索赔过程，包括工程量的计算、索赔谈判等。3.4协助合约商务人员进行项目预算成本的具体实施以及预算成本的调整。4.协助其他部门的工作4.1协助技术部门编制月度施工进度计划；4.2协助编制《施工组织设计》、《质量计划》、《创优策划》、《CI策划》、《职业健康安全计划》、《环境管理计划》，提供所需的现场、劳动力、材料、机械等数据，并提供建议和意见。4.3协助技术部门审查图纸、提供意见。4.4协助对分包单位/劳务班组的质量意识培训和教育。5.其他完成上级领导交办的其他工作任务。技术员1.目标管理根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位各项工作结果负责。2.具体负责施工技术文件的编制2.1参与编制《施工组织设计》。2.2参与编制《创优策划》、《质量计划》。2.3负责专项施工方案的编制。2.4负责施工方案技术交底编制和交底工作。2.5负责各类专项技术保证措施的编制。2.6负责施工节点图的绘制。2.7负责现场平面布置图的绘制和修订。2.8负责工程质量的持续改进的预防、纠正措施制定、发布。3.具体负责解决图纸问题及与设计机构的协调联络。3.1负责审查图纸，参加设计交底及图纸会审会议，完成图纸会审记录。3.2负责根据工程需要拟写工程洽商，并具体办理。3.3负责总包职责范围内工程的深化设计工作。3.4负责与设计单位就施工过程中的设计问题进行联系、协调。3.5负责总包职责范围内竣工图的绘制。4.与项目各部门的协调4.1协助进行施工进度计划的控制、检查、调整及技术保证措施的制定。4.2参与质量制度建立与实施。4.3参与施工质量事故的调查，并就质量事故提出技术处理方案。4.4参与质量管理基础资料的编制。4.5协助项目技术负责人对工程材料、设备的技术参数控制。4.6负责项目施工期间各种交叉技术问题处理，负责各专业之间的技术协调。5.其他5.1负责推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料、新设备，并及时进行总结，并上报技术部门。5.2负责对分包商的技术工作进行指导与管理。5.3完成上级领导交办的其他工作任务。预算员1.目标管理根据商务部门下达的本岗位业务工作目标，采取相应措施以达到该目标的实现，并对本岗位各项工作结果负责。2.合约商务管理2.1协助项目经理部与业主相关部门进行合约商务协商洽谈工作。2.2协助项目商务部门进行业主合同交底、办理业主合同变更。2.3协助项目商务部门办理分包商/供应商的资质预审、招标文件编制及评审、中标单位的提议、合同的起草、会签、签署和修订。2.4参与授权范围内的劳务/班组的确定与合同管理。2.5负责分包工程/材料款的计量。包括工程量的审核、付款表格的编制、协助财务进行工程款/材料款的支付、分包商提出洽商变更、索赔的审核等。2.6根据商务部门的安排，办理工程结算工作。3.项目经营成本控制3.1参与项目预算成本的编制。3.2协助项目业务实施单元进行项目预算成本的实施。3.3协助项目商务部门办理项目成本目标分解、过程核算、分析总结等管理。3.4协助项目商务部门进行工程决算4.参与项目经理部有关质量计划、工作计划的编制工作4.1依据质量计划，负责合约商务文件的编制、组织会签、交底等工作。4.2协助商务部门编制商务工作计划。5.在商务部门组织下监督指导合同商务条款的具体实施，进行诸如信用证、保函等工作的准备及