优秀营销人员应必备的素质

优秀营销员应备的素质优秀营销员应备的素质人品端正，作风正派信心勤于思考，做个有心人能吃苦耐劳良好的心理素质韧性交际能力反应要快热情知识面要宽责任心销售代表的技能模型自知(SWOT分析)沟通技能基本商业知识正直和信用技术知识自知(SWOT分析)不知——不了解自己的特点，不知道自己的优势和缺点在哪里.知而改——知道了自己的缺点并努力改进.扬长避短——在擅长的领域发挥自己的优势，避免自己不擅长的领域.沟通技能分享信息，思想和感情的任何过程口头语言，书面语言，形体语言发送——接受者信息渠道噪音（阻止理解和准确解释信息的障碍）反馈环境基本商业知识公司经营模式。文化和理念。公司历史、短，中，长期目标、各种规定和制度主要部门介绍。产品知识：产品线、产品特性和产品益处。行业趋势是什么?你的客户有哪些?他们采购你的产品派什么用途?你的公司处于行业什么位置?另外，还要了解竞争对手的情况。正直和信用老老实实对客户。老老实实对公司。老老实实对同事。老老实实对老板。老老实实对合作伙伴。小心承诺，不要超出你能兑现的范围。技术知识产品知识需求分析和系统分析行业解决方案竞争销售法前提：产品日益同质化的市场环境下，如何建立自己产品的优势，是每一个销售人员必须面对的问题，学习和应用竞争销售法能帮助销售人员更好地分析情况，赢取顾客。三方面分析竞争对手的产品特点你的产品比对手强在哪里?你的产品与对手在哪些方面相同?对手的产品比我们强在哪里?竞争销售法的目的提升自己产品在顾客眼中的好感，而不是攻击对手的产品，否则会有贬低对手之嫌。竞争销售法主要技巧运用FAB分析法(特征——优点——利益)来突出自己产品的附加值。FAB分析法具体步骤首先要辨别顾客的需求。然后用FAB分析法来支持需求，确认需求。接下来开始比较。重点要把自己的产品优势与对手产品的弱势相比较。进攻式销售应具备以下要素热情、很强的影响力，并引用参考对象；经常使用自己的产品名称；把自己的产品与顾客的直接利益相联系，特别是那些能满足顾客需求的特点；强调自己产品好的一面，而不是对手产品的负面；表明对手的产品并不差，只是你的产品更加适合顾客的特殊需求。防守性销售把自己的产品称为“它”；使用激烈的身体语言；陈述对手产品的缺陷；提到对手产品的名字。产品在销售中与对手相比可能有三种情形你的产品劣于竞品。与竞品相当。优于竞品。你的产品劣于竞品顾客主要使用对手的产品。这种情形下：首先要满足对手正在满足的需求．然后采取进攻的姿态，使你的产品优于对手的产品。与竞品相当顾客使用你的产品与对手的产品的机会基本相同。在这种情况下：你必须强调你的产品能满足需求。然后以一种策略来突出使用你的产品带来的好处要优于对手的产品，同时还可以调查顾客是否还有其他的需求。优于竞品顾客主要使用你的产品。在这种情况下：你必须继续建立产品在顾客心中的良好形象，在你的产品与对手产品之间建立更大的距离。要显示你的产品是如何满足顾客的需求的，并且表明你的产品所能提供的附加值。竞争销售法把握要点分析情况策略战术分析情况顾客目前正在使用什么产品？为什么顾客会喜欢这个产品，他的需求是什么？我们的竞争产品是如何满足这一需求的?策略进攻!!战术以长处去攻击长处积极的态度与形象产品展示技巧实战把握展示重点通过证明说服您的客户产品展示技巧生产设备销售重点生产率的高低是选购的关键点投资报酬率稳定性通过证明说服您的客户证据是最有力的说服工具找出满足客户需求的销售重点准备针对销售重点的证据证明的方法实物展示（看的到，摸得到）专家的证言视角的证明（照片、图片、产品目录都具有视角证明的效果）。推荐信函，保证书，客户的感谢信统计及比较资料成功案例公开报道销售过程管理的方法具体将销售目标分配，分解，分析给销售人员配合各项销售与推广计划，来协助业务员、经销商完成月别、季别、年度别或产品别、地区别的销售目标。是要对销售过程进行追踪与控制，了解日常销售工作的动态、进度，及早发现销售活动中出现的异常现象及问题，立即解决。销售过程管理的画分业务员与办事处主任要进行每日追踪(也可说是自我管理).中层主管要掌握每周进度.高层主管则须控制每月管理，至于经营者则只要看成果即可.业务人员自我管理了解公司分配的销售目标及销售政策。每日工作计划：包括计划拜访的客户及区域、拜访的时间安排、计划拜访的项目或目的(开发新客户、市场调研、收款、服务、客诉处理、订货或其他)。每日工作报告：每日的出勤状况、拜访客户洽谈结果、客诉处理、货款回收或订货目标达成的实绩与比率、竞争者的市场信息、客户反映的意见、客户的最新动态。销售主管管理了解业务员每日销售计划及报告就各种目标值累计达成的进度加以追踪拜访的实绩进行成果评估，并了解拜访客户时花费的费用，以评价推销的效率召集业务员进行个别或集体面谈，以便掌握深度的、广度的市场信息销售会议早会、晚会及周会解了各个业务员的工作情况后，业务主管要对那些业绩差的业务员和新业务员的工作态度及效率，随时给予指导、纠正和帮助。销售经理管理掌握人(业务员)、事(报表及会议)、地(现象和问题)、物(产品和货款)。对公司目标成败负责对整体负责区域维系，开发。对公司交办事项负责界定营销三角色决策层——营销总经理管理层——营销经理执行层——基层业务员业务员任务界定做好调查工作塑造良好的第一印象选择切入点和市场策略处理好销售相关方面的关系如何做好市场调查工作调查市场即调查需求调查竞争对手。调查自己的公司及产品。调查产品的市场竞争状态塑造良好的第一印象做好衣着打扮；加强与顾客的感惰联络；注意日常生活、工作中的礼仪。选择切入点和市场策略确定市场状况、市场性质。确定营销4P策略。确定市场状况、市场性质新市场：采用拉式或推式营销。二次开发市场：必须改变形象或推出新产品。成见性市场：应多从沟通上入手，如品尝、试用、到生产现场参观等。封闭性市场：应加大促销力度，用利益打开经销商和消费者的缺口。搞好公共关系，让消费者认可和接受。确定市场状况、市场性质群雄并举市场：这样的市场属多家竞争，可采用渗透价格，加大促销力度。寡头垄断市场：挤垮对方的时候也就是新竞争对手进入的时候。卫星城市场：其消费趋势受大城市影响，应做好都市市场的占领与宣传工作，以都市流行产品来迎合卫星城市场的消费者。确定营销4P策略有效整合产品、价格、渠道、促销策略。处理好销售相关方面的关系指导经销商搞经营指导经销商疏通与当地政府职能部门的关系。管理好自己。营销经理任务界定制定区域市场发展战略拟定销售计划，并加强对计划的实施控制工作抓住管理业务员的重点学会开会加强对经销商的指导做好货款回收管理制定区域市场发展战略制定市场调查规划，确定调查目的、项目、计划，公正合理地利用情报并上升为决策。确定现有商品的销货重点，开发新市场，改善商品的外观、包装，调整售价，扩大销售渠道，并考虑改变现有政策对市场产生的影响。确定新产品的销售重点，根据业务员的市场调查，分析顾客与市场，了解本企业产品的竞争力、销售政策、价格策略，确立广告宣传预算，对业务员与经销商进行培训。制定区域市场发展战略确定销售渠道策略：选择性销售政策、密集性销售政策、专卖性销售政策。另外，还要考虑渠道本身的成本、分布以及是否能够开拓市场等因素。确定销售价格策略，除正常的定价外，销售价格的管理还有两个方面：防止低价销售，引导实施非竞争价格。折扣政策。确定广告宣传策略，首先，经理应该熟悉企业整体营销计划并将广告宣传纳入其中；其次，确定广告的目的：使顾客产生心理作用，引发其潜在欲望，从而采取购买行动，打开企业知名度，通过销售促进，诱发顾客新的需求。拟定销售计划，并加强对计划的实施控制工作核准市场容量并根据市场容量确定任务分配量。拟定的销售计划要符合企业整体经营计划，依据生产能力、进货能力、设备能力，落实每个人的工作计划，符合公司整体利益并拟定利润计划。制定相关销售计划表。抓住销售计划管理的重点，检查生产、资金、商品、销售计划是否合理，分析商品类别，评价销售业绩。抓住管理业务员的重点销售额及订货量是否增加；新客户开发及老客户拜访情况如何；公司盈利产品的销售是否增加；失去的客户能否挽回；货款回收是否及时；销售方式能否配合公司的计划；销售情报的汇报是否属实；是否努力控制、节约促销费用；对于经销商的指导是否适当。学会开会开会的目的会议内容会议时间控制加强对经销商的指导提供市场情况以引导正确的销货活动，排除进货上的浪费，帮助加强对新产品的销售。提供同行业的情况，并帮助采取适当的经营对策。加强产品陈列的指导，增强产品的展示效果。对经销商及其人员加强销售技术训练。指导经销商不要做价格的竞争者，而要在提供服务、接待上下功夫。指导科学存货，加强对商品的管理。指导经销商做好广告管理活动。做好货款回收管理除客户的营业额、货款回收账簿外，要求业务员必须制一个货款回收分析表。不能仅依据订货单收取货款，否则销售额和货款的回收就会失去联系。可以制作一卡片并标明销售额、累计存货以及货款回收情况。规定交易的信用限度并依据付款情况重新制订交易条件。建立货款回收管理的“记号”制度。将超过交易限额或者本期货款回收额度比上期少的产品，在其卡片上标明“注意”记号。加强货款回收的指导。营销总经理任务界定计划的制订、实施与控制。作为领导者的任务。