五、文明施工措施

五、文明施工措施根据建设部关于《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》、当地政府有关规定的要求，结合本工程施工特点，我公司特制定出适合本工程的文明施工管理制度，力争在文明施工中再创佳绩。为确保文明施工及环境保护目标的实现，我公司将专门成立文明施工领导小组和稽查小组，成员由公司党政工团领导组成，负责转达上级有关文明施工管理的精神，并落实公司的月检制度。“稽查小组”属于机动组，对本工地文明施工进行突击检查。1.文明施工的目标：文明工地2.文明施工管理网络总公司综合部项目负责人技术负责人施工员负责人质量员责人材料员责人造价员责人资料员人3.文明施工保证措施（一）组织体系建立以现场经理为第一责任人的安全管理组织体系网络。（二）管理措施1、建立项目安全管理监督保证体系，施工组织设计或项目实施规划应设安全管理专篇，安全管理应具有针对性和可操作性。项目部应建立安全生产管理体系，要求机构健全，体系完整，责任到人。安全管理机构设置专职安全生产管理人员。2、绿色施工原则一是要进行总体方案优化，在施工组织和策划阶段，充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。二是对材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强整个施工过程的管理和监督。3、施工场区和生活区的配备建设按照标准化工地进行布置。4、现场文明施工将严格执行本公司《施工现场安全生产、文明施工管理细则》的有关规定，保证施工安全和文明达到有关标准的要求。民工每间宿舍指定1人为寝室长，负责宿舍内日常事务管理，宿舍内卫生实行轮流值日清扫，室外公共卫生由项目部安排专人清扫。后勤管理员定期对宿舍内和公共区域卫生情况进行检查。并定期对检查结果进行公布，实行奖优罚劣。5、现场施工，严格按材料管理，做好用旧利废工作，及时清理建筑垃圾。按专业班组分工负责各自班组在生产中垃圾清理工作。现场施工管理人员随时检查，检查情况作为班组责任制考核的依据，公共设施由后勤管理员负责监督检查。安全生产情况由现场专职安全员负责实施监督，安全员做到实时检查，对重点部位施工操作实行旁站管理，并定期检查施工安全设施的完整性和可靠性。同时，安全员须定期对各班组安全生产、文明施工情况作出评价，做为班组责任制考核依据。6、民工管理由后勤管理员负责，所有进场工人按工种进行登记，进场人员须符合上级有关部门对招用工人的有关规定，保证身份合法，证件齐全，退场工人应及时注销其身份。外来人员进入现场应严格查验身份并进行登记，与工程无关的人员严禁进入施工现场。班组长招用工人时，必须确认招用人员的劳动技能，并对工人进行必要的技能培训和安全教育。7、设置文明施工标志施工现场应有安全标志布置平面图，安全标志应按现场安全标志布置图挂设，特别是主要施工部位，应随机挂设安全操作规程，各种安全标志应符合国家《安全标志》（GB2894—82）的规定，制作美观、统一。1）施工现场设置“五牌二图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图和拟建建筑效果图。标牌规格统一、位置合理、字迹端正、线条清晰、表示明确，并固定在现场内主要进出口处，严禁将“五牌二图”挂在外脚手架上。2）施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌，标牌悬挂牢固可靠，特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都必须有针对地悬挂醒目的安全警示牌。3）施工现场应合理地设置宣传栏、读报栏、黑板报，营造实行安全生产的气氛。文明施工是建筑企业一个重要课题，是建筑施工项目管理的重要内容，是企业形象和社会信誉的重要保证。不文明的施工，一个企业的信誉，而且关系到整个建筑行业的健康发展和社会各界的工作和生活秩序。8现场布置我公司严格按照某某市及滨海新区的有关文明施工方面的规定，保证施工现场整洁、道路交通顺畅，结合本工程实际情况，做到文明施工规范化、标准化、制度化。施工现场设置办公区、生产区、生活区、材料堆放区，保证排水通畅，无积水现象。现场材料堆放整齐，分类堆放，无散落杂物。8.1文明管理目标施工现场及机械料具管理要按总平面设计做道合理布置、场容整洁；环境保护及环境卫生工作措施得力、管理严密，符合相关法规的要求，防止有损周围环境和人们身体健康现象的发生；在防止扰民等方面应制定具体的措施，加强内部保证和外部协调，妥善处理所出现的问题。施工现场整齐有序，材料机具堆放整齐，临时建筑规范标准。施工人员穿戴整齐、举止文明，禁止坦胸露背、穿拖鞋、穿裙子。施工现场保持环境清洁，指派专门人员进行打扫，争创文明工地。根据相关规定，施工现场设置明显标志，即施工总平面图、景观效果图、工程概况牌、文明施工管理、组织网络牌、安全管理牌、防火须知牌、环保措施牌、工会组织宣传牌、管理人员公示牌（包括管理公司、监理公司和我公司所有人员）和主要管理人员请假公示牌。各种标牌统一制作，做到整齐、有序、规范。做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。8.2文明施工组织机构为加强本工程文明施工管理，我公司确定本工程项目副经理为文明施工的第一责任人，在施工队和班组成立文明施工小组，由队长、工班长负责本级单位文明施工的具体落实工作。8.3文明施工方案文明施工是一个企业形象、管理水平和整体素质的综合反映，也是职工队伍精神风貌的具体体现。我公司一贯注重文明施工。我公司中标后，立即成立文明施工领导小组，制定文明施工管理措施，并将各项措施切实落实到每队、工班和每个施工环节中，切实体现我公司文明施工的企业形象。8.4文明施工措施根据该工程的结构特点、现场实际情况，制订具体可行的文明施工方案。（1）临时设施做到稳固、安全、清洁，并满足消防要求。生产、生活用房具备良好的防潮、通风、采光等性能。生活住房内人均床铺面积不小于2m2，并进行适当分隔。生产、生活住房用电线路严格按临时用电设计架设，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。办公区、生活区采取硬化处理，没有黄土暴露，为施工提供一个良好的环境。施工中保护好施工场地范围内及场区外的树木、绿地、管线、构筑物和其它设施，不得任意砍伐、拆除和损坏，按文明施工标准与要求设置临时设施。（2）现场卫生现场食堂符合卫生防疫标准。食堂地面进行硬化处理并有一定坡度，确保冲刷排水顺畅，食堂内消毒、灭蝇、防火、防腐措施齐全。施工现场实行责任区管理负责制，责任区分片包干、挂牌标示，个人岗位责任制健全，保洁、安全、防火等措施明确有效。办公区做到整齐、美观、窗明地净，及时打扫和清洗赃物。清倒垃圾到指定场所，严禁随地倾倒污水污物。室内保持空气流通、清新，每天定时进行消毒处理，防止造成中毒和产生病菌。施工现场按照标准设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设置简易化粪池，加盖并定期喷药，每日有专职清洁工负责打扫。设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。生活区、办公区由专人定时清扫，排水沟专人负责定时清理。（3）现场机械管理施工机械设备的运输、安装调试和拆除要制定相应的施工方案。提前做好准备工作，保证施工场所和过程的安全文明状况。现场使用的机械设备按总平面图要求布置，临时使用的机械设备应根据当时场内情况，确定合理的布置方案，并经过主管领导的审核、批准。加强设备的保养和维修。遵守安全操作规程，做好安全防护措施，保证机械正常运转。经常保持机身及周围环境的清洁。保证各种机械设备的标志明显，编号统一。现场机械管理实行挂牌制，标牌内容应包括设备名称及基本参数、验收合格标记、管理责任人及安全管理规定和操作规程。临时用电设备的各种电箱式样标准统一，摆放位置合理便于施工和保持场容整洁。各种线路敷设符合规范规定，并做到整齐简捷，严禁乱扯乱拉。对施工机械操作人员建立严格的机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。（4）材料管理施工所需的各种材料和工具，根据施工进度及现场条件有计划地安排加工和进场，做到既不耽误施工又不造成过于积压，充分发挥材料存放地的周围使用效率。各种材料的装卸、运输要做到文明施工，根据材料的品种特性选择合适的机械设施和装卸方法，保证材料、成品、半成品的完好，严禁乱扔乱砸。现场按规定做好检查验收，并做好检验记录和交接手续。材料存放位置必须便于施工和符合总平面布置要求，按照功能分区，挂牌标识，注明材料品种、规格数量、检验状态和管理责任人。材料存放方式、条件必须符合施工要求。各种散料堆放必须保证有合适的容器、包装。各种小型材料应搭设架子码放，保证稳固可靠，不产生安全隐患，并根据材料性能要求做好防水、防潮、防腐等措施。加强各种材料的使用管理，收、验、发手续齐全，做好限额领料，防止施工中材料的损害和浪费现象，减少物耗。加强边角余料的收集堆放管理。经清点现场材料存量，根据使用情况做好料具的清退和转场。（5）现场管理按现场各部位使用功能划分区域，建立文明施工责任制，明确管理负责人，实行挂牌制，所辖区域有关人员须健全岗位责任制。现场施工临时水电设施专人管理，无常流水、常明灯现象。施工现场的临时设施包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道及动力照明线路，严格按施工组织设计确定的平面图进行布置，并做到搭设或埋设整齐划一。工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到工完场清，丢洒在地面上的砂浆应及时清除，落地灰应回收过筛使用。施工现场不准乱堆垃圾和余物，应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运；外运途中必须采取遮盖防范措施及防撒漏。针对项目不同阶段目标及宣传工作的需要，及时设置宣传标语和黑板报，切实起到鼓舞士气、表扬先进的作用。建筑施工垃圾的清理，施工垃圾要及时清运，清运时适量洒水减少扬尘。外运建筑、生活垃圾应用雨布罩盖，日产日清。水泥和其他易飞扬的颗粒散装材料尽量安排库内存放。如露天存放应采用严密苫盖，运输和装卸时防止遗撒和飞扬，以减少扬尘。现场不得私自乱设食堂。调整施工噪声分布时间。根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪声污染的分项施工尽量安排在白天施工，避免扰民。加强文明施工的管理。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员的防噪声，扰民的自觉意识。严格遵守施工区域的规章制度，尽力避免及减少给建设单位造成的干扰和不利影响，保证各项工作的正常进行。在施工组织管理中严禁发生打架斗殴、无理取闹等影响正常施工及人身安全的意外事故。教育所有的施工人员在施工中注意穿戴整齐、举止端庄、文明礼貌遵纪守法，建立我公司施工的良好形象。施工中做到“三清六好”：下工活清、工完场地清、料具底数清，工程质量好、安全生产好、完成进度好、环境卫生好、生活管理好、宣传教育好。施工现场整体布局合理，物资材料堆放整齐划一，创建文明有序施工现场。加强组织领导工作，协调处理好内外关系，提高施工人员整体素质，实行绩效考核制、奖惩制度，为高质量的完成生产任务打下良好的基础。8.5环保措施现场设专人负责环境卫生管理工作，监督和管理现场的环境卫生和保护，禁止破坏环境卫生的行为发生。施工现场设置垃圾的专门堆放地点，定期清理运至场外。铺设施工废水专用管道，排出场外至指定的污水处理地方。搞好环境卫生，定期清理垃圾。8.6保证措施认真贯彻执行建设部《建设工程施工现场管理规定》及“建设单位负责，我公司实施，地方政府监督”的文明施工原则；由建设单位项目管理组牵头，建立三方共同参与的文明施工管理小组，负责日常管理协调工作。认真做好施工区域内的文明施工。工程开工前与建设单位签订《文明施工责任协议书》，明确在文明施工和文明施工管理中的各自职责。在工程管理和工程建设中必须坚持社会效益第一，经济效益和社会效益相一致，“方便人民生活，有利于发展生产、保护生态环境”的原则，坚持便民、利民、为民服务的宗旨，搞好工程建设中的文明施工。我公司各级领导从抓文明施工着手，制定文明施工管理措施，提高施工人员职业道德和文明施工意识；严格履行合同，遵守承诺，树立良好的信誉。推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。按基本程序办事，服从建设单位领导，主动配合监理工程师的工作；按工艺标准施工，做到标准化作业，项目主管工程