蓝色经济，持续发展——山东汇洋集团发展海洋经济之路

-32-蓝色经济，持续发展——山东汇洋集团发展海洋经济之路王轰今年四月，中共中央总书记、国家主席胡锦涛在山东调研时强调：“要大力发展海洋经济，科学开发海洋资源，培育海洋优势产业，打造山东半岛蓝色经济区。”以科学发展观为指导，党和国家领导人对我国海洋经济实现科学可持续发展提出了新的要求，这是我国区域经济发展战略的新拓展，胡总书记提出的“打造山东半岛蓝色经济区”，对于我们统筹运用海洋资源，加快经济发展方式转变，推进产业结构优化升级，提高经济发展质量，增强可持续发展的能力，具有重要而深远的意义。一、从海上到岸上，水产储藏增加附加资本众所周知，海洋是世界上公认的“蓝色国土”，二十一世纪是人类全面开发和利用海洋的新纪元，发展海洋高新技术，开发海洋资源，保护海洋环境，推进海洋经济发展已成为世界共识。世界海洋大国纷纷研究制定海洋发展战略与规划，在全世界范围内掀起了新一轮海洋竞争。而我们中国，也是一个海洋资源大国，拥有300多万平方公里的管辖海域。从一个“靠海吃海”、吃资源饭的捕捞船队，到如今水产品捕捞、加工、养殖、造船于一体、数业并举的综合性大型企业集团，汇洋集团用19年的时间完成了他的资本积累与转型，如今在全国范围内，汇洋集团已经越来越多地得到业界肯定，先后荣获“全国农产品加工业出口示范企业”“全国农产品加工业示范基地”、“国家农产品企业技术创新机构”、“全国食品工业优秀龙头食品企业”。“中国昀具生命力民营企业”……得天时、地利、人和之便，汇洋集团的成长过程，我们汇洋集团的成长，也是一个不断扩展海洋经济发展空间、合理开发利用海洋资源的过程。从渔业捕捞队成长为大型集团公司，汇洋集团的崛起，是一个不断探索利用资源的过程。在80代年前，整个黄渤海渔业处于鼎盛时期，汇洋人靠渔业捕捞发展自己的经济。但京鲁捕捞队没有满足于“靠海吃海”原始的打鱼卖鱼模式，这种模式过于单一，经济效益低下，缺乏发展后劲，将来的出路在哪里？偶然的机会船队到荣成龙须岛作业时，当地的龙须岛水产公司冷藏厂给了大家很大的启示。这次参观，汇洋人敏锐地嗅到了渔业加工面临的历史性机遇，认识到靠水产加工增加渔业的附加值是渔业发展的必由之路，此时国家对水产加工行业的政策已经放开，并出台相关政策进行支持。这千载难逢的历史机遇，只偏爱有准备的头脑，创业之初，没有技术，没有根基，事业从零起步，为了使水产品加工有充足的原料，降低成本，1990年9月，京鲁渔业投资200万元建造的两对180马力捕捞船下海，同时冷藏厂投入运营，经过几年的发展，已有冷库8座，冷藏能力达到68000吨。从海上到岸上，看似一小步，但观念上的跨越不言而喻，更为汇洋集团的蓝色经济发展做好了伏笔。二、从近海到远洋：走出国门突破资源瓶颈-33-经历了从海上到岸上海洋经济的发展，抢得先机的京鲁渔业迅速膨胀规模：到1993年，公司已经拥有大小捕捞船只40多艘，但此时，行业的发展却开始面临资源困境：随着海洋资源的过度开采和掠夺性捕捞，近海渔业资源日益枯竭，捕捞渔船产量效益逐年下降，传统的近海捕捞业难以为继。曾哺育了无数代人的大海开始显示其吝啬的一面，渔业资源的缩减成为困扰企业发展的昀大瓶颈。是“坐吃海空”静以待毙，还是主动出击寻找出路？要想守住捕捞业这“半壁江山”，就不应再靠以前那种近乎掠夺式的近海捕捞，而是主动参与海洋渔业产业结构的战略性调整，把眼光放得更远，发展远洋渔业。面对资源瓶颈，汇洋集团率先找到调整的突破口，从近海打渔到远洋捕捞转变，我们的公司抢先一步，开始迈出省界、走出国门，开启寻找资源与市场的步伐。然而，对捕惯了黄渤海近海鱼类的蓬莱人来说，这条走出省界、国门的道路却并不平坦。可以说，前程艰险，困难重重。93年船队第一次出国是在密克罗尼西亚主钓金枪鱼。由于缺乏远洋作业经验，不了解鱼场分布、不了解鱼市行情，每次捕捞屡屡亏本，但我们一直没有放弃努力。96年，公司船队到印度尼西亚海区作业，以渔业捕捞为主，也间或经营转载等其他业务，公司的海上业务从单一的捕捞带到了多元化经营。99年底，当时在远洋捕捞上国有渔业公司仍然占很大比重，我们再一次把眼光放得更远，京鲁成为国内首家赴西南大西洋、阿根廷作业的民营渔业企业。一次次的艰难探索，10余年的不断努力和，如今公司的远洋捕捞船队对北太平洋、印度洋、南美阿根廷、秘鲁等地的渔场都比较熟悉，渔业产量逐年提高，实战经验不断丰富。公司现有鱿鱼钓船6艘，超低温金枪鱼延绳钓船6艘，常年在北太平洋、南美阿根廷、秘鲁等地进行远洋捕捞，仅2008年，鱿鱼钓项目总产量8500多吨，金枪钓项目产量1900多吨。远洋渔业的发展，为公司补充了大量的创业资金，也带来了丰富的加工原料，为公司蓝色经济链的完善做出了巨大贡献，京鲁进入快速扩张时期，山东汇洋集团正式成立。三、从捕捞到加工：未雨绸缪抢占发展高地集团迎来了又一轮事业发展的春天，但大家没有沉浸在远洋捕捞丰厚效益带来的喜悦中，汇洋人敏锐地意识到，海洋渔业是典型的资源约束型产业。近年来，随着全球海洋水产资源的衰退，拓展海洋经济的发展空间，必须转变增长方式，增强科技和经济持续发展的后劲。当时一些主要的渔业国，一方面已经开始通过调整捕捞结构，开拓新渔场，寻找新资源；另一方面，开始大力发展水产加工和养殖业，以满足人们对海洋绿色食品和人体必需高质量动物蛋白的需求。水产加工业作为整个产业中处于拉动地位的一个环节，目前正在重新“洗牌”。可以说，谁掌握了雄厚的水产加工资本，掌握了核心加工技术，水产资源就会流向谁，其水产加工业必将得到新一轮更快、更大的发展。对于这一难得机遇，我们没有理由不去争取。立足于国内国际两种资源，国内国际两个市场，依靠科技手段发展水产品的精深加工，是应对新形势下市场、资源等因素变化，-34-进一步发展壮大企业的有效途径。集团果断决策，对企业生产模式进行转型，由原来对水产品的简单处理转到精深加工，将企业发展重心转移到更适合发展的蓬莱经济技术开发区，作为水产加工的二次发展，我们以昀快的速度在开发区建起了新厂，时至今日，集团已发展成拥有18间水产品加工车间，冷库贮藏能力达到68000吨的大型水产品加工基地，厂区占地面积25万平方米，主要对鱿鱼，鲐鱼，鲅鱼、鳕鱼、马哈鱼、金枪鱼、虾蟹贝类等水产品的精深加工，加工产品2000多种，我们的产品，获得由国家质量监督检验检疫总局颁发的“无公害农产品标志证书”，主要出口日本、韩国、欧美等国家，目前已与日本冈食品、八户、三井物产、农水、神港鱼类、双日、新东京、海神叉等大集团建立了长期合作关系。与此同时，在国家首批申请向巴西出口水产品的企业中，汇洋集团的水产品加工厂获得巴西官方的认可，这意味着水产品将很快远渡重洋出现在南美市场。向加工要效益，以质量赢信誉，公司很快形成了年出口创汇总值稳定增长的发展趋势。2008年实现销售收入9.69亿元，利税0.75亿元，出口创汇9000万美元，2009年出口创汇将突破一亿美元，在烟台市水产品行业居于榜首，集团蓝色经济的发展，正在不断的延伸中。四、从用船到造船：“造船王国”打造产业航母水产行业终究要吃资源饭，而现代的蓝色海洋经济，已经成长为一个涉及传统产业、新兴产业和未来型高技术产业，是一个跨地区、跨行业、跨部门，需要多产业、多学科、多领域通力打造的立体化新兴经济群。在世界主要沿海国家，海洋经济的产业链已经长达十六七个，不仅分布于第一、第二产业，而且不断向第三产业扩散，包括海洋食品工业、船舶修造业、海洋可再生能源发电、海洋土木工程、海底通讯电缆制造与铺设、滨海旅游、沿岸和海洋环境保护、海洋科学研究等。要想增强可持续发展的动力和后劲，我们还必须拓展相关产业的发展空间，集团的决策者认识到，发展蓝色海洋经济，优势在海，强势在港。面对国际造船产业梯次转移的机遇，以大项目带动大发展，实现了从“涉渔型小工业”向“临港型大工业”的转变，这是一条必由之路，审时度势，顺势而为，我们与时俱进调整了战略结构，把目光放到了造船业上，2006年4月成立了蓬莱中柏京鲁船业有限公司，投资总额3.3亿美元了，占地面积84万平方米，主要承接散货船、油船、化学品船、集装箱船、多用途、打捞救助船，以及特种船舶、高性能船舶的修理、设计与建造。总体设计规模年造船能力为100万载重吨，年度钢材消耗量达12万吨。2007年，该项目列入山东省重点工程项目，是山东省昀大的民营造船厂。从单一的水产品加工到集团化多产业发展，中柏京鲁船业有限公司顺应了时代需要和区域发展的大势。从上个世纪六七十年代起，整个世界船舶制造业的版图经历了“欧洲—日本—韩国—中国”的变化转移。山东半岛的沿海地理位置、气候条件，为这种产业的转移提供了独有的自然条件。与日韩隔海相望的蓬莱，地理、海岸条件优越，承接产业转移的优势得天独厚。顺势而为、相时而动，汇洋集团无疑抓住这一不可复制的历史性机遇。如今，公司已拥有369米X102米造船坞1座；275米X69米船台１座；舾装码头2500米；-35-1700平方米2座钢材加工车间；１喷２涂现代化涂装车间２套；324000平方米分段制造车间１座；16000平方米舾装车间1座；配备了2台150吨和1台500吨造船门式起重机，其他设备包括钢材预处理流水线、数控等离子切割机，肋骨冷弯机，大型油压机，三辊滚筒机等各种造船专用设备2000余台套。每年可建造30万吨以下的船舶15艘，截至目前，京鲁船业手持订单120多万载重吨，其中5800吨成品油轮４艘，巴拿马型散货船１６艘，订单总额约10亿美元，收到预付款30亿人民币，订单已经排到3年以后。五、从传统到现代：名牌战略强壮产业筋骨海洋渔业是一个高度开放的产业，它的产业方向很大程度上定位于国际市场。海洋渔业走向国际化的必然趋势，就是以高新科技为基础的标准化。要把传统渔业建设成为具有国际竞争力的强势产业，就必须把水产品加工的标准化、科学化纳入产业发展的大盘子，大力发展科技含量足、标准化程度高、生产链条长的海洋渔业项目，并不断纵深推进。只有这样，才能打破一个个限制产业发展的技术壁垒和瓶颈，才能推动海洋渔业进入全面发展的“快车道”。集团公司又一次及时地调整发展策略，把市场目标向国内转移，并开始了“品牌化“之路。加工厂生产的速冻食品、干制水产品、畜禽水产罐头已顺利通过国家质监总局颁发的ＱＳ食品生产许可证证书，标志着汇洋的产品进入国内市场有了“准入证”。2006年，京鲁公司将“名牌经营”作为提升食品加工竞争力的重点工作，通过科技创新、产品创新、管理创新、努力将“京鲁远洋”品牌创造成为质量水平高、知名度高、市场占有率高、消费者满意的国内外知名品牌。为提高产品研发水平，建立了食品研发中心，开发出了烧烤鲱鱼、鱿鱼仔、鱿鱼柳、海鲜肠、罐头等二十多个新品种。到目前为止，产品现已遍布北京、上海、南京等国内大中城市近百家大超市，与肯德基等大客户进行长期合作。精品战略带来的是品牌影响力的大幅提升：继2006年9月“京鲁远洋牌冷冻调理水产品”被评为“中国名牌”产品，同年１１月获得中国食品工业质量效益奖后，同年１２月，京鲁远洋牌冷冻鱿鱼产品被认定为山东名牌产品，京鲁远洋牌鱿鱼制品被认定为山东民营经济知名品牌产品。2007年，成为山东省食品行业综合实力二十强企业。2008年，1月28日，由中国水产流通与加工协会与国际渔业权威媒体联合组织的“中国水产加工贸易企业２５强排行榜”发布会于在北京昆仑饭店隆重举行，京鲁渔业有限公司荣登“中国水产加工贸易企业25强排榜”第二名。此项全国性评比荣誉的获得，绝不亚于古代状元考试荣摘“榜眼”的高衔，这大大提高了京鲁产品在国内外的知名度。2008年4月25日，第三届企业社会责任国际论坛暨“2007金蜜蜂企业社会责任中国榜”发布典礼在北京隆重召开。京鲁渔业有限公司同广州立白企业集团有限公司、烟台张裕集团有限公司等六家公司获得“金蜜蜂奖成长型企业”的荣誉称号……质量是企业的生命线，依托产品高质高量打造品牌战略强劲了集团的筋骨，也增强了集团的市场竞争力。从普通资源的开发利用到产业链条的深入挖掘，汇洋集团的战略眼光和在此基础上践行的现代企业理念，让其抢占了同行-36-业发展的高地，完成了从传统加工企业到现