衡阳电业局发展战略研究

长沙理工大学硕士学位论文衡阳电业局发展战略研究姓名：李小罗申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：杨华峰20090401衡阳电业局发展战略研究作者：李小罗学位授予单位：长沙理工大学相似文献(5条)1.期刊论文李卓明电网企业如何编制职能发展战略-中国电力企业管理2005,(12)2004年12月,国务院国资委颁发了中央企业发展战略和规划管理办法(试行),而早在2003年,中国南方电网公司就开始了公司战略的研究,结束了电网企业只有规划没有战略的历史.2.学位论文周岩CPCE公司发展战略研究20062002年3月，国务院正式批准了《电力体制改革方案》，确立了“打破垄断，引入竞争，提高效率，降低成本，健全电价机制，优化资源配置，促进电力发展，推进全国联网，构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系”的改革目标。根据方案在中央管理层面，辐射全国的电力规划、设计和水电施工单位改组为四个辅业集团公司，交由中央直接管理；对于区域和省电力公司的辅业单位，其中有关设计、修造、施工等企业要与电网企业脱钩，进入市场。在电力体制变化的过程中，中国加入了WTO，对中国的建筑业实行了5年的减让期，2006年将是最后的保护期限。我国的建筑业尤其是电力基本建设行业将出现国外大量的国际工程承包公司进入，必然产生国内竞争国际化、人才竞争国际化的局面。面临严酷的国际竞争，电力基本建设行业如果还是采用原有的基本建设体制，即把一个完整的工程分割为设计、采购、施工等多个单位各自完成、各自为政将无法与国际工程公司竞争；同时国内设计、工程建设相关单位要想走出国门、占领国际市场必须按照国际惯例行事，在管理模式、运作方式等方面与国际接轨。在这样的背景下，国内的电力咨询企业如何应对挑战，抓住机遇，求得发展?为更好的说明问题，以中国电力建设工程咨询公司(以下简称CPCE公司)作为范例，展开论述。CPCE公司以前是主要定位于电力建设价值链的监理、项目管理型局部总承包工程的咨询公司，本文依据战略制定和实施的基本理论，综合运用SWOT分析法、行业竞争力分析法、价值链理论、GE矩阵等，深入研究CPCE公司所处的外部环境和企业内部状况，认清企业面临的外部机会和威胁，明确企业内部的优势和不足。在内外部分析的基础上制定CPCE公司的发展战略，同时对达成CPCE公司战略目标所需要的关键战略措施进行了分析，提出以发展战略为核心，以流程管理为工具，梳理企业原有各类专业管理体系和各类管理制度，以标准体系为表现形式建立企业和谐统一的管理平台。本文的创新之处在于，不但对CPCE公司建立战略管理体系提出了解决方案，还提出以发展战略为核心，以流程管理为工具，梳理企业原有各类专业管理体系和各类管理制度，以标准体系为表现形式构建企业和谐统一的管理平台。这一战略实施思想，把企业当前十分关注的战略问题、标准体系建设问题和企业原有各类专业管理体系和各类管理制度有机的结合到一起，对我国企业特别是处于转型期的电力咨询企业制定、实施发展战略，完善企业管理具有较强的借鉴意义。3.学位论文周军基于SWOT和母合优势理论的盐城电网企业发展战略研究2007电网多经产业是相对于电网主营业务而言的多种经营产业。伴随国家电网主业的发展，电网多经企业也走过了发展的初期阶段，并且向着做大做强的目标迈进。但是面对着区域经济发展和行业体制改革带来的机遇和挑战，盐城电网多经企业面临着如何确定自己的产业发展方向，确定重点发展产业等发展战略问题。本文首先分析了电力行业发展状况等外部环境，并阐述了电力行业发展和电力体制改革对电力多经企业的影响，指出了盐城电网多经企业发展面临的发展机遇和威胁。并对盐城电网多经企业发展优势和劣势进行了分析。其次，在分析内外部环境的基础上，结合国家电网公司关于对多种产业“收缩、整合、规范”的改革要求，提出了盐城电网多经企业的发展思路和战略。本文认为应采取有重点产业的多元化战略，并论述了重点产业的选择过程以及采取此项战略的可行性。最后，本文提出了盐城电网多经企业实施发展战略的具体建议和保障措施，包括公司法理、人力资源、企业文化、品牌建设等方面。4.期刊论文陈昕浅析电网企业固定资产内控问题及对策-新会计2009,(3)电网企业是典型的资产密集型企业,固定资产在企业的资产构成中占据着很大的比重,强化固定资产内控管理,有利于企业经营风险管理水平提高,促进企业发展战略目标的实现.5.学位论文梅沁江苏省电力公司电力生产设备管理流程再造——从全生命周期管理视角分析2009随着国民经济的发展和电力改革的深入，江苏电网发展加速，资产规模逐渐壮大，电网设备资产的运维、更新、改造任务也愈加繁重，传统的设备管理方式已经不能适应新形势下江苏电力发展的需要，也难以适应江苏电力所肩负的公用事业社会责任的需要——确保向全社会提供安全、清洁和高效的电力能源。在保证电网安全的前提下，提高设备资产的管理效率和降低营运成本，发掘生产设备的最大效用，实现电力设备管理模式的转变成为必然选择和首要任务。在国家电网企业发展战略和资产管理框架的基础上，如何进行设备管理理论创新和管理模式的选择，进而实现设备精细化管理成为江苏电力当前重要研究课题之一。本研究借鉴管理学和工程学相关领域研究成果，通过分析设备管理从事后维修到预防性维修，再从维修预防到设备综合管理，最后到全生命周期管理的演进过程。通过综述国内外相关理论分析，将全生命周期理论和流程再造理论引入一个自然垄断性行业进行研究。以江苏省电力公司做为研究对象，探索设备管理模式的改造，围绕国家电网公司企业发展战略，分析国家电网公司资产全生命周期管理框架体系的实质，提出江苏省电力公司生产设备全生命周期管理框架，并借助流程再造理论方法提出进行生产设备管理流程再造的思路。在满足安全、效益、效能的前提下追求设备资产全生命周期成本最低，以适应电网高可靠性要求，提高电力生产设备可靠率、降低设备故障率，减少非计划停电时间，从设备规划、设计、采购、建设、运行、维修、技改和报废整个生命周期角度实现精细化管理的目标。运用双维模型分析法分析从横向全口径项目管理到纵向全过程管理细节，重点对规划设计、采购建设、运行维修和技改报废四个设备生命周期主要阶段的工作流程进行了较为详细的分析，综合进行分析的结果提出新管理流程的构建。从实施过程中的组织分工和管控、规章制度及绩效指标和管理信息化三个方面分析和构建设备管理流程再造保障体系。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：6b609a07-e676-4fd3-97bf-9de40155122c下载时间：2010年9月1日