西宁五中自主发展三年规划

西宁五中自主发展三年规划（2010——2012年）第一部分：2007—2009三年规划回顾一、规划制定与实施回顾过去的三年我校以高要求的管理为依托，以高标准的设施为平台，发挥优势，办出特色，通过学生、教师和学校的发展，达到了创建和谐校园的最终目标。提升了办学思想、营造了学术文化、确立了实验课题、完善了课程体系、加强教师培训、健全组织管理。构建了教师素质的可持续发展机制,营造师生共同学习成长的良好环境，实现了教学相长。二、课程改革与教学建立了具有五中特色的学校课程。数学、物理、化学、生物基础强化及奥赛辅导，科技大赛，计算机竞赛辅导,科技英语,英语口语、英语报刊阅读、语文作文大赛,名人传记，共青团爱心学校，中外名画家介绍，音乐欣赏等。总结了学校在教学管理方面长期形成的经验，以适应新时期对教学改革的要求。修订《西宁五中课堂教学评估方案》，并作为重要的教学常规制度纳入学校的教学管理体系。加强了教学流程常规管理，对教学各环节进行常规检查.建立科学的教学质量分级管理体系。教师、教研组长、中层带课领导带头听课，中青年教师每学期均完成了教学后记4篇（不少于500字）、听课短评2篇（不少于300字）。重视教学质量的动态监测、评估和考核，建立月考、统考制度，作好考前命题和考后质量分析工作；强化考风纪律，强化考试管理，充分发挥考试的检测、评价、反馈和激励机制。进一步加强了学科基本建设，规范教学常规，提高教学效率。努力发挥教研组、备课组在教学科研、高考研究、学法指导、资料积累与整和等方面的作用。强化了毕业班工作的指导和管理,建立合理的竞争机制,制定科学的备考方略,加大备考的教研力度，掌握信息,精选套题，提高质量，切实减负增效。加强了学校的实验教学并将其纳入了年终考核机制。三、教师发展进一步完善了青年教师“青蓝工程”的培训计划，初步形成了具有五中特色的、以学校为中心的教师自培(或教师教育)模式。在已有教师评价制度和政策的基础上，编制了《五中教师评价指标体系和实施方案》。按照改革发展的需要，进一步系统地健全了教师管理的各项规章制度。四、学生发展全面落实以学生自我发展为本的教学理念。培养了学生的爱国主义精神，通过教育手段，让学生学会用科学的伦理眼光看待人生、自然和社会，学会用美学的视角观察人生、自然和社会，使学生初步具备了美的感悟力、理解力和洞察力。积极探索学生自主学习、自主管理、自主发展的教育教学新模式。面向全体学生，全面育人，培养学生的创新精神和实践能力，使学生学会做人，学会做事，学会合作，学会学习，全面提高了教育教学质量。有计划有目的地培养了学生干部，使三个年级学生干部呈梯队型衔接。采取了行之有效的方法、让学生自己管理自己。锻炼学生干部组织校内大型文体活动。通过军训、艺术节、运动会、篮球赛、纪念12•9系列活动，民族精神月系列活动以及市中学生运动会大型团体操的演练等大型活动培养了学生的个性发展和创新能力。五、教科研建设构建了五中的开放性、研究性学术组织体系；校长室——教务处——各科教研组和图书室——教师建立了“五中教育科研奖励基金”，奖励教师、管理人员在研究和发展中的显著成绩；奖励学生在研究性学习活动中的创造性表现和成就。展示了一批课堂教学革新的示范课，并予以全课录像，在说课、讲课、评课的基础上写成了个案分析研究报告。优质完成了3个国家级课题，5个市级课题，五本校本教材的编撰刊印工作。认真做好教师各级各类培训工作。完成每年度校长、教师远程教育培训工作；教师教育技术能力培训及考试工作；全体教师的校本培训工作；教师支教工作；完成学校校本教研工作。三年共出版六期教科研刊物《五中文苑》六、学校环境与文化积极推广环境教育，开设相关课程，提高学生环境意识，开展了“四创”活动。遵循“整体规划，分项实施，逐步完善”的原则，按照“校园建设营造整体美，绿色植物营造环境美，名人佳作营造艺术美，人际和谐营造文明美”的思路，使我校形成了“竞争、合作、求是、创新”的优良校风。鼓励和引导学生积极参与班级文化建设，通过班风、学风、教风的建设来体现隐性文化，让教室成为了学生表现自我，优化个性的场所。进一步加强了校园文化建设，完善了宣传媒体、积极开展阅读教育、社会实践、法制教育、感恩教育、爱校教育、心理健康教育。以学生为主体进一步完善了学校“海之声广播站”、“飘舟文学社”。七、资源开发与利用精心编制了2007—2009年财务预算决算，用预算控制全年开支。落实“精品课录播系统”的建造、装饰、装修工程。改造了2号教学楼四楼、五楼及新教学楼办公室照明灯具。购置了实验药品及器材。建造“精品课录播教室”，建成全校多媒体、教学与制作平台，实现多媒体教育与制作网络化。开门办学，积极开展“推门课”活动，请家长参与监考。充分发挥了家长学校、家长委员会的作用。利用假期、休息日联系居委会、公、检、法、交通、消防及其它爱国主义教育基地，组织学生进行社会实践活动。发挥辖区志愿者的作用，积极组织学生到辖区慰问军烈属、孤寡老人、优抚对象,为他们排忧解难。定期开展社区教育实践活动。加强对外交流。学校根据教育局安排选派教师到大通二中开展支教活动，到支教点西宁三中、西宁二十二中支教进行交流。与民族地区学校开展“手拉手”活动及送教下乡活动。选派骨干教师到教育发达地方学习深造，积极参加国家、省、市组织的各项教研教改和信息交流活动。加强了党建联点帮扶工作，积极开展手拉手帮扶活动。第二部分：学校办学现状分析一、基本状况西宁五中是西宁市人民政府命名的重点高级中学。始建于1962年，占地面积16055平方米，校舍建筑面积11855平方米，36个教学班，2056名学生。学校全面贯彻党的教育方针，依法治校，实行制度化、目标责任化等规范化管理。在开拓奋进中各项工作齐头并进，办学效益显著，先后被评为“青海省标准化学校”、“青海省青年志愿者杰出集体”、“青海省体育卫生优秀学校”、“西宁市精神文明单位”、“西宁市社会治安综合治理标兵单位”、“西宁市校容校貌先进单位”、“西宁市文明校园”、“西宁市先进党组织”、“青海省电化教育实验学校”“国家级档案管理先进单位”、“西宁市模范集体”等。在青海省享有很高声誉。在全国也有一定的知名度。学校校风正，学风浓，办学方向明确，教师队伍素质好，教学特色突出，实施科研兴校，科研兴教战略，为青海省培养了15名高考状元，为高等学府输送了大量的优秀人才。165名教职工中，有高级教师61名，一级教师72名，初级教师21名。教师敬业精神强，先后有40余人被评为全国、省、市优秀教师、先进教育工作者、师德楷模、优秀班主任等。学校坚持全员育人，全面育人，德育工作深入扎实，教师治学态度严谨，学生纪律严明。学校教学设备现代化，有多功能厅、信息技术教学室、理化生实验室、语音室、音乐教室、心理咨询室等。教育教学设施配备齐全，基本满足学校发展需要。安装了霓虹灯，建起了健身房、教职工活动室、灯光喷泉、不锈钢雕塑、大型卫星接收音乐自动报时钟塔、环保型塑胶跑道和人工草坪篮球场等。学校环境优美，绿树成荫，被教育部、国家环保总局授予“绿色学校”称号。二、发展优势校长有先进的办学理念，能够卓有成效地领导学校的教育教学工作，校级领导带头进行教育科研课题的研究。领导班子作风踏实，公正廉洁，严于律己，服务意识强，及时为教师们排忧解难。班子队伍凝聚力强，在教职工中有较高威信。全校教职工团结奋进，敬业精神强，形成了“勤勉、爱生、严谨、创新”的教风，以“育天下英才，塑世纪栋梁”为己任，全面贯彻党的教育方针，坚持社会主义办学方向，面向全体学生，全员育人，全程育人。三、存在的问题1、我校校园面积较小，制约了学校办学规模的扩大，无条件再进行绿化美化。另外地处交通主干道旁，教学环境不够安静，且学生活动空间受到一定的限制。与周围居民接壤过近，存在一定的安全隐患。2、德育工作中，有些教师做学生思想工作缺乏针对性和艺术性。学生的自主管理能力与学校的德育目标还有一定的距离。另外，校园文化、班级文化建设的层次不高，还需要进一步提高。3、学生生源不够理想，少数生源相对素质较差，对班级、学校的整体影响较大。4、部分教师职业倦怠，缺乏敬业精神，缺少团队意识，对新的理论、新的知识学习不够。第三部分：学校发展目标一、总体目标营造和谐、自主、合作、发展的工作氛围，追求“求实、求真、求精、求新”的工作精神。进一步完善以“制度化、人本化、民主化、信息化”为核心的学校管理体系，促进学校和谐发展。努力把学校打造成“管理高效率，服务高标准，教师高水平，学生高质量，办学有特色”可持续发展的示范性高中。努力建设一支爱岗敬业、乐于奉献、为人师表、教书育人、关爱学生、团结协作、与时俱进的具有科研能力的新型教师队伍，树立我校优良的师德形象，创立我校优秀的师德品牌。二、分类目标、年度目标及措施1、学校管理目标：坚持以人为本，全面落实校长负责制。进一步健全完善各项规章制度。建立现代教育的管理体系，促进学校管理民主化、科学化、规范化。充分发挥教代会作用，实行民主监督。最大限度地激励广大教师与干部队伍的工作积极性，让教师有从事教育工作的成就感、幸福感，让学生能体验成长的快乐。经过三年的不断努力，使学校形成具有“民主管理、制度健全、管理规范、部门负责、职责明确、运行有效”的管理体系。具体措施：①树立“人本”管理理念。加强学习，解放思想，与时俱进。要注重“人文管理”，体现“人文关怀”，积极构建和谐、宽松、民主的校园人文环境。要不断更新人才观，用人观，创造一切条件为师生学习服务、工作服务，发展服务。②进一步建立健全各项规章制度。对学校原有规章制度，根据新的时代要求，依据适用、高效、就简、可操作性的原则，进行分类整理。保留其合理有效部分，去掉过时和不合理部分，补充新的内容，经教职工大会通过、实施。③明确和制订干部岗位职责。全体干部要围绕学校中心工作，各司其职、各尽其能，既要分工，又要协调合作。推行分层责任管理，一层管一层，人人有事做，事事有人管。④进一步加强民主管理。坚持校务公开，并认真抓好以下环节：法规政策公开，管理权限公开，办事依据公开，办事程序公开，办事标准公开，办事纪律公开，办事结果公开。大家的事大家提，实行民主议事，大家的事，大家管，实行民主监督。⑤学校各部门办公系统要进一步推广和运用现代技术管理手段，如教学、学籍、图书、档案管理、财务等，以校园网为主要平台，基本实现办公现代化。⑥进一步完善评价与奖励机制。对于在教育教学及科研等活动中取得突出成绩的教师，及时给予表彰奖励，以充分调动各年龄段、各层次、各学科教师工作的积极性和主动性。努力做到奖惩分明。同时要更新奖励观念，把优先发展作为一种至高的奖励与荣誉。⑦进一步制定和完善各项办事流程，实施按规则办事，按程序办事，按要求办事，避免人为因素影响，实现管理法治化、程序化。并依据办事流程，同时实施失职责任追究制。⑧进一步建立和健全学校安全与综治工作领导机构，加强领导机构的组织与管理功能，制定学校的各项安全工作计划，布置和落实各项具体工作，加强对各部门开展安全工作情况的检查和监督。做到制度完善,责任落实，以制度保证学校各项教育、教学工作的顺利进行。加强对学校治安、消防、等各项常规安全工作的管理，消除各种不安全隐患，创建平安校园，加强安全教育的力度，制订各项措施，重在细节管理，按步实施，分层落实，确保师生安全，安全责任事故发生率为零。2010年：①树立“人本”管理理念。学校管理首先体现在管理理念上，因此学校领导与各部门负责人必须加强学习，解放思想，与时俱进。要注重“人文管理”，体现“人文关怀”，积极构建和谐、宽松、民主的校园人文环境。要不断更新人才观，用人观，创造一切条件为师生学习服务、工作服务，发展服务。②进一步建立健全各项规章制度。对学校原有规章制度，根据新的时代要求，依据适用、高效、就简、可操作性的原则，进行分类整理。保留其合理有效部分，去掉过时和不合理部分，补充新的内容，经教职工大会通过、实施。③明确和制订干部岗位职责。全体干部要围绕学校中心工作，各司其职、各尽其能，既要分工，又要协调合作。为了提高办事效益，运作有序，要推行分层责任管理，一层管一层，人人