质量活动管理制度

质量活动管理制度为了加强质量管理，强化职工的质量意识和责任心，全面提高工程建设质量和施工整体管理水平，促进质量持续改进，项目部和各班组应积极开展质量活动并做好质量活动记录。为规范项目部、施工班组质量活动，特制定质量活动管理制度。一、质量活动的组织1、质量活动由项目部及施工班组的第一责任人负责召集、组织工作，由各级专、兼职质检员负责具体实施和记录工作，施工人员应积极参加配合。2、质量活动的参加人员应为各级活动部门的主要技术、质量人员及相关人员，项目部组织活动时应要求施工队派人参加。3、质量活动应定期开展，一般情况下每周活动一次，遇有特殊情况时可随时活动，要求每道工序开工前必须能够活动一次。4、质量活动的形式应灵活多样、因地制宜，可采取例会、现场会、竞赛等多种形式。二、质量活动的内容1、质量活动应以预防和改进施工质量、降低消耗、保证施工质量，提高经济效益为目的。2、进行各工序施工前的技术、质量及施工方法的交底，使施工人员明确技术、质量标准及要求，明确标准及要求，明确施工工艺要求，在施工中正确操作，有效的控制施工质量。3、对上级及业主、监理下发的有关质量文件，及时进行学习、讨论，领会文件精神，并制定出相应的执行措施。4、参与上一级部门组织的质量活动，布置并实施本部门的质量工作。5、对特殊施工方案及重大技术措施进行讨论，提出改进意见，优化施工技术措施。6、对施工中存在的质量问题，及时发现、及时整改，对施工中存在的质量隐患采取预控措施。7、针对工程的具体情况合理选择课题，组织“QC小组”，有针对性的开展质量攻关活动。8、对发生的质量事故及重大、特殊的质量未遂事故，按“三不放过”的原则进行分析、总结、处理，并制定有效的改进措施。9、对上一次开展的质量活动内容进行闭环，将落实情况在本次活动中进行通报和总结。10、对在本活动期内发生的质量问题及处理情况，奖惩情况进行通报，以做到奖罚分明，鼓励先进，督促后进。三、质量活动的管理1、质量活动应按时进行，并如实填写活动记录，不得弄虚作假，不得只活动不记录或只编记录不活动。2、质量活动记录每月应由项目部专职质检员签字，由项目经理审阅并签字。3、质量活动记录待工程结束后由各分公司归档、保存，不得遗失和伪造。内蒙古送变电有限责任公司固阳500kV变电站工程项目部2011年4月