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第六章团队介绍1、团队核心成员介绍总经理:施义峰13级地理科学(师范)积极参加学校、学院活动;责任心、组织能力强,团队协作意识强。思维开阔,意志坚定。性格开朗,为人踏实,交际能力较强;精力充沛,喜欢创新和接受各种挑战。组织协作能力突出。监管部:郭兰燕13级地理科学(师范)曾担任团支书,副班长等班委职务,性格开朗,具亲和力,仪表大方;有很强的沟通能力和协调能力;做事认真负责,团队意识强,待人真诚公正;语言表达能力和人际交往能力突出。2、公司组织结构及各个主要职能部门管理层运作:总经理:负责公司日常运转经营管理工作等,同时为公司提供业务信息咨询与指导,带领职工进一步推进公司改革,公司立足福建,面向全国,开拓创新,不断发展壮大。技术部:用技术支持指导网站的维护、升级等,保障网站安全;了解客户需求,传达客户需要,解决客户困难等。公关部:负责公司在福建以及全国范围内的宣传和客户联系,负责做好客户对网站的咨询工作,及时处理好用户投诉,保证客户满意,提高公司信誉,与各乡镇村委会谈判,确保把农业电子商务向农村普及。人事部:负责人力资源近、远期计划及实施负责公司的专业技术人员招聘、人员培训、人力调度以及员工的薪酬设计,制定员工奖罚制度并实施。财务部:负责公司内部的财务结算控制和会计核算工作,编制财务收支计划和编制公司财务指标月报、财务会计报告,发放工资等。监管部:统筹监管公司各项运营问题和资金安全问题。3、公司未来人力资源战略管理综述1、使员工感受到家的感觉,在温馨的环境下工作,同时也应该有竞争压力,制定一系列奖惩制度2、赋予不同员工的等级责任,实行等级员工制度,又要真正实现人格上的人人平等3、既要在管理上严格要求,做到“管理无情,制度绝情”,又要实施必要的人文关怀,关心他们的个人成长、学习与工作4、既要重视让员工为企业创造价值,又要真正让员工享受成功5、既要根据当期业绩决定薪酬的原则,对员工实行有效的当期激励,又要帮助员工对职业生涯作出长期安排6、建立人才信息化管理系统,规范档案管理7、培训一切制度的推行、好的战略的执行、员工能力的提升,都必须通过培训来推进。培训应该时刻在进行,永远是进行时,没有完成时。
本文标题:第六章-团队介绍-创业计划
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