HP ERP 商业软件实施解决方案

HPERP商业软件实施解决方案1.摘要..................................................................................................................12.HPERP商业软件实施解决方案...........................................................................22.1方案产生背景..............................................................................................22.2HP动成长企业解决方案路线图.....................................................................32.3方案构成.....................................................................................................32.3.1方案价值主张.....................................................................................32.3.2方案构成模块及特性...........................................................................32.4客户受益.....................................................................................................63.HP的独特优势...................................................................................................74.案例与评价........................................................................................................74.1成功案例.....................................................................................................74.2客户评价.....................................................................................................94.3市场评价...................................................................................................105.联系方式.........................................................................................................10目录1.摘要ERP─EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策和运营的管理平台。今天，ERP系统应用在中国的发展已达十余年，国家对该项目的投资已接近10亿元，然而迄今为止，真正成功应用ERP软件的企业不超过800家。与此相反，中国企业引进ERP系统最终失败的例子却屡见不鲜。许多案例无不说明这样一个道理：ERP系统的建设是否成功，关键在于实施！传统ERP系统实施，通常是向已经设定好的ERP模块中套用企业的业务流程，并进行少量的二次开发，其实施模式是以产品为中心而不是以客户需求为中心。而产品模块与客户需求的冲突，又往往造成ERP系统总是无法达到客户的预期目标，因此其失败也就在所难免。HPERP商业软件实施解决方案建立在HP与SAP、Oracle等业界领先ERP套装软件供应商的长期战略合作伙伴关系之上，从客户的实际需求出发，为客户交付完善的咨询及集成服务，以最小化客户实施ERP系统的风险，并最大化ERP系统的价值。HP的ERP咨询与集成服务专家，长期致力于ERP套装软件实施及相关方法论的实践和总结，结合HP咨询在制造、电信、金融等行业的服务经验，HP的ERP商业软件实施解决方案在与行业应用（如制造执行系统MES、产品生命周期管理PLM、电信业务支撑系统BOSS、核心银行等）的横向集成及整体规划方面拥有独到优势。HPERP商业软件实施解决方案在总结60多年服务全球3万多家企业客户的实践经验基础上，以独特的HPGlobalMethod全球项目管理方法论和8要素ERP实施方法论为指导，以全球65，000多位跨行业咨询和服务专家为实施队伍，从企业客户的实际需求出发，为其量身规划、快速实施ERP系统，使企业的经营管理更高效，保障企业的ERP投资回报最大化。事实一再证明，HP是企业ERP实施的最佳合作伙伴。在冶金、高科技、汽车等制造行业，HP已拥有众多ERP商业软件成功实施案例，包括首钢、昆钢、杭钢、石钢、马鞍山钢铁、上海通用、星马汽车、华晨宝马、上汽制动、蒂森-汇众、海尔、京东方、三星电子、海信、深圳桑菲、立邦漆、鞍钢新轧、民丰纸业等众多企业。通过采用HP所提供的服务与解决方案，企业实现了提高生产经营利润、降低成本、节约时间、提升核心竞争力，并增强与合作伙伴和客户的协作能力。HPERP商业软件实施解决方案建立在HP与SAP、Oracle等业界领先ERP套装软件供应商的长期战略合作伙伴关系之上，从客户的实际需求出发，为客户交付完善的咨询及集成服务，以最小化客户实施ERP系统的风险，并最大化ERP系统的价值。HP的ERP咨询与集成服务专家，长期致力于ERP套装软件实施及相关方法论的实践和总结，结合HP咨询在制造、电信、金融等行业的服务经验，HP的ERP商业软件实施解决方案在与行业应用（如制造执行系统MES、产品生命周期管理PLM、电信业务支撑系统BOSS、核心银行等）的横向集成及整体规划方面拥有独到优势。2.HPERP商业软件实施解决方案2.1方案产生背景ERP是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术对企业资源实现一体化的管理。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计与资金管理、生产计划及管理、物流管理、产品质量与计量、人力资源、销售与渠道管理等主要功能，以达到提高经营管理效率的目标。当前，中国企业与国际企业的差距主要在于管理。因此，中国的企业需要通过实施ERP（企业资源计划）系统提升管理水平，向管理要效益。然而到目前为止，由于领导认识、管理、合作伙伴、信息基础等种种问题，企业耗费巨资建立起来的ERP系统往往被闲置，或没有取得应有的效果，从而造成巨大的浪费。ERP系统建设能否成功，关键在于实施。ERP系统的建设是一个跨越业务和信息技术、将业务和管理流程固化在信息平台上的实施过程。其中包括整个项目涉及的业务和IT规划咨询；ERP软件和支撑ERP应用的IT基础架构的选型与实施；ERP信息平台与企业相关业务系统的集成；同时还包括ERP应用上线前后的培训以及整个系统的运营、管理和维护。如果实施过程掌握得好，就意味着能够合理确定并控制项目实施的范围、能够始终如一得到领导的全面支持、能够建立必要的责任制度并确保基础数据的准确性、能够有效沟通并树立全员的参与意识、能够在问题出现时予以及时解决、能够选择适合企业特点的ERP商业软件并学习行业知识和最佳实践经验且加以改造、能够将手工系统的工作方式转变到计算机平台上来。特别是在今天，企业每天都面临竞争的压力和市场的变化，ERP的实施过程必定是伴随企业不断变革的过程。因此，实施过程掌握得好，还意味着企业能够掌握变革，实现IT灵活适应业务的发展变化；能够有效控制企业经营、管理的风险；能够极大提高企业生产、运营的效率；能够满足企业的最大化投资回报；最终保障ERP系统建设的成功。所以，对于企业来说，选择一家实力雄厚、了解行业、精通技术、熟悉产品、拥有丰富的实践经验并用前瞻性的眼光去把握和利用“变革”的服务伙伴就显得十分重要。HP深刻洞察业务与IT发展和变化的驱动力，以“变革”为机遇，率先倡导并实践“动成长”企业。作为全球范围内的IT领导厂商，HP拥有60多年服务全球3万多企业客户的丰富经验、业界无与伦比的人才资源、完善的IT服务与支持体系以及强大的合作伙伴关系。HP咨询与集成服务专家总结数十年服务几百家企业客户的经验，推出“HPERP商业软件实施解决方案”，能够针对企业客户的实际需求，为企业量身规划资源管理系统、选择国际先进的ERP商业软件，并采纳HP独有的ERP实施及项目管理方法论，帮助企业快速建立统一的信息平台，使企业的内部管理更精细、业务操作流程更规范、企业决策更科学、经营管理更高效，从而保障企业IT投资回报，提升中国企业的国际竞争力。2图1　HP动成长企业解决方案路线图2.2HP动成长企业解决方案路线图“动成长企业”是HP所倡导的愿景，它赋予了企业IT基础设施前所未有的适应性和灵活性，能实现IT与业务的真正同步。面对动成长企业的各个层面，HP提供了客户所需要的各项专业服务。其中，HPERP商业软件实施解决方案帮助企业成功实施ERP，实现资源的集中、透明管理，在提高企业管理及运营效率的同时，显著增强企业IT的适应性，增加业务灵活性。对于企业来说，建立ERP系统的目的不仅仅是降低生产作业成本、提高工作效率，还有一个很重要的目的就是希望通过引入ERP而导入先进的企业管理模式。通过ERP的成功实施，将会使得企业做到业务流程优化、信息实时可见，有利于对企业的实时控制和保持业务的稳定发展。ERP的成功实施能够去掉手工操作过程，将企业运行数据在短时间内进行整理，信息可以实时可见。在控制方面，ERP的成功实施还可将企业管理的流程细化和模式化，从而有效地监控企业的每一项业务流程，以便当变化来临时，能够做出及时的响应。2.3方案构成2.3.1方案价值主张HPERP商业软件实施解决方案建立在HP与SAP、Oracle等业界领先ERP套装软件供应商的长期战略合作伙伴关系之上，从客户的实际需求出发，为客户交付完善的咨询及集成服务，以最小化客户实施ERP系统的风险，并最大化ERP系统的价值。HP的ERP咨询与集成服务专家长期致力于ERP套装软件实施及相关方法论的实践和总结，结合HP咨询在制造、电信、金融等行业的服务经验，HP的ERP商业软件实施解决方案在与行业应用（如制造执行系统MES、产品生命周期管理PLM、电信业务支撑系统BOSS、核心银行等）的横向集成及整体规划方面拥有独到优势。2.3.2方案构成模块及特性HPERP商业软件实施解决方案为客户提供的全面服务包括战略分析、业务流程梳理（即业务流程优化和业务流程总体设计）、信息化总体规划、ERP系统配置、应用系统集成、关键绩效考核指标体系建立、数据挖掘与决策支持、运营维护。根据HP实施项目的经验，ERP系统设计准则主要有：●根本原则：一定要支持公司的发展战略和当前的业务运营；●扩展性与灵活性原则：分阶段选择实施的ERP功能模块，要与公司长期ERP系统的规模应用相兼顾；此外，还需根据业务的变化，对ERP系统进行灵活的配置，以适应变化；●先进性原则：以先进的方法论和实施手段，选择最先进的ERP商业软件进行实施；●集成原则：集团各个公司业务须与应用系统相集成；●成本费用原则：根据公司综合需求，在充分利用现有资源的基础上，推荐最适合需求