赤峰锦绣大地发展战略及管理模式咨询项目-杨晓峰

主题赤峰锦绣大地发展战略及管理模式咨询项目时间5/1010：30-11:30地点会议室姓名公司职务联系方式纪录人记录整理人受访人杨晓峰赤峰锦绣大地战略发展部经理吕一鸣吕一鸣访谈主要内容一、基本状况房地产资源开发，赤峰市新城区开发谭总与老板熟悉，于洋比较信任他，所以没有让大地集团的其他公司来做。于洋与政府关系很好，所以拿地比较容易。二、组织情况战略规划部门：买地，内部管理，绩效管理，报批，设计目前无人，由赵总撑着，目前还没找到人。工程部：目前没问题，人员结构较好，营销部：还有欠缺，项目策划，产品研发还没有，专业化不够销售经理：经验丰富，销售人员技巧不行，培训两个月，有17人。综合管理：行政和人力资源财务管理：预算。只按预算付钱，成本部：预算，成本目标，采购，招标。报批材料工程不能和成本在一起，由副总负责。三、市场情况呼市项目的利润很高，邢台收购了信用社，也获得了一块土地。外地公司开始进入，大连的公司，本地企业联合也开始抵抗。王府花园，老城区和新城区边沿的项目竞争比较激烈，百合花园也比较激烈。市政府有意提高老城区房价，新城区半价，把人向新城区赶。当地购买力比较强，政府公务员和小企业主为主要购买力。二手房市场很成熟。四、资源状况土地储备由总公司来做。子公司和总公司的分工还不是很清楚。目前是由总公司拿地，交给子公司开发。资金从总公司来看不是大问题，如果放到子公司来做，需要增资。五、组织结构组织结构有问题，但没办法调整，有个高层的位置是多余先理的是项目操作流程，然后再调整设计工程，成本设计，项目材料比较难以调整。在北京设立研发中心，产品设计放在北京，销售和施工放在当地。六、资金银行政策影响比较大，当地贷款不容易。销售证办完才能贷款，其实也就不需要贷款了。权限比较低，需要报自治区审批，是否要以北京为资金中心还在考虑七、人事本地招人质量不高，而且不大好用，但从北京招人成本太高，很难跟董事会说得通。但在赤峰工作，要求需要懂得地产知识，很难在北京招人。当地营销、财务很难招，工程预算好招，当地原来的公司很小，不能适应公司的资金运作和流程。核心观点提炼