转型时期DK公司发展战略思考与风险管理

1转型时期DK公司发展战略思考与风险管理中南财经政法大学MBA学院EMBA04级上海班研究生姓名：阳吉宝指导教师：张虎二○○六年十月八日2转型时期DK公司发展战略思考与风险管理目录摘要Abstract前言··············································5第一章DK公司现状分析···························第一节总体情况··································第二节核心企业和核心业务情况····················第三节已有的改革计划····························第四节转型要求··································第五节小结······································第二章战略分析与选择····························第一节上海市地下空间开发与利用现状和规划········第二节DK公司SWOT分析···························第三节DK公司主业确定的定量分析··················第四节DK公司行业竞争力评价······················第五节小结·······································第三章战略规划与风险评价························第一节突出两个抓手······························第二节突现三个转变······························第三节战略规划的风险评价························第四节战略规划的有效性讨论······················3第五节小结······································第四章战略实施与风险管理························第一节构建四大平台······························第二节健全五项保障体系··························第三节战略实施的风险管理························第四节风险对策优选······························第五节小结······································结束语············································注释···············································参考文献···········································后记···············································4摘要企业发展战略决定企业命运。面对转型时期要求，DK公司必须前瞻后顾，认清现状，确定发展战略，制定战略规划，落实战略目标的实施。本文作者在对DK公司历史回顾、现状分析的基础上，提出DK公司目前必须确定自己的发展战略，这样才能适应转型要求，才能有所发展，才有未来。通过SWOT分析，DK公司在城市地下空间开发与利用方面具有明显优势，DK公司应确定以地下空间开发与利用为主业的发展战略。在战略规划方面，结合DK公司实际，作者提出：突出两个抓手，即深化改革，优化资源配置；加强管理，提高经营效益。实现三个转变，就是专注主业的转变，管理调控手段的转变和协同作用的转变。并对DK公司的战略规划进行风险评价，得出DK公司的战略规划风险小的结论。在战略实施方面，作者针对目前DK公司在经营管理和资源整合优势比较薄弱的情况，提出构建四大平台，即为业务拓展平台、组织结构平台、内控制度平台和考核激励平台；健全五项保障体系，即为人才保障体系、技术创新保障体系、资金保障体系、制度保障体系和企业文化保障体系。作者还用层次分析法对DK公司战略实施进行风险分析与评估，找出影响战略实施的主要风险要素，并对风险对策进行优选。关键词：DK公司发展战略战略规划战略实施风险分析数量化理论模糊综合评判层次分析法风险对策5ThinkingAndRiskManagementofDKCompanyDevelopmentStrategyDuringTheChangeTimeABSTRACTThedevelopmentstrategyoftheenterprisedeterminesitsdestiny.Inordertomeettherequirementoftheperiodofmakingthetransition,DKCompanymustbeovercautiousofthecurrentsituation,confirmthedevelopmentstrategy,makethestrategyplan,implementthestrategicobjective.OnthereviewingtoDKCompany'shistoryandonthebasisofanalyzingthecurrentsituation,theauthorofthisthesisproposesthatDKCompanyshallconfirmitsowndevelopmentstrategyatpresent,andonlyinthisway,DKCompanycouldmeettheneedsofmakingthetransition,coulddeveloptosomeextentandcouldhavefuture.ThroughSWOTanalysis,DKCompanyhastheobviousadvantagesinexploitingandutilizingtheundergroundspaceofcity,DKCompanyshallconfirmthedevelopmentstrategyofexploitingandutilizingtheundergroundspaceasitsprincipalbusiness.Instrategicalplan,combiningwithDKCompany'sreality,theauthorproposesthattostresstwopoints,whichmeanstodeepenreform,tooptimizeresourcedistribution;tostrengthenmanagement,toimprovebenefitofmanaging.Torealizethreetransitionsmeansconcentratingonthetransitionofprincipalbusiness,thetransitionofthemanagementmethodsandthetransitionofcooperativeeffect.AndbymeansoftheappraisalofrisktothestrategyplanningofDKCompany,theconclusionthattheriskofstrategicalplanofDKCompanyislittleisdrawn.Instrategyimplementation,fortheweaknessofmanagementandresourcestrengtheningtoDKCompanyatpresent,theauthorproposesthatconstructingfourmajorplatforms,theyarethebusinessexpansionplatform,institutionalframeworkplatform,internalcontrolplatformsandperformanceevaluationandencouragementplatform;Buildingfivesecuritysystems,theyaretalent'ssecurity6system,technologicalinnovationsecuritysystem,fundsecuritysystem,institutionsecuritysystemandcorporateculturesecuritysystem.TheauthorstillcarriesontheriskanalysisandassessmenttoDKCompany'sstrategyimplementationbyanalytichierarchyprocess,findoutthemainriskkeyelementofinfluencingstrategyimplementation,andcarryonoptimumseekingtotheriskcountermeasures.Keywords:DKCompany,developmentstrategy,strategicalplan,strategyimplementation,riskanalysis,quantitativetheory,fuzzycomprehensiveevaluation,analytichierarchyprocess,riskcountermeasure7前言关于战略管理的讨论是个既传统又现代的话题，是个至关重要，甚至称之为左右企业命运的课题，若思考不慎，论证失据，也可使一个企业从辉煌走向死亡。人们通过实证研究发现：高瞻远瞩公司经常不是在成功以后才拥有崇高的理想，才有一种核心理念，而是在他们还在奋力求生存时就如此。一个企业要想生存就必须为人类、为社会提供有价值的产品或服务，一个企业要想基业长青，就必须保持持续性或可持续的竞争优势。所谓持续性或可持续的竞争优势是指某企业实施了一种创造价值的战略，且其他企业无法模仿或模仿的代价太大时，可持续的竞争优势便产生了。一个企业求生存，求发展，求可持续发展，始终离不开战略管理。正如迈克尔·A·希特等人在《战略管理》一书上所说的那样：战略管理过程是公司为获取竞争力和超额利润而进行的一个投入、决策和行动的完整过程。在今天的中国，由于经济、科学和民主的发达，我们的社会正在按绝大多数人所愿意的方式、目标和方向变化着。而人们的意愿是被文化所支配的，文化决定着这个世界的模样和前途。对一个企业在其发展过程中，主要是战略，这个企业文化核心组成部分决定着企业的命运。企业发展战略决定着企业从事什么行业（战略选择）、怎样发展这一行业（战略谋划）、采用什么战略策略（怎样干）等问题。因此，我们必须去把握战略，使企业发展进入正确的方向，按相适应的速度去发展。如前所述，企业发展战略决定企业命运。作者选择“转型时期DK公司发展战略思考与风险管理”这个课题作为毕业论文选题8是有其独特意义的。意义之一：作者现为DK公司总经理，全面负责DK公司经营管理，DK公司的生存、发展和可持续发展，是作者必须思考的问题，职责所在，义不容辞。意义之二：作者在担任总经理之前，曾担任三年左右的副总经理，对本企业发展所遇到的困难，或者说受制约的瓶颈因素有一定的了解，更重要的是DK公司现在所从事的行业已不可选择，但在怎样发展这一行业，采用什么战略策略去突破瓶颈，去实现自身发展目标等这些问题上却大有可为，而且空间无限。意义之三：目前，DK公司正处于由上海市民防办公室监管整体移交由市国资委监督管理过程中，从宏观上看，这样有利于实施政企分开，政事分开，转变政府职能，完善社会主义市场经济体制建设；从微观上看，DK公司移交到市国资委后，企业发展的自主性大大提高，真正实现了自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束。DK公司正处于历史的转折点，此所谓“转型时期”，此时需要反思,需要总结,需要方向,需要战略。意义之四：上海市近三十年