辽阳石油化纤公司发展战略研究

大连理工大学硕士学位论文辽阳石油化纤公司发展战略研究姓名：王要文申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：刘海潮20080607辽阳石油化纤公司发展战略研究作者：王要文学位授予单位：大连理工大学相似文献(1条)1.学位论文李军辽化公司发展战略研究2007中国石油辽阳石油化纤公司是我国七十年代引进国外成套设备建设的四大化纤基地之一。在发展的过程中围绕着大炼油、大化工、大化纤主体业务开展多元化经营；1999年企业实施重组分立，主业生产及辅助装置全部划入了石化分公司：存续部分(辽化公司)，作为具有独立法人资格的大型国有企业，主要收入来源是为石化分公司提供综合配套服务。随着中油集团的“三项补贴”费用及一些优惠措施相继取消，辽化公司经营出现被动局面。经济全球化和科技的不断进步使企业面临的竞争越来越激烈。企业如何在竞争中求得生存和发展，发展战略问题是企业经济活动中一项永久性的课题之一。企业的兴衰关系着社会的稳定。由于每个企业的内外部环境和现状特征不同，需要解决的问题也不尽相同，因此企业发展战略研究工作是永无止境的一项工作。本文在分析辽化公司目前现状的基础上，探讨了在新形势下开展辽化公司发展战略研究的背景和实际意义；然后对企业战略和战略管理理论进行了回顾，为研究辽化公司发展战略打下了理论基础；接下来主要运用SWOT模型分析方法对辽化公司所处的外部环境和内部条件进行分析，找到了辽化公司外部发展机遇与风险以及自身的优势与劣势，构建了辽化公司的总体发展战略，包括战略指导思想、战略目标、以及实施战略的步骤等。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：cdb49ad1-dea7-4e84-8db8-9e1400d42507下载时间：2010年10月19日