进一步发展广州市私营企业

進一步發展廣州市私營企業思路及對策（續）Ref:2002.05.01亞洲國際工商資訊亞洲（澳門）國際公開大學，現代管理研究中心編制1進一步發展廣州市私營企業思路及對策──胡本新（接上期）三、創建廣州市私營企業競爭優勢，培育核心競爭力要建立規模私產權制度。一個成熟的產權制度應包括三個方面的內容，即：產權清晰，產權可以流動，產權結構合理。從目前廣州私營企業的情況看，企業產權清晰基本上已實現，但企業的產權還不能流動，企業內部產權結構不合理，基本上屬於不成熟的產權制度，特別是一元化的產權結構，擺脫不了血緣關係的干預，解決不了所有經營者能力與企業發展之間的矛盾（即所有者經營能力不會隨著它的資產的擴張而成正比例成長），也難以分散經營風險，這將限制廣州個體私營企業的大規模發展。因此今後廣州市的私營企業產權制度要從不成熟的產權制度過渡到成熟的產權制度，既要做到產權清晰，產權可以流動，又要使企業內部結構合理。要解決企業產權流動問題，需要做好兩件事：第一件是要使自己的產權能夠交易，也就是能夠流動。作為企業不能只搞生產經營，而且要搞資本經營。第二件事是把企業產權有價證券化。要實現這一點，要積極建立現代化企業制度，向股份制企業轉化。要按照現代企業發展的要求，積極進行產權改革和公有制改革，建立起規範的現代化公司制度，將自己企業的一元化產權結構變為多元化的產權結構，變成公眾性的公司，爭取股票發行上市或發行債券，促進產權證券化，實現產權流動交易與產權結構合理。2000年廣州的股份制私營企業只有1家，到2001年才有5家，全市上市公司至今還沒有一家。可見，今後一個時期，廣州的私營企業尤其是一些大的集團公司必須向股份制企業轉變，這是一條必由之路。要拓寬融資渠道。企業要發展必須要有資金作保證。私營企業的資金渠道主要有兩條：一是間接融資；二是直接融資。私營企業要解決這一問題必須要走間接融資和直接融資相結合的道路，要從不規範走向規範。進一步發展廣州市私營企業思路及對策（續）Ref:2002.05.01亞洲國際工商資訊亞洲（澳門）國際公開大學，現代管理研究中心編制2解決間接融資問題，一方面國有商業銀行應該最大限度給私營企業提供貸款，建立私營企業貸款擔保公司和互助性貸款擔保金。這種基金實行會員制，按規定應按程序享受貸款擔保服務。互助金要由私營企業自發組合，也可以由商會和私營企業協會牽頭。另一方面，政府支持企業參與，組建私營企業擔保基金。市政府要從每年全市私營經濟上繳的稅收中拿出10%-50%再吸收一些大型私營企業資金，組成貸款擔保金。解決直接融資問題主要有三條途徑：一是把企業轉制為股份公司，支持有規模、上檔次、效益好的私營企業組建股份公司，並直接上市。如2001年，廣州迪森熱能技術股份有限公司、廣州佳都集團都已作好了上市的各項準備工作。二是參股。把企業參股到有關股份制企業中去，建立一定的基金。同時，要鼓勵私營企業將產品融入國際市場，而且要積極與國外公司合作，讓其將私營資本帶入國際市場上流動，從而達到資本擴張的目的。三是資產從組，通過盤活存量解決自己增量不足的問題。要發展規模經營。廣州市私營企業數量雖多，但規模都不大，中小型企業多，資金規模小，難以形成規模效應。全市私營企業中現有有限責任公司44092家，私營企業集團42家，絕大多數是中小型企業。改革開放20多年的實踐證明，中小型企業有三個方面的實際問題解決不了：一是沒有獨特的專利技術、企業就缺乏活力和後勁；二是不能解決市場佔有率太低的問題，難以同其他實力強、市場佔有率大的企業進行有效的產品競爭；二是解決不了規模經營的問題。因此，要實現規模經營，私營企業在組織形式上要把中小企業逐步向大集團過渡。今後，廣州市應採取有計劃培育扶持一批中小企業向大集團轉化，使私營企業實現規模經營。要改變經營方針。私營企業往往從自己最熟悉的行業開始，當企業做大後，往往又控制不住要往不成熟的領域拓展。有的企業實現多元化的戰略，有的存在盲目發展的現象。有元化是一把雙刃劍，多元可以使企業分散經營風險，避免在一棵樹上吊死，也可能犯了商家“不熟不做”的大忌。如廣州壹加壹公司從服裝發展到商場，再到搞航運、建貴族學校，企業力不從心，以至企業下滑衰落，到1998年破產。愛多公司從VCD開始創造了一個奇跡，老闆就認為“人有多大膽，地有多高產”了，竟然同時要上電訊、進一步發展廣州市私營企業思路及對策（續）Ref:2002.05.01亞洲國際工商資訊亞洲（澳門）國際公開大學，現代管理研究中心編制3音像、電視機、功效音箱、電話機等。結果戰線太長，管理跟不上。這個問題的實質是經營方式仍然習慣於單純的產品經營方式。從目前看，大企業、大集團僅靠單純的產品經營無法使資本擴張起來，而只有靠產品經營無法使企業資本擴大。在未來企業發展中，要把資本經營作為一個重要的經營方針。作為私營企業家，要引入資本經營的觀念，要重視資本經營，要從單獨的產品經營方式轉向產品經營與資本經營相結合的方式上來。資本經營具有多方面的收益。一是企業本身的規模速度非常快。華源集團1992年成立企業集團時，注冊資本15億元，5年後，“華源”的資本是87億元。二是可以分散風險。光靠生產經營而不搞資本經營，不可能分散投資帶來的風險。一個有眼光的企業家沒有資本經營的現金是不行的。三是能夠吸收資金，出賣企業一部分股權就可以吸收資金。這是資本融通的一個重要環節。四是可以調整企業的資金方向。因此，在今後的5-10年，廣州的一些大的企業集團在經營方式上要進行變革，走產品經營與資本經營相結合的方式。提高企業家的素質。企業家必須具備三種能力：一是創新能力。創新是一個企業生存發展的動力，它包括管理創新、技術創新和各種創新。只有創新，別人辦不成的事他能辦成。創新是一個永恆的主題。二是開拓市場的能力。對經濟生活具有非常靈敏的反映，思維敏捷，思路清晰，悟性強，善決策。二是承擔風險的能力。企業要做大，抗風險的意識就要越強，要有遇事不驚的本領，對企業的資本擴張要有永遠不滿足的追求。企業家要具備以上三個方面的素質，必須在三個方面進行提升。第一，在思維方式上要由盲目衝動升華至理性思維；第二，在利益問題上要從單純的自我利益衝動走向注重自我價值的實現；第三，在社會地位問題上由附屬性地位變為真正的社會階層。通過提升，使廣州私營企業“老闆”真正變成企業家。要努力提升企業的核心競爭力。所謂核心競爭能力，就是企業在激烈的市場競爭中取得優勢的關鍵能力，具有可能超越競爭對手的關鍵之處。如核心技術的開發能力，產品品質的創新能力等等。提升企業的核心競爭力，關鍵在於技術創新。在現代經濟條件下，技術實現已經成為最主要的生產進一步發展廣州市私營企業思路及對策（續）Ref:2002.05.01亞洲國際工商資訊亞洲（澳門）國際公開大學，現代管理研究中心編制4要素，沒有技術創新的企業，遲早會被淘汰。技術創新具有三大功能：一是技術創新可以創造出更新的市場需求，使企業具有市場開發與市場份額爭奪能力；二是技術創新可以降低生產成本，具有極強的價格競爭優勢；三是技術創新以以提高產品質量，使企業具有極強的產品效用和競爭優勢。廣州私營企業的技術開發創新能力無論從開發結構、開發經費、開發人員，包括創新手段、裝備等都比較落後。另外，由於體制等種種原因，獨立科研機構都存在於企業之外，跟企業無直接聯系，私營企業沒有自己的科研機構，缺少技術來源，這些將嚴重制約廣州私營經濟的發展。如何提高企業的核心競爭力，當前要著重注意三個方面問題：一是加強技術改造與創新，增強技術創新能力。知識經濟時代的來臨，以技術改造與創新為主要內容的技術進步已成為各國、各企業發展的首要因素。因而以技術改造與創新為核心，增強技術創新是廣州私營企業進一步發展、提高其競爭力的迫切任務。首先，私營企業要加快傳統技術改造。紡織、服裝、家電、輕工、玩具、食品等傳統的勞動密集型產業是廣州私營企業的優勢產業，中國加入WTO後，勞動密集型和資源型企業將長期受惠。廣州私營企業必須加快其傳統勞動密集型產業的技術改造，提高產品質量和附加值，壯大生產經營規模和市場規模。其次是私營企業要在內部建立一套技術創新激勵機制，引導科技人員創新觀念，按照市場導向和以效益為中心的原則，鼓勵科技人員進行技術創新，不斷根據市場需要調整自己的經營方向，通過經營與科研的相互促進，使企業經營與科研得到持續發展。有條件的科技私營企業，要鼓勵人才和技術入股，這可以克服私營企業人才“賣身打工”的自卑感和內在抵觸情緒，增強主人翁意識和企業凝聚力，實現私營企業自我革新與飛躍。第三是私營企業要積極與科研院所聯合，按照利益共享、風險共擔的原則，建立雙邊或多邊的技術協作網絡，聯合建立中試基地、工程技術中心，實現人才、技術互補，共同開展技術創新及產品開發。第四是私營企業要以優惠條件，大力吸引科技人才、高等院校畢業生，充實科技研究開發隊伍，建立技術創新中心，增強創新能力。此外，政府在技術改造與創新、科技貸款、資金融通、財政投資、貼息等方面給予適度支持，這也是私營企業搞好技術改造與創新工作進一步發展廣州市私營企業思路及對策（續）Ref:2002.05.01亞洲國際工商資訊亞洲（澳門）國際公開大學，現代管理研究中心編制5的重要條件。二是制定正確的企業發展戰略，調整產業結構。戰略發展對一個企業來說是至關重要的，正確的戰略能夠使企業保持健康的發展方向，是增強企業核心力的重要因素。目前影響廣州市私營企業戰略的因素是產業選擇存在著盲目性，行業限制存在不合理性。因此，今後在戰略的調整上要向兩個方向發展：第一，產業選擇要從盲目性走向自覺性。廣州私營企業過去盲目地選擇和發展了一些產業，這在短缺的市場條件下是沒有太大的問題。但是目前中國市場形勢已經發生了巨大的變化，市場已經由過去的短缺走向現在的低收入水平上的相對過剩，市場或投資的熱點越來越少，整個經濟已進入了一個平穩的發展時期。為此，廣州私營企業在選擇和發展產業時，首先必須把握好宏觀經濟發展的走向，不斷調整自己的經營方向，重點在吃穿用高檔化、精神享受、基礎設施、“三農”（農村城市化、農民生活及農業現代化）產業、生命保健、信息咨詢服務、社會服務、都市型產業、教育產業、環保產業等市場需求上升的領域來選擇和發展企業，在國有企業將要退出的一些有前途的競爭行業來培育和壯大受市場歡迎的產業及產品，以良好的產品質量和盡可能完善的售後服務及保證體系來逐步擴大市場份額。其次私營企業要把好全局的發展方向，要進行全局性、網領性、長遠性、競爭性、應變性的戰略思維，特別要指定自己的市場、產品、服務、人才等發展戰略，及時實行戰略轉移，以適應中國加入WTO後的經濟社會發展需要。第三是具有一定規模的私營企業要吸取已有的成功經驗與失敗教訓，正確處理好業主與多元化、規模化、集約化的經營關係，堅持投資多元化，防止經營多元化，逐步實行專業化、規模化和集約化經營。第二，要突破不合理的行業限制，努力拓展生產經營領域。廣州私營企業要多方面創造條件，爭取得到政府的支持，取消不合理的行業限制，逐步擴大生產經營空間。一是凡是國有、集體、“三資”進一步發展廣州市私營企業思路及對策（續）Ref:2002.05.01亞洲國際工商資訊亞洲（澳門）國際公開大學，現代管理研究中心編制6企業可經營的項目，私營企業要創造條件去經營；私營企業要積極參與國有中小企業的股份制改革，可以收購、租用國有和集體企業的無形資產，並保留原來的商標和品牌進行經營。二是私營企業要努力爭取政府的扶持，發展高新技術產業，不斷進入基礎產業、城市基礎設施、外貿、金融等產業領域，積極爭取為國有大中企業的生產經營提供協作配套服務。三是私營經濟要把自己未來的發展規劃融入廣州國民經濟和社會發展規劃，努力發展符合廣州產業政策導向和為中心城市服務的產業及產品，努力爭取得到政府提供的信息資源及其投資指導，促使私營企業由量的擴張向質的提高轉變，向規模型、外向型、高科技和工貿一體化發展。通過以上措施，加快產業升級，使企業上規模、上檔次、增效益。三是加強管理創新與企業文化建設。創立之初，私營企業由於生存的問題，往往忽視管理工作。隨著企業的發展壯大，一些大型的私營企業