郑铁公司（集团）市场化发展战略研究

郑铁公司（集团）市场化发展战略研究作者：张华星学位授予单位：郑州大学相似文献(4条)1.学位论文郭悦X集团母子公司管理控制研究2009集团化是中外企业发展到一定阶段的必然产物，也是现代企业基于一定规模实现突破发展的一个必经之路。集团的出现使得企业组织可以通过内部非市场化的资源整合，实现各业务1+12的价值最大化要求。然而，集团化的拓展也为母子公司管理工作带来了巨大的挑战，如何既实现集团对下属公司的有效管理控制，又保证各产业模块的充足发展空间，是全球企业界恒久的课题。我国国有企业在由计划经济向市场经济的转变过程中，受到资源、机会的推动，也逐步转向集团化的发展方向，应市场化发展的要求，如何最大程度的发挥集团在资源配置、价值创造方面的作用也成为一个关键性的环节。虽然我国《公司法》就母子公司法人治理结构做出了明确的规定，但是实践证明法律规定的现代企业制度并不能保证企业集团建立有效的母子公司管理系统，如何构建有效的母子公司管理系统，确保集团整体战略的实现是所有企业集团所面临的重大现实问题。X集团曾是中国家电业的明星企业，其性质为国有独资公司，其集团化发展演变的历史过程，不仅是适应产业发展需求的必然结果，还带有典型的行政指令色彩。经历了创业、上升、辉煌、扩张、混乱、重组等一系列过程后形成的集团公司，依然存在着母子公司治理结构不完善，权限划分不清晰，管理控制模式设计有待进一步完善，组织机构过于复杂、职能部门权责不清，忽视集团战略、企业文化建设，财务控制、绩效考核、信息系统等管理控制手段都还处于一种较为粗放的状态中，母子公司管理控制存在着不合理因素。优化X集团母子公司管理控制体系首先应根据X集团的战略发展目标，完善母子公司的治理结构，确立权力问的制衡；其次要进一步制定各项权力的管理权限，明确各级主体的权利与义务，规范各级主体的行为准则，确保各子公司发挥积极能动性；再者要优化集团组织结构，加强并拓展集团管理部门职能；同时还要按照公司的不同发展阶段，综合运用各种管理控制手段；并建立公平、公正、公开的绩效考核机制与激励约束机制，确保母子公司各项目标的顺利实现。2.学位论文康洁我国金融控股公司发展的模式选择及运行研究2007随着我国经济的快速增长和市场化发展，特别是入世后，在国外实行混业经营的金融机构的冲击面前，国内许多金融机构，也包括某些大型企业集团纷纷另寻途径冲破政策壁垒，形成了金融控股公司的架构。但是，由于国家并没有在金融控股公司的管理体制上用法律的形式来规范，所以它们仍旧只是在现有法律框架内寻求新突破的金融控股公司。《国民经济和社会发展第十一个五年规划的纲要》中提出“稳步推进金融业综合经营试点”，明确了我国金融业发展创新的方向。在我国现行“分业经营、分业管理”的金融体制下，金融控股公司以其自身具有的节约交易成本、隔离风险和获得协同效应等优势，成为金融业综合经营的重要组织形式。本文首先分析了我国金融控股公司产生的特定背景和内在动因，并在对我国金融控股公司的现存模式进行比较和剖析地基础上指出了其中存在的缺陷；然后，以美、英、日、德四国为典型代表，对其金融控股公司的发展历程及发展特点进行详细描述，得出有助子我国金融控股公司模式选择的经验；接着在借鉴国际经验的基础上，提出我国应按照“稳步渐进、适时推进”的原则促进以金融资本为主体的纯粹型金融控股公司的发展，同时为我国现有金融控股公司的改造指出了具体的路径。最后提出了完善我国金融控股公司模式运行的相关政策建议，以提高我国金融控股公司模式的可操作性。3.期刊论文杜丹阳.郑方淡马锡模式对我国国有企业董事会治理的启示-商场现代化2007,(20)经过20多年的改革,中国国有企业市场化发展仍有一些不如人意的方面,其中突出的问题是大型国有企业集团董事会效率低、权责不明、激励机制混乱,亟待建立一套适合我国国情的董事会治理机制.新加坡淡马锡集团作为国际上成功的国有企业的代表,有很多经验值得我们学习和借鉴.本文分三方面总结了淡马锡模式的董事会治理,并分析了这些经验对我国国有企业集团董事会治理改革的启示.4.学位论文刘思工业化住宅产品的市场发展战略研究2006随着我国国民经济持续、稳定、健康地发展，住宅产业逐渐发展成为国民经济的支柱产业之一，对国民经济的拉动作用日益明显。由于我国住宅产业起步晚，住宅产业化程度不高，当前已不能完全适应国民经济发展的需要。研究如何提高住宅产业市场化程度，推行集约型工业化住宅，提高住宅品质，满足人民日益增长的住宅消费需求，走住宅一体化的道路——住宅产业化，大力发展工业化住宅产品，拉动国民经济持续发展具有重要意义。然而学术界和政府主管部门对工业化住宅产品的商品化、市场化、社会化的市场评价仅是从定性的角度，缺乏客观、实际的市场发展战略理论和方法。因此，本文旨在通过对国内外住宅产业发展现状的阐述、分析，并对我国工业化住宅产品未来市场进行分析和预测，运用产品生命周期理论和市场战略理论，探讨了现阶段开拓我国工业化住宅产品的市场发展战略，对实现住宅产业工业化、市场化发展的具有重要意义。本文综合运用产品生命周期理论和市场竞争力比较分析，实证和规范研究等方法，把我国住宅市场的供给、需求和住宅产业发展政策进行分析研究，找出我国住宅产业存在的问题，与国外住宅产业发展的差距，明确我国工业化住宅产品市场发展的方向、市场战略模式等。作者的研究主要从以下几个方而入手：一是追溯我国住宅建设发展情况，提出问题，找出差距。我国原有的住宅建设方式受计划经济体制与落后生产力的影响，秦砖汉瓦、手工操作、现场施工、建筑工人劳动强度大，生产效率低，住宅质量难以保证，住宅建设工业化程度低，施工以现场手工作业为主，生产效率低，属于劳动密集型生产方式：建筑材料、设备及住宅部品的供应，没有形成技术先进、规范生产、系列化配套的社会化供应体系，这种状况导致住宅质量不高，设备通用性差，性能成本比不合理、建设资源浪费等，已不适应新形势下经济发展和人们日益增长的对住房品质的要求。二是提倡集约型的工业化住宅，推行工业化住宅产品及其产业化运作为切入点。通过工业化住宅产品生命周期的阶段定位，阐述工业化住宅在我国建筑住宅市场中的战略势态，比较工业化住宅优势，推行工业化住宅产品。实现以政府为主导，企业与企业集团为主体，以康居示范工程为载体，以大城市试点为切入点，以点带面，带动工业化住宅产品和住宅产业化全面推广。三是实现工业化住宅产品的市场化战略发展。通过市场产品的竞争战略实现工业化住宅产品的市场化、社会化发展，从根本上解决以往住宅建设的弊端，推动工业化住宅发展，提高住宅质量，降低生产成本，满足人们对住宅品质的需要，调整住宅产业结构，带动其他相关产业发展，拉动国民经济增长。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：5ae274da-f011-4517-a2fb-9de7015af107下载时间：2010年9月4日