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中南大学硕士学位论文郴州市烟草公司发展战略研究姓名:崔建军申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:胡振华20081101郴州市烟草公司发展战略研究作者:崔建军学位授予单位:中南大学相似文献(10条)1.学位论文闫洪波甘肃省烟草公司物流系统规划与设计2009本文的选题是基于对甘肃省烟草公司目前所面临问题的思考。现代物流已经成为甘肃省烟草公司发展卷烟现代流通的重要支撑,但现有物流系统从能力到管理都不能满足这一要求。因此,本文力图运用现代物流理论,结合卷烟物流的特点和甘肃省烟草公司的实际情况,对甘肃省烟草公司物流系统进行规划与设计,以达到提高物流系统运行和管理水平,增强企业竞争能力,增强市场控制能力的目的。本文的基本思路是根据现代物流系统规划与设计方法,从物流系统环境分析入手,提出甘肃省烟草公司物流系统总体规划,并对物流作业系统和物流协调系统进行具体设计。本文在概述物流系统规划与设计基本理论的基础上,采用SWOT分析法和价值分析法,对甘肃省烟草公司物流系统的内部和外部外环境进行分析,阐述了甘肃省烟草公司建设现代物流系统的必要性和可行性。本文依照卷烟物流系统框架模型,明确了甘肃省烟草公司物流系统规划与设计则的主要内容。在总体规划部分,提出了甘肃省烟草公司物流系统的战略和总体目标,并重点运用多目标评价法对物流网络的节点布局进行了规划,确定了物流节点选址方案。在作业系统设计部分,对卷烟物流总体业务流程进行梳理,按照流程牵引的方法对供应物流系统和销售物流系统进行设计。重点通过基础数据的分析,对各物流节点的仓储能力、分拣能力进行设计,以能力需求确定了设备选型和作业策略。在协调系统设计部分,依据对物流信息流程的分析,设计了信息系统的网络结构和层次结构,并对仓储、分拣和配送管理系统进行了详细功能设计。同时,按照物流精细化管理的四层模型设计了配送中心的管理模式,设计了组织结构和职能分工。2.学位论文杨翔衡阳市烟草公司营销战略研究2008面对全球经济一体化的挑战,我国烟草行业将不得不站在一个全新的、平等的、公开的国际竞争平台上,直面实力强大的对手,参与国际国内市场的角逐。在管理实践中,正确的企业战略是取得成功的根本前提,尤其是烟草企业的市场营销战略的研究,已经成了摆在所有烟草人面前亟待解决的大问题,它关乎到烟草企业的前途和命运,所以,烟草企业市场营销战略研究具有重要的现实意义。论文首先阐述了企业营销战略的相关理论,并分析了衡阳市烟草公司的经营现状以及营销管理存在的问题,接着着重分析了烟草行业的外部环境、公司的内部资源及其对衡阳市烟草公司产生的影响。然后,通过对衡阳市烟草公司SWOT分析,确定了企业营销战略目标和周期,制定了营销战略,指明了差异化营销战略方向,其中主要阐述了差异化营销策略,指出了各种差异化的具体做法,以及在企业实施差异化营销战略时,应该注意的问题。差异化营销战略针对解决问题主要选择了差异化品牌建设策略。实施差异化品牌策略侧重于品牌服务,人员形象,公益活动,具有一定实践操作性。最后,通过营销战略的实施与控制,保障战略目标的顺利实现。本文的研究为衡阳市烟草公司未来市场营销工作指明了发展方向和目标,就是要树立差异化营销战略的观念,侧重于从差异化品牌策略来解决公司发展过程中存在的主要问题,只有这样,才能从根本上提高公司的营销管理水平,最终突破瓶颈,迈向更高的发展台阶。3.学位论文付光晖重庆烟草公司多元化经营战略及实施策略研究2007企业多元化经营,是指企业的产品或服务跨一个以上产业的经营方式或成长行为。由于烟草对人体健康的危害,烟草行业已逐渐成为“夕阳产业”,因此向其它行业发展,进行多元化经营是烟草业尤为关注的课题。中国烟草行业从90年代开始走上多元化经营道路,由于种种原因,经历一翻挫折后,开始归于沉寂。随着中国烟草开始大刀阔斧的改革:烟草工商分离,加快“两个10多个”的培养,资产上划建立母子公司、母分公司,取消县级烟草公司法人资格,省级公司退出经营领域进行管理等等一系列的改革。烟草行业的体制发生了巨大的变化。重庆烟草公司也在改革中取得了巨大的成绩。但是,作为烟草商业行业的一员,其发展空间受各种条件的限制,难以有大的突破。发展多元化已经是重庆烟草无法回避的问题。论文首先阐述了多元化战略的内涵、类型及程度,分析了多元化战略的动机、模式、效益成本和实施过程。接着,研究了国际烟草企业多元化发展战略,特别阐述了三大国际烟草集团公司发展多元化的道理和成败;对中国烟草行业多元化发展进行总结和研究,特别对云南红塔和上海烟草集团的多元化发展进行了分析;对重庆烟草公司的现状和多元化发展现状进行阐述,并且指出重庆烟草公司多元化发展暴露出的问题和矛盾。然后,对重庆烟草公司进行PEST分析,分析了重庆烟草公司的竞争环境状况:对重庆烟草公司进行五力分析,包括现有产业竞争、潜在竞争威胁、替代品、供应商和顾客等五种竞争力量。通过对重庆烟草公司的SWOT分析,得出重庆烟草公司必须进行多元化发展的战略选择。最后,对重庆烟草公司多元化经营的实施原则进行了分析;并以重庆烟草多元化经营现有项目所处行业为切入点进行分析了多元化目标市场进行分析,得出了重庆烟草应该进入物流行业发展;分析了重庆烟草进入现代物流行业的战略途径,并对多元化经营中的风险及其管理进行了分析阐述。4.学位论文吴纯奎中国烟叶发展战略探讨2007烟叶是一种特殊产品,用途单一,保持其稳定发展非常重要;由于烟草的特殊性,又受着“吸烟与健康”的影响,发展低毒少害是一个永恒的课题。烟叶是高税赋商品,烟叶生产主要分布于贫困地区,发展烟叶生产一头连着国家利益,一头连着广大烟农利益,构建和谐烟草至关重要。自1982年组建烟草公司以来,全国烟叶生产出现了三次大起大落,给商业企业带来了巨大损失,也严重措伤了烟农的种烟积极性。当前,中国加入WFO后,国内市场国际化,竞争非常激烈。如何实现中国烟叶“稳定、优质、生态、安全、和谐”发展,是烟叶工作者必须思考的问题。作为在烟草行业工作了二十多年的管理员工,笔者在本文是探讨中国烟叶的发展问题,给出笔者个人的建议。本文运用管理学和战略管理的理念和知识,采用SWOT分析方法,对中国烟叶发展形势进行了分析,提出了相应的发展战略,给出了“九个强化、九个新突破”的对策措施。全文共分为四个章节:第一章是烟叶发展历程与特点分析。通过笔者大量的国内外有关文献收集整理,本章对国际、国内烟叶发展历程进行了回顾总结,分析了国际烟叶发展的特点,指出了国内烟叶发展中存在的主要问题。第二章是中国烟叶发展的内外部环境及SWOT分析。笔者采用SWOT分析方法,对中国烟叶发展内、外部环境进行分析。首先从生态资源、市场资源、社会资源、经营体制等方面分析了优势;其次,从生产方式、人力资源、产品定位、经营机制、基础条件等方面分析了内部劣势;第三,从国际经营环境、国内生产环境、客户需求等方面分析了外部有利条件;第四,从国际、国内经济、社会、市场等方面分析了不利条件,为中国烟叶的发展战略选择提供依据。第三章是中国烟叶发展战略选择。本章提出了中国烟叶发展战略思路及目标。选择了以国内市场为主,国际市场为辅;以发展中式烤烟为主,以白肋烟、香料烟及晒烟为辅的市场定位。第四章是中国烟叶发展战略实施。为了确保中国烟叶发展战略的有效实施和战略目标的实现,本章提出了“九个强化、九个新突破”的战略实施措施。笔者希望本文对烟叶工作决策者和管理者能有一定的参考价值。当然,由于笔者知识有限,文中难免出现错误和疏漏之处,恳请各位老师、学者不吝赐教,本人将不胜感激之至!5.学位论文常方文山东中烟工业公司竞争战略研究2009山东中烟工业公司作为全国16家中烟工业公司之一,自2004年2月成立、2006年11月完成管理体制改革以来,通过一手抓改革、一手抓经营,实现了平稳较快发展。但是面对入世的承诺和挑战,面对《烟草控制框架公约》带来的压力,面对国内烟草工业企业的联合重组,公司的发展遇到了很大的挑战,只有确定明确的竞争战略,公司才能在竞争中取得竞争优势,实现更好地发展。本文借助PEST分析、SWOT分析、波特五力模型分析,对山东中烟所处的宏观环境、行业竞争态势和内部条件进行了分析和评价。分析得出,环境方面国内具有安定团结的政治局面,虽然受金融危机的影响经济运行面临复杂多变的局面,但是国民经济平稳增长的态势没有改变,中国烟草也处于持续增长阶段。受控烟浪潮的兴起和人们对健康的重视,对烟草科技进步提出了更高的要求。国内工业企业的联合重组和品牌定向整合,对山东中烟造成了一定的威胁。在内部条件上公司具备一定的规模、研发、品牌、生产制造、信息化等优势,同时公司也存在盈利能力弱、产品结构偏低、省外市场占有率低等劣势。根据以上分析,结合公司的使命、愿景和战略目标,并以基本竞争战略理论、战略联盟理论、蓝海战略理论和商业生态系统理论为指导,对公司进行了竞争战略分析,并最终确定了差异化的竞争战略。为了确保战略的有效执行,在竞争战略的实施上围绕以下几个方面展开:1.创建支持企业竞争战略的企业文化;2.进行人力资源建设;3.对供应链进行优化;4.提升市场营销的能力;5.加大研发的力度;6.做好品牌的文章。6.学位论文汤勇新郑烟草(集团)公司品牌战略研究2005随着全球经济一体化的进程,中国卷烟工业企业不仅要面对国内竞争,还将面临来自国外烟草跨国公司的挑战。在激烈的市场竞争中,资源正进一步向优势品牌集中,品牌的价值和作用日益突出,创建名牌成为企业应对竞争,获得更大发展的有效途径。 本文共有六章,第一章是介绍研究的背景和目标,第二章是对新郑烟草(集团)公司的现状描述及分析其品牌存在的一些问题,第三章是关于品牌及品牌战略的知识研究,第四章是中外烟草市场分析,第五章是对新郑烟草(集团)公司的SWOT分析,第六章则是新郑烟草(集团)公司品牌战略制定及实施建议,这一章是本文的重点。 本文的研究思路是在外部环境的变化中发现了新烟集团需要重点解决品牌问题,依据此主线进行相关的理论和市场研究。从研究中找出规律,理清思路,从而提出合理化的品牌战略解决方案。 本文主要讨论了以下内容:品牌的定义,品牌战略的定义,品牌战略的内涵;品牌战略与企业战略的联系,品牌战略优势分析,品牌战略的一般模式,国际卷烟市场的特点,国内卷烟市场的现状及国产卷烟品牌的现状与问题,新烟集团SWOT分析及其品牌战略规划和品牌战略实施建议等。 本文的创新之处:针对新郑烟草(集团)公司的品牌发展,作者提出了走公司名称与公司主打品牌名称统一的新思路,并且对新烟集团的重点产品品牌做了合理可行的品牌战略规划,有一定的实践指导意义。7.学位论文谢平槐郴州市烟草公司卷烟营销策略研究2008中国烟草行业是国民经济中一个重要的特殊行业,为国家经济发展作出了巨大的贡献。随着中国加入WTO和《烟草控制框架公约》,对于此前长期受益于政府政策保护、市场相对封闭的中国烟草行业,将面临着严峻的考验和极大的挑战。郴州市烟草公司作为烟草商业企业承担着郴州烟草市场的专卖管理和市场开拓的职责,它应如何应对这种外部环境变化所带来的机遇与挑战,扬长避短地制定自己生存与发展的营销策略,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地,本论文对此的研究无疑具有很重要的现实意义。论文首先针对郴州市烟草公司的外部环境,分析了我国烟草行业发展的现状以及当前我国烟草行业面临的形势和市场特点,然后从郴州市烟草公司的营销现状着手,对郴州市公司进行了全方位的分析研究,找出了现阶段经营存在的主要问题;接着对郴州市烟草公司进行SWOT分析,找出公司面临的机会、威胁、优势及劣势所在。论文随后确定了郴州市烟草公司今后三年的营销目标;进行了市场细分,并确定了目标市场,同时以市场营销及战略管理的基本理论、基本方法为主要理论依据,应用理论与实际相结合的方法,提出了郴州市烟草公司在产品、价格、渠道和促销四个方面的市场营销组合策略。文章最后阐述了郴州市烟草公司从企业自身发展和应对市场挑战应该采取的策略,并对郴州市烟草公司的营销组织结构,营销组织管理,营销队伍建设以及当前的信息系统优化等提出了实施建议。本论文以市场营
本文标题:郴州市烟草公司发展战略研究
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