重庆南川矿业集团公司发展战略及对策研究

重庆大学硕士学位论文重庆南川矿业集团公司发展战略及对策研究姓名：冀晓容申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张卫国20040122重庆南川矿业集团公司发展战略及对策研究作者：冀晓容学位授予单位：重庆大学参考文献(41条)1.参考文献2.张德绮国际矿业市场分析19983.刘夏清战略管理技术与方法20034.蒋运通企业经营战略管理20015.SmithGdBusinessStrategyandPolicy19886.弗雷德·R·戴维.李克宁.陈宝明.徐玉德战略管理19987.ChandlerADStrategyandStructure19628.AnsoffIHCorporateStrategy19659.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略199210.MichaelporterCompetiveAdvantage198511.罗伯特D巴泽尔.布拉德利T盖尔.吴冠之.蔡文浩战略与绩效--PIMS原则200012.史东明核心能力论200113.陈收.毕少菲企业战略管理--战略选择与核心能力200314.简兆权.李垣战略联盟的形成机制——非零和合作博弈[期刊论文]-科学学与科学技术管理1998(9)15.徐鼎亚市场营销学200116.EJeromeMcBasicMarketing199317.罗珉.李永强.饶健公司战略管理理论与实务200318.罗伯特·格兰特.胡挺.张海峰公司战略管理200119.亨利·明茨伯格战略计划的兴衰199420.菲利普·科特勒.梅汝和.周安柱营销管理199521.刘国光中小企业国际化经营200122.大卫·欧文.孙宁企业成长战略200323.彼得·德鲁克管理的前沿199924.TeryGrapenting.PathAnalysisVsStructualEquationModeling2000(03)25.陈德敏西部大开发--改革、创新、跨越200026.入世一年来的中国宏观经济发展分析与展望200327.祈顺生国际企业经营战略演进及其启示2002(02)28.SchellingTcStrategiesofConflict198729.陈浩然中国矾土出口贸易指南199930.PrahaladCK.HamelGTheCoreCompedenceofCorporation199031.戴维·贝赞可.武亚军公司战略经济学199932.WernerfeltBAresources-basedviewofthefilm1984(05)33.StalkGCompetingoncapabilities:Thenewrulesofcorporatestrategy199234.彼得·圣琪第五项修炼200035.JayBartneyGainingandsustainingcompetiveadvanatage199736.甘宏业.卢晓萍企业营销中的集中型市场战略[期刊论文]-经济管理2001(5)37.罗建华论矿业企业竞争第一要义1999(04)38.刘长龄中国铝土矿和高铝粘土199839.MikeO'DriscollCorundumconundrum2003(10)40.EJeromeMcBasicMarketing199341.TeryGrapentingPathAnalysisVsStructualEquationModeling2000(03)相似文献(10条)1.学位论文宣芳芳非线性核心竞争力探析2001该文在继承传统核心竞争力理论的基础上，探讨了核心竞争力理论存在的缺陷即：传统核心竞争力理论对环境因素涉及较少，而在环境变化越来越快的今天，对环境进行一番分析是十分必要的.此外，传统核心竞争力理论侧重于核心竞争力的培育、运用和强化上，归根到底是充分利用自己已有的核心竞争力，而对未来的发展态势研究较少，是一个较为静态的概念.作者以为，企业核心竞争力应包含对其的培育、运用、巩固，以及创造出新的核心竞争力的系统工程.基于此，作者以环境分析为入口，吸收了传统核心竞争力理论的精华，从非线性变化的视角分析了企业的能力，提出了非线性核心竞争力观点.2.学位论文张梅梅企业环境分析及战略选择2003该文以国内外环境分析及战略选择研究的先进理论及方法为基础,从系统论的角度去考虑企业环境分析的问题,并结合运用了诸多方法,例如:成长曲线法、线性规划法、有时序多指标决策的两阶段法.核心能力/战略杠杆综合分析法、层次分析法、模糊综合评判法、最大树聚类分析以及多目标决策灰色磋联投影法等.其中以市场共通性和资源类似性为二维坐标建立的区域市场竞争对手划分为现有的竞争分析提供了新的方法;在同行业内企业盈利能力排序中运用有时序多诣标决策的两阶段法时较好的处理了时间因素的影响,为相关利益人做出了决策参考;对宝硕集团应用核心能力/战略杠杆综合分析法做出了五种业务的战略选择;应用模糊聚类的最大树法对各业务进行聚类分析使得业务分类更切合实际,从而更加准确的做出业务的战略选择;应用多目标决策灰色关联投影法对处于放弃区域的业务进行的趋势分析,较好的解决了业务的纵向分析问题,为业务的战略选择做出了更精确的指导.3.学位论文刘兵国内高校出版社核心竞争力研究2005国内出版领域的竞争日趋激烈，各类出版社为维护自己的利益，都在试图抢占新的制高点，出版领域的国门又即将打开，纵横交叉的矛盾构成了巨大的漩涡。在可预见的将来，出版业将面临全球化、集成化、网络化的趋势，改革大潮必将冲击传统出版业，如何寻找新的增长点，谋求进一步发展壮大，是摆在高校出版人面前的紧迫课题。核心竞争力理论代表了20世纪90年代以来国际企业经营管理战略的发展趋势，当前管理学界和企业界普遍认为，企业要在未来的市场竞争中赢得优势并获得丰厚利润，必须拥有自己的核心竞争力；任何一个想在未来获得成功的企业，必须明确怎样建立自己的核心竞争力。高校出版社只有潜心打造核心竞争力，才能在新的出版资源的利用和分配中占有优势，才能增强出版社的实力和活力以及可持续发展的能力。高校出版社依托的都是国内甚至国际著名的大学，学校的学科专业、教学科研成果以及广大师生为出版社提供了丰富的出版资源，使高校出版社创立品牌和特色具有得天独厚的有利条件。因此，高校出版社应该紧密结合学校的学科专业优势，制定出版社品牌和特色的发展战略，积极主动地为学校的教学、科研服务；同时将学科和专业的知识普及化、大众化，从而把学校的学科专业的特色和优势转化为出版社征战市场的特色和优势。这是高校出版社树立各自的品牌和特色，提高核心竞争力的捷径所在。提升高校出版社的核心竞争力还要抓住以下几个关键点，选题策划力、市场开拓力、品牌影响力、文化凝聚力和人才吸引力等。选题策划是出版社的研发活动，它是出版企业形成核心竞争力的关键，是核心竞争力中的“核心”。市场开拓力从本质上说就是争夺顾客，扩大市场的占有能力，它不是被动地适应和满足市场，而且要把握市场的发展趋势，创造市场，引导需求和消费。文化凝聚力是要创造一种和谐的企业文化氛围，以共同的理想、愿景和价值观，实现出版“认识世界、传承文明、创新理论、咨政育人、服务社会，，的神圣职责。人才吸引力就是有海纳百川的胸怀，以良好的机制吸引企业发展所需要的各类人才。4.学位论文张颂企业内外环境分析与经营战略的选择2002该文主要内容是探讨企业如何适应环境的变化,如何确定和评价企业已具备和可取得的资源,并探讨根据内外环境分析的结果进行企业经营的战略设计和选择.全文分五章.第一章概述,介绍制定企业战略和企业内外环境分析的关系和企业内外环境分析的必要性.第二章企业的外部环境要素的分析,介绍企业外部环境的概述和分类、企业微观中观宏观的环境分析、;企业国际环境的分析、企业外部环境的预测和外部环境要素的评价.第三章企业内外部环境要素的分析,介绍企业内部环境分析的概述和内容、企业产品及市场营销分析、企业经济财务分析、企业资源分析、企业组织效能与管理现状分析、企业文化和内部环境要素的评价.第四章介绍如何利用内外部环境要素的分析,对企业战略选择进行定位;第五章通过案例分析,谈谈企业内外环境分析与经营战略的选择.5.学位论文孙东辉基于营销环境分析的邮政企业核心竞争力研究2005我国加入WTO后,物流业务、速递业务逐步放开,使我国邮政企业面对经济全球化下激烈的市场竞争和体制改革的双重压力。选题的主要目的是对邮政目前在经济全球化、信息技术日新月异的形势下,对邮政自有的各种内部资源和外部条件进行分析、思考,积极推行技术、管理和制度创新、努力进行企业的信息化改造、建设现代化的邮政实物传递系统、构筑邮政企业的核心竞争力。本文在分析核心竞争力的特征和培育途径、邮政业务的营销环境分析的基础上,对邮政的内部资源、外部环境以及自身的优势和弱点进行了战略性分析。重点研究分析我国邮政企业多角化经营涉及的行业及其营销环境,发展优势业务,提升企业的核心竞争力,对于实行多角化经营的企业,仅依据单一业务的收入增长率或单一的市场规模水平来确定战略业务单元都有所偏颇。因为前者没有考虑到业务的投入是否能给企业带来持久的回报,而后者没有考虑企业的竞争优势是否能在新的市场中得到增强。笔者拟从分析邮政企业营销环境入手,以是否可以与企业的基本价值链实现有形关联,增强企业的竞争优势为标准,来确定邮政企业的核心竞争力之所在。6.学位论文柳焱论HF企业二次创业的发展战略2003该文通过HF企业的个案研究,在分析HF企业的内外部环境的基础上提出HF企业二次创业的发展战略,解决HF企业如何进一步做强做大并持续发展的问题.第一章是HF企业的现状介绍与分析,以及HF企业的使命和愿景.第二章对HF企业所在的印刷行业的市场结构和外部的经济环境,包括政治法律环境、社会文化、自然环境、技术环境进行了分析.第三章针对HF企业特定的行业结构,首先运用波特的五种竞争力量模型对行业进行了分析,其次对行业的进出入壁垒、特别是目前所在的行业空间运用了大量的数据以及数学统计方法进行了详细的分析论证.第四章企业内部环境分析.首先对HF企业的价值链进行分析;其次运用波士顿矩阵对HF企业的几个产品进行分析,为企业内部资源的分配提出建议;最后进行了SWOT分析,对SO-优势与机会、WO-弱势与机会、ST-优势与威胁、WT-劣势与威胁等条件因素进行细分分析,得到企业可选的相应四种战略.第五章提出和确定HF企业发展战略.首先在前几章的基础上运用战略群模型得出HF企业的战略地位及战略选择方向,并对HF企业的核心竞争力进行分析识别,提出必须重视现有竞争力的加强与未来核心竞争力的持续和培养.其次讨论了HF企业专业化做强做大、异地扩张等战略决策安排.7.学位论文贺斌全州医药物流公司差异化战略研究2009全州医药物流公司是定位于第三方医药物流的服务提供商。在竞争日趋激烈的医药物流市场上，如何根据现实条件及未来趋势来发展自己并保持领先优势，形成企业的核心竞争力，是企业现阶段急需明确和解决的重要问题。本文首先阐述了论文研究的理论基础：现代物流理论和公司战略理论。其次，本文对全州医药物流公司所处的内外部环境进行了分析和评价，认为公司面临着医改提升行业需求，国家经济政策的支持，医药物流市场需求迅速增长等发展机会，同时也面临着国际金融危机、竞争日趋激烈等威胁，公司具有人力资源系统较健全，规模化、品牌等优势，同时也存在着信息化管理水平偏低、服务成本较高等劣势。论文在内外部环境分析的基础上，运用整体综合分析、SWOT分析确定以差异化战略为企业的发展战略，然后对全州医药物流公司作差异化战略路径选择，确定从物流服务、物流信息技术等四个方面来实现全州医药物流公司的差异化战略。最后，通过加强人力资源开发与管理、推动企业文化建设、提高物流服务绩效、创新物流营销模式等措施来实施全州医药物流公司差异化发展战略。8.学位论文张维忠海晶集团发展战略研究2008海晶集团是一个国家大一类制盐骨干企业。该公司地处天津滨海新区的核心区域，占地200余平方公里。历经沧桑变迁，特别是改革开放以来的快速发展，目前该企业已成为年销售收入8亿元，盐及盐化工等多业并举，主要产品20余种，总资产23亿元的集